物控员工作内容
物控员的工作职责主要有1.生产与工作的衔接2.物料申购计划的编制3.采购订单的下达与实施进度的4.物料交期的跟进5.物料品质.交期异常的协调处理6.仓储工作的指导与协助7.呆废料的预防与控制及替代使用
如何做好物控工作
我毕业后第二份工作是做物控，但是毕业前我对物控几乎一无所知。
不过，我还是凭着我的直觉觉得物控在公司物流管理方面是个举足轻重的角色。
而我对物流学做了比较系统的学习，还是有足够的信心胜任这份工作的。
上班后，我很快发现，公司原来没有物控，我是公司历史上的第一位物控，这多少有些意外。
意外之余，我也窃喜不已，因为没有框框架架，我可以创造***地开展工作，挑战虽大却意义不同一般。
上班后，我首先搬用零库存的管理方法来减少包材库存，而当时较高的库存水平为我实践这一方法赢得了宝贵的时间。
那段时间，我接到业务开出的《受注单》后精确计算包材需求数量再扣除库存，不足的包材再行请购，很多包材都有库存，结果包材库存明显减少。
牛刀小试，战果辉煌，上司也大加赞赏。
后来，我又把这种零库存的管理方法应用在其它物料上，原料库存也明显降下来了。
但是，当库存水平降到比较低的水平时，我的麻烦就来了，我每天总有处理不完的事情，而且还碰到了一些问题。
比如，一些原料好几个产品用，你搞零库存就很容易断料，因为生产部经常会超额领料。
又比如，一些包材是通用***包材，制程周转要用，出货也要用，搞零库存免不了断料，紧急采购的事经常有。
再比如，有些大客户搞零库存，订单两三天来一次，货是天天出，搞零库存必死无疑。
于是，我就针对***地提出了自己的解决方案。
将生产***物料进行通用***和专用***划分，对通用***物料实施“安全库存+JIT供应”的控制方法，对专用***物料实施“依订单采购”的控制方法，对需要我公司JIT供应的特殊客户采用“安全库存+客户预估订单备料”的控制方法。
有了这套控制方法，我的工作又变得得心应手了。
当然，控制好库存仅仅靠这些还不够，还需要“依生产进度分批次供料” 加以辅助。
尤其是大订单，订单大所需物料也多，而且生产时间较长，如果物料一次***购买入库，库存压力就会非常大，仓库小就会不够用，而且会积压资金。
而我们公司仓库恰恰不够用，“依生产进度分批次供料”的供应方式正好解决了这个问题，实现了以时间换空间。
不过，“依生产进度分批次供料”的供应方式加大了自己的工作量，加大了物控工作不力断料的风险，我的工作压力倍增。
公司没有上MRP、ERP等软件，工作上完全依赖Excel来处理。
为了利用办公软件帮助自己处理日常事务，我还认真研究了Excel的办公技巧。
很快，我就设计出各种数据库表格对BOM表等资料进行整理，对物料需求计划进行追踪，对物料计算进行公式化处理，工作效率提高了不少。
由于我计算机学得比较好，而且主要钻研过数据库，这点问题轻而易举地被我解决了。
与此同时，我慢慢地摸索出了，公司需要一套完整的数据库处理软件实现数据共享，并产生了一些构想，这令我非常兴奋。
究竟物控的工作职责是什么
物控的工作对公司有多大的贡献
我的价值在哪里
工作以来我一直在思索这方面的问题。
幸运的是，我用自己的脑袋想明白了，而且自己还特别满意自己的答案。
物控是劳动分工日益细化的产物，有些公司物控从仓储课分化出来，有些公司物控从生管课分化出来，新公司则创立伊始就建立物控课。
所以，物控算得上是个新职业，在我国历史并不长。
物控的职责在我看来有三个方面，第一方面，正常供应生产，满足生产对物料的需求；第二个方面，合理控制库存，加快库存周转；第三个方面，减少库存资金积压，加速现金流。
这三个方面，层层递进，逐步深化，突现了物控的使命，展现了物控的价值所在。
如果一个物控只认识到了第一层意思，他绝对是个糊涂的物控；如果一个物控认识到了第二层意思，他已经是个合格的物控；如果一个物控认识到了第三层意思，他无疑是个优秀的物控。
物控部是如何开展工作
强调组织、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
营销计划物控部员工转正自我评价
大纲，供参考。
你可以根据需要进行缩减自我评价一，试用期的工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）二，思想认识、工作纪律等三，存在问题和努力方向（少写哦）我将继续能力，不断提高
如何做好品控工作
和一些做品朋友一起聊天，每每谈及工很多人慨就是一个字——累。
当然，这个累并非强度大体力难支撑，而是心力憔悴，令难行禁难止。
品控在一些企业成为\ 方法之一：职责范围清晰\ 身为品控，要先把自己的定义职责搞清楚，明白自己能行驶的权利。
品控对于食品企业的意义毋须多言。
即使一个规模很小的作坊没有专门的岗位设置也有人履行着这样的职责。
因为当局者迷旁观者清，生产者的一些错误习惯和做法需要站在另一个角度的人去发现、指出和纠偏。
此外，一些生产岗位对操作人员的素质要求较低，对一些理论无需理解，执行即可。
诸多原因决定了一个食品企业离不开品控这个角色。
\ 一个好的品控，除了有一定的理论基础，对工艺熟知对设备了解，工作方法也十分重要。
一张罚单既可能教育一群人也可能激怒一片人。
品控的工作是为产品质量保驾护航而不是开罚单的，更不是跟生产过不去的。
\ 事不关己，积极参与。
