给一篇财务人员发言稿
尊敬的各导、各位同事：大家好
如梭，的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高
。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用：公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放； 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章
总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上
新上任的部门主管讲话应该讲些什么
首先了解组织的架构及人员的状况其次熟悉相关部门的作业流程及品质目标、品质水准（公司目前愿意达到怎么的品质水平）最后尽快的融入进去进行相关工作的迅速展开（对产品进行整体了解的基础上在逐步的深入）
车间副主任述职报告
事业编工人=工勤编=事业合同制工人都属于在普通工人 你不要看名字，你需要不签合同（现在事业单位人事制度改革实行全员合同制），看与谁签订的合同（有些是与派遣签的就是没有编），再看工资是哪筹集，如果是区县或以上的财政发那就是有编制（公益岗位除外），如果都符合了那么就应该是属于在编的，其实就是你的工资是由财政批的，跟任何人没关系，比较稳定，审批工资还回报给人事局一个录用审批表的。
在编人员在事业单位分为三种身份管理人员技术工人普通工人 管理人员可以说就是公务员行政编制 技术工人就是老师医生等专业技术人员 普通工人就是干一些基本工作的人员无论是什么只要在编工资福利差不多都很稳定 现在事业单位要从身份管理变为岗位管理，也就是只要能力够谁都可以干任何岗位。
三种人员晋升渠道也不一样 管理人员走职务从科员一直到副处正处等但比较慢 技术工人走职称从助理一直到副教授教授等相对快点 普通工人走职级从普工一直到技师高级技师等比较快些但高级技师相当于科长也就 在编人员在工资上合公务员一样也不会太高，但在福利各种补贴，保险，公积金上会很高，而非在编的一般都执行的最低标准工资，保险和公积金也是最低或比较低的，除非你非常有才能，而单位刚好没编了，自己筹集也给你发同样的待遇的除外。
分都给我吧LZ各处粘贴也不容易
部队军官是如何升职的
我军军官晋升有严格的规定，除了个人因素外，主要受编制限制个军官从正排职少尉晋升到上校（正团或副师）的概率到底有多大
我们可以分级别进行简单的估算（也只能是估算）。
下面以一个师级单位（其编制按三三制考虑）为例（不考虑专业技术干部）。
同时考虑到政工干部专业特点，这里只按军事、后勤和装备专业干部进行估算。
正排-副连：晋升概率100%。
虽然1个连队有3个排长，只有1个副连长，但由于团机关的参谋、助理员有一定的数量，基本上都是从基层来的，其级别可以正常晋升至正连，所以基本上所有排职军官都可以晋升副连。
副连-正连：晋升概率接近100%。
每个副连长不出意外，基本可以接上连长位置，机关的副连可以按规定晋升到正连（不受编制限制），也可以下连队任连长。
正连-副营：晋升概率约60%。
三个营9个正连职干部，团机关一般有15个左右的正连，竞争3个副营长（一般不设副教导员）和机关的约10个股长位置，也有部分正连可以到军师机关工作，结合任职年限因素综合考虑。
副营-正营：晋升概率约在45%-50%。
一个团约有13个副营职，竞争3个营长、1-2个副参谋长、1个后勤处长和1个装备处长，共计6-7个位置。
正营-副团：晋升概率约35%。
一个团按7个正营职，一个师则有21个，师机关还有约30个，共计约50人，竞争6个副团长（一般每团有两个副团长）、3个团参谋长、1个师后勤部副部长，1个师装备部副部长，师机关8个左右科长，共计18个位置。
副团-正团：晋升概率约40%。
每个师有18个副团，一个军则有54个，军机关里有15个左右副处长，20个左右副团职参谋、干事、助理及直属分队主官，共计约90人，竞争9个团长、6个师副参谋长，3个师后勤部长、3个师装备部长，机关15个处长，共计36个位置。
正团-副师：晋升概率约30%。
每个军有36个正团，竞争6个副师长、3个师参谋长，1个军后勤部副部长和1个军装备部副部长，共计11个位置。
从上面估算可以看出：1、正营-副团、正团-副师的晋升概率比较低，实际上大多数军官也正是在正营和正团位置上转业或退役的。
2、一个军官从正排少尉晋升至正团或副师职上校的概率为1%，晋升时间大致在14－20年之间。
