达到业绩的获奖感言怎么写
敬爱的老师，亲爱的同学，大家好
我是XX。
今天我很荣幸，能够站在讲台上，和同学们在一起竞选班长，希望同学们支持我。
我首先感谢老师给我这个机会，让我能够在这个舞台上展示自己的才华。
这一次竞选班长，我是经过慎重考虑才做出决定的。
因为我一直都有当班长的愿望，但始终没有机会。
当我听到可以竞选班长时，我的心情无比激动，恨不得马上把这个消息告诉每一个人。
一开始，爸爸妈妈都挺支持我，后来他们一致反对，说：“这样会影响你的学习---------”我说：“重在自参与，我想试试，看我有没有这个能力
”经过几次反复的思想斗争，我决定一定要去竞选，一定要当上班长
我喜欢，我选择
我竞选班长的目的是处理好班级的各种事情，搞好同学之间的关系。
班长是一个班集体的领头羊，有责任管理好班级事务，处处维护好班级荣誉。
对于那些不学习的同学，进行及时的劝告。
如果我能当上班长，我会平等地对待每一位同学，向老师反映同学们的意见，向学生传达老师的苦衷。
我保证在任何时候，在任何情况下，想“同学们之所想，急同学们之所急”；假如我是班长，我会在自习课上阻止那些说话和乱做小动作的同学，让自习课保持安静；当同学之间发生矛盾时，我会想包公那样，大公无私，决不怨枉一个好人，也决不放过一个坏人。
主动调解矛盾，化干戈为玉帛；如果我当选了班长，我会带领大家，做有意义的事情，为有困难的同学奉献爱心。
“火车跑得快，全靠车头带”
如果我当上了班长，我愿当一头小黄牛，勤勤恳恳，任劳任怨，全心全意为大家服务
在平时的生活中，我会以身作则，处处起到模范带头作用，把好的学习方法，好的习惯送给大家，共同进步
做老师眼里的好学生，做父母心中的好孩子，做同学身边的好伙伴。
同学们，请将那神圣的一票投给我吧，虽然我现在不是最优秀的，但我将来一定是最棒的
我的演讲完了，谢谢大家
（高考零分作文）恶搞高考零分作文算不算我要发言
[（高考零分作文）恶搞高考零分作文算不算我要发言]（高考零分作文）恶搞高考零分作文算不算我要发言（仅供参考）原文地址：恶搞高考零分作文算不算我要发言作者：点灯的心的博客恶搞2010高考零分作文算不算我要发言2010高考卷子还没有开始判阅，网上就惊现各省市零分高考作文，这显然是网友恶搞的杰作，（高考零分作文）恶搞高考零分作文算不算我要发言。
近年来，高考作文的高关注度成就了网友恶搞的土壤，在所谓0分作文娱乐大众同时，高考后经济也使一些人赚了个钵满盆溢。
记得我们那时考试，老师一再交代，只要字写得整齐，内容写满，阅卷老师多少都要给些分，没功劳还有苦劳吗。
虽说文无定法，可现在看来不是这么回事，阅卷老师要是喜欢青菜，那么前来开会的萝卜势必得不了宠，得零分好像不算什么大事。
这也怨不得阅卷老师，一些文章想象力十足，光想着说心里话了，连撒谎的外衣也不要了，能不雷人?看了这些恶搞作文，我们不仅要问，是作文命题有问题，还是我们的高考体制需要改进，抑或我们社会中的黑暗面太多?大家都是一肚子怨气，幽默也罢，讽刺也罢，各显神通，精彩纷呈，都在宣泄自己的不满，都在借机娱乐一把，不过我觉得拿高考零分作文说事似乎像在逼宫，就像潍坊考生小于一样，太拿豆包不当干粮了，他就是去年那篇高考0分作文《中国教育强奸了我》的作者。
如今，他复读一年，今年高考仍然写了篇很可能面临0分的作文--《托尔斯泰是个托儿》。
记者采访他时，他说这些我都懂，但我看到题目就不想好好写，中国目前社会的发展有多少阴暗面需要揭露?能写到高考作文里吗?不能写。
这不明摆着只让我们写光明吗?这又和托尔斯泰爷爷的本意不相符。
我不愿撒谎，就想写出自己心里的话。
虽不是恶搞，很现实，很实际，也很当下，但反映了孩子单纯的心灵，更多的是一种情绪的发泄，这也意味着他再次可能与大学擦肩而过。
这让我想起了一个小女孩--珊文·古立斯·铃木，她的绿色环保发言《我要发言》至今让许多人记忆犹新，而更巧的是江苏的作文题是《绿色生活》，居然也有恶搞文章出现。
让我们寒心的是，同样的内容却反映出不同的成长，相同的发言却体现着不同的文化，一并附后，看看我们缺少的到底是什么?珊文·古立斯·铃木(Severn Cullis-Suzuki)的父亲是世界知名的加拿大遗传学家与环保人士戴维·铃木博士(Dr.David Suzuki)，热心致力于环保工作并且成效卓著，曾荣获全球优秀领导奖。
珊文·古立斯·铃木是世界上最杰出的青年环保斗士之一，从年少时起，她就藉由发表演讲、主持电视节目与写作，以倡导环保，并力促大众建立价值观、所作所为都要想到未来，以及负起个人应尽的责任。
1992年当珊文·铃木12岁时(18年过去了
)，她自己筹钱到巴西的里约热内卢，在联合国的地球峰会上，她做了5分钟的发言。
一开始大家觉得这只是漫长会议中的另一场发言而已，随着她大声说出的每一句话，会场开始变得非常安静。
坐在听众席上的高官、重要人物、各国领导、科学家们，有的表情尴尬，有的似乎被什么击中，有的开始擦眼泪。
还有更多的人，他们低下了头，好象不知道该怎么和这个小孩对视。
一年后，她在中国北京获得联合国环境规划署颁发的全球五百精英荣誉奖(Global 500 Roll of Honor Award)。
2002年她主持数个电视节目，其中包括在探索频道(Discovery Channel)播出的铃木自然探索节目(Suzuki\\\\'s Nature Quest)。
她和朋友于2002年在约翰内斯堡的联合国世界高峰会议上，发表承担责任(Recognition of Responsibility)的誓言，表达北美人民关怀环境的心声。
下面是她当年发言稿《我要发言》的中英文对照本：大家好，我是珊文·铃木，代表儿童环保团体(E.C.O.；Environmental Children\\\\'s Organization)发言。
我们是几个十二三岁的加拿大小孩：Vanessa，Morgan,Michelle和我。
我们自己筹钱，旅行了五千里来这儿告诉你们大人，你们必须改变。
我今天来这儿，没有什么隐藏的理由。
我是在为我的未来抗争。
失去我的未来并不象输掉一场竞选，或者股市上的一些点数。
我来这儿是为了所有未来的一代又一代。
我来替世界上所有饥饿的小孩讲话，因为他们的哭声没有人听到。
我来替地球上正在死去的数不清的动物讲话，因为他们没有地方可去。
必须有人听听我们的声音。
我现在不敢出去晒太阳，因为臭氧层有破洞。
我害怕呼吸空气，因为我不知道里面有什么化学成分。
我曾经和爸爸一起在温哥华钓鱼，直到几年前我们发现鱼都得了癌症。
现在每天我们都能听到动物和植物灭绝的消息--它们再也回不来了。
在我的生命里，我梦想着看见大群的野生动物，看见到处是鸟和蝴蝶的热带丛林，但是现在我不知道我的孩子还能不能看到它们存在。
你们象我这么大的时候也需要担心这些事情吗?这些都在我们的眼前发生，可是我们却假装我们有无穷无尽的时间和办法去解决问题。
我只是个小孩，我没有解决这些问题的答案，但是我想要你们知道，你们也没有
你们没有办法修补臭氧层的破洞。
你们不能让三文鱼回到已经干涸的河流，你们没有办法让灭绝的动物重新出现，你们也无法让已经变成沙漠的地方重新成为森林。
如果你们没有办法去修补，就请不要再去破坏
在这里，你们也许是政府的代表、商业人士、组织者、记者或者政治家，但你们也是父亲和母亲，兄弟和姐妹，叔叔和阿姨--而且，你们所有人都是你们父母的小孩。
我只是一个小孩，可是我却知道我们都是一个大家庭的成员，这个家庭有五十亿人，三千万个物种，我们共享着同样的空气、水和土壤。
国界和政府永远也改变不了这个事实。
我只是一个小孩，可是我却知道我们是一个整体，应该为了同样的目标一起努力。
我很生气，但我不盲目。
我很害怕，但我不怕把我的感觉告诉全世界。
在我的国家，我们浪费太多，我们买了又扔掉，买了又扔掉，却不肯分享给需要的人。
甚至当我们拥有的已经太多的时候，我们还是怕会失去财富，不愿与人分享。
我只是一个小孩，可是我却知道如果所有花在战争上的钱都被用来终止贫穷、找寻环境问题的答案，这个地球会变成多美好的地方
在学校，甚至是在幼儿园，你们就教我们要做个乖孩子。
你们教我们不要打架，要谦让，要尊重别人，要清理弄脏的地方，不要伤害动物，要分享，不要自私。
那你们为什么却在做着不让我们做的事?不要忘了你们为什么来参加这些会议，为谁来参加--我们是你们的孩子。
你们在决定着我们在什么样的世界里成长。
父母在安慰孩子的时候应该能说一切都会好的我们正在尽力和这不是世界末日。
但是我想你们再也说不出这些话了。
你们真的还把我们放在头等重要的位置吗?我爸爸总是说：你所做的才代表了你，而不是你所说的。
你们所做的事情，让我在夜晚哭泣。
你们大人说你们爱我们。
我恳请你们，言行一致。
谢谢。
