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电商平台感言

时间:2014-03-22 01:45

学期结束感言

过去的半年,是个值得珍惜的半年。

我从知识海洋中又汲取了更多的知识,失败着、痛苦着,但我始终在前进。

过去的半年,学习中我注意总结、思考,认认真真看书,及时的预习,及时的总结自己不明白的问题;日常生活中,我注意团结同学,尊敬老师,爱护公物,积极打扫卫生,积极参加各种学校举办的活动。

在即将到来的新学年,我会继续沿着做好学生,做个有道德、有思想、有抱负的社会主义新青年努力

望采纳

求竞聘感言

大家对跨境电商有什么看法呢

随着互联网+时代的来临,跨境电商已经站到了资本市场的风口上。

跨境电商有望成为对冲出口增速下台阶的利器。

  近年来,随着国际贸易条件的恶化,以及欧洲、日本的需求持续疲弱,中国出口贸易增速出现了下台阶式的减缓。

而以跨境电商为代表的新型贸易近年来的发展脚步正在逐渐加快,并有望成为中国贸易乃至整个经济的全新增长引擎。

  来几年跨境电商将快速发展,2017年跨境电商交易额将占进出口贸易总额的20%左右。

而其中主导仍是出口电商,占比约保持在80%以上,预计未来几年我国出口电商交易规模仍将保持20%-25%的增速,2017年将达到6.64万亿的规模。

  未来随着跨境物流、支付等环节问题的进一步突破和跨境电商企业盈利能力的进一步提升,行业将迎来黄金发展期。

未来中国跨境电商重点将从B2C转向B2B,电子商务的B2B具有更大的发展潜力。

特别是通过推动制造型企业上线,促进外贸综合服务企业和现代物流企业转型,从生产、销售端共同发力,成为跨境贸易电子商务发展的主要策略。

谁会写学习电子商务心得

电子商务是前沿的学科,能作为一名电子商务的,我感到很荣幸.学习电子商务意味着我们要学习计算机网络技术方面的基本理论和基本知识,广泛的了解各种不同的新理念,丰富学识。

而电子商务又是依托网络来发展,因此,学习电子商务这门课程对我们网络专业的学生而言有着重要的意义。

通过两年多的学习,我对电子商务有了更深一层的认识.电子商务不仅仅包括商务和服务的网上交易,还涉及从供到需的整个社会生产的各个环节。

电子商务不但可以降低经营成本,加速资金周转,提高管理服务水平,还能加快企业的市场适应能力。

电子商务还包括企业内部商务活动,如生产、管理、财务以及企业间的商务活动。

它不仅仅是硬件和软件的结合,更是把买家、卖家、厂商和合作伙伴利用因特网技术与现有的系统结合起来开展业务。

上课时老师说,电子商务的基础是企业信息化;而企业信息化的根本目标是效率和效益。

无论是传统营销还是电子商务,其目的都是要获得利润。

电子商务的优势就在于它的信息化。

创立了企业信息优势后,就要将信息优势转化为竞争优势。

主要措施有两个,一是充分利用信息来研究市场和策划营销运作过程。

二是充分利用信息开展信息服务,电子商务使企业接近目标群体并与真正目标客户建立商务联系,达到与客户的共同语言。

有了电子商务这一营销窗口,企业可以有更多的方式开展各种各样的信息服务. 我们不能简单的把电子商务只理解成网上交易.从现在的理论和实践来看,网上交易对于商品交易的作用,是获得了广泛肯定的,然而,网上交易只是电子商务的一个局部,做为一个完整的电子商务过程,正如一个完整的商品流通过程一样,如果进行细分,可以分解成商流、物流、信息流、货币流等4个主要组成部分,任何一次商品流通过程,包括完整的电子商务,也都是这“四流”实现的过程。

现在看来,商流、信息流、货币流可以有效地通过互联网络来实现,在网上可以轻而易举完成商品所有权的转移。

但是这毕竟是“虚拟”的经济过程,最终的资源配置,还需要通过商品实体的转移来实现,也就是说,尽管网上可以解决商品流通的大部分问题,但是却无法解决“物流”的问题。

在一个时期内,人们对电子商务的认识有一些偏差,以为网上交易就是电子商务。

这个认识的偏差在于:网上交易并没有完成商品实际转移,只完成了商品“所有权证书”的转移,更重要的转移,是伴随商品“所有权证书”转移而出现的商品的实体转移,这个转移完成,才使商品所有权最终发生了变化。

