一个简短些的故事
1一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋了。
大师点头，蹲下细系好。
等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者不解地问：大师，您为什么又要将鞋带解松呢
大师回答道：因为我饰演的是一位劳累的旅行者，长途跋涉让他的鞋带松开了。
那你为什么不直接告诉你的弟子呢
他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励。
至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。
（说明：人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。
） 2、一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价200元一只。
另一只鹦鹉前标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。
该买哪只呢
两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言
店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢
店主回答：因为另外两只鹦鹉都叫这只鹦鹉老板。
（说明：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂得放权，懂得珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的业务员，销售代表，成不了优秀的领导人。
） 3、曾经有个人小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。
可是这小国的人同时出了一个题目：这三个金人哪个最有价值
皇帝请来了珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
泱泱大国，不会被这点小问题难倒吧
最后，有位退休的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一个耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴里直接掉出来了，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子里，什么响动也没有了。
老臣说：第三个金人最有价值
使者默默无语，答案正确。
（说明：最有价值的人，不一定上最能说的人，老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。
善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
） 4、a对b说：我要离开这个公司。
我恨这个公司
b建议道：我举双手赞成你报复
破公司一定要给他点颜色看看。
不过你现在离开，还不是最好的时机。
a问：为什么
b说：如果你现在走，公司的损失并不大，你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。
a觉得b说的非常在理，于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力后，他有了许多的忠诚客户。
再见面时b问a：现在是时机恶劣，要跳赶快行动哦
a淡然笑道：老总跟我长谈过了，准备升我做总经理，我暂时没有离开的打算了。
其实这也是b的初衷。
（说明：工作中，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多机会） 5、有三个人要被关进监狱3年，监狱长满足他们每人一个要求，美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄，法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴，而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
3年后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊：给我火，给我火
原来他忘了要火。
接着出来的是法国人，已经孩子成群。
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：这3年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为表感谢，我送你一辆劳斯来斯
（说明：什么样的选择决定什么样的生活，今天的生活是由3年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们3年后的生活。
我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好地创造自己的将来。
） 6、两个人在森林里遇到了一只大老虎，a就赶紧从背后取下一双运动鞋换上。
b急死了，骂道：你干嘛呢，再换上鞋也跑不过老虎啊
a说：我只要跑得比你快就好了。
（说明：21世纪，没有危机感是最大的危机，电信，银行，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的行业，也会面临许多的变数。
