苏区精神核心是什么?
对。
党的基层组织的地位和作用决定了它是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。
第一，党的基层组织是基础，中国共产党是由中央、地方和基层组织共同构成、相互作用的严密而完整的组织体系，在这个体系中，基层组织是基本的细胞，我们党的六千六百多万名党员，活跃在三百四十多万个党的基层组织中。
全国有六千六百多万名党员，靠三百四十多万个基层组织把他们组织起来，使党形成一个有统一意志、统一行动的整体。
如果没有党的基层组织，党就会成为一盘散沙，就不可能有强大的创造力、凝聚力和战斗力， 第二，党的基层组织是开展党的活动的基本单位，党的基层组织担负着教育管理党员、发展新党员、执行的重要责任，按照党章规定，所有的党员都要参加党的一个基层组织，由党的基层组织负责教育、管理和监督；党的基层组织是党员履行义务、行使权利的基本场所，党员通过党的基层组织参与对党内事务的管理；发展新党员、处分违纪党员、处置不合格党员，都要由党的基层组织严格把关，因此，党的基层组织是否坚强有力，能否切实履行党章规定的职责，对于提高党员素质，发挥党员作用，保持党的先进性和纯洁性，增强党组织的战斗力和凝聚力，都具有十分重要的意义。
第三，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒、我们党是执政党，是社会主义现代化事业的领导核心。
实现党的领导，首先要靠制定正确的路线、方针、政策，而正确的路线、方针、政策的贯彻执行，则要靠各级党组织充分发挥作用来保证，最终要通过党的基层组织的大量工作，使之变为广大党员和群众的实际行动，党的基层组织分布在工厂、农村、商店、人民解放军连队和其他社会基层单位，尽管这些基层单位的工作性质、有所不同，党的基层组织的具体职能、工作方法也不完全一样，但都是党在社会基层组织中的战斗堡垒，都要担负起宣传和执行党的路线、方针、政策的重要职责，都要团结和组织党内外的干部和群众，努力完成本单位的工作任务。
党的基层组织的这种作用，是党的领导在社会基层组织中的具体体现，是其他任何都无法替代的。
第四，党的基层组织是党联系群众的桥梁和纽带。
党的基层组织建立在社会基层，与人民群众有着直接的、经常的、密切的联系，能够直接倾听群众的呼声，掌握群众思想的脉搏，了解群众的情绪，熟知群众的生产、工作、生活状况。
因此，党的基层组织担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众的重任。
一方面，它要及时准确地向上级党组织反映群众的愿望、要求和呼声，为领导机关的决策提供可靠的依据；另一方面，它要向广大群众宣传解释党的主张和决定，团结带领群众实现党的任务。
如果党的基层组织软弱涣散，不起作用，党的意图就难以贯彻到群众中去，人民群众的意见和要求也难以反映到党的领导机关中来，党就不可能团结和带领广大群众推进建设中国特色社会主义的伟大事业。
工作吃苦精神不够不够批评自我批评
充分发挥军队基层党支部的战斗堡垒作用,关键因素之一是要有一个合格的党支部书记。
支部书记作为党支部领导班子的“班长”、“带头人”,他虽然是“一票的权力”,但政治上起着把关导向的作用,在处理错综复杂的矛盾中起着协调平衡的作用。
正因此决定了支部书记要具备更高的素质,才能胜任工作。
一、党支部书记的素质（一）思想政治素质思想政治素质是军队基层党支部书记必须具备的首要素质。
作为一名党支部书记,不仅要有胜任工作的理论政策水平和业务能力,而且要有政治上的坚定性,有良好的思想作风和道德品质。
1.坚定的政治立场。
坚定的政治立场,是无论何时何地,何种情况下,都要始终不渝地为共产主义奋斗,坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策,始终在政治上、思想上、行动上与党中央、中央军委保持高度一致。
努力做到:第一,牢固树立对共产主义的坚定信念。
《党章》中指出“党的最高理想和最终目标是实现共产主义”。
一名党支部书记,是党支部全体党员的“主心骨”,是周围群众的“领头雁”,只有坚定共产主义信仰,才能无愧为党支部书记的光荣称号。
第二,坚决贯彻党的建军思想。
新时期军队的建设思想,是我们党根据马克思主义基本原理和中国国情,积几十年革命和建设之经验,提出的在本时期的行动纲领。
军队基层党支部书记必须带头领会其精神要义,要牢固树立党员先进性教育的思想。
