如何提高员工对农信社企业文化的认同感
建设农村信用社企业文化，一应突出重点，精心塑造。
精心提炼出最适合农村信用社发展的有价值、有特色的农村信用社企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造；二应深入宣传，形成共识。
做好农村信用社企业文化的说明示范工作，并建立相应的倡导机制，让农村信用社企业文化的价值理念被全体员工所接受、认同；三应领导带头，身体力行。
在塑造和维护农村信用社的共同价值观中，农村信用社领导应发挥表率作用，在每项具体工作中都贯彻企业文化的理念与价值观；四应完善制度，确立规范。
建立健全必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范；五应树立榜样，典型引导。
把那些最能体现农村信用社企业价值观的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传表彰。
同时，还应注重加强教育培训不断提高员工素质，进一步夯实农村信用社企业文化建设的基础。
保险流动性管理办法
1，职场低端、中低端、高端是指一个企业主体里的低端职位、中低端职位、高端职位。
2，职场职位按照职层划分：高层，中层，基层。
更通俗的表述：低端职位、中端职位、高 端职位。
3，举例说明：低端职位有销售人员，业务员，客服，前台，文员等； 中端职位有，，产品经理，等； 高端职位有总经理，CEO，，等。
有银行卡，存折还有什么意义
存折可以打印出你的交易明细，你的余额你想知道的话，你打开存折看一下就可以了。
卡就不可以了，如果你记不住余额的话，你还得找一个ATM机或者去银行查一下。
就是有网上银行的话，也不是每一家都有电脑，也不是每一个人都会用。
办理存折是免费的，而开一张卡是要缴纳工本费的。
有的老人或者不是很懂业务的人，她们还是愿意用存折，因为这样她们比较放心。
在偏远一点的地方，卡并不是那么容易被接受的。
求一篇文章，具体就是银行青年员工如何如何努力工作，适应工作的，要大概2000字
A新申报总行级青年文明号事迹材料A苏城支行2009年11月在旧址完成整体装修的网点。
该部现有在职员工7名，其中青年员工6名。
A全体员工信奉这样的精神：尊重、鼓励、团队、卓越。
在平时的工作中，对内互相尊重，互相鼓励，对外是一个团结的团队，业务上努力学习，奋发向上，服务上精益求精，勇攀高峰。
在A，每个人都以身在这样的团队而自豪，在自己平凡的岗位上，用自己的汗水创造着不一般的卓越服务。
A一个年轻的集体，更是一个奋发向上，不甘落后、成绩斐然的团队。
特别是青年员工们，在所有的工作中始终充当着排头兵和主力军，用自己的努力和成绩，书写着青春飞扬、活力无限的优美篇章。
A努力提升服务水平。
A所处位置为B新村内部，客户商家众多，商业发达，人流量大， 员工每天面对的的是形形色色的客户和各种各样的业务需求，其中老年客户和小额业务又占绝大多数。
但是就是在这样的工作压力下，全体员工仍然能够做到一丝不苟地对待工作中的每一个微小细节，用热心和耐心对待每一位客户，真正做到微笑服务，以实际行动赢得了广大客户的支持和肯定。
A先后获“青年文明号”（2003年8月）等荣誉称号。
A员工坚持苦练业务技能。
为全面提升A整体服务水平，全体员工在网点经理的带领下，从自身做起，苦练服务技能，不断提升业务素质，人人争做业务骨干，每周组织会议开展总结和学习，并邀请其他先进的团队和老师来储蓄所指导。
在储蓄所形成了一股自觉的学习风潮和竞争意识。
宝剑锋从磨砺出，腊梅香自苦寒来。
正是在这样的氛围中，通过日复一日的训练，A员工的业务水平在不知不觉中经历了从量变到质变的飞跃。
A员工专注于客户满意度的提高。
当我们帮助他人付出爱的同时也同样获得了客户的支持与肯定。
感动的故事每天都在A发生着。
A全体员工用对客户的真诚、对事业的奉献、对人生的追求，奏响了一曲曲青春之歌。
自A创建以来，全体员工对客户的后续服务及维护一直都是非常重视的，会定期和客户沟通交流，全体员工深知旧客户是立身之本，新客户是效益源泉，客户群不断稳定壮大，网点持久的竞争力增强了，在感激客户感谢客户的同时成就自己。
A注重拓展市场，在零售业务贵宾客户的挖掘发展速度上居全行首位。
储蓄所不仅在对外服务、业务学习和零售网点转型中走在前列，在全员营销中更是不甘落后，用实际行动和业绩来鉴证储蓄所网点零售转型的成果。
在柜面工作中，储蓄所全体员工积极转变，由被动受理转变为积极营销，在积极营销我行零售业务的基础上，注重对潜在优质VIP客户的发掘。
截止2010年3月，网点存款为2.6亿，贵宾客户合计464名，为苏城支行的零售业务发展作出了应有的贡献。
一分耕耘，一分收获，在A全体同志的共同努力下，网点整体服务水平得到了全面提升，获得了行内、行外的一致好评。
A一支团结协作的团队，在工作中我们弘扬团队合作的集体主义精神。
A始终坚持晨会制度，晨会每天早晨在营业前15分钟准时举行，晨会由储蓄所员工轮流主持，网点经理总结分析。
在晨会上，主持人为大家公布前营业日取得的业绩，对业绩优异的员工提出表扬，并颁发网点精神卡。
并对当日业务发展提出数量化目标，并分配到个人。
在晨会上，储蓄所全体员工都可以对其他员工提出表扬或批评，肯定成绩，指出不足，明确努力方向，齐努力，共进步。
实行晨会制度极大地提升了储蓄所全体员工的团队意识和荣誉意识，增强了网点员工的凝聚力和向心力。
在过去的岁月里，A的全体员工以自己的辛勤付出收获了许多荣誉，成为学习的标杆和榜样。
在未来的征程中，A全体员工将传承优良的传统，在行党委的正确领导下，以满意客户、追求卓越为已任，在各自平凡的岗位上来演绎属于自己的精彩，用自己辛勤的汗水来浇灌着建行这棵参天大树，为实现与建行共发展的不平凡理想而继续做出不懈的努力
新年伊始，回望过去，憧憬未来。
2010年，A定将更加团结一致，百尺竿头更上一步，争取2010年取得更大的成绩
A
汽车服务工程就业前景
现场管理的几个基本方法 现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。
现场管理些特点?由那些要素组成?有那些基本的管理方法?下面就现场管理的“一个定义、五个特点、五大要素、两个基本观念、九个基本方法”作简要介绍。
1现场管理的定义 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人(操作者和管理者)、机(机器设备)、料(原料和零部件)、法(工艺和监测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
2现场管理的五个特点 现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。
2.1基础性。
企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。
现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。
基础工作健全与否，直接影响现场管理的水平。
通过加强现场管理，又可以进一步健全基础工作。
加强现场管理要从基层建设、基本功训练、基本素质的提高来开展。
2.2系统性。
现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。
人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过生产现场有机的转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务。
同时，反馈转换中的各种信息，以促进各方面工作的改善