当老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋
） 7、有个秀才第三次进京赶考，住在一个常住的店里，考试前两天他做了3个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
这3个梦似乎有些深意，秀才第二天找算命的解梦。
算命的一听，连拍大腿说：你还是回家把。
你想想，高墙上种白菜不是白费劲吗
戴斗笠还打雨伞不是多此一举吗
跟表妹都脱光了躺在一起，却背靠背，不是没戏吗
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店主觉得奇怪，询问之下秀才道知原委，店老板一听乐了：我也会解梦啊，我倒觉得，你这次一定要留下，你想想，墙上种菜不是高种（中）吗
戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗
跟你表妹脱光了背靠背躺在床上，说明你翻身的时候就要到了 。
秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加了考试，居然中了个探花。
（说明：积极的人，象太阳，照到哪里那里亮；消极的人，象月亮，初一十五不一样。
想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
） 8、动物园里的小骆驼问妈妈：妈妈，为什么我们的睫毛那么长
骆驼妈妈说：长长的睫毛可以遮挡风沙，让我们在风暴中都能够看得到方向。
小骆驼又问：为什么我们的背那么驼，丑死了
骆驼妈妈说：这个叫驼峰，可以储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食。
小骆驼又问：为什么我们的脚掌那么厚
骆驼妈妈说：那可以让我们的身子不至于陷在沙子里，便于长途跋涉啊。
小骆驼高兴坏了：哗，原来我们这么有用啊
可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢
（说明：天生我才必有用，可惜现在没人用。
一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。
每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
） 9、有7个人住在一起，每天分一大桶粥，要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们推选出一个道德高尚的人分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞的整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均。
此后大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好了。
（说明：同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
）希望可以帮到你
作为一个管理者，应该怎么去管理一个团队或者整个公司
管理者应的六大能力 ： 1通能力。
为了了解组织内部互动的状况，职员心声，一个管理者需要具备良好的，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和。
3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。
”即能够，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。
管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。
技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。
对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。
也就是说，对于来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。
但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动 三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果 四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议 五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64.维持纪律 65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 66.公平对待部属 67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 68.命令与指示应恳切、明了 69.让部属了解工作方针及目的 70.奖励并实施部属之提案改善 71培养各人的长处，运用他的短处 72.尽避免处罚、责骂 73.教育训练部署 74.培养职务代理人 75.有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务 77.选才、育才、用才、留才 78.关心部属、了解部属 79.人尽其才，适才适所，依分配工作 六、本身应如何自处 80.摒弃优越感与虚荣心 81.建立并维护良好形象 82.运用幽默感，能言善道 83.不断学习，充实自己 84.成功而不自满 85.监督者须负全部责任 86.不说下属的坏话 87.不可阴谋行事，投机取巧 88.经常保持情感的平静 89.清楚自卑感 90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.择善固执但不执着，平常心 93.处处做模范，以身作则 94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95.保持部下的面子不与争论 96.冷静而细心、从容不迫