英文：Hello,I am Severn Suzuki speaking for E.C.O-the Environmental Children\\\\'s Organization.We are agroup of 12 and 13 year-olds trying to make adifference,Vanessa Suttie,Morgan Geisler,Michelle Quigg and me.We\\\\'ve raised all the money to come here ourselves,to come 5,000 miles to tell you adults you must change your ways.Coming up here today,I have no hidden agenda.I am fighting for my future.Losing my future is not like losing an election,or afew points on the stock market.I am here to speak for all generations to come.I am here to speak on behalf of the starving children around the world whose cries go unheard.I am here to speak for the countless animals dying across this planet,because they have nowhere left to go.I am afraid to go out in the sun now,because of the holes in our ozone.I am afraid to breathe the air,because Idon\\\\'t know what chemicals are in it.I used to go fishing in Vancouver,my home,with my Dad until,just afew years ago,we found afish full of canc ers.And now we hear of animals and plants going extinct every day,vanishing forever.In my life,I have dreamt of seeing the great herds of wild animals,jungles and rainforests full of birds and butterflies,but now Iwonder if they will even exist for my children to see.Did you have to worry of these things when you were my age?All this is happening before our eyes and yet we act as if we have all the time we want and all the solutions.I\\\\'m only achild and Idon\\\\'t have all the solutions,but Iwant you to realize,neither do you.You don\\\\'t know how to fix the holes in our ozone layer.You don\\\\'t know how to bring the salmon back up adead stream.You don\\\\'t know how to bring back an animal now extinct.And you can\\\\'t bring back the forest that once grew where there is now adesert.If you don\\\\'t know how to fix it,please stop breaking it.Here you may be delegates of your governments,business people,organizers,reporters or politicians.But,really,you\\\\'re mothers and fathers,sisters and brothers,aunts and uncles and all of you are someone\\\\'s child.I\\\\'m only achild,yet Iknow we are all part of afamily,5 billion strong,in fact 30 million species strong.And borders and governments will never change that.I\\\\'m only achild,yet Iknow we are all in this together and should act as one single world towards one single goal.In my anger,I am not blind and in my fear Iam not afraid of telling the world how Ifeel.In my country we make so much waste,we buy and throw away,buy and throw away,buy and throw away and yet Northern countries will not share with the needy.Even when we have more than enough we are afraid to share,we are afraid to let go of some of our wealth.In Canada,we live the privileged life.We\\\\'ve plenty of food,water and shelter.We have watches,bicycles,computers and television sets.The list could go on for 2days.Two days ago here in Brazil,we were shocked when we spent time with some children living on the streets.This is what one child told us,\\\\'I wish Iwas rich and if Iwere,I would give all the street children food,clothes,medicines,shelter and love and affection\\\\'.If achild on the street who has nothing is willing to share,why are we who have everything still so greedy?I can\\\\'t stop thinking that these are children my own age,that it makes atremendous difference where you are born.And that Icould be one of those children living in the favelas of Rio.I could be achild starving in Somalia,or avictim of war in the Middle East or abeggar in India.I am only achild,yet Iknow if all the money spent on war was spent on finding environmental answers ending poverty and in finding treaties,what awonderful place