在计划经济时期,这个转移要靠取货,在市场经济条件下,在实现市场由卖方市场向买方市场的转变之后,这个转移则就要靠配送,这是网络上面无法解决的。

所以,网上交易就等同于电子商务,这是一种认识上的偏颇,这种认识上的偏颇很容易把电子商务引上歧途。

按照这种偏颇的认识指导实践,必然出现现在大部分电子商务网站所面临的困难,甚至反过来对电子商务进行自我否定. 电子商务是网络经济和现代物流一体化的产物以互联网为平台的网络经济,是“新经济”的核心,网上的信息传递和信息经营,网上的交易,网上的结算等等都是依托互联网新的经济运作方式,也是网络经济的重要内容。

配送方式又是现代物流的一个核心内容,可以说是现代市场经济体制、现代科学技术和系统物流思想的综合产物,和人们一般所熟悉的“送货”有本质上的区别。

从新经济的角度来看,被认为是新经济中新生产方式的“零库存生产方式”和本文一再提到的典型的新经济形态:电子商务等等,配送都是其重要的组成部分,因此配送也应当纳入到新经济的体系之中。

当然,配送对于经济发展意义,不仅局限在电子商务的一个重要组成部分,更重要在于它是企业发展的一个战略手段。

从历史上曾采用的一般送货,发展到以高技术方式支持的,做为企业发展战略手段的配送,也是近一二十年的事情。

许多国家甚至到八十年代才真正认识到这一点。

国外一篇文章提到,“在过去十年里,这种态度和认识有了极大转变。

企业界普遍认识到配送是企业经营活动主要组成部分,它能给企业创造出更多盈利,是企业增强自身竞争能力的手段”。

现在大多数人们最担心的是:从网上能够买到货真价实的商品吗

人们能获得电子商场在广告中的服务承诺吗

美国用法律建立起来的商业信用,在推广电子商务时尚且步履艰难,而中国在商业信用严重缺乏的情况下,谁敢放心大胆地在网上敲击购买键

因此,那些想在电子商务上大干一场的企业,首先必须带头杜绝一切假冒伪劣商品,包括商品广告中不切实际的承诺。

推动电子商务的健康发展,必须与烧假同步进行。

这样人们进入商务网站才会更加放心、安心。

作为电子商务的学生,一定要以诚心为销售目标,每一个人都有这样的目标,电子商务才能够更快更完善的在国内发展,扩大

听完如何做一名合格的讲师感悟

第一要有理论知识第二要有丰富的工作经验因为你讲出来的东西要能落地学生听完你的课 按照你的方法要有排名 或者能盈利讲理论不实操就想蜂蜜在玻璃上看似前途光明 但眼下无路可走如果你没有实操经验 你可以向高人请教百度搜索 邯郸电商讲师有你要找的人