2.廉洁奉公,不谋私利,不怕吃亏,甘于奉献。
军队基层党支部书记做的是党赋予的工作,其工作好坏,关系到军队基层建设的根本利益,责任重大。
因此,支部书记应树立为学员铺路的公仆意识。
对所从事的工作充满热情和献身精神,克服患得患失的思想,对工作尽职尽责。
新时期党支部书记应当具备三种境界:一是立党为公的境界。
甘于吃苦在前,享受在后,做到“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”。
正确处理国家、集体和个人利益,处处以党和学员利益为重。
二是执政为国的境界。
自觉地为实现建设有中国特色的社会主义现代化国家兢兢业业,艰苦奋斗,带领学员不断开创学员队工作的新局面。
三是做官为民的境界。
正确地利用手中的权力,“为官一任,造福一方”,真正做到用权于学员。
新时期军队基层党支部书记要自觉接受监督,要管好自己,用自己的模范行动带领班子和学员完成党的各项工作。
3.扎实的民主作风。
党支部书记一方面要善于当好“班长”,带好班子,班子成员之间团结协作,取长补短。
另一方面在整个工作中要认真执行民主集中制的原则,既能虚怀若谷,从善如流,又能善于集中,敢于拍板,依靠集体的智慧和力量开展工作。
认真开好党的民主生活会,勇于开展批评与自我批评。
同时支部书记要带头严于解剖自己,为党员和学员做出表率。
只有坚持党支部民主生活会制度,形成批评与自我批评的良好风气,才能使党内生活走上健康轨道,才能使干部和学员不犯错误或少犯错误。
4.高尚的道德情操。
由于领导者的品德、情感等因素构成的非权力影响力是一种榜样的力量,才能够使被领导者产生敬佩和信任感。
德比人高,行比人高,言为人信。
我们中华民族历来很看重领导者的榜样作用,“其身正不令而行,其身不正虽令不从”,就是古人留下的警世名言。
因此,作为军校学员队基层组织的负责人----党支部书记,无论在工作中还是在日常生活中,都要严格要求自己,时刻注意检点自己的言行,以高尚的道德情操,为广大学员树立好的榜样。
支部书记应做到,为人正派、宽厚、实在,心胸开阔,表里如一,光明磊落,廉洁自律,忠于职守,无私奉献等；以自身的良好形象去教育和影响学员；要求学员做的,自己首先做到,禁止学员做的,自己坚决不做。
(二)知识素质党支部书记除了具备较高的思想政治素质外,要做好工作,还应具有较丰富的知识,有一定的工作能力和较多的经验积累。
其中知识占有较大的比重,而能力和经验在较大程度上又受知识所制约。
这就要求党务工作人员必须下苦功夫学习新知识,在向“纵深”的方向发展的同时,还应向“广博”的方向进军。
高尔基曾说过,只有知识才能使我们成为具有坚强精神的、诚实的、有理性的人。
1.要有较全面的社会科学知识。
其中包括经济学、管理学、领导学、决策学、思维科学等等。
新时期，作为支部书记,特别是需要懂得极为广博的各种理论和基本知识,现代科技和法律知识。
有了这些知识才谈得上在学员队思想管理中，能够运筹帷幄,能更好的抓本质、领思想、带路子,才能打开工作的局面。
2.要有熟练的党务和政治工作的专业知识。
其中包括:《中国人民解放军政治工作条例》、《中国共产党军队支部工作条例》、《中国共产党章程》、党的基本知识、中国共产党历史、马克思主义哲学、中国革命史等等。
3.要有丰富的社会生活知识。
学员队干部要处理各种问题,同各种各样的人打交道,要熟悉不同民族、不同地区人民的生活习俗和风土人情、思想感情、价值观念、心理特点和生活特点等。
这就要求在具体工作中能切实掌握自己面临的环境,考虑学员的思想状况、人际关系及其历史沿革,以便有效地开展思想政治工作。
党支部书记需要学习和研究的东西很多,但在学习的条件、时间和环境上,有不少困难,这就需要:一要有钻劲；二要有韧劲；三要有挤劲。
古往今来无数事实证明,获取知识无捷径可走,唯有勤奋加积累才是通往知识殿堂、成就事业的正确之路。
(三)能力素质工作能力是党支部书记开展工作的前提条件,是提高工作效率的决定因素。
因此,支部书记应重视自己的能力的锻炼和提高。
1.创新能力。
一个人的创新能力是指独立发现新事物,提出新见解,解决新问题,做出新贡献的能力。
有无创新精神和创新能力,是衡量一个干部优秀、平庸的重要标志之一。
学员队党支部书记应当善于根据千变万化的实际情况,把《军队基层建设纲要》与单位具体情况结合起来,注意在结合点上动脑筋,反对思想僵化和安于现状,要主动进行探索,积极寻求新突破。
2.决策能力。
支部书记应具有对复杂事物和各种矛盾进行具体分析、判断是非、权衡利弊、及时决策的能力。
