店长工作感言怎么写
以下是我个人的意见：1 首先写写自己干这份工作以前和近期的感受的不同。
2 自己当店长还要做那些，怎样和员工搞好关系。
3 在以后的工作中怎样提高业绩。
4 对以后店的发展有怎样的规划。
当上店长后的感悟
以下是我的意见：1 首先写写自己干工作以前和近期的感受的不同2 自己当做那些，怎样和员工搞好关系。
3 在以后的工作中怎样提高业绩。
4 对以后店的发展有怎样的规划。
以下仅供参考： 本人凭着自己的热情和理想应聘于**公司。
几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与等基础知识,如饥似渴地吸收新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。
工作中，我无怨无悔，每天与员工奋战到深夜，直至开店。
至此，我开始了开创唐山市场的征程。
年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在唐山的知名度提高，销售额提高了，了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“***先进员工”。
so100 一年来，在这个陌生的城市，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解唐山市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。
为了开拓唐山市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的。
目前，唐山有超市**多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使唐山**年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。
为此，我对员工们提出**年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。
一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。
只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。
一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。
比××年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成绩,我并不满足。
我认真分析及市场需求,及时调整并合理控制库存,避免积压资金。
因唐山路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。
年初，公司在唐山成立商品组，由我担任组长，为了使店在唐山稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善唐山市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势。
汰换了不适合唐山市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。
年中，在我的带领下，唐山××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖常商品品种比99年增加了近一倍。
品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。
××年度市消协、工商、报社在民意测验中,唐山路北店被评为“唐山市民最满意超市”。
一上来，我在担任唐山路北店及唐山地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。
我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。
在我的领导下,唐山路北店逐步形成了，各负其责，严谨高效的工作格局。
我来唐山已经4年了，在唐山已经过了3个春节了，刚来时儿子年仅5岁，4年来,妻子独自一人支撑着这个家,从没有一句怨言，一直在默默地支持着他的工作，我认为，应把对家人的愧疚化为对工作执着，来报达家人的厚望。
当然，在工作中还有一些不足之处。
一是×××××××××××二是×××××××三是××××××
我是新手，进了一家房地产中介的小公司，就我1个人上班，又没培训，我该做下去吗
我也是做房地产的，给你说一下我的经历吧。
2009年接触到这个行业，比较幸运的是我去的是一家连锁加盟的上市公司，刚刚踏入这个行业是可以说是很兴奋也很迷茫，不知道自己的未来是怎么样的；当时店长给我安排了以为师傅，让我和他学习第一天，师傅就带我开始走商圈，周边一共5个小区，但是他只让我走一个，不只是走，是边走边画地图；第二天，开始叫我算税费，让我记住一些硬性公式后，扔给我一张快报让我在下班前将上面的所有房屋的费用都计算出来，上面一共100套房子，每套房子都要用不同的购买方式来计算；第三天，就是最累的一天了，拎着沉重的展板到3站地的商场门口展业，发快报、接待看展板的客户、讲解房子，或者记录新报给我的房源信息；第四天，我的师傅就不管我了，让我哪一些老客户来练手； 从第四天开始的3天内，我每天要打将近400通电话去回访系统上的新老客户，无论我能了解多少信息，都要去和客户说，那几天是我最难忘的，因为你不知道该说些什么，客户提出来的问题该怎么回答才是对的，可是即使是这样也必须要做下去。
我不知道你在这一个月里是什么感想，我所想知道的是，在这一个月的工作里你都在做些什么
房地产这个行业用一句简单点的话来说就是“师父领进门修行在个人”，不是每个人都有时间陪着你，它是需要你自己去看、去听、去了解的，并且要大胆的走出店里。
当然你说你店里只有你和你的店长，你出去了店里就没人了，有客户来了该怎么办。