80后创业经历和感悟范文

草根创业故事之王东。

  2013年11月初,北京,秋老虎余威不减。

  此时刚刚去职百度的宫颖欣,在投资人的撮合下,飞赴上海,与找钢网创始人王东有了初次会面。

  “钢铁?不懂,跨度挺大。

王东和找钢?了解很少。

他是怎样一个人?”飞行途中,宫颖欣满脑子就是这样几个问题。

  出发前,宫颖欣知道的仅仅是,徐小平做出投资找钢网这一决定只用了不到40分钟,徐认定B2B电商将是未来创投热点。

因此前工作关系,宫颖欣接触过很多政府官员。

她发现,对于B2B电商发展趋势的判断,相关政府官员们有着与徐小平颇为接近的观点。

  这是宫颖欣对找钢网产生兴趣的起点。

  王东办公室很大,至少30平方米。

室内有一个大鱼缸,王另养了几只鹦鹉。

宫颖欣开门即见茶台。

茶台装修精致,风格非常契合钢贸商定位。

  在宫颖欣的印象中,当天的王东,一件休闲T恤,一条休闲裤,一双凉鞋,皮肤很白,憨憨的,胖胖的。

宫对《创业家》记者称,她曾研究过面相,觉得他鼻子长得不错。

面相当中,鼻子地位最高,代表一个人的财运。

  王东希望宫颖欣能够加入团队并负责找钢网市场。

  “没记错的话,当时公司研发部门有10几人。

除研发、财务外,HR、PR、市场等部门全都没有。

他自己就是一个PR。

”宫颖欣笑称。

  王东虽理工科出身(王先后毕业于四川大学和华中科技大学,并获华中科技大学软件工程硕士学位),但文字功底出色。

王的文章散见于光明日报等媒体,文风豪放且互联网化,常有“碉堡”一类网络热词闪现。

  PR仅靠个人显然不够。

随着找钢网业务规模的日渐壮大,尤其是平台日交易量已突破了40000吨,公司亟需组建PR部门。

  聊了大概2个多小时,宫颖欣回京。

刚下飞机,她就收到了王东亲自发来的offer。

  “我们同生于76年,王东天秤座,我水瓶座,都是风向星座,很搭;找钢干的事儿有希望,前方一片荒地,未来一点点开拓。

”宫颖欣称。

  爽快加入。

  宫颖欣入职找钢网时,王东已基本扛过了创业以来最为苦闷的一段日子。

如今模式跑通了,订单量蹭蹭地往上涨。

  这一成绩已超出王东预想。

  事实上,2012年,当王东拿到1000万元投资做钢铁生意时,他自己心里并没有底,不知是对是错。

他先是搭建了一个撮合交易的平台,但环节很复杂,比价、议价、寻价、锁货等中间环节多达13个,而且每一环节还能细分。

  围绕这一平台,买家为能找到合适货源,动辄要打10多个电话,来回比价、寻价,而最后锁货流程更为复杂。

平台上线第一天,即2012年5月3日,交易量仅177吨。

  彼时,客户常抱怨称,委托你们找货,还不如自己找,你找的又贵、效率又低。

这些话深深刺痛了王东。

他压力很大,害怕走错方向。

  王东消解郁闷的方式是,打游戏、下围棋、睡觉。

据称他倒头仅两三分钟就能睡着。

王东是电子竞技高手。

曾经的WCG(World Cyber Games,即世界电子竞技大赛)总决赛冠军李晓峰是他的好兄弟。

上世纪90年代,王东也玩星际争霸,曾经在上海组过一个队,最好成绩是全国亚军。

  创业初期,每遇压力,王东就去玩DOTA,司职辅助,包鸡包眼。

后王东多次建议宫颖欣等人称,应该多让孩子玩游戏,因为这有助于孩子策略观的养成。

  乘势业务扩张  乘势业务扩张很快迎来了转机。

  2012年6月,找钢网日交易量已突破1000吨。

他不断地优化每个环节,甚至替代某个环节,直到精简为3个——提交需求、提交订单、付款。

  1000吨这一数字,让王东吃了定心丸。

此后,即便外界再有质疑,哪怕质疑来自从业10余年的资深人士,他也已不再为之所动。

在他看来,这一方向基本正确。

  接下来便是数字的飞速飙升:8月6日,找钢网日交易额突破1000万元;9月25日,日交易量突破7000吨,当月交易额破3.5亿元;12月17日,日交易量12684.332吨。