this earth would be.At school,even in kindergarten,you teach us how to behave in the world.You teach us to not to fight with others,to work things out,to respect others and to clean up our mess,not to hurt other creatures,to share,not be greedy.Then,why do you go out and do the things you tell us not to do?Do not forget why you are attending these conferences,who you are doing this for.We are your own children.You are deciding what kind of aworld we are growing up in.Parents should be able to comfort their children by saying\\\\'Everything is going to be all right,it\\\\'s not the end of the world,and we are doing the best we can\\\\'.But Idon\\\\'t think you can say that to us anymore.Are we even on your list of priorities?My dad always says,\\\\'You are what you do,not what you say\\\\'.Well,what you do makes me cry at night.You grown-ups say you love us.But Ichallenge you,please,make your actions reflect your words.Thank you.再来看看我们的恶搞江苏高考零分作文《绿色生活》：之一：早上醒来，先用超标的田七牙膏刷牙，再用发臭的蓝藻水洗脸，给儿子冲一杯三鹿牛奶，自己喝杯黑作坊的豆浆，吃几个硫磺熏白了的馒头，夹点臭水池子里腌的榨菜，包里放个安徽人05年的粽子(上班饿了吃)，看看电视里折了的九江大桥，高考作文《（高考零分作文）恶搞高考零分作文算不算我要发言》。
到富士康上班，出门发现车被偷了，报警，pol.ice说你先来登个记，等什么时候我们碰巧发现了，给你打电话。
算了，还是省省力气做公交吧，坐车人真多，手机没放好，不小心被一个小新疆借了过去。
中午跟同事一起到肯德基吃顿苏丹红炸鸡，喝了杯苯超标的可乐。
下午给朋友打电话，就听见她哭哭啼啼，大约是炒股炒赔地，约她出来到新开的菜馆吃顿地沟油炒的菜，来一盘避孕药催大的香辣鳝鱼，再来一盘臭水沟捞来的麻辣龙虾，还有个农药高残留的清炒菠菜，老板上一杯重金属超标100倍的碧螺春茶，再喝点含甲醛的啤酒.，算帐的时候168(太黑了，还不打折)吉利，老板又找回了一张假币。
回家的时候被宝马撞倒，太幸运
(他没调回头来碾压就万幸)要睡觉的时候，被刚装修甲醛呛得眼泪直流，只好把脑袋蒙到黑心棉被子里。
想起房子还有四十万贷款加利息，辗转反侧到天半亮都没眯。
刚起床就听见警笛，开门看4辆河北唐山老大的军车呼啸而去，好家伙，心里那个美啊
(幸好不是来找我
)，突然电话响起，接吧，那头说：二蛋，赶快去，我电视上看见你表弟在山西的黑砖窑里。
太舒坦了。
这就是我们的绿色生活
我就得这么过
之二：今天，我坐在高考的考场上。
当我看到作文题时，我顿时热泪盈眶。
是啊，绿色生活，这是我和爸爸妈妈最大的梦想和最深的痛楚。
本来我就生活在绿色的怀抱中：我家大门前种着大白菜、鸡毛菜、空心菜、油麦菜；我家后门口种喜羊羊、美羊羊、懒羊羊、沸羊羊…不对，我怎么抄起歌词来了?后门口种的是桃树、李树、柿子树、枇杷树。
我家吃的是自己种的菜，拉出来的又做肥料去了。
这样的生活既绿色又环保、既省钱又减排，是低碳经济的楷模。
这一切就在几个月前变了，我记得那天我上学去了，我爸妈出去买点东西。
我们回到家，发现房子被推成瓦砾了、门前的菜地被推土机压成糊状，后面的树也都折断了。
我爸还没来得及问这是谁干的，倒有个挺着啤酒肚的人主动跑来商量钱的事。
说房子按200块一平米赔钱、这些树就算10块钱一棵。
我的天哪，我记得有一回我在公园里碰掉一根细树枝就让人拉着赔了50块。
我家的树都有大腿粗了，只值10块钱一棵。
我们当然不答应，那个啤酒肚就说不答应就不赔钱，你再考虑考虑。
说完钻进小汽车就扬长而去。
我们一家从瓦砾中找出了衣被，在废墟旁边搭了个帐篷，就这样挤了一晚。
第二天，我爸叫我安心上学，还说马上要高考了叫我别分心。
到了晚上回家，我发现只有妈妈在，就问爸爸去哪儿了。
妈妈说爸爸找政府说理去了，还没回来。
我的心里顿时一阵感动，看来政府还是我们老百姓的好靠山啊，知道我爸没地方住，还留他老人家过夜。
后来我才知道，我爸是在政府对面的派出所过夜的，人家就是不让走，一定要他在一张纸上摁了手印才可以回家。
我爸给他们轮翻吵了一夜，他们倒好，轮流睡觉，就是不给我爸睡。
后来我爸实在熬不住了就站着睡着了，睡来的时候发现那纸上已经摁过手印了，他们就让我爸回来了。
我问我爸那纸上写点啥，我爸说他也不知道，就是个保证书，要他保证以后再也不去政府找领导了。
那几天，幸亏没有下雨，我们在帐篷里熬一天是一天，也不知道该怎么办。
后来有一天听到隔壁徐婶大哭，去问个究竟。
原来徐叔出去找人说理，被抓起来了，去派出所找也找不到，听说关进了精神病院，徐婶说跟徐叔这么多年了，也没见他像个精神病的样子，可又不知道该怎么办才好，就这么哭了几天。
自从家里发生了变故，我在学校上课也不定心，总想着要找谁说说理。
我突然想起，有些同学到网上发帖子，还被市长看到了。
我想啊我也写帖吧，可是上哪个网好呢。
就是这个时候，学校开了个动员大会，要求我们每个同学都上中吴网去参与绿色低碳知识大赛，学校还让我们在电脑课上集体参加。
我就顺便在中吴论坛发了个帖。
谁知道我发玩还没来得及看一看就被删除了，然后再想发，连IP都禁掉了。
好像偏离绿色生活太远了。
是这样的，我有一次在学校里越想越难过，就跑到楼顶上去了。
结果往下一看，下面是草坪，还刚浇过水，绿油油的。
我们学校的绿化就是好，大家都对此充满自豪。
不过绿化太好也有不好的一面，那就是我跳下去也死不了。
有时候想想，我怎么连父是康的人都不如啊，他们还可以用最后一跳来赢回人生的尊严，而我却只能这么憋屈地活着。
再想想父是康，他要是也搞搞绿化多好啊，或者干脆造水池，没准还能为国家培养几个跳水健将呢。
我家的绿色蔬菜就这么没了，学校绿化虽好，那都是草，不能吃的。
我不知道那些城里人怎么想的，只要看看绿色，不要吃绿色。
这哪叫绿色生活嘛。
那个啤酒肚后来也来过我们村。
但是他只说一句话，说就这个价钱，接受的话我就给钱，不接受的话你们再想想，我先走了。
后来徐叔回来了，从此变得一言不发。
有一天，他突然对人家说，他打听到那个啤酒肚的儿子在某某幼儿园读书，还说父债子还什么的。
大家听了以为他说的是疯话，没想到第二天那个幼儿园就出事了。
其实我们都不赞成他这样做，什么叫父债子还嘛，父还没死，当然冤有头债有主啦，听说他是法院的法官，那就直接去法院好了嘛。
我们村有个人在运钞票的车上拿过枪，我们都以为那枪是假的，谁知道他还一扫就是三个法官。
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〔（高考零分作文）恶搞高考零分作文算不算我要发言〕【征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
】
激励的理论有哪些
联系实际谈谈各种理论在企业管理中如何应用
激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。
随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，现代激励理论出现了一系列突破性的进展，成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。
什么是激励
美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。
——它是人类活动的一种内心状态。
