学习物流仓储与配送实务有何感想
剪不断，理还乱，是离愁。
别有一般滋味在心头。
如何开展仓储物流工作
在日前召开的第四届中国(苏州)国际物流与供应链合作发展高峰论坛·快递与城市物流发展论坛上，来自中外的快递与物流企业，对中国快递及城市物流发展出谋划策。
以下选取两家外资企业与会代表的发言，在对不同的声音和思考的领悟学习中、以期探索中国城市物流发展模式。
协同和科技很重要 陈耀东DHL大中华区公共政策部资深总监 在中国，人们都能深深地感受到都市的成长，爆炸性的成长，世界其他国家可能都没有中国这样的成长。
中国城市的量来的多，人口增长的快。
全德国最大的城市是柏林，柏林人口恐怕还没有到两百万，而中国超过两百万人口的城市不止两百个，而且还在不断的成长，尤其像上海、北京、广州、深圳等。
在上海、广州这样的少数的几个大城市，它经济的贸易量占的国家的比例是非常大的。
这样的经济规模和人口数量都是相当惊人的，而今天中国城市物流面临的挑战也更大。
如上海城市本身的量是很大的，包括上海港口，包括浦东机场进出口的量，浦东机场是第二大机场货物进出口的一个机场，物流量相当惊人。
今天，物流行业对整个环境的影响挑战性也比较大，很多物流公司都在提倡绿色物流。
但是物流企业每天碰到的问题很多，如气候的变化，大气的污染等，汽车用油价格长期居高不下，汽车废气等也都是很大的课题。
德国邮政集团在全世界有220个国家有分公司，探索出了面对城市拥挤环境下的一些物流解决方案。
其一协同运输。
什么叫协同运输，就是最后一公里怎么进城市的问题。
欧洲的一些城市再大，也没有中国的城市大(人口等方面)，也没有面临到人口等方面的压力，政府对城市的管理很宽。
由此在政策机制上协同能力相对好些。
协同物流一个共生基本概念，比如偌大的城市，最后一公里不可能一天只让一家企业进去维系，而需要多种企业协同。
其二，智能解决方案。
这是一个简单的观念，比如一个快递的邮箱，我们刚才说的业务B2B或者是B2C，快递费用一般比较昂贵，而快递业务大部分B2B比较多。
B2C并不是每天家里都有人在，现在送快递最头疼的是人不在家怎么办?中小企业不一定办公室都有人，物流企业可以搞一个信箱，对一个比较常用的客户，物流企业会给他设置一个信箱，就把快递物品放在信箱啊，或者是给客户一个密码。
邮件到了企业就会通知他，客户下班以后去拿就可以了。
这和一般说的邮件信箱的观念是一样的，但把它延伸到快递，欧洲其他国家没有看到，德国邮政则开展这类服务，而且因为用的非常普遍，很受大家欢迎。
在DHL这块，DHL本身就跟以德国邮政为首的队伍设有一个研发中心，研发中心在德国波恩，她被称为是一个学院。
今天，该研究中心有三个大的研究主题，一是冷冻品的供应链，这方面的发展至少在DHL是比较欠缺的;二是货物回收的方案，客户邮购的物品有一定的问题，快递企业怎么样来回收?这个市场做的不是很好;三个是城市主题，物流必须要有创新的方法。
我们对市一级的城市物流有新的解决方面，城市人在成长，车辆在增长，但路面和停车都没有增长。
对于这个问题，企业要研究解决方案，实际上对各个行业和该城市的发展有正面的帮助，企业不希望政府进来限制自己，所以企业自己要先提出一个方案，如果政府不支持，这个方案再好也没有用。
DHL的一些方案曾在西欧、迪拜进行试点，实际上在中国也开始在各个城市在谈，比如说上海市，对几个比较偏远的市做一些试点，最后也谈到怎么样把城市的零散的配送集中到集散中心，可以减少交通拥挤、减少70%的交通。
这是一般市一级政府最希望听到的，也不知道怎么解决。
因为实在是急于解决了，城市快递当然是需要重点解决的问题。
DHL在欧洲的一些大城市开展试点，如伦敦的机场，伦敦的机场是DHL负责做统一配送协调;在巴黎所有的超市，它的物流配送是DHL透过它周边的铁路来运输，另外在柏林比较大的广场，它的广场非常大，当时建筑的过程中，能不能只用一家物流公司，一天只有一个卡车来进进出出的配送。
像伦敦的市中心，DHL是用内陆水运把货做最后一公里的配送，因为它有河流，当然DHL为什么做这些绿色?就希望能够达到一个绿色的目标。
在试点当中，德国邮政DHL公司已经承包了包括伦敦2012年奥运的建设，负责做配送等业务。
发展要以人为本 佐藤熏 山汉物流 (上海)有限公司总经理 对于在城市物流中的发展，我想说的不是山汉公司平时如何做，而是山汉用怎样的方式取得客户的信任。
中国物流的现状是怎样的，我向很多人都询问过，让人很惊讶的是，很多欧美企业最后的回答，他们想致力于中国本土的物流事业。
但是让人非常遗憾的是，这些公司无论在世界上是如何强，如何大，但是在中国国内的物流市场的生存都是非常艰难。
关于这些，我们也考虑了很多，这里有一个小小的建议和解决方法，如果大家能够做到这一点，估计大家的生存也就很容易了。
我在物流公司、这个物流界工作已经30年，在这里有名号的两个公司也工作超过了30年，在美国工作生活了10年，对美国物流如何发展起来的很清楚，日本也是。
我在日本从事物流工作的时候，后来也被人称为在日本物流最肮脏的一段历史。
中国物流如何改变现状?其实用一句话来总结的话是一件非常容易的事，但这件事如何做好和怎样必须做，是现在急需解决的问题。
现在中国内部的物流市场有很多的潜规则，在这个世界里该如何地做，如何地生存估计是比较困难的事情。
我在中国已经生活了4年了，在中国的物流和美国不同和日本不同，它有自己的一个体系，这个体系应该怎样操作，我有自己的想法，一个字“人”，即是以人为本。