业务模式也从单一撮合开始向直营扩展。

  2013年2、3月份,随着找钢网体量的日趋庞大,一些小钢厂开始绕过代理商,直接联系王东。

最先找上门来的两家,一为江苏华伟,一为徐州金虹。

江苏华伟是一个三线钢厂,后其上海代理商破产,为能继续在上海铺货,该公司看中了找钢网。

  王东借此将业务模式成功扩至自营。

当然,在此过程中,钢厂收益更大。

以江苏华伟为例,2013年初,它在上海的月交易量约为4000-5000吨,三线厂商价格,后交易量稳定在约12000吨,二线厂商价格。

  在撮合流量的带动下,自营业务增长很快。

2013年3月12日,找钢网日交易额已达3300万元。

  自营业务达到一定规模后,2013年下半年,找钢网推出了开放平台pop。

自营大代理商陆续进来。

2013年,找钢网自营、开放两项业务共实现交易额27亿元,占比各为50%左右。

  至此,找钢网主营业务已扩充为三块:撮合、自营和开放平台。

撮合相当于淘宝,自营相当于京东,而开放平台学的是天猫。

  一路走来,找钢网的宣传口号也已多次变化。

最早时,口号的大意为“帮您找华东最便宜的钢材”,然后是“帮您找最便宜的钢材”,现在成了“钢铁全产业链电商”。

宫颖欣提供的一张公司员工早期名片显示的则是,“华东最大的钢材现货网络分销中心”。

  口号变化的背后是找钢网业务范围的快速扩大。

2012年,找钢网业务仅限于上海。

2013年,业务已覆盖华东大部,南京、杭州、宁波、无锡等地分公司先后建立。

  战略再纵深  王东的找钢网战略布局远不止于此。

  2014年初,王东提出了三大战略:全国化、在线化、一体化。

  先是一体化。

钢铁本地属性很强,销售半径在500公里内比较划算,超过后运输成本就会高,比如柳钢、酒钢都是区域性强的钢厂。

  找钢网的全国化是从2014年开始的。

找钢网先是在沿江、沿海布局分公司,然后逐步将其扩展至全国。

华南、华东是找钢网大本营。

到2015年初,找钢网分公司已近20个。

  分公司的职能是做交易。

每个地区货种不同,价格有差异。

分公司了解当地情况后,与当地钢厂、钢贸商合作,在当地进行方圆500公里的交易。

  在线化即在线商城。

这就像在淘宝上买东西,无需人工干预,网上下单、网上结算。

目前此模式订单在总业务量中的占比为70%-80%。

  在线化对系统提出了高要求。

2013年,王东开始重视交易系统的打造。

为此,找钢网引入大量技术人员,开发交易系统。

目前找钢网已有技术人员300多位,产品经理几十位,每1-2天完成一个插件。

  关于一体化战略的推出,宫颖欣记得,当时公司约七位核心成员在一个封闭的会议室里专门开过会。

此七人,包括三位创始人,宫颖欣,一位秘书,几位交易中心负责人。

当天王东很激动,声音不高,但语速很快。

会上,他展示了几张图,称要组建物流、金融事业部,延伸已有的仓储、加工服务,目标即打造找钢网为全产业链电商。

  作为钢材交易的一方,买家偶有缺钱时刻,周转到位一般在7天以内,而且可能只缺10几万元。

这时,银行不借,因为数额太小,担保公司也不借,因为要借至少得借1个月。

2014年4月初,找钢网与京东合作,试水金融服务。

找钢网提供的这种智能金融服务确有很大需求,用户黏度借此已获大幅提升。

  2014年9月,王东开始做仓库、加工、物流。

传统仓库满足不了电商高智能化需求,王东就自己租仓库,自己设计管理软件。

钢铁是个很特殊的行业,买家要交出库费,所以周转率越高,挣的钱越多。

加工环节的毛利率也很高,可达50%-60%。

服务挺简单,比如拉直、开平、剪切等。

设备简易,王东就自己干。

  因客户有用车需求,找钢网特设物流事业部。

鉴于绝大多数客户没有车,需在社会上找大货车,找钢网模仿易道用车、滴滴打车等,开发了一个找车平台。

  现在,找钢网已着手“煤钢联动”。

钢厂普遍很穷,很多还不起煤炭供应商的原料成本。

后者拉着找钢网与钢厂签了个三方协议:煤炭供应商给钢厂供原料,钢厂生产钢材给王东,王东卖掉后把钱再给钢厂,钢厂再还钱给煤炭供应商。

  2015年,在钢材之外,王东已开始尝试铝材业务。

  目前找钢网业务量已高居业界首位,日交易额已达60000吨,远超第二名,第三名几可忽略不计。

2015年,王东的营收目标是,直营1500万吨,约400亿元,撮合交易3500万吨,约900亿元。

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