”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。
已有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的，激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。
因此，流行的管理激励理论可以分为两类。
一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，这包括默里的需求理论、麦克莱兰的成就激励理论、马斯洛的需求层次论、阿德佛的ERG理论、弗雷德里克?赫茨伯格的双因素理论。
另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。
这种理论以系统和动态的目光来看待激励，这主要包括弗鲁姆、波特和劳勒的期望理论、亚当斯的公平理论、迈克尔?罗斯的归因理论和轨迹控制理论、斯金纳的强化理论。
激励过程理论体系较之于激励内容理论体系从系统性和动态性的角度来说是一种巨大的进步，但从根本上来说仍以对人的心理特征和以此为基础的行为特征为出发点。
而人的心理需求难以加以观察、评估和衡量，属于内涉变量；同时心理特征必然因人、因时、因事而异，并处于动态变化之中，各种激励方法实施的可重复性差，由此而难以把握；再次随着人们对于激励条件的适应性，任何激励因素都会变成保健因素，致使管理组织激励资源的稀缺性和激励因素（如工资、奖金）的刚性之间存在着严重的冲突，使得管理激励难以持久。
因此，激励往往被认为是属于管理艺术和领导艺术的范畴，是一种令人敬而远之、望而生畏的工作。
把握激励的特点是激励得以有效运用的前提。
在目前实际的激励操作中，应该因时而异，因人而异，采取不同的激励措施从而达到不同的效果。
一、“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。
1.1所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的。
它更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。
有效的薪酬激励是由以下几个要素构成的： 1.1.1.基于岗位的技能工资制 基于岗位的技能工资制是岗位工资体系上的创新，形成一种强调个人知识水平和技能，推动员工通过个人素质的提高实现工资增长的一种工资体系。
不同于岗位工资体系，单纯根据岗位本身的特征，来决定岗位承担者的工资额，而是将岗位承担者胆怯所担任的工作内容和完成工作时能力发挥的程度，作为工资多少的关键因素。
在这种工资体系下，公司对知识水平高、能力强的员工的吸引力大大加强，同时也减少了这类员工从公司流失的可能性；另一方面，也可以激励员工不断提高自身的能力，最终能为企业作出更大贡献。
1.1.2.灵活的奖金制度 奖金作为薪酬的一部分，相对于工资，主要目的是能在员工为公司作出额外贡献时，给予激励。
但国内大部分企业奖金在相当程度上已经失去了奖励的意义，变成了固定的附加工资。
美国通用电气在研究了奖金发放中的利弊后，建立起奖金制度时，为了体现奖金发放的灵活性，特别遵循了以下原则： （1）割断奖金与权利之间的“脐带”。
通用电气废除了奖金多寡与职位高低联系的旧作法，使奖金的发放与职位高低脱离，给人们更多的不需提高职位而增加报酬的机会，让奖金真正起到激励先进的作用，也防止高层领导放松工作、不劳而获的官僚作风。
（2）奖金可逆性。
不把奖金固定化，否则员工会把奖金看作理所当然，“奖金”也就沦为一种“额外工资”了，起不到奖金作用，通用电气根据员工表现的变化随时调整奖金数额，让员工有成就感，更有危机感，从而鞭策员工作好本职工作，长期不懈。
1.1.3.自助式福利体系 完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。
福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。
在兼顾公平的前提下，员工所享有的福利和工作业绩密切相连。
不同的部门有不同的业绩评估体系，员工定期的绩效评估结果决定福利的档次差距，其目的在于激励广大员工力争上游，从体制上杜绝福利平均的弊端。
对企业而言，福利是一笔庞大的开支（在外企中能占到工资总额的30%以上），但对员工而言，其激励性不大，有的员工甚至还不领情。
最好的办法是为员工提供个性化的福利政策。
在员工福利设立方面加以创新，改变以前员工无权决定自己福利的状况，给员工一定选择的余地，如将购房和购车专项贷款额度累加合一，员工可以自由选择是用于购车还是购房。
一旦员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权，则工作满意度和对公司的忠诚度都会得到提升，同时也提高了公司用于福利开支的资金的使用效率。
1.2在薪酬支付上注意技巧 对不同的人员要用不同的激励措施。
工资低的公司，即使企业文化搞得再好，也难留人。
对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。
将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。
前者包括工资、津贴、奖金、“红包”等，后者则包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。
有些公司专门为员工的家属提供特别的福利，比如在节日之际邀请家属参加联欢活动、赠送公司特制的礼品、让员工和家属一起旅游、给孩子们提供礼物等等，让员工感到特别有“面子”。
主管赠送的两张音乐会票、一盒化妆品，常会让员工激动万分。
适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。
频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。
减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果 1.3选用具有激励性的计酬方式 计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等。
最缺乏激励效果的是按时计酬，其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间，很难持久。
但它也有明显的优点：收入稳定，给员工以安全感，便于留人和招聘；实施方便；劳动力成本易于预测；不会因为强调产出数量而忽视质量等。
计件薪酬对员工的激励作用十分明显，但它仅适用于产出数量容易计量、质量标准明晰的工作，对知识白领的工作很难计件。
在IT行业，最通常采用的是按时计酬与按绩效计酬相结合。
它需要事先设定具体的工作目标（指标），考核期结束时或项目完成后根据实际工作业绩评估结果计算浮动工资或提取佣金。
业绩工资由团队业绩和个人业绩两部分所决定。
对高级职位，企业利润常作为重要业绩指标而与薪酬挂钩。
由于薪酬与可量化的业绩挂钩，更具激励性和公平性。
这种方法需要有合理的目标设定方法和良好的绩效考评系统做支持。
1.4在向员工沟通薪酬时注意技巧 有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少，但员工却无动于衷。
作为主管，建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明，让员工明白公司为他们所付出的代价。
要告诉员工你的分配哲学。
如果你确信公司的薪酬具有竞争力，为了让员工信服，不妨将你在薪酬方面的调查结果公开，甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。
即使因为公司遇到暂时困难而不得不减薪，只要你坦诚相见，公平对待，同时再把薪酬以外的优势尽可能展现出来，相信员工也会理解并能同舟共济。
在调薪时，员工与主管之间存在一种微妙的博弈关系。
员工理所当然希望工资尽可能地高，作为老板则希望尽可能减少人力成本。
如何在博弈中既能控制住薪酬，又能使员工获得激励
一种办法是先降低员工对其薪酬目标的期望值，比如对员工预期的调薪幅度和调薪范围做低调处理。
当员工发现其事实上的调薪幅度超过其预想时，他会产生一种满足感。
1.5善用股票奖励形式 在高科技行业，股票期权是个非常诱人的字眼。
很多员工特别是高层员工认为工资的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有没有实行“员工持股”制度。
