如何做好成本费用控制与财务风险防范
成本费用控制是生产经营过程中，根据成本费用计划对各项或将要发生的成本费用进行审核，将其控制在计划成本费用以内，防止超支、浪费和损失的发生，以保证成本费用计划的执行。
在企业发展战略中，成本费用控制处于极其重要的地位，企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱，控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
在企业发展战略中，成本费用控制处于极其重要的地位。
企业在控制好成本费用的同时，企业也应该做好财务风险的防范。
可以通过财务管理系统进行管理，有需要广泛开展合作的可以咨询汇联易,它是国内领先的一站式商旅及费用管理平台，平台连接企业级消费服务商，无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企业运营效率。
为什么降低资本成本和控制财务风险通常是矛盾
企业筹资决策有两个重要的目标：一是降低资本成本，二是控制财务风险。
为降低、规避财务风险,达到盈利目的；公司融资产生的财务杠杆作用犹如一把双刃剑，当融资产生的利润大于债息率时，给股东带来的是收益增长的效应；反之，就是收益减少的财务风险。
企业筹资所得额定资金分为资本资金和周转储备资金，大部分企业在新项目决策上采取资本资金与周转储备资金平衡中寻找定点。
防止资本出现不确定性。
以达到控制企业财务风险最小的目的，高风险对应高收益、低风险对应低收益；在一切不确定性因素下风险和收益却是高度的不对等。
所以这也是“降低资本成本”和“控制财务风险”通常的矛盾点。
财务成本管理的关于风险的问题
”如不考虑风险，债券价值大于市价时，买进该债券是合算的”这句话的意思是说折现率里也不考虑风险因素.折现的现金流量和折现用的折现率要么都考虑风险因素,要么都不考虑风险因素,这样才能相互匹配.
财务成本管理中 期望报酬率取决于它的系统风险 这句话怎么理解啊 没有非系统的吗
这是相对于投资组合来说的。
当组合达到一定程度时，非系统风险大部分都被抵消掉了，此时可以忽略不计，但是系统风险却不能通过投资组合的多样性抵消，所以此时期望报酬率取决于它的系统风。
资本成本与财务风险涵义及异同
资本成本 涵义：资本成本是指企业取得和使用资本时所付出的代价。
从两个角度说，第一从投资角度说，可以把它称之为投资者必要报酬率。
第二从企业来说，可以把它称之为，企业为筹资所付出的资本成本的代价。
投资者希望越高越好，而企业希望越低越好，最终会取得一个平衡。
通常而言，债务的资本会低于普通股资本成本。
在财务管理我们用K来表示。
财务风险 涵义：指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
相对而言，还有 经营风险。
财务风险是因为财务杠杆而产生的。
经营风险是因为经营风险而产生大的。
在财务管理上，把财务杠杆用DFL来表示，经营杠杆用DOL来表示。
总杠杆（2015年CPA教材更名为联合杠杆）DTL=DFL*DOL通常 财务风险越大，资本成本越大，反之亦然。
另外送你两个非常重要的公式：K债=i*(1-t) K普通股=D1\\\/P0+gDOL=(EBIT+F)\\\/EBITDFL=EBIT\\\/(EBIT-I)还有不懂，请继续提问~~
财务风险控制的财务风险控制的手段
财务风险带来的风险有以下几种： 1、筹资风险 筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。
筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
利率风险是指由于金融市场金融资产的波动而导致筹资成本的变动；再融资风险是指由于金融市场上金融工具品种、融资方式的变动，导致企业再次融资产生不确定性，或企业本身筹资结构的不合理导致再融资产生困难；财务杠杆效应是指由于企业使用杠杆融资给利益相关者的利益带来不确定性；汇率风险是指由于汇率变动引起的企业外汇业务成果的不确定性；购买力风险是指由于币值的变动给筹资带来的影响。
2、投资风险 投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。
企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。
根据公司法的规定，股东拥有企业股权的25%以上应该视为直接投资。
证券投资主要有股票投资和债券投资两种形式。
股票投资是风险共担，利益共享的投资形式；债券投资与被投资企业的财务活动没有直接关系，只是定期收取固定的利息，所面临的是被投资者无力偿还债务的风险。
投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。
3、经营风险 经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。
经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。
采购风险是指由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离；生产风险是指由于信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化，以及由于库存不足所导致的停工待料或销售迟滞的可能；存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能；应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。
4、存货管理风险 企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。
5、流动性风险 流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。
从这个意义上来说，可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。
由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。
由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险。