现在电脑再怎么发达，但是操作电脑的是人，最后控制它的也是人。
关于这点，我和香港一些大公司的负责人曾经谈过。
我非常认同这个观点——就是对于员工，要从一点点小事开始进行培训，然后一点一点地往上积累，这样的话就可以我们在一定的时间范围，应该就可以达到一些大公司所需要的目标，主要对于这些员工对于这些个体做一些比较详细周密的培训。
另外，就是一定要在培训的时候教育员工们，教育他们有一颗不能犯错的心，不能对自己松懈，这样在高标准，严要求之下出来的也应该是比较合格的员工。
现在上海很炎热，但我在上海都是以这样的形象(穿正装)出现在公众的前面，以这样的形象去坐车，可能有人觉得我做过头了，没有以这么高的要求做起，但我觉得要从这样的小事开始做起，这样才能做成大事。
中国城市物流的发展，不要照搬美欧模式，也不要照搬日韩模式，要在探索中寻找中国模式。
什么是精益仓储
只听说过精益生产
今天老板问知不知道精益仓储， 我们是做仓储物流这块的…
精益仓储就是对仓库管理进行精益化管理，下面是找到的一些资料，希望对你有帮助 仓储管理的合理优化不仅能提高产品的出货率还能保证仓储的利用效率。
那么具体的做法是怎样的呢?我们需要综合利用信息化时代带来的便利性来提高仓储的管理效率，让精益生产管理流程更加规范化、智能化。
下面就来简单分析下仓储管理的技巧。
1、操作实现程序化，提高出入库作业效率 保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。
因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。
2、仓储作业信息化，提高仓储作业效率 随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。
应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。
实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。
这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。
3、货位优化，提高分拣作业效率 将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。
进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
综合利用信息化时代带来的便利性来提高仓储的管理效率，让精益生产管理流程更加规范化、智能化。
精益仓库管理的目标是： 1、减少仓库物料的报废 2、提高仓库物料数据的准确率：数量、位置、状态、先进先出 3、提高仓库的准时交付：材料发到车间;成品发到客户 4、提高仓库的空间利用率 5、提高仓库人员的利用率 6、安全操作不可忽视 精益仓库管理的主要方法和工具是： 1、仓库的5S（）和目视化管理。
5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
要保持仓库有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，仓库干净整洁，员工有好的习惯。
目视化管理是将重要的信息显现化，让问题和异常一目了然;同时要对问题和异常进行管理。
2、包装标准化。
每一个零件和成品都要设计适当的包装。
包装既是质量的保证，又可以提高操作的效率。
包装标准化是内部物流优化的前提。
3、标准化操作。
将所有的流程和操作进行标准化。
比如送料员的送料路线、送料周期等。
4、拉动系统(比如看板、循环取料、JIT\\\/JIS、超市、水蜘蛛)。
这里包含了四个过程：1)供应商到仓库;2)仓库到车间;3)车间到仓库;4)仓库到客户。
在每一个过程内建立拉动的系统或者连续流，从而优化信息流和物流、节省空间、提高效率。
5、结构式问题解决。
操作中难免会出现异常和问题。
解决问题要有效，否则问题还会反复发生。
解决问题的工具很多，比如5WHY，8D，6Sigma，鱼骨图，柏拉图等;通过结构式的问题解决流程，将问题从根源上解决，避免问题再次发生。
定义问题升级机制，让管理层参与。
6、要和员工建立起畅通的沟通途径。
比如，班前会议上让员工发言，建立合理化建立制度，创造管理层和员工沟通的机会。
让员工有机会展示自己的想法和才能，同时也更加理解管理层的目标和期望。
7、所有这些都离不开现场管理者的领导力。
管理者要多去现场，了解员工的想法、问题，无论是解决问题还是进行改善，都从现场的实际出发。
管理者要有现地现物现实的三现精神。
另外，现场管理要注重业绩管理，包括交付、效率、质量、报废、安全等;要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳理。
我是京东商城仓储物流中心的员工，主管让我围绕激情和鼓舞士气为核心，为6月18日京东周年庆前期做一个
物流就是6行业做到no1老板员工都要发（8）
年会优秀商家简短发言稿
董事长年会发言稿各位来宾、各位同仁：大家晚上好
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。