这就要求支部书记,看问题想问题时,能够透过事物的外表,抓住本质,善于从不同意见中归纳整理,形成最佳意见,做出决断；要有较强的自信心,遇事有主见,特别是在形成决策时,要果断、要敢于下决心。
有主见不同于刚愎自用,敢决策也不同于不讲后果的鲁莽武断,它是建立在审时度势、深思熟虑的基础上的。
3.组织协调能力。
主要指党支部书记善于凝聚各方面的力量,调动各方面的积极性和创造性,把党支部的各项决策落实到位。
主要表现在两个方面:第一,善于团结协调。
讲团结,在班子内部,书记要有民主作风,有宽广的胸怀,听得进各种不同意见的批评,相互帮助、相互谅解,努力创造一个团结和谐、心情舒畅的小环境。
讲协调就是要善于化解各种矛盾,有问题摆在桌面上来,开展批评与自我批评,消除误解,分清是非,搞好团结,形成战斗集体。
第二,善于形成骨干。
任何高明的主意,周全的设想,如果没有学员的积极性,只靠书记一人或“一班人”是难以落实的。
因此党支部书记应通过自己的艰苦努力,在党支部周围凝聚起一支有德、有才,推得动、叫得应、打得响的骨干队伍。
4.用人能力。
党支部书记要有慧眼识人、善于用人的能力。
支部书记要比班子中其他成员更能够知人善任,更善于选贤任能。
要有识才的慧眼,爱才的明智,容才的雅量,用才的魄力。
坚持任人唯贤,不搞小圈子,善于知人善任,用当其才,特别是心怀至公。
学员队党支部书记只有竭尽所能,为国家培养出优秀指挥军官，才能担当起历史的重任,不辜负党和人民的期望,成为一名合格的基层党务工作者。
如何推动共青团改革向基层一线延伸
执行能力是一个老话题，现代企业一般简称执行力。
许业界的们从各自的角度对执行力的含义精辟的论述。
GE前总裁杰克·韦尔奇认为，所谓执行力，就是把妨碍执行过程的做法及美丽空壳统统拿掉。
戴尔总裁迈克尔·戴尔认为，执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。
联想的柳传志的理解是，所谓的执行力就是选拔合适的人员到合适的岗位上。
台湾鸿海集团首席执行官郭台铭说，执行力说穿了，就是看你有没有决心。
\ 美国执行一书的作者拉姆·查兰博士说，知道作什么，选择正确的人来做并激励他们，最后传达和显示结果，这就是执行。
完成这一过程的能力就是执行力。
有着哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士等多个头衔的著名企业咨询师余世维先生说：执行力就是要按质按量完成自己的工作任务；执行力就是核心员工的执行力；执行力就是要排除官僚主义的作用；执行力就是要坚持一丝不苟。
对于战略和执行那个更重要，他认为战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。
从这个意义上说，提高执行力，特别是管理层的执行力是推动公司健康发展的重要保证，\ 二、执行力的现状\ 有这样一句大家都熟知的话：中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者。
不缺少各类规章制度，缺的是对规章制度不折不扣的执行。
我国著名企业家、海尔集团总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；如果每天让中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五遍、四遍、三遍，到后来就不了了之。
由此可见，整体缺乏执行力是大多中国人一个不良的通病。
俗话说：历史总是惊人的相似。
有令不行、有禁不止等现象在我们这里也不同程度的存在着。
究其原因，笔者认为至少存在以下三种因素：\ 1、思想因素。
\ 作为中国人，受传统文化的影响，不免在个别管理层人员的思想深处或轻或重地留下劳心者治人，劳力者治于人的封建残余思想毒素。
很多一部分人愿当决策者，不愿当执行者；君子动口不动手的现象还有一定的市场。
而作为一名负责基层管理的干部来说，这却是致命的弱点。
因为基层管理者讲执行，必须做到即要说，准确传达决策层的工作思路和安排部署；还更必须要作， 切实起到先干一步的带动示范作用。
\ 2、能力因素。
\ 实践中，我们经常会发现这样一种现象：部分同志有着积极向上的工作干劲，吃苦耐劳的优良品质，能够积极执行上级和领导交办的各项工作任务，但工作抓不住重点，见不到效果。
究其原因，多半是因为工作能力不足造成的。
\ 3、激励因素。
