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地税数字人事感言

时间:2013-06-03 06:51

税务系统数字人事与绩效管理有什么区别

“数字人事”是创新干部方式升干部管理水平的重大举措,通过全及时、准确的记录和科学运用税务干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”(评指公认评价,基指职业基础)等各方面数据信息,对税务干部进行全员、全程、全面管理,实现干部管理日常化、日常管理指标化、指标管理数字化、数字管理累积化、累积管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化、“七化”之间相互联系、相互促进、环环相扣、层层递进,构成了“数字人事”的完整内涵。

传统的公务员管理方式已不适应税务机关管理现代化的要求。

应用现代绩效管理理论,建立科学的绩效管理机制和体制,客观公正地考核评价税务人员业绩,调动个体工作积极性,有效提升工作质效,是新时期建设公共服务型税务机关的必然要求。

省人事厅有权决定省地税局的人事吗

主要职责包括以下方面:  贯彻执行国家有关地方税收工作的方针、政策、法律、法规和规章,研究拟订本市的具体实施办法。

  根据国家税务总局和市政府确定的预算收入计划指标,负责编制本市地方税收计划,并组织实施;负责检查地方税收收入计划的执行情况。

  组织实施本市下列各税(费)种的征收和管理(不包括已明确由国家税务机关负责征收的地方税部分):营业税、企业所得税、个人所得税、土地增值税、城镇土地使用税、城市维护建设税、房产税、城市房地产税、车船使用税、车辆使用牌照税、屠宰税、资源税、固定资产投资方向调节税、印花税、农业税、农业特产税、契税、耕地占用税、筵席税,城市集体服务事业费、文化事业建设费、教育费附加以及地方税的滞补罚收入和外商投资企业土地使用费。

负责本市涉及税收的重大经济政策的调查研究工作。

  监督检查本市各级地方税务机关及其工作人员贯彻执行地方税收方针、政策、法律、法规的情况。

监督检查本市行政区域内各纳税义务人依法履行纳税义务的情况,并对各种涉税违法、违规行为进行行政处罚。

  组织、指导税法宣传、税收政策咨询和纳税服务工作。

  对全市地税系统实行垂直管理;负责地税系统的机构编制、人事管理以及税务事业费工作;负责地税系统的教育培训、思想政治工作和精神文明建设。

  承办市政府交办的其他事项。

地税局是干什么的

地税局,地方税务局的简称,其性质是行政单位,地方税务局实行中央、省、市、县的垂直领导体制。

1994年实行税制改革时,将省以下原来的税务局分设为国家税务局和地方税务局(个别地方地方税务局与财政局合署办公,称为财税局)。

省级地方税务局受省级人民政府和国家税务总局双重领导,省级以下地方税务局系统由省级地方税务机关垂直领导。

一般负责地方性税收非税代征工作。

地方税务局主要负责征收的税种及非税收入包括营业税、城市维护建设税、教育费附加,防洪费,契税、地方教育费附加,印花税、城镇土地使用税、房产税、车船税、土地增值税、资源税、个人所得税、企业所得税、残疾人就业保障金、文化事业建设费、工会经费等。

一半情况下,人事局和地税局谁的待遇和发展要好些呢

本人一县级市人事局的公务员,如果说待遇肯定是地税要好,毕竟是和钱打交道的地方。

发展的话就很难说了,一般来说人事部门出来的政治前途稍微好点,只能说稍微,毕竟是综合部门,再加上单位内部的人比地税少,自然竞争相对小点,但比起组织部这些单位来说就差点了。

哎~现在这社会,发展不发展很难说,只要你上头有人,自己又有能力(各种各样的能力,呵呵)在哪都有前途。

如何做好地税人事教育培训工作谈几点建议

近年来,**市地按照地区地税局干部培训工作会神,将干部在职学习纳部教育工作格局中,实行规范化管理,较好地解决了培训资源紧缺、脱产培训工学矛盾突出、学用结合不紧、针对性和实效性不强的问题,营造了创建学习型组织、争当学习型干部的良好氛围。

随着市场经济和税收工作的不断发展,对税务干部的教育培训提出了新的更高的要求,特别是在新的形势下更新教育培训理念,建立起全新的税务教育培训模式势在必行。

一、目前税务教育培训中存在的问题(一)缺乏现代教育培训的理念。

一是缺乏国际化理念。

当前,我们尽管开展了形式多样的教育培训活动,但总的来看,培训活动还停留在传统业务知识上,而对入世后包括税收在内的经济管理机制与国际运行机制相一致的新形势关注不够,涉及不多,以致大家普遍缺乏适应国际环境变化的创新思维和迅速能够与国际税收业接轨的能力和水平。

二是缺乏终身学习理念。

在教育培训方面总的还停留在缺什么补什么、需要什么学什么的应急式培训层次上,对学习的永恒性认识不够,尚未建立学习培训的长效机制。

(二)教育培训的整体推进机制尚未真正形成。

在组织领导上,还没有形成自上而下的培训组织领导体系,从实际工作来看,尽管局领导层对教育培训工作已经引起高度重视,但对该工作的经常性研究机制没有真正形成,这在一定程度上影响了培训工作的有效开展。

在培训计划上,对培训的安排缺乏连续性和系统性,没有站在税务人才建设和人力资源合理利用的高度,对税务干部开展有计划有步骤的培训。

在培训方式上,目前**市地税局的教育培训自上而下多是以短训班、以会代训的方式为主,短则一天半天,长则二至三天,形式较为单一,并且多以填鸭式、模式化教育为主。

在培训内容上,除了新政策法规的颁布和新操作流程的实施有明确的要求外,其它各种培训的内容仍停留在一般性税务知识上,没有围绕工作难点确定培训内容,缺乏针对性。

在培训机制上,缺乏培训前科学的需求分析和训后的效果评估,教育培训与实际结合不够紧密,培训对象的层次性体现不够。

(三)教育培训的硬性约束不强。

一方面,考核中只注重教育培训的形式、内容和项目,往往忽视了教育培训的实际效果,一定程度上影响了教育培训的效果;另一方面,对参训干部的培训实效没有一个硬性的约束,学好学坏一个样,这也会在一定程度上影响税务干部学习的自觉性和主动性。

