个人想学习6西格玛绿带,请问6西格玛管理有哪些特点呢?
六西格玛绿带培训并获得证书一般需要两个条件： 1、需要参与相应的六西格玛改善项目，准确来说，是要选择一个能够解决一定复杂问题的项目； 2、是要对六西格玛方法论有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在项目总结材 料中呈现。
六西格玛绿带培训需要自己掌握必要的知识： 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论。
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目。
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。
经过5天的六西格玛绿带培训，应该如何正确的理解六西格玛的含义
西格玛是测量流程变差的一种尺度。
六西格玛从狭义上讲：它是一种方法论，是一种逻辑思路和工具的结合体，可以运用它来实施改善项目； 六西格玛从广义上讲：它是一种哲学文化，它可以把公司的战略目标和流程层面的具体目标紧密的联系起来，通过实施改善项目来实现流程目标，同时进一步完善了公司的管理体系，最终融为公司文化。
六西格玛是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。
它由对客户需求的精确理解所驱动。
对事实和数据以及统计分析的严格运用,并持续关注管理、改善和再造业务流程。
六西格玛管理不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。
它可以无限延伸甚至可以渗透到每个人的工作和生活中，引导大家使用这套科学的改善流程方法和正确的逻辑思路去解决大大小小的问题，让每个人的工作和生活都受益，让公司也不断的壮大和稳固的发展起来。
学习六西格玛绿带的主要目的是什么
六西格玛黑带（BB）：六西格玛中一个角色，一般情况是全职的，其作用是培训和指导绿带。
同时使用诸如DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制），DMADV（定义、测量、分析、设计和验证）和DFSS（六西格玛设计）的规定方法领导改进项目。
黑带是六西格玛项目的全职人员，六西格玛项目是根据其对企业潜在的财务影响进行优先排序的。
作为项目的黑带人员必须在统计方法方面得到充分地培训，同时还必须掌握团队工作的技能，以确保项目的成功实施。
布雷福格（Breyfogle）曾经在2003年建议一个组织的黑带人数应该占员工人数的1%。
六西格玛绿带（GB）：六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。
绿带在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的所有阶段。
绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。