好，我告诉你该怎么办，在你手中有客户要看房的情况下你可以将店门关闭，挂上牌子，上面写上你出去带客户看房子了，如果有问题可以给你打电话，并且将你的电话留在上面。
在你手中没有客户时，那么你需要做的就是将店里以前留下来的客户资源从新整理一遍，给每一位客户打电话，从新了解他们的购房需求；然后在找出适合他们的房屋给予回复。
你还可以做哪些
你店里总会有台电脑吧，如果有的话那么就上网去百度一下你做在区域的小区详细介绍，解它，越详细越好，如果有户型图和小区地图那么就打印出来，等你有时间时，就去看。
我想你的店长不会每天都不在店里，当他在店里是，就是你出去看房子，了解商圈的时候了。
那么就请你拿上你店里5-7套房屋的钥匙，一套一套的去看，每看一套房子画一张户型图，标注出朝向，从窗口看到的景观，小区周边都有那些学校、商场、医院等，有那些交通，你看的这个小区有多少栋楼，每栋楼有几个单元、每个单元有几层，每层有多少户，小区是否有停车场，是地上地下，停车位是需要买还是租，价格是多少，小区总共多少户，多少栋多层、多少栋小高层、多少栋高层、公建有都少，绿化率是多少，物业费多少，小区建筑年代、开盘时间、售罄时间，那个建筑商，什么结构，均价多少，单价多少，入住率是多少等等，这些都是需要你自己去了解的，并不是要公司给培训的。
说实话，房地产这一行也得培训只有产权证的性质、交易所过户流程、五证两书是那些、婚前婚后财产的过户备件、什么事继承手续、单位手续等，但是这些都是在需要在实践中去累计学习的，并不是简简单单的培训就可以记住的，培训只会给你一个框架，怎么去填满这个框架是需要你自己的学习，我的学习方法是利用网络，网络是一个很好的学习平台，可以了解到很多培训中所没有的。
再告诉你一句行业里很有意思的话“剩者为王”，解释起来就是剩下来的都是王者，这也是我当师傅时交给新人的第一句话。
我刚刚到一个二手房中介公司，老板就让我当店长，我没这方面经验，我该如何来做
门店作为这个信息、谈判、成交经营场所，那么门店经营管理的好坏是非常重要的想经营好中介门店，应注意以下几个方面：1、人才是核心竞争力，选对人就成功了一大半在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。
在谈判成交中需要的是经纪人的谈判能力，在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识，完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。
每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。
所以门店在如何选人上要下点功夫。
2、店长决定输赢，店长为店的灵魂一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。
一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的管理能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。
作为公司承上启下的管理阶层，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养人才的使命。
店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。
3、建立良好的门店文化员工工作开心与否，与良好的工作氛围是分不开的，所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。
在员工之间是否设立正气，同事之间、客户之间是否讲究诚信等，都对工作开展有着重要的影响，只有在房产经纪人和客户之间建立了信任的关系，房产交易才能进行。
4、教育训练和辅导房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口人才。
目前有很多企业因为人才的瓶颈，影响到了企业的扩张速度。
所以作为一个优秀的门店，应该给所有的员工进行适当的有效培训：使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。
5、有效激励的奖励制度及晋升制度合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的，目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式：第一种高薪低奖；第二种低薪高奖；第三种无薪高奖。
以上三种发放方式各有千秋，具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。
此外，为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道，制定合理的发展生涯发展规划也是非常重要的。
6、明确的工作目标，理顺工作流程作为店面日常管理，一个最重要的工作就是对工作量的设定与实施。
可以让业务人员填写工作量记录表，一般可按如下考核：（1）日工作量：陌生拜访、派报量、回报、电话量、带看等内容；（2）周工作量：开发件数、带看件数、价格变更等工作事项；（3）月工作量：成交件数、业绩收入等等工作。
店面管理一般应具有以下工作流程：（1）每日工作流程：早会计划、中午督导、晚会审查、做到今日事今日毕。
（2）每周工作流程：一般门店都有例会制度，在例会上讨论每周的工作进度，包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题并列出下周的工作计划。
（3）每月工作进度：月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。
对于本月工作回顾找出不足之处，对绩优人员表扬，这样对其他员工可以起到示范作用，同时列出下月的工作计划、重要客户等。
刚应聘到房屋中介店长一职经理要我写出以后管理和经营的想法请大侠帮我,500字左右,要深刻啊 感激不尽!