这不是纠偏，这是生产管理有缺陷。
生产管理的事我不参与，要资料要方法我积极提供。
我是宪兵纠察，不是你部队的排长连长。
\ 方法之二：认清敌我形势，战术得当。
\ 品控的战场是别人的地盘。
不要以为自己有尚方宝剑就可以驰骋全厂。
我们要的是“合格产品”——产品是主体，合格只是修饰产品的。
所以，以智取胜，以巧取胜很重要。
1、善于培养“心腹”\ 关键岗位关键人培养过来当“心腹”。
工作上多指导一点，理论上多介绍一点，虽不一定都是份内事，但建立工作感情还是很有必要的。
虽然对所有人都是：能口头警告的不开整改通知书，能不罚款尽量不罚款。
对这些“心腹”应该还要多倾斜一点，多花点心思帮他们把错误（或者失误）造成的产品损失降到最低。
有了“心腹”的帮助，工作也会轻松很多，你不在的时候他们会不自觉地替你把关，协助你教育别人。
管理中万一矛盾激化的时候，他们一句话可能得以化解。
2、出手要快\ 人人都知道品控的最高境界是兵不血刃。
要想达到这个境界就需要品控有威信，否则平时的劝告就没人听只有靠最下策——罚单了。
不要把“罚款”挂在嘴上恐吓人，可以观察可以了解，一旦决定不要多纠缠。
3、打蛇七寸，擒贼擒王\ 说一千道一万，品控的管理是解决问题的。
一个人出轨了要把他揪回来，这就是打蛇七寸。
万一没打准，那苦心经营的品控威信顿时损失不少，切记
大家都走错了，你不可能一个个揪，把车头拎一拎或者提醒一下就可以了，因为车头能看得更高更远，这就是所谓擒贼擒王。
4、防微杜渐避免积重难返\ 这其中既包括产品在加工过程中又包括人员的行为。
从原料开始，从前端延伸品控，解决小问题，避免大损失。
对于人的行为管理也是如此，小随意可能演变成大违规，一个人可能带坏一群人，早警告能避免开罚单。
5、借力发力，四两拨千斤\ 常言道：“好的产品质量需要全过程的控制”，作为一个品控更不要忘记：“好的产品质量是生产出来的”。
要保证产品质量，单凭品控是不可能也没必要，需要采购、生产、质量、技术和设备保障以及仓储和销售，全公司上下的共同努力。
这里所说的借力不是广义的借助大家力量，而是品控的一种工作技巧。
\ 巧妙借助企业内部各部门之间的关系。
品控不可能时时刻刻监控这生产线的每一个环节。
即使在场也不是我们自己动手。
别的部门也需要互相监督工作，对品控工作也是有帮助的。
\ 此外，参加各种生产班前（后）会、协调会如果有发言机会也是借力发力的机会。
6、执法尺度的松紧。
\ 对于这个问题，看法各不相同。
我个人认为，一碗水端平固然很好，但要做到很难。
工艺要求在变；操作人员在变；疲劳程度在变；注意力在变；环境在变；思想在变。
总之，变数太多。
品控不能用不变应万变，品控在行使职权的时候应该考虑两个方面：生产顺畅和产品质量保证在一定范围内。
同时要牢记：处罚是手段，教育是目的。
\ 多提醒：关键控制点和容易出问题的位置要多露脸。
\ 早控制：无论是产品还是不规范行为，发现苗头尽早提醒。
\ 看动机：确系过失，适当从松。
\ 看态度：积极悔改和屡教不改要区别对待。
\ 严打：必要的时候，准备充分，严厉打击一个，教育一片。
7、品控人员的心理调整\ 品控人员在工作中承受着多方压力，既怕没有尽责出现质量事故又怕影响产量和成本，自身保持良好的心理状态非常重要。
心理调整的主要方法有：在工作中不断学习，不断积累。
首先要提高对品控工作的认识，端正动机，提高职业道德水平，严于律己，事事从企业整体考虑，才能达到“无私则无畏”的境界。
接着要培养良好的心境，要注重个人修养，丢掉患得患失的思想包袱，遇事心平气，多跑现场多了解案例尽快积累经验；多参加集体活动，以培养热情开朗的性格。
最后要学习理论，注重实践，熟悉各种规章、生产工艺和设备性能，减少不必要的争执，也缓解了压力。
8、向左
向右
\ 品控的目的是保证产品质量，工作内容是检查、指导别人的操作，对错误的行为提出批评并予以纠正，对严重的错误为了教育本人告诫他人可以进行处罚。
简单地说，品控没有生产操作的工作职责，但如果遇到某些情况，是不是该小试身手呢
我的观点是：言语加行动，既能提醒他人，又能减少矛盾。
顺水推舟的事，一定要做；被请帮忙的时候，尽力去做；陷入其中的活，不能成为习惯。
\ 品控是一门艺术，不仅要技术还需要技巧；不仅与物打交道还有与人沟通。
品控承受着来自各方面的压力，但压力并非都是坏事，在千辛万苦的品控工作中，只要你用心，定能学会很多
希望大家在做好工作的时候，好一点效果，多一份轻松
读后感第一次当主管
一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。
在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。
组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七 积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。
做好员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八 解决材料的供应问题，及时申购库存材料。
并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