不仅那些在海外上市的公司纷纷实行了股票期权，即使非上市公司，也在探索不同形式的员工持股办法。
对非上市公司而言，由于国内现行法律对此缺少明晰的规定，在权益兑现方面缺少成功案例可供借鉴，而且往往因为担心会对未来的创业板上市造成法律障碍而左顾右盼，很多公司是雷声大雨点小。
但随着国内创业板上市规则的日益明晰，这种分配办法将越来越多地运用在实践中。
1.6厚待高层员工和骨干员工 在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。
某著名美国公司在遇到业绩下滑后，在年度工资调整上采取这样的策略：对高层员工采用高于市场平均值的增长率，对中层员工和业务骨干采用平均市场增长率，对一般员工则保持工资不变。
他们的思路是：80％的业绩是由20％的精英来完成的，少数骨干决定了公司的发展。
对于一些新兴的高科技公司，或者实力是很强的公司，这种方法尤其有效。
“先增加利润还是先提高工资
”这个问题很像是“先有蛋还是先有鸡
”我建议老板选择“先提高工资”，如果其资金能够支持一个利润周期的话。
配合科学的绩效管理，公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样公司和员工都会有一个加速度的发展。
二、绩效精神：管理的精神核心 激励须培养员工的积极进取的向上精神，从而取得显著效益，这就需要绩效精神。
绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处。
重点必须放在一个人的长处上——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。
一个企业要想培养绩效精神，应在以下四方面付诸实践： 1、组织的重点必须放在绩效上。
对企业和每个人来说，组织精神的第一要求就是绩效的高标准。
但绩效并不意味着“每次都成功”，而是一种“平均成功率”，其中允许有而且必须允许有错误甚至失败。
绩效所不能允许的是自满与低标准。
2、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。
3、有关人的各项决定，如工作岗位、工资报酬、提升、降职和离职等，都必须表明组织的价值观和信念。
它们是组织的真正的控制手段。
4、在有关人的各项决定中，管理层必须表明，正直是一个经理人所应具备的唯一的绝对条件。
同时，管理层也应表明它对自己也同样地提出公正这个要求。
绩效追求高标准 健康组织的第一项要求就是对绩效提出高标准。
这就要求正确地理解绩效。
绩效要求能长时期在各种不同的工作安排中持续地产生成果。
绩效的记录中必须包括错误和失败。
它必须既表明一个人的长处，又表明其短处。
有些人通常能干得较好，很少降到一定的水准以下，但也很少有突出优异的表现。
另外一些人在正常情况下表现一般，而在发生危机或遇到大的挑战时，却能接受挑战而像个“明星”似地取得出色的绩效。
这两种人都有绩效，都应该予以肯定。
但他们的绩效却显得极不相同。
另外还有一种人，从来不犯错误，从来没有过失，他所做的从未失败过。
这种人决不可信任。
他或者是一个弄虚作假者，或者只做稳妥、可靠的琐事。
一个人如果成绩一直不好或绩效平平，那就应该调换他的工作，这是对他负责。
一个不能胜任其职务的人会感到烦恼、困惑和焦急。
把一个人安排在他不能胜任的职位上，对他并没有好处。
如果不正视一个人不能胜任工作，那是怯懦而不是同情。
一个人为了对下属负责，也必须有所绩效。
下属有权要求能干的、有献身精神的、有绩效的人来当领导。
下属有权要求上司有绩效，否则，他们自己也难以取得绩效。
最后，一个人为了对企业中所有其他的人负责，也必须要有绩效。
如果一个经理人或专业人士绩效不好，整个组织都会受到损害；如果一个人取得优异绩效，对整个组织都有利。
绩效的重点放在机会上而不是放在问题上 如果一个组织一贯把重点放在机会上而不是放在问题上，就会有高涨的取得绩效的精神；如果一个组织把力量放在能出成果的地方即放在机会上，就会有兴奋、挑战的感觉，并取得绩效的满足。
当然，也不能忽视问题。
但是，一个把重点放在问题上的组织是采取守势的组织。
那是一个总在想着过去的黄金时代的组织。
那种组织总是认为，如果没有出差错，他们就会干得更好一些。
一个把重点放在机会上的管理层，要求每一位管理人员和专业人员在其目标中把机会放在主要的地位。
每一位经理人和专业人士在拟订其绩效和工作计划时，首先应该对自己提出这样的问题：“有些什么机会，如果抓住了，将会对公司和我这个单位的绩效产生最大的影响
” 三、信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。
信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。
信任激励是一种基本激励方式。
干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。
只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。
有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
四、职务激励法 一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。
就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。
压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。
对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务压担子，引入竞争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。
五、知识激励法 随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不段加快，干部队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。
要树立“终身教育”的思想，对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够应用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫，不断提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为“T”型或“A”人才。
知识激励是人才管理的一个重要原则。
六、情感激励法 情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。
按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这就要求领导多关心群众的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心员工的精神生活和心理健康。
提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力以建立正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。
七、目标激励法 目标是组织对个体的一种心理引力。
所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。
在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。
在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察，定性、定量、定级，做到“刚性”规范，奖罚分明。
八、荣誉激励法 从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。
对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。
在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。
九、行为激励法 人的情感总受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人的行动。