时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。
过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。
在全体同仁的共同努力下，xx公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。
在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
2013年的成绩已经成为了历史，展望2014年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。
希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。
战略决定方向，细节决定成败， 2014年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。
对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。
对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。
一方面要提升xx公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务；另一方面要开展xx产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升xx产品的市场占有率。
2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。
通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动xx公司的发展历程。
同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把xx公司的文化理念，与xx公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立xx公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。
一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，xx公司在2014年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。
在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。
只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。
“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。
“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。
的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。
“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。
每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。
每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。
一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。
在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。
2014，我期待xx公司因为有你而自豪
“携手共赢，共创美好的未来”。
我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启xx公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福
最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利
身体健康
阖家幸福
谢谢各位。
篇二：公司年会发言稿(通用版) 公司年会发言稿(通用版) 尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。
我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家! 在职期间我始终本着做一名优秀的财务人员的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。
大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家，理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责。
2008年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：首先，我们用心工作。
在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。
在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。
使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。
在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。
其次，我们态度端正。
财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。
在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。
因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。
经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。
公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。
在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。
服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福! 谢谢大家!篇三：关于领导讲话稿的起草关于领导讲话稿的起草在网上查到一篇关于讲话稿的写作讲座，录于此供自己学习。
一、领导讲话稿的分类在领导讲话稿的分类上，有很多种分法。
我参考了很多，我认为在百度搜索上的分类比较科学，也与我们政府领导的讲话稿比较接近。
我大致按照上面的分类，结合自己的理解和实践与各位探讨一下。
依据不同的场合、对象和用途，领导讲话稿可以分为 3 类 22 种。
第一大类：会议类讲话稿这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一类。
我们平时所说的“领导讲话稿”，主要是指这一类。
按照用途分，会议类讲话稿可以细分为14种。
1、党代会、人代会等代表大会的报告。
内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署。
要求内容全面，表述严谨、庄重。
工作性报告是讲话类文稿中最重要、领导最重视的文稿。
这类讲话稿一般都有相对严格的格式和框架。
在框架上很难突破，当然一般也不能突破，它算是非规范性公文中最规范的文稿类型。
这类讲话稿的难点是在资料的搜集整理和概括上。
像我们的政府工作报告，虽然看起来篇幅相对较长，但却是压缩了再压缩，到实在不能压缩的时候才定稿的。
时间跨度上，它要涵盖两年或者十年的内容；在面上，它要包括所有政府部门的工作，有的篇幅较长，像招商引资、工业经济、农业、城建等。
有的只有一句话或者只提一下单位的名字。
像今年政府工作报告上的：统计审计、史志档案、外事侨务、民族宗教、双拥共建、国防动员等各项事业也都取得新的进步。
在政府全体会征求意见的时候，农口组讨论的时候，*主任和局长非常高兴，说他们两个单位连续十余年都是只提一下单位名称，这次成了一句话：“发挥**、***8的作用，减轻*****损失。
”报告类的讲话稿一般都经历比较复杂的起草过程。
像我们的政府共作报告从到部门调研、起草提纲，到正式起草，再到反复征求意见，要好几个人，两个月左右的时间，反复修改十余次才能定稿。
省、市、国务院的报告更加复杂，要耗费大量的时间、人力、物力。
县委的党代会报告也是到宾馆去写了四五天。
2、工作会议讲话稿。
根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。
要讲得鲜明、透彻、实在。
像我们年前、年后分别召开的植树造林工作会议，工业经济、招商引资和外经外贸工作会议，计划生育工作会议等专业会议都属于这种类型。
和报告类讲话稿相比，工作会议类讲话稿简单的多。
特别是程序性、常规性的会议材料，格式固定、程序固定、讲话领导固定、参加人员固定，所以只要在形式上稍微有所变化就能够应付。
当然不能照抄上一年的，那样，领导们发现就不好应付了。
记得原来有个管材料的领导说过一句名言，就是绝对不能照抄去年的，就是抄前年的也不能抄去年的。
所以这个方法有时候也很实用。
工作会议类讲话稿也有相对固定的格式。
我们最常用的是“三段论”，可以说是放之四海而皆准，各行各业都能套用的格式。
比如说：“今天这次会议是县委、县政府研究决定召开的。
主要内容是那个什么什么，参加人员有谁谁谁，下面，我讲三个方面的问题。
一、认清形势，提高认识，切实增强做好什么工作的责任感和紧迫感；二、突出重点，落实责任，努力开创什么工作新局面；三、加强领导，强化措施，确保各项工作落到实处。
”有时候是个别词语的
财务部管理仓库的好方法或好建议
由于仓库如果管理不好，会成为资金的一个漏口，所以财务人员要认真对待仓库存货的管理，不能仅停留在库存准确性方面。
目前不少企业要做到较好的程度，都不太容易，如果把仓库做为一个大的资金库看的话，我们的财务经理人真的需要从全新的角度，并结合公司的实际情况，把仓库的筹划管理看作一个重要工作来做。