(四)缺乏一定教育培训的激励机制。

在日常工作繁忙的情况下开展培训工作,许多干部难免会有想法,激励引导力度不够,难以调动干部的学习积极性,培训效果也难于保证。

二、对策及建议加强和改进税务教育培训工作,事关高素质、复合型税务人才建设,事关地税事业兴旺发达,必须主动适应时代发展的要求,突出“打实基础,明确重点,学以致用,奖优罚劣,形成氛围”的宗旨,确立终身教育的观念和全员培训的目标,切实加强组织领导,加大投入,完善机制,着力构筑全员参与、分层培训、体系健全、运作规范的税务教育培训工作新格局。

(一)树立全新的教育培训理念。

一是树立人本观念,调动人员积极性。

一个单位事业的成败,工作效率的高低,归根到底取决于人员素质的高低,干部素质的提高不仅需要个人在工作中钻研探索,更重要的是需要有计划、有组织的教育培训。

为此,要进一步树立起以人为本的观念,切实把教育培训作为人力资源开发与管理的重要手段,真正摆上重要位置。

二是树立长效观念,增强继续教育意识。

教育培训作为向每个税务干部提供的一种学习机会,使个人的业务技能得以更新和提高,从而形成工作、学习和知识需求的有效结合。

为此,要进一步树立长效观念,变过去的应急式教育培训为长期的、系统的、规范的教育培训,逐步建立起系统规范的继续教育体系。

三是树立永恒观念,强化终身学习思想。

学习是永恒的主题。

当今社会科技变化日新月异,**市地税局同样面临着信息化建设的浪潮。

**市地税局干部要适应形势发展的需要,就必须不断地补充新知识,为工作提供新的动力,形成“终身学习”的新机制。

(二)构筑严密的教育培训体系。

一是强化统一规划。

要根据人员情况和税务机关的整体,制定教育培训制度、原则和教育培训工作的长远规划、中期计划和近期重点,确定税务干部所要达到的知识标准和技能标准,及时考核、奖惩、使用等相关制度。

二是强化组织指导。

依据初任教育培训、任前培训、专门业务培训、更新知识教育培训等层次的要求,逐渐建立起必要的教育培训和选择培训制度。

根据岗位业务技能要求,具体确立每个岗位应具备的知识水准及应教育培训的内容,制定切实可行的教育培训指南,使每个干部都清楚自己应具备哪些知识和技能。

由每人根据教育培训指南和自己的技能需求有针对性地选择教育培训项目,同时结合培训开课情况,实施教育培训。

三是强化分级培训。

在制定培训计划前,人事监察部门应对教育培训的内容进行广泛的调查,组织干部对“税收工作要求我们学什么、干部最想学什么”的问题进行讨论,在集中各方面意见的基础上,分门别类确定培训计划,有针对性地开展教育培训,突击抓好重点班次的培训,同时在分层开展培训的同时,层层选拨一批基础好、可塑性强的人员,由上级进行专门教育培训,造就一支高素质人才和复合型人才。

(三)建立健全培训的硬性约束机制和激励引导机制。

一是严格对个人教育培训进行考核。

根据培训的内容,设定科学的考核指标,制定教育培训评估细则,并按照一定时间层次,对每个干部的学习培训情况,依据教育培训的内容、项目、标准和具体要求进行详细的考核,通过量化、细化考核的方式,真正提高教育培训的实效。

二是加强硬性约束。

要保证教育培训制度的严肃性,要加强对各项培训到岗情况的考核监督,对无故不参加培训的干部作为旷工处理。

三是加大激励引导力度。

一方面运用经济手段提高激励作用,针对在岗培训要不可避免地占用干部休息时间、而干部职工工作压力大的实际情况,为有效化解干部对经常性占用休息时间而产生的抵触情绪,给予参训干部适当的培训补助,这不仅可充分调动大家的学习积极性,而且对强化培训管理,也创造了有利条件。

另一方面,要最大化地使用考核激励手段,将培训考试成绩与个人竞争上岗、任职、考评相挂钩;对取得国家认可的“四师”等系列的各种能级、证书、资格的人员分别给予一定物质和精神奖励,并记入档案,与晋升、奖金系数等相挂钩,在广大干部中形成了讲学习求进步、争培训重提高的良好氛围。

如何做好地税人事教育培训工作谈几点建议

要班子,以实际行动。

\\\\r\\\ 旗帜鲜明支持纪检监察部门履责;统一到负主体责任是履行党章规定、责任追究。

把思想认识进一步统一到党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂的重要判断上来,领导干部要自觉接受监督,重点抓好选好用好干部,要抓好落实、加强源头治腐、教育管理,关心纪检监察干部、带好队伍、严肃党的各项纪律,把党风廉政建设进行到底的要求上来;统一到党要管党。

要强化反腐败工作保障。

\\\\r\\\ 二要坚定不移抓好主体责任的落实、从严治党,切实履行好第一责任人的政治责任:\\\\r\\\ 一要切实增强履行主体责任的自觉性和主动性、做好表率、是党风廉政建设领导者、推动者的职责要求上来、旗帜鲜明地支持纪检监察部门履行职责,加强组织领导、持之以恒抓好作风建设。

要全面明晰主体责任的内容、执行者履行党风廉政建设主体责任强调、检查考核

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