\ 工作中，还有一种现象很值得我们深思。
那就是有的同志即有工作能力，也不乏工作愿望，但在工作中却只仅仅满足于完成任务，而不愿创新思维，扩大工作效果。
能力大小一个样、工作好坏一个样、执不执行一个样是导致出现这种现象的重要因素，其背后深层次的原因则是缺乏行之有效的激励机制。
\ 通过以上分析我们发现，提高管理层的执行力也和干好其他工作和事业一样，面对的不外乎解决好内因和外因两个方面的问题。
即：一是要把握人的思想，解决想干还是不想干的问题；二是提高人的素质，解决会干不会干的问题。
同时，我们还要格外关注一个重要问题，即：加强文化建设，解决执行潜能的问题。
基于这种认识，笔者认为：内化于心、强化于质、柔化于情是提高管理层执行力的基本方法和有效途径。
\ 1、内化于心，突出教育，强化领导力。
\ 提高管理层的执行力，很大程度上取决于管理层自身的思想认识。
从上个世纪九十年代中期起，在管理培训领域兴起一股执行力培训的热潮。
许多领导者都强调组织执行力在管理中的重要地位，痛感执行力缺乏带来的严重后果。
提出了执行力缺乏的板子应该打在管理者还是执行者谁的身上的问题。
并达成一种共识：即组织执行力差的实质是组织领导力差，领导力差是导致执行力差的主要矛盾和主要矛盾面，领导力决定执行力。
因此，要强化管理层的思想教育工作，提高各级管理干部的思想认识，增强其干好各项工作，狠抓任务落实的责任心、进取心和事业心。
同时，要进一步了解、掌握、尊重并激发管理层、执行层的独立思考能力和思想感情，加强对广大基层干部和广大员工的教育引导，在决策和下达工作任务时多考虑其正确性和可行性，以赢得广大员工群众发至内心的认可和赞同。
从而达到人心齐、泰山移的良好工作效果，切实强化工作的领导力。
\ 2、强化于质，狠抓培训，提高工作力。
\ 管理层的思想水平、执力最终要体现在会干事、能执行的综合素质上。
这就需要狠抓业务知识的学习和技术能力的培训，不断提高各级管理干部的整体素质，促进落实任务和执行各项工作能力的提高。
\ 一要注重学习。
\ 二要培育新人。
\ 选人、识人、用人，把合适的人放在合适的位置上，是各级管理者日常管理中最重要的问题。
管理者是否能放手使用新人，是培育提高组织执行力的关键。
日常工作中，喜欢用熟手是许多管理者的特点，但我们要清楚地认识到：熟手有老化的时候，如果新人得不到培养，必将导致青黄不接，执行力下降。
因此，必须把培育新人当作一项重中之重来认真对待，不断提高执行者的工作能力。
\ 3、柔化于情，注重关怀，扩大感召力。
\ 每一个正常的人，都是具有理性和感情的高级动物。
能够准确无误地驾驭自己的行为。
美国行为科学家梅约说过：只有从人的行为本质中激发出动力，才能提高效率。
激励是真正能够将思路转化成执行力的重要因素。
根据组织行为学理论，激励的核心在于把握员工内在的主导需求。
一要根据不同员工的需求，采取不同的激励措施。
工作中，可针对不同的人，分别采用成就激励、能力激励、环境激励、物质激励等各种激励方式，激发工作动力，促进各项任务的完成。
二要重视感情管理。
首先，要洞察员工的内心世界。
通过对员工细微动作、表情、眼神和姿态等潜意识行为的观察、分析、准确把握员工真实的内心感受，切实了解员工的真正需求，进而采取有针对性的情感管理措施。
其次，要让员工充分感受到对他的重视。
尊重员工的十项权利，培育其主人翁意识，对工作优秀者及时给予表扬、奖励，满足其被肯定、被尊重的心理需求。
再次，要真诚地关爱员工。
法国企业界有一句名言：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
通过对员工工作、健康和家庭的关爱，以实际行动传达企业对员工的忠诚、负责、关心和爱护，用实际行动感染每一名员工，由企业爱我激发我爱企业的情感。
三要营造和谐的人际关系\ 。
首先，要充分信任员工。
信任是对员工能力、人品的尊重，是最持久、最有效的激励方式。
能使员工更加自信、更加主动的执行好每一项工作任务，培育员工自发自动的激情，有利于形成协同合作的团队。
其次，要注重倾听员工心声。
消除误会、增进理解、达成共识，形成良好的人际关系；管理者要放下架子、俯下身子，倡导平等沟通，坦诚不公地交流思想和看法。
积极采纳员工提出的合理化建议，包容员工错误认识和想法。
防止闭塞言路、阻碍沟通。
要通过施关爱、重关怀等实际行动，帮助广大员工培育责任心、激发进取心、树立事业心，进而把工作干劲投入的各项工作任务的落实和执行上。
\ 希望对你有帮助