我们所说的行为激励就是以目对象富有情感的行为情感来激励它人，从而达到调动人的积极性的目的。
我们常讲榜样的力量是无穷的，就是目种典型人物的行为，能够激激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人门的行动。
十、重视对团队的奖励 尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。
有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大比重。
对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。
具体的奖励分配形式归纳为三类。
一类是以节约成本为基础的奖励，比如斯坎伦计划，将员工节约的成本乘以一定的百分比，奖励给员工所在团队。
另一类是以分享利润为基础的奖励，它也可以看成是一种分红的方式。
第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金，根据团队目标的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。
十一、知识型员工激励法 知识管理专家玛汉?坦姆仆经过大量研究后认为，激励知识型员工的前四个因素分别是：个体成长（约占总量的34%）、工作自主（约占31%）、业务成就（约占28%）、金钱财富（约占7%）。
因此可以说，与其他类型的员工相比，知识型员工更重视能够促进他们发展的、有挑战性的工作，他们对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求；他们要求给予自主权，使之能够以自己认为有效的方式进行工作，并完成企业交给他们的任务；获得一份与自己贡献相称的报酬并使得自己能够分享自己创造的财富。
显然，金钱在今天人们择业中也不是最重要的，公平才是最重要的。
因为激励中的一个重要因素是个人对报酬结构是否觉得公平。
一个人对所得到的报酬是否满意是通过公平理论来说明的，那就是个人主观地将他的投入（包括诸如努力、经济、教育等许多因素）同别人相比来评价是否得到公平或公正的报酬。
亚当斯（Adams）因对公平（或不公平）理论用公式来表示而知名。
公平理论的本质方面可以表示如下：个人所得的报酬\\\/个人的投入＝（作为比较的）另一个人所得的报酬\\\/（作为比较的）另一个人的投入 一个人和用来同他比较的另一个人的报酬和投入之比应该是平衡的。
如果人们觉得他们所获的报酬不适当时，他们可能产生不满，降低产出的数量或质量，或者离开这个组织。
如果人们觉得报酬是公平的，他们可能继续在这同样的产出水平上工作。
如果人们认为个人的报酬要比认为是公平的报酬要大，他们可能工作得更加努力。
某些人可能低估这种报酬，那也是有可能的。
这个报酬，拿通俗一点说，就是工资、待遇或者薪水。
对知识型员工的激励，不能以金钱刺激为主，而应以其发展、成就和成长为主。
换一种说法就是：注重长期效应还是注重短期效应。
作为知识型的员工来说，应该也是以长期效应为主。
1、保证努力程度与薪酬有直接的关系一套奖金计划能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。
所以，奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来制定，必须制定合理，而且一般员工都可以完成，同时也要为员工提供相应的培训、设备、工具等。
另一方面，员工对于整个工作过程可以控制，自己的努力程度越高，工作绩效也相应提高，从而增加报酬。
如果针对团体实行的奖金计划其努力程度与报酬的关联程度不如个人奖金计划清楚，最好使用后者较为有效。
2、薪酬本身必须受到员工重视个性需求的不同，必然导致一定结构的薪酬对不同的员工有不同的吸引力，为此，你必须调查员工的需求，有针对性地实行奖励。
当一个员工对其他需求比如成就感、认同感期望较为殷切时，金钱的支付对他工作表现的影响就有可能微乎其微。
3、奖金计划建立在审慎的工时研究上精确的工作方法的研究通常要通过工业工程人员、工时工效研究专家及其他方面的管理专家共同参与，从而制定客观公正的、标准的工时定额。
4、奖金计划明了且易于计算对于一个工厂里的工人来说，这一天生产了多少产品，他马上可以算出来会得到多少奖金，如果已经超过了定额，他会马上加快进度，提高效率，以便拿到更多的奖金。
对于一个大区的销售经理来说，如果奖金计划明白易懂，他不用计算广告投入、销售成本及其他费用就可以知道自己的销售小组会拿到多少红利。
这样的奖金计划再有效不过了。
5、设立有效的标准奖金计划所依据的标准必须固定，要规定什么情况下这样的标准有效；奖金标准还必须明确，而不能含含糊糊，比如要求属下“尽你的所能”；奖金标准还必须周密，不可只重视数量而忽视品质。
6、使员工建立对标准的信心在管理规范，规模较大的企业里，也许这种现象不会存在，因为一旦确定了奖励的标准管理者便不能随意提高标准或者降低工资率。
但在中小企业里，特别是那些经营观不健康的企业里，业主的品质很差，信誉很低，致使工人的效率低下，即使有了奖金计划，也难以发挥有效的作用，最终导致互不信任的恶性循环。
7、建立并完善规章制度管理的制度化，法制化会使员工增加对企业的信任、减少疑惑。
对于管理人员而言，也清楚明确，便于管理。
8、员工参与奖金计划的制定因为员工对自己的薪酬需要和自己完成工作目标的可能性有很清楚的认识，因此让员工参与奖金计划的制定会增加奖金计划的效力。
下面的实验很清楚地说明了这一问题。
某一商场的服务人员工作积极性不高，已经成了严重的问题。
后来征得总经理的同意，人力资源部允许一楼珠宝销售部的五个小组中的三个小组自订奖金计划（共同参与），来激励工作人员的积极性，提高销售业绩，其他两个小组仍然按照商场统一的奖金计划。
这项制度实施10个星期以来，由组员参与制定奖金计划的三个销售小组的销售业绩均提高了40%、38%、58%，而其他两组则未见改善。
再经过一段时间以后，自订组中的两组取消自订奖金计划，这两组的销售额很快便掉了下来，由此结果可证明让员工参与制订奖金计划卓有成效。
综上所述，激励员工的方式和方法有很多种，也是目前中国企业可以采用的激励方法，但还应根据企业的情况及发展阶段灵活选择适合的方案加以执行。
企业首先是人的集合体；企业的生产经营活动是靠人来进行的；企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才发挥作用的；企业管理既是对人的管理，也是通过人进行管理。
因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高涨的热情，企业经营才能实现较好的绩效。
作为企业的领导，应该善于将企业的发展与员工的需要进行巧妙的结合起来。
通过一些有效的激励措施，既鼓舞了员工的士气，又推动了企业的发展，真正做到双赢的局面。
培训心得体会总结
近期的培训，本人切实的感了自身的提高，在此感级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。
参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。
通过培训班的学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。
认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。
要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。
我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。
加强培训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。
只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼1是要不断强化全局意识和责任意识。
“全局意识”，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。
要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事，要始终保持开拓进取的锐气;要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真学习实践科学发展观活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为社会发展献计献策，贡献力量。