新入职公司简短的自我介绍（中文）（急）
只有一条，刷机吧。
哦，售后也行。
貌似定制机比较难刷，祝你平安救回来吧
实际上中国行政体制改革遇到什么困境
2008年，中央直属机关大部制机构改革刚刚尘埃落定，上海、陕西、重庆三个省级政府率先在全国拉开地方政府大部制机构改革的序幕，这并非是地方政府的激进之举，而是中央政府的统一安排部署。
自从1982年党中央、国务院决定实施政府机构改革以来，中央政府和地方政府采取职能转变、机构精简、编制压缩、人员裁减等诸多办法积极探寻机构改革科学之道，然而多年来，成效甚微，不管是中央政府还是地方政府，编制相对职能而言仍然比较臃肿，政府部门职权交叉情况仍然突出存在，特别是地方政府，严重影响了行政效能。
在这种十分困难的境地下，中央直属机关大部制机构改革实施方案终于出炉，用了近一年的时间完成了中央直属机关的裁撤并转，地方政府机构改革也紧跟着被列入重要议事日程，中央专门召开会议要求地方政府切实推进机构改革，以适应中央大部制改革后行政构架的配置需要。
而此前，中央政府机构改革已经进行过五次，但地方政府却未能有力跟进。
推行政府机构改革的目的，实质上就是要建立一种科学的行政管理体制，这是有效实施经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的必然需要。
建立科学行政管理体制，是中央政府和地方政府的共同责任，但应当看到，中央政府和地方政府职能毕竟是有明显区别的，中央政府职能主要在于宏观调控，而地方政府的主要职能则侧重于市场监管、社会管理和公共服务。
这种职能定位从根本上决定了地方政府改革相对中央政府改革要更加困难、更加艰巨。
地方政府机构在我国行政管理体系中处于相当重要的位置，地方政府机构改革无疑是行政管理体制改革的重要组成部分，有力推行地方政府机构改革事关党和国家大政方针的贯彻落实，事关地区经济社会发展和社会稳定，事关百姓切身利益。
地方政府机构改革困境现状2002年以来，在中央的统一部署安排下，开始实行地方政府机构改革，通过近十年的努力，虽然地方政府机构设置进行了精简，职能有所转变，管理体制也有了变化，但结构设置仍然不尽合理，机构仍显庞大臃肿，机构重叠、职能交叉、权责脱节、人浮于事、效能低下的现象在很多地方政府广泛存在。
政府职能转变还不到位。
政企分开效果不明显，一些国有企业，比如铁路运输、电信、石油、天然气等运营公司，由于其独特垄断地位，与政府部门藕断丝连，过多绑架政府行政权力；政事分开没有完全落实，较多地方政府事业单位，比如各种监测机构等，虽然在编制管理与政府机关予以了分开，但在职能上并没有完全分开，事业单位大部分具有浓厚的行政色彩，实质上仍然扮演政府机关的角色；政社分开也不彻底，一些带有行政色彩的社会中介组织，比如房产评估、拍卖机构等，先天发育不良，过多依附于政府机关，没有完全融入到市场经济。
政府职能定位还不科学。
很多地方政府在机构设置上强调上下对口，职能定位没有考虑不同层级、不同地区政府职责的不同，没有考虑地域和行业区别，没有考虑区域经济社会发展程度的差异，简单的以对口联系、对应联系设置机构。
政府机构设置不合理。
不少地方政府长期以来受到官本位、地方保护主义和部门利益化等思想的影响较深，导致以权、以事、以利定构设岗乱象频生。
有什么样的权力，就设置一种什么样的权力行使机构或岗位，比如某些地方政府所设立的打假办、打拐办。
一些地方政府为了强调某项特殊工作，将政府职能放大单独成立机构，比如某些地方政府所设立的减负办，而实际上这些特殊事项的管理本来就有职能部门负责。
对于同一件事情，由于职能重叠和交叉的原因，不同的政府部门都有管理的职能，而现实中，部门利益化的现象是比较严重的，有利的，政府部门之间争着管，无利的，政府部门之间打太极。
政府机构编制人员配置不相称。
这里所讲的不相称，是指与职责任务的不相称。
一些地方政府在确定部门人员编制上，过多的考虑历史原因、同层级情况和总额限制，往往忽略部门的职责任务和工作特殊性，导致一些部门人员编制配给不能适应其工作需要，比如环境保护主管部门、安全生产监管部门、商务主管部门等。
政府人员结构还不理想。
不少地方政府特别是县、乡层级地方政府，工作人员老龄化，青黄不接，能接替其工作的年轻后备干部极少。
政府工作人员的整体素质与科学发展观和新形势发展要求还有差距，这严重制约和影响了政府行政管理能力和水平的提高。
地方政府机构改革困境原因分析地方政府机构改革所出现的困境存在着多种原因，但主要还是地方利益桎梏难以打破、层级政府资源配置不均、人事制度改革滞后、机构编制管理配套法规不完善等原因造成的。
推行地方政府机构改革，最主要的就是要求地方政府转变职能，将部分甚至大部分权力下放。
不少地方政府财政还比较紧张，土地财政、罚款财政、林业财政的单一财政收入来源的现状仍还普遍存在，如果实施撤并，就意味着下放权力，部门利益将要重新分配，无论如何撤并都十分困难。