而不能仅认为这是仓管的事，财务人员对仓库存的管理，可以提出自已的建议，由于仓库就像一个水笼头，这个地方会时不时出现堵塞的现象，当然这与许多原因有关，需要我们在制度上进行完善。
财务部仓库管理职责：为加强财务对公司仓库的管理力度，强化对公司存货的管理，降低存货风险，提高存货周转率减少资本占用，最大限度地降低物流费用，增强企业竞争力，特制订本规定。
一、入库（退库）的管理： 1、公司内部调拨2、公司直发客户 3、商品退货4、残损机退库 原则：所有进入公司仓库的货物，除按公司现有的程序执行外，还必须经分公司财务经理审核后方可办理调拨、直发手续或退库手续，分公司财务经理对调货的全过程进行跟踪，确保资产的安全。
公司财务经理必须熟悉各类单据的流程和公司的存货管理的相关制度。
对于入库（出库）单据审核的内容包括：各类单据是否按公司规定的流程进行逐级审批，签字的完整性检查；内部调拨是否符合公司实际情况，有无囤货现象；直发客户是否真实，有无风险；退货是否有总部相关部门的批准等。
二、出库的管理： 1、商业发货 2、内转出库 3、维修领用 原则：所有出库的单据必须经过公司现有的审批制度办理各类出库单，凭单出库，公司财务经理须强化本部门员工工作的原则性、责任性，加强对各类出库单据的审核，杜绝不合法单据的产生。
三、出入库单据的管理、检查和核对 1、仓管员对仓库出入库单据的合法性、有效性、真实性负责，财务经理必须不定期地对仓库的出入库单据的进行检查、核对，但每月不能少于一次；重点检查入、出库各类单据是否真实、单据记录数是否账面记录一致、签字是否完整、大小写是否规范一致、是否符合公司政策、单据的时效性检查、单据管理是否规范、单据档案管理是否完整、安全等。
以防止可能发生的风险。
2、公司财务经理应对分公司开具并留存的各种进出库单据的完整性负责，确保分公司留存的各种进出库单据完整、准确、有效、安全。
四、存货帐务处理的形式和帐务核对 1、 按目前公司仓库的单据流程，公司财务使用用友财务软件核算存货的收发，仓库使用条形码（仓库管理系统）记录收发，公司财务经理必须对仓管员的系统操作负管理责任。
2、财务会计与仓管员可实行每周盘点一次货物并核对本周的收、发、存，确保帐务记录完整、账实相符。
财务会计必须及时将盘点和核对的结果报告公司财务经理，如有差异必须及时查明原因，及时处理。
保存完整的核对资料。
五、存货月末处理和盘点： 1、 公司财务经理至少每月实地对仓库实物盘点一次，并留下盘点记录； 2、仓管员每月底必须在财务人员监盘下，对仓库的全部存货进行盘点，并编制盘点表，盘存双方盖章并签字确认。
3、公司财务经理必须对仓库的各种差异和《月度存货分析报告》中有问题的事项进行跟踪并处理，直至问题的解决。
六、仓库各产品存量的合理确定和存货货龄控制 1、公司财务经理必须会同分公司经理、计划员根据分公司的历史同期销售情况和最近三个月的分品种型号的销售情况合理安排库存，制定仓库安全库存，努力提高存货周转率，不得囤积货物。
2、 同类型号的产品必须严格按照“先进先出”法发货，仓管员必须每月分正品、残损品编报分公司存货的货龄情况报表，并报送总公司销售业务部、仓储物流部、公司财务管理部等。
对于囤积货物或违反“先进先出”法发货将对相关责任人进行必要的处罚，给公司造成损失将全部由相关责任人承担。
七、仓库日常管理的监督 1、 仓管员应具备高度的责任感，忠实的履行公司的各项制度和要求；树立团队意识和服务意识，做好仓库的各项工作。
公司财务经理必须定期或不定期去仓库检查、监督仓管员执行、贯彻公司各项政策的落实情况（每月不少于二次），发现问题须及时解决。
协调仓库同销售、运输等各部门关系。
解决现实中存在的问题，确保公司各项制度得以贯彻执行，保证公司平稳发展 。
2、公司财务经理对仓库日常检查中发现仓库员有违规现象的有权做出处罚，并将处理意见和结果上报。
2019年商业零售仓储物流企业发展战略和经营计划
2019年商业零售仓储物流企业发展战略营计划2019年4月2019我国经济发展仍处要战略机遇期，经济发展的主题由高速增长向高质量发展转变。
在年初商务部举行新闻发布会上，商务部新闻发言人表示，预计2019年社会消费品零售总额将继续处于平稳较快的增长区间。
从区域上来看，作为公司业务主导区域的福建省2018年社会消费品零售总额14,317.4亿元，增长10.8%，城镇居民人均可支配收入42,120元，增长8%，增速均超全国，预计2019年将继续保持稳中有升的态势。
从行业发展趋势上看，一是商业业态结构调整优化、丰富创新，重消费体验。
购物中心、百货店、超市等业态及时调整经营结构，提升购物环境，丰富体验业态，由传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。
二是经营机制创新协同。
为应对新的行业竞争环境，商业零售企业在理念、技术、模式持续创新，围绕经营客流理念，不断深化平台端打造，加强重度运营能力，提升数字化转型，强化供应链管理，提高供应链管控能力和资源整合、运营协同能力。
三是跨界融合持续推进。
线上线下优势企业将通过多种形式整合资源、相互渗透、全面赋能，线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流加速融合，实体商业与网络电商由相互竞争加速向合作共赢转变。
在内需增长、消费升级的背景下，零售商