要树立群众利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。
2 是要加强沟通与协调，熟练工作方法。
要学会沟通与协调，要善于与领导、职工、相关服务单位进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。
要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
3是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。
“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。
就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。
要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。
要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。
吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
该怎么评价知青上山下乡，“青春无悔”难道错了么
知识青年下乡上山运动已经过去整整50年了，怎样看待当年这一场涉及数千万青少年和几乎全国每一个家庭“的大移民”运动。
是耶，非耶，福耶，祸耶
大唱赞歌的有之，大加挞伐的有之。
说青春无悔者有之，说青春无奈者有之。
一时各执一词，争执不休，莫衷一是。
其实这个问题本来没有什么争头。
取决你从哪个角度甚么层面来看这个问题。
如从历史角度来看，从国家层面来看，“知识青年”上山下乡运动只能说是为文化大革命这场动乱浩劫收拾烂摊子的无奈之举，是一重大失误，是难以得到正面评价的，是不值得歌颂的。
如果从数以万计的“知识青年”自身来讲，如何来回顾和总结这一段人生，则完全是另外一回事。
青春无悔一说，道出了大多数知青对这段不堪回首的经历的复杂情感。
当下，一些所谓的“公知”，“精英”，借从整体方向上否定知识青年上山下乡运动为由，全面否定广大知青的人生道路，否定他们的忍辱负重，艰苦奋斗。
他们以一付伪贵族似的居高临下的姿态，对广大知青的自我人生评价冷嘲热讽,什么“空洞虚假”，什么“强颜欢笑”，甚至用十分下流的语言来亵渎广大知青和命运抗争，在逆境中奋斗的成果。
更令人鄙夷和不齿的是，这些伪贵族伪精英在渲染广大城市下乡知识青年的“苦难”的同时，却完全漠视同一时期处在更痛苦更贫穷的数以亿计的淳朴善良的农民的存在，在他们的心目中，只有城市人金贵，广大农村尤其是偏僻山乡的人命中注定该受苦受穷。
这种态度和价值观是不能容忍的，也是我们城市老知青朋友自身都不会认同和接受的。
这一点在我所接触到的大批知青朋友身上得到了充分的印证。
几十年来，他们一直和插队山乡的父老乡亲们保持着深厚的情谊，年年去看望他们，他们也像亲人一样地接待你们，乡亲行遇到灾难，他们也感同身受，解囊相助。
所有这一切都使我深受感动和教育。
至于那位老人家的“接受贫下中农再教育”一说，可以分析讨论，我个人觉得也不能完全否定。
但是那些精英们把它反向解读为愚昧和野蛮教育开化和文明，这种说法，我们的老知青同学们自已能接受吗
现今广大农村乡亲同胞能够接受吗，对知青价自身来讲，上山下乡这段经历真是毫无价值的吗
就算是充满苦难和辛酸，难道真是不值得追忆的吗
就算往事不堪回首，也得回首
而且他们现在以积极和阳光的心态来回顾这一段历史，说一句“青春无悔”，又有什么不可以
难道要让他们永远生活在怨恨，泪水和痛苦回忆的阴影中吗
难道硬要重新扒开他们好不容易才愈合的心灵的伤口，还要向上面撒一把盐，你们这些“公知”，“精英”才感到快感吗
以上所见，失之偏颇之处，望众友指教。
求盛杏荪的历史
盛宣怀（1844年11月4日—1916年4月27日，出生于江苏常州府武进县龙溪，逝世于上海），字杏荪，又字幼勖、荇生、杏生、号次沂、又号补楼、别署愚斋、晚年自号止叟。
清末的一个政治家、企业家和福利事业家，官僚买办。
1879年，署天津河间兵备道。
1884年，赴粤办理沙面事件；同年，署天津海关道。
1885年，任招商局督办。
1886年，任山东登莱青兵备道道台兼东海关监督。
次年，在烟台独资经营客货海运，航运范围不仅扩大到山东整个沿海，而且还开辟了烟台至旅顺的航线。
1891年春，在烟台设立胶东第一广仁堂慈善机构。
次年，任直隶津海关道兼直隶津海关监督。
1896年，任铁路公司督办，接办汉阳铁厂、大冶铁矿，奏设南洋公学于上海。
1902年，任正二品工部左侍郎。
盛宣怀：中国官商第一人(图)2008-10-14 08:25:12 来源: 新闻午报(上海) 网友评论 24 条 点击查看官商第一人的盛宣怀与如今的官商颇有不同，所做一切皆为国事。
尤其在清廷不自量力对全世界宣战的诏令发布后，盛宣怀及时应对，保存了南方，作者笔下有所诋毁，但当时情形来看，这无疑是最明智的做法。
作为中国近代人士想要以经济力量来治国平天下的代表，盛宣怀给了人们一个像模像样的答案。
他创办了中国第一家电信企业、第一家内河航运公司、第一条南北铁路干线、第一家国人自办的中国通商银行、第一个钢铁联合企业、第一所正规大学等等，作为中国当时最大的工商业资本家和全国首富，盛宣怀享有“商父”之誉，实不为过。
亦官亦商，亦中亦洋，盛宣怀的人生境遇令人感慨。
贵人李鸿章助他走上洋务之路1844年，鸦片战争的硝烟还没有散尽，盛宣怀来到了这个世上。
1860年，太平军进江苏，打、砸、抢成风，十七岁的盛宣怀只得随祖父母避居苏北盐城的亲戚家，后来又到湖北。
此时，他父亲正由湖北粮道改任武昌盐法道，湖北地处淮北与四川两大产盐地之间，他父亲上任后，淮北与四川争夺湖北的市场激烈，相持不下。
小小年纪的盛宣怀私下草拟了一个将川淮盐业在湖北销售统一的建议。
他的父亲看到这份计划书后，大惊，认为儿子比老子强。
后来，这份计划书被父亲交到政府，政府批准了这一建议。
仅从这件小事上就可以看出，盛宣怀年轻时注意的事情就已经脱离了士大夫空谈与遐想的套路。
他把眼光放到了实际问题上，而不是治国平天下的那一套空话。
可作为一个士大夫的后代，读孔孟之书，却是必经之路。
1866年、1867年、1873年和1876年，他四次去参加乡试都落第。
任何认识他的人都由衷地认为，他是个天才。
帝国时代，“天才”二字意味着将来可以出将入相。
1870年，李鸿章以湖广总督的身份，受命率部前往陕西镇压西北回民起义。
与他共事多年的江苏人氏杨宗濂向与盛家有交往，于是，盛宣怀的父亲将儿子让这位老乡推荐给了李鸿章。
李鸿章一见到盛宣怀，谈话不久，就对这位后辈赞赏有加，随即给了他营内文案（即机要秘书）兼充营务处会办的职务，随军队前往陕西“剿回”前线。
李鸿章走后，陕西军务由刘铭传督办。
为了加强陕西淮军部队的后勤供应和淮军营务事宜，李鸿章委派盛宣怀担任此要职。
正是这一看似无关紧要的职务，给了盛宣怀去沿海津沪购买新式军用装备的机会，有了与上海、天津等地外国洋行较为广泛的交往和接触洋务的机会，盛氏洋务也就拉开了帷幕。
这一年，盛宣怀被委为会办，参加创办轮船招商局（总局在上海），三年后（光绪十一年）升任该局督办。
1874年，盛宣怀和李鸿章达成一致，将属于外国人的吴淞铁路买回。
这是由英国人修建的一条从上海到吴淞的窄轨轻便铁路，是中国第一条商用铁路。
当时，英国人并没有通知中国自己要修铁路，可后来居然修了。
李鸿章由盛宣怀出面办理谈判事宜，最后，以二十八点五万两白银将这条铁路赎回并且拆毁。
这件事让清朝政府与李鸿章对盛宣怀刮目相看起来。
李鸿章还给了他“心地忠实，才识宏通，于中外交涉机宜能见其大”的很高评价。
由此后，盛宣怀开始走上盛氏洋务的光明之路，1880年，他创建中国第一个电报局天津电报局；1886年创办中国第一个山东内河小火轮公司；19世纪70年代在湖北“勘矿”；1896年建立钢铁联合企业——汉冶萍煤铁厂矿公司；19世纪90年代后期修筑中国第一条铁路干线芦汉铁路；1897年建成中国第一家银行——中国通商银行；1895年创办中国第一所正规大学北洋大学堂，1897年建立中国第一所正规高等师范学堂；1902年创办中国勘矿总公司；1904年在上海创办红十字会并于1907年被清政府任命为中国红十字会首任会长；1910年办成私人性质的上海图书馆。
这都是盛宣怀创造的中国第一。
上书皇帝，靠山给了他一桶凉水1896年，盛宣怀已经五十二岁，整个大清帝国的轮船、电报、矿务和纺织四大洋务企业部门全在他掌控之下。