推行地方政府机构改革，在不同层级政府间合理配置资源至关重要。
由于我国实施五级政府层级管理机制，省级政府、地市级政府通常把更多的资源集中到了中心城市，这使县、乡级政府很难得到更多的资源配置，一定程度上压抑了基层地域经济社会的发展。
推行地方政府机构改革，人事制度改革和机构编制管理法规完善工作必须同步配套跟进。
部分地方政府部门将其下属事业单位人员与机关人员混用，并借调、抽调事业人员参与行政工作，这也是政事难以分开的真正原因。
由于配套管理法规不完善，地方政府对于那些超编进人、超编定构设岗的机构编制违纪违规行为难以惩处。
破解地方政府机构改革困境对策研究破解地方政府机构改革困境，是深化社会管理体制改革的需要，对于加快行政管理体制改革具有重要的现实意义。
破解这种困境必须要坚持总体统筹、系统整合、总揽分层的原则，既注重与中央的对应，又体现地方特色。
科学定位地方政府职能。
明确不同层级地方政府基本职能，这种基本职能主要包括：执行政策法规、推动经济发展、搞好社会管理、强化公共服务和维护和谐稳定五个方面，但省级、地级、县级、乡级政府的基本职能又要有明显区别，要立足于发挥市场在资源配置中的基础性作用，地方政府机构设置的具体形式、名称、排序可以不上下对口，基层地方政府职能定位要改变以往那种大包大揽、包打天下的作法，变无限政府为有限政府，切实把地方政府职能转变到搞好经济调节、营造发展环境、加强市场监管和社会管理、提升公共服务水平上来。
大胆创新行政管理体制。
积极探索大部制，比如大农业、大文化、大经贸、大交通、大水务等，对地方政府部门进行职能整合和调整，省级政府可以综合设置工作部门，党政机关也可以合署办公；直辖市政府可以适度合并负有城市管理职能的环卫、城建、园林、市政、交通、规划、房产等部门组建相应大部门；基层地方政府可以因地制宜增设、裁撤工作部门，强化地域性，根据区域、行业差异设置部门。
积极探索省直管县机制。
目前全国有24个省对818个县进行了省直管县财政体制的试点，取得了明显成效，积累了较多经验，要以此为契机，坚持循序渐进，注重协调发展，合理有效配置资源，促进区域经济社会发展。
有效控制地方政府规模。
对地方政府实施分类管理，制定分类管理标准，根据地域、行业特色科学分类，根据类别科学设定政府权限，合理确定机构和人员编制。
地方政府行政编制和事业编制由相应上级政府实施总量控制和动态管理，制定出台机构编制管理办法，严格目标控制要求，建立地方政府编制和人员预警机制，定期进行动态分析，建立目标考核机制，健全机构编制督查机制和配套约束机制，加大对编制违法违规行为的查处力度，促进地方政府瘦身和转型目标的实现。
深入推进人事制度改革。
地方政府机构改革关键在人，行政管理主要对象是人，主要操作者也是人，解决人的因素决定着地方政府机构改革的成败。
因此，要深入推进干部人事制度改革，建立健全能进能出、能上能下的用人机制，积极探索事业单位用人制度、分配制度的新路子，推行聘用制改革，加强培训，优化结构，激发活力，才能从根本上保障机地方政府构改革的成效。
在德国当公务员，是种什么感觉
在德国，公务员同样是一个极受追捧的职业。
目前，德国全国的公务员人数超过180万。
在德国，成为公务员同样意味着稳定的工作和优厚的待遇。
一旦被录用，每周工作40个小时，享受每年13个月的月薪及30天带薪假，不会被轻易解雇，是名副其实的“铁饭碗”。
德国的税收和各类法定保险金数额不低。
而公务员无需缴纳养老、医疗及失业保险，却可以享受退休金及医疗补贴等。
不同于其它国家的公务员统一招考，德国采取的是按需招录。
如果某机构的公务员岗位出现空缺，会先在新闻媒体上发布招录信息。
然后主管部门依法组织考试，按成绩择优录用。
联邦政府招聘公务员的初选包括笔试和面试。
笔试多为行政测试题，考察应试者的综合逻辑能力；面试则会考察与公共服务相关的常识问题，例如对所在地方政府的看法等。
通过面试后，入选者们会在柏林接受为期一个月的培训。
除了学习公务员守则和各部门的规定外，还要进行模拟项目训练（对一些具体的市政项目进行模拟规划）。
培训结业后，应试者会迎来最后一轮淘汰：联邦政府各部门集中举办的招聘会。
只有被具体用人部门选中，才能最终成为一名公务员。
德国的高校中，有约3成的学生对成为公务员很感兴趣。
在经济大环境不景气的情况下，公务员的职位无疑更具稳定性。
当然，也有许多德国年轻人认为公务员工作缺乏挑战，升迁比较慢，收入也不算高。
他们更倾向在大企业工作或自己创业。
根据德国公务员协会2017年1月的统计数据，初级公务员月薪约2000欧元，中级约3000欧元，高级约4000欧元，最高者可达8000至上万欧元。
（而同样工龄的德国技术工人，工资一般会高于公务员。
）只有在退休后，公务员的优势才会真正体现。
据德国《经理人》杂志统计，40年工龄的公务员平均月退休金3000欧元。
而45年工龄的普通工作者，平均月退休金仅为1314欧元，不足公务员的一半。
不过，德国政府近年来一直在精简政府机构，缩编公务员队伍。
传统的国有通信部门被企业化和私有化。
如德国电信等企业，其员工已经不再隶属公务员编制。
享有“铁饭碗”的公务员只占德国所有公共服务部门人员的40%，其余60%为普通合同聘用制人员。
从1991年到2015年，德国公务员队伍已缩减了18%。
在应对例如移民增多等问题时，德国公共服务部门的工作人员已明显不够，缺口高达18万人。
不仅如此，德国公务员队伍的老龄化趋势也日益明显。
目前34岁以下的公务员仅占18.8%，55岁以上则占30.8%。
20年后，45岁以上的公务员比重将达57%。
