什么是工业工程（IE工程师）
工科,以质量,成本,效益为核心思想的制造企业管理优化和发展方法的学科,这是我四年的总结.就业比较容易,但高薪却有难度,工业工程在企业主要分为集团IE和现场IE,前者是类似幕僚的存在,还是不错的,但拥有的企业不多,后者就比较累和辛苦了,但需求比较大
IE工业工程的常用手法
IE七大手法的归纳有很本，主要有以下几种 一、基础IE里的内容： IE手法包括：研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但不够七个。
在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。
二、台湾公司的教材里 1、工程分析。
2、搬运工程分析。
3、运动分析（工作抽查）4、生产线平衡。
5、动作分析。
6、动作经济原则。
7、工厂布置改善。
三、其它的各种说法： 1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡 2、IE七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法 3、IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法） 4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。
版本很多，
IE工业工程的公理意识
IE 的就业前景还是不错的，很多的大公司都是有IE工程师的，要是你有这个学历的话，那就可以去尝试找相应的工作，当然了，要做好也是需要有一定的头脑的。
什么是IE工业工程
工业工程是近代资本主义崛起之后产生的一门新兴的劳动科学。
工业工程的范围十分广泛，在整个产业链中起到贯穿整个行业的作用。
工业工程涵盖整个产业链的流程，是生产管理乃至行政管理的灵魂与支柱。
主要体现在流程管理、组织结构设计、生产管理、项目管理、质量管理以及工艺设计等诸多方面。
工业工程在近代由劳动科学之父泰勒始创，后被梅那德的预定时间系统所发展，奠定了工业工程学的基础。
在生产线改进的方面日本丰田公司的精益生产方式作出的贡献尤为突出。
总而言之，工业工程大到企业的设计，小到生产线的节拍时间无所不包，无所遗漏的全部涵盖。
工业工程被应用于生产改进的例子非常的多，学习IE技术最好的方式是在生产实践中边学习IE的工具，边开展工作。
例如生产线的产能提高的改进，我们首先做好前期工作，就是弄清该项目的目的，评估这个项目有没有价值，有什么限制，然后再决定是否进行。
第二，我们要观察现况，通过连续观测的方式如实记录发现的情况及时间，然后加以总结，找出问题原因加以解决。
当问题解决完毕，看看是否达到成果，如果没有完成，需要进行下一阶段，分析问题原因。
通过IE工具找到解决方案，并加以实施。
最后，对实施结果进行评估。
以上就是生产岗位提速的工作开展方式，如需共详细的咨询请给我留言。
一个刚从事IE（工业工程）的新手
你指的应该是Industry Engineering吧
首先要看你们公司是一个什么性质的公司，主要产业是什么
比如是主要从事工业厂房的建设或者设计，还是具体的大型工业设备安装
因为这个职位在不同的公司待遇也不一样的，因为公司的侧重点不一样，而且工程师职称好像也没有这么一个IE工程师，如果你现在已经成为工程师的话，不应该这么白脖吧，中级职称都评上了
厉害啊
不过最好还是考个建造师吧
~因为我觉得中级职称真的没什么用处，呵呵
紧急求助
请问工业工程(IE)在工业上的地位，它被举为什么呢
它在工业上的主要应用时，改善现场，提高效率用的，目前中国的IE市场还在慢慢崛起，相信在未来的几年会有一定的提高
IE(工业工程）现场改善的四大原则是什么
经典IE改善的四大原则是ECRSE：排除（Eliminate）：除掉不必要的步骤和重复步骤； C：结合（Combine）：和别的作业结合一起进行，省去浪费； R：重新配置（Rearrange）：改变作业的顺序,省去浪费；S：简单化（Simplify）：使作业单纯化，改善细微顺序来省去浪费。
随着现代的发展，该原则下又新添了第五条原则——I增加（Increase）：意为在现有工序的基础上增加新的工序，来提高产品质量、增加，或者为后续工作做准备等。
在实际的工作中要重复性的利用ECRSI，不断优化-实践-分析-优化，来达到更高的。
楼下，ECRS的确是IE方法研究中程序分析的四大原则，当然不仅止于流程程序分析。
但楼主这种问题本身就非条框性的。
实际上ECRS同时也是IE动作改善的四大原则。
我认为整个现场改善中，可以采用此代表性的四大原则。
事实上，很多或顾问团队都以此作为现场改善的四大原则。