这一年，他被清廷授予太常寺少卿官职和专折奏事权。
专折奏事权可以让他直接上书皇帝议论国是。
在得到这权力后的第三十天，他就上了一道奏折，是为《条陈自强大计折》。
在盛宣怀看来，练兵、理财和育人是当今中国欲富强的必经之路，也是一种诀窍。
无疑，盛宣怀提出的三条路的确是中国现代过程中的必经之途，称得上是对症下药。
可也是从这道奏折上，我们看到了盛宣怀的一个致命弱点，而这一弱点最终把他送上不归路。
他忽略了政治，要知道，中国当时的改革必须要依托于政治，想要让这三条路走起来，必须要有政治的辅助。
可当时的政治似乎无法辅助，而盛宣怀又没有提出政治改革之道。
他的靠山给了他一桶凉水。
李鸿章对别人说道：“盛杏荪（盛宣怀字杏荪）机智敏达，而乏毅力，其条陈固欲办大事，兼做高官，官既未操左券，事又无从着手。
”这让一直对他很敬佩的盛宣怀愤愤不已，他几乎是以抱怨的口吻写道：“……事合肥三十年，从不争牌子，合肥亦抑之使不得进。
同患难而不能效指臂之力，可长太息也。
”而对李氏给出的“官既未操左券，事又无从着手”的评价，盛宣怀更是以牙还牙，他将李鸿章与曾国藩的用人之道作了一个比较：“湘乡（曾国藩）用人，唯恐不能尽其用，绝无所以限制之心；合肥（李鸿章）用人，唯恐功为人居。
”把李鸿章贬损到这种地步，可见盛宣怀当时的愤怒之情了。
不过，人人都认为，这不过是两人的嘴架，事实上，李、盛二人是无法分割开的，因为两人都是洋务运动的好手，李鸿章在经济上离不开盛宣怀，盛宣怀在政治上离不开李鸿章。
结交张之洞，完成对全国路矿行业的垄断二人的关系表面上闹僵之时，盛宣怀的人生中出现了第二个重要的人物——同样是洋务大臣的张之洞。
张之洞的出现，似乎是清政府为了牵制李鸿章而设的一个棋子。
中日海战，中国战败，随着李鸿章的失势，许多人把矛头对准了盛宣怀，对付盛宣怀容易得多。
盛宣怀能开办那么多厂子，身上不干净是肯定的了。
盛宣怀不想就这样被李鸿章连累，从此消失。
他把目光放得很远，终于就看到了张之洞。
张之洞一点都不喜欢盛宣怀，但想要做大事的人又离不开他。
原因很简单，盛宣怀经办的铁路、轮船、电报都是当时的基础性行业，而且是官办企业中为数不多的可以赚钱的大行业。
两人做的交易很简单，盛宣怀帮张之洞接下汉阳铁厂的烂摊子，张之洞则帮他摆平弹劾一事，并且答应他，可向朝廷保举他担任芦汉铁路督办大臣。
芦汉铁路督办大臣可是一肥缺，它不但可以救活盛宣怀的汉阳铁厂生产的那些铁轨，还能赚到更多的钱。
从1896年到1906年，盛宣怀以芦汉铁路督办大臣的名义共修铁路两千一百多公里，超过民国成立至民国二十年所修铁路总长。
通过和张之洞的交易，盛宣怀完成了对全国路矿行业的垄断。
在与张之洞交往期间，他总会通过各种渠道打听李鸿章的消息，二人也有书信往来。
如果不是1900年的到来，两人很可能还走到一起，以办洋务的名义合作。
1900年8月14日，八国联军攻陷北京，慈禧太后和光绪帝仓皇出逃陕西。
1901年11月7日，李鸿章几乎是哭着与列国签订了《庚子和约》。
这一年，李鸿章去世。
此时的盛宣怀黯然神伤，洋务精英们试图富国强兵、中兴帝国的梦想破灭。
盛宣怀很痛，一种说不出来的痛。
策划“东南互保”，导致抗击八国联军战争失败盛宣怀一生最为人诟病，又产生了对中国最重要影响的一件事，恐怕就是“东南互保”事件了。
1900年，义和团运动爆发。
6月21日，慈禧下达了对西方国家的《宣战诏书》。
盛宣怀焦急如焚，他连忙同时给两广总督李鸿章、湖广总督张之洞和两江总督刘坤一急电，建议他们“电饬上海道与各领事订约，上海租界归各国保护，长江内地归督抚保护，两不相扰”。
对于局势的判断，盛宣怀曾劝说张之洞：“北事不久必坏，留东南三大帅以救社稷苍生。
”南方人认为，中央这种不顾一切的举措会让自己苦心经营的洋务运动毁于一旦，但是，如何把盛宣怀的“留东南三大帅以救社稷苍生”的办法实施，是一个很头疼的问题。
在张之洞前蹿后跳的努力下，长江江面上并没有出现一艘外国军舰。
张之洞又给英国领事一份电报，提出了一个概念——“互保”。
所谓“互保”，简单地说便是：大清南方官员决不支持义和团杀洋人的举动，不承认帝国政府对各国《宣战诏书》的合法性，并且会采取各种措施保护洋人在华的安全和利益；洋人不得在帝国南方采取包括军事攻击在内的任何过激行为，必须遵守帝国的法律和道德礼仪，与中国以和平状态进行正常的商品贸易。
洋人同意了，南方大员们本想安静下来看北方大战。
谁知他们屁股还没有坐稳，朝廷方面来了圣旨，要求南方的朝廷大员们立即派兵北上勤王。
张之洞与英人“互保”的条款还没有签订，面对着圣旨，南方的大员们陷入了进退两难的境地。
这个时候，两广总督李鸿章跳了出来，单独给朝廷发去了一封电报——他对朝廷要求各省派兵“北上勤王”的圣旨的回答是：“此乱命也，粤不奉诏。
”“乱命”一词是李鸿章精心选择的政治术语，意思是所“抗”之“旨”是一个不真实的“伪诏”，因此不存在对帝国朝廷的反叛意图。
“此乱命也”这句话也许是十九、二十世纪之交中国历史上最著名的一句话。
这句话的历史意义不仅是有效地防止了这个帝国内部动乱的蔓延和对外矛盾的升级，更重要的是，它标志着帝国具有近代政治意识的新型官员第一次在国家政治中显示出鲜明的独立性和抗争性。
南方大员们提出的“东南互保”使得当时的中国已近分裂，一方面是北方的清军浴血抗敌，一方面却是富庶的南方各省保持“中立”。
这种局面直接导致了抗击八国联军的战争以失败告终。
当然， “东南互保”的另一个作用是，在北方陷入空前战乱的情况下，南主各省保持了相对稳定的局面，经济发展，人民生活未受影响。
“东南互保”的策划者英国虽然有过此意，但是从中国方面而言，实际就是盛宣怀。
《东南互保章程》的签订为后来与八国的谈判中增加了一定筹码。
作为策划了这次事件的盛宣怀所得到的是慈禧跑回北京后对荣禄说的一句话：今日看来，盛宣怀是不可少之人。
清廷的终结：保路运动1911年5月，刚刚担任晚清邮传部尚书的盛宣怀，与镇国公、度支部尚书、“实业救国者”载泽向政府请求，川汉、粤汉铁路筑路权收归“国有”。
政府同意了这一请求，但盛宣怀还没有进行下一步，有些人就传递出消息说，政府已经把这两条铁路卖给了英、法、德、美四国银行团。
一批爱国者，立即起来反对，最为激烈的就是四川省的保路运动。
9月7日，四川总督赵尔丰向请愿群众开枪，射杀了一百多人。
第二天，又下令解散各处保路同志会。
这种过激行为给当时的同盟会创造了起事条件，同盟会会员龙鸣剑、王天杰等人借机掀起了武装暴动。
由于清政府在湖北的军队都调往四川，使得新军营中有人开枪，武昌起义爆发，大清朝也宣告终结。
这一次铁路收归国有也是盛宣怀一手策划的。
当初策划东南互保是因为想保存洋务成果，这一次是因为他发现，刚刚接管的是一个烂摊子：在袁世凯余党、亲信、铁路总办梁士诒的管理下，路政一团混乱。
尤其是四川方面，情形更是一塌糊涂。
所以，盛宣怀只能先把铁路收归国有，然后再以国家的名义向外国银行贷款，重新开始建设。
等待他的将是审判。
审判他的是1910年成立的资政院。
1911年10月25日下午一点四十五分，清政府内阁资政院召开第二次会议。
议员牟琳和易宗夔起来发言，他们的提案非常直接，强烈要求惩治盛宣怀。
两人轮番数落盛宣怀在法律和政治上的失误，要求政府将盛宣怀“明正典刑”，杀他一人而谢天下苍生。
两人正说得激动，另一个议员刘荣勋也跑到台上附和说：朝廷自从下旨要实行君主立宪，革命的言论一日少似一日，可是怎么突然就有人把革命闹起来了呢，就是因为盛宣怀提倡铁路国有，如果他不提倡，民心至于丧失到这个地步吗
至于让革命党乘机煽动作乱吗
没有人为盛宣怀说话，只有他所在的邮传部特派员陆梦熊准备站起来说话，却遭到大家的反对，让他老实坐在那里听。
下午四点二十五分，议长宣布散会。
陆梦熊急匆匆地赶往盛宣怀家中，把这一噩耗告诉他。
十年前，他的贵人李鸿章去世，十年后，他又走上了这条路。
他有点不甘心，他进入内阁还没有半年，这个被称为皇族内阁的机构有十三名阁员，满人占了九席，其中又有六人为皇族，而其中的四个汉人里，就有他。
他决定向当时年仅六岁的皇帝剖白自己，革命党一直就存在，朝廷又不是不知道
可他最终还是没有写下去，因为他想到了李鸿章，当年的李鸿章签订那些条约，难道是他的错吗
第二天，朝廷旨意到达，他被革除了邮传部大臣的职务，旨意上特意说明，“永不叙用”。
1911年10月27日，被革职两天后，盛宣怀逃离了北京。
12月31日，他乘船去了日本。
就在同一日，他与孙中山在海上相遇，擦肩而过。
而这一年也终结了盛宣怀“做大事，谋高官”的路。
辛亥革命之后，盛宣怀又很自在地活了五年。
他虽然也帮孙中山出钱，但他那条走过的旧路再也无法实现了。
(本文来源：新闻午报 )