带店计划拟定 以下为所在门店带店拟定：一、调整现有资源、人员匹配、整理有效房源及客源，给这个月业绩做准备。
二、慢慢调整作业方式，初步建立团队，用实际行动让员工明白，团队配合的优点，慢慢的树立他们的团队意识，为进一步团队配合做业打基础。
三、新人培训，整理自己的培训课节，以老人带新人方式，理论与实践相结合的模式快速让新人成长起来。
四、自己学习，充实自己，让自己处于不断学习的状态。
具体工作内容安排：一、业务方面：1、 首先综合分析市场，成交单数小区占有比，确定最近主要业绩产出小区，针对性开发及驻守，如最近我们片区XX XXX 小区成交量有明显的提高，在远辐射XXX小区等热门小区。
2、 根据客户需求，对房子类型区分，如最近成交量以一室、两室、或三室那个为主。
在如对客户买房的动机做进一步分析，是刚性需求、随便看看、还是投资需要。
根据我对这一段时间成交套数及类型，刚性需求占有达80%。
在最近以两室和三室成交了比较大。
3、 得房源者得天下，把房源分为A、B、C类，4、 对客户进行细致的分类，改正以前盲目跟进客户，提高成交效率。
如对那种急需客户进行不间断跟进，像以前这样的客户只是前两天很主动的跟进，但是过了这两天慢慢就把客户淡忘，倒是客户在其他地方成交。
5、 让老员工主打售单，必要时进行具体小区分配。
租单留给新员工，让他们也能再工作中找到自信，也不浪费资源。
6、 每天必须督促他们完成基本工作，如开发、跟进、回访、议价、带看等。
因为业绩是建立在这些基础上。
7、 在以上工作方便，我将一身作责，各项都完成在他们前面，在心理上打消他们工作的抵触，能积极有效的完成每天的工作二、管理方面：1、 现有人员进行分组，这个分组要根据他们个人性格及个人专业知识，就像何老师所讲的“团队八大角色”进行有序、科学的分类，不能让相互冲突的人把整个团队带进死水池，让他们能形成一种良性竞争。
2、 初步建立团队，充分利用每一次机会，让他们感受团队配合的优点，就像以前，我们做业绩一般是一个人，最多也就是两个人在谈同一个案子，没有让所有人参加进来，最后导致很多单子不了了之。
这样造成了我们在人员及业绩方面的浪费。
让他们知道，今天你帮别人，明天别人帮你。
让他们明白十个人的思维处理一个案子，要比你一两个人的成功率大的多，让每个人心里都有一个核心主导。
3、 人才培养，在店里，不管事老员工、新员工还是店长。
都必须随时让自己处于一种学习的状态。
及时给他们讲解最新政策及最新业务。
新员工方便：给他们制定培计划。
如1.每天给他们早上讲解理论知识，如房产知识，税费算法、权证手册、公司经营理念等。
让新员工慢慢的认识行业价值管，一正确的角度去看待这份工作。
下午让老员工带着根据理论知识，在实践中应用，让他们及时、快速的掌握整个行业知识及实战经验，为早日开单及确立自信打基础。
4、 建立一个奖罚制度，让他们在一定的框架下任意发挥，更好的展现自身在工作方便的价值。
如一切的工作都必须在公司制度下展开。
以上为我对三个月带店计划，我将在以身作则，在自己完成不能完成的坚决不会要求员工去完成，每一项我都会第一时间完成，然后督导他们去做。
我将秉承店长身正、心正、诚心及听得、问得、多得的态度，汇报领导对我的期望。
最基本的中介三源管理法：房源 人员 客源 其次我要批评下你 都是要做店长的人，你真的准备好了吗
优秀店长,店助获奖感言50字以内
这次，能被评为年度优秀荣誉称号，我感到非常高兴与荣幸，感谢对我的厚爱与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可。
加入公司近五年来，我从一个门店的理货员、店长、盘点员、信息员到今天财务一员，整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助，在这里我特别感谢洪总和陈经理，是他们培养了我，给予我机会和自我发挥的空间!与易站一起走过了五年多的风风雨雨，品尝到了工作的辛苦与快乐，通过不断的实践与提升，我对现有的工作充满了!在工作当中，我都把公司当作自己的家,才把公司的工作当做自己的事业来做,与公司同甘共苦!公司不断的发展壮大，我感到很骄傲和自豪。
这次能够当选优秀店长，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀店长的形象。
成绩只能代表过去,新的一年即将来临，要想赶上经济大发展的潮流,在金机的逆势中,迎头博击,我们就要赶上公司发展的理念和要求,就要紧密地团结在公司领导层的周围, 踏踏实实,勤勤恳恳的干好本职工作,为公司的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。
