如何成为一个优秀的软件工程项目经理，同时要具备哪些素质和能力
着项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高。
究竟是为什么呢
有很多原因，但其中依然有相当部分是因为项目经理不够合格。
有的人会说，我的PM经历已有多年，或者说我证书都通过多长时间。
这是合格项目经理的唯一标准吗
当然不是。
或许，有人会说，成王败寇，只要项目成功，他就是合格的项目经理。
没错，但是在你需要选择一个项目经理时，你可能无法完全按照这个标准去评判。
如何选择合格的项目经理呢
通常至少可以从五个方面去评判，即知识、经历、能力、性格、文化与价值观。
其实，企业组织中的各种角色也多应该从这五个方面去评判。
1 知识知识通常是指通过书本、学校、实践等学到的关于特定主题的信息。
“认证”和文凭的目的就是证明对某学科知识的掌握程度。
IT行业的项目经理所需要的知识包括三个部分：项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。
IT行业：一般说来，对相关IT领域应该有全面的了解，比如对与本企业核心业务有关的IT知识都应该有所了解，如果是实施企业信息化等覆盖多个技术领域的项目，则对IT知识要求得更全面。
客户行业：时下的IT项目只和单个操作人员有关的非常少，基本都是覆盖部门或企业范围的项目，因此，必须掌握相关客户行业的知识，这样才能找准IT系统和业务运作结合点，使得IT系统投入能够支持企业效益的提升。
显然，针对不同类型项目，需要的项目管理功能、IT行业知识会不一样，有的项目比较简单，所要求的知识就会少一些，好比普通加减乘除算术题只需要小学生就可以，而积分之类的问题就必须要大学生才可以。
同样，在对客户行业知识的要求也是类似的，有的项目是比较纯粹的基础平台类的项目，并不直接和业务效益提升有关系，对客户行业知识的要求就比较少。
需要注意两点，一是知识的来源并不仅限于学校，二是和项目组织中的其它角色相比，对项目经理所要求的IT行业知识更侧重于全面和知道，而非纯技术人员的细节掌握。
知识掌握是否扎实，是否全面，是否应用自如，决定着项目经理的水准。
2 经历经历强调的是已经做过的事情，或者更直接说就是使用知识的过程。
因此它同样包括三个方面：项目管理、IT行业和客户行业。
对于企业来说，寻找合适的项目经理，如果这三个方面的经历都具备，那是再好不过；如果无法全部满足，首先可以降低的要求应该是同一客户行业经历，但最好能够具有其它类似行业的经历；其次是IT行业经历，可以不要求有相同产品的经历，而是类似产品的经历；最后是项目管理方面，那至少应该有项目经理助理或者项目组织的中层骨干人员的经历。
要从事项目经理这个职业，需要注意提高自己的学习能力（这是下面要提到的），以在不同经历中丰富和项目管理有关的知识，注意强化弱项的锻炼，从而提高项目管理水准，保证自己能够在新项目中很快进入工作状态，因为很多项目只是表面上的不同，但在项目管理本质上却存在着很多相通的内容。
经历，对项目经理来说，意味着不再是只停留在知识层面，意味着已经可以展翅。
3 能力能力是评判人非常重要的一个方面，以往我们对一个人的评判往往是依据文凭，而我们的教育理念相对单一，因此结果可能会失之偏颇。
除了读书、测试与书本有关的题目，还需要从纯能力的角度去评判项目经理，虽然评判环境可能不是那么完美，但对于具体评判的个体来讲，他可以做得尽量客观。
能力评判包含如下几个方面的内容：学习与思考：从项目的角度看，不存在有相同的项目。
“人不能两次踏入同一条河”，以往项目有的只是可借鉴的经验，完全可以拷贝的只是最抽象和根本的方法、理念。
因此，要成为一名合格的项目经理，必须具有学习能力，掌握新的知识。
同时，项目经理也应勤于思考，不断反思，摆脱思维定式，从成功经验和失败教训中总结出属于自己的知识。
学习和思考，可以让项目经理不断积累，提高项目管理水平，从量变走向质变，进而在更大的项目管理挑战中享受成功的喜悦。
学习和思考的最高境界就是“学而时习之，温故而知新，告诸往而知来者”。
实践：书读得多了，知道的也多了，就知道“知易行难”。
只能嘴上讲讲，甚至是只能放在肚子里，都无法产生效益。
因此，必须有实践能力，甚至“没有条件，也要创造条件”实践。
只有通过实践才能把书本的内容真正变成自身的附属物。
具有实践能力的前提有两点，一是要思路清楚，二是要勇于实践。
社交与沟通：项目管理要考虑的内容很多，实际上所有一切都和人有着直接或间接的关系。
项目经理需要打交道的人有三种：客户、公司领导、项目成员，要让所有人员为共同的项目目标朝一个方向努力，就需要项目经理首先有社交能力，和他们保持良好的关系，营造良好的项目氛围；然后要根据项目的需要，和有关人员不断沟通交流。
沟通的表现方式有：表达——清楚说明事情；影响——尊重他人的选择，但可以通过自己的言行去影响他们以达到期望效果；说服——让他人按照提议或要求实施；倾听——让他人有述说的空间；接受他人提议——项目经理在坚持必须原则的前提下应从善如流。
应变与反应：从宏观面看，现在是变化的时代，而且变化的速度越来越快，IT行业更是日新月异。
宏观面的变化必然决定微观面的项目也在不断变化，同一行业同一客户不同时候执行的项目也就必然会增加一些新的内涵。
要跟上时代和行业发展，甚至于站在前列，必须有适应变化的能力，这要通过学习和创新达到。
从项目角度看，变化的因素太多，突发的事情也很多，如果没有应变能力，将可能导致项目陷入困境。
同时，项目经理也应该具有敏锐的反应能力，能够从细微的先兆去感知未来的变化，做到对变化的预先准备，确保变化对项目的影响最小。
分析与决策：作为一个项目经理，通常拥有很多信息。
信息本身并无法发挥作用，“信息的主人越聪明，信息的作用就越大”，因此项目经理必须具备分析能力。
当碰到问题的时候，项目经理应该首先能够准确界定问题，然后能够从拥有的信息中“去其糟粕，取其精华”，形成对各种可能性的分析。
分析之后的下一个动作就是决策，项目管理中常常需要在短时间内确定哪种选择可行，因此在形成可供选择的行动方案后，项目经理需要建立客观的评判体系，只要有局部优势就可以做出抉择。
切记，“没有完美，只有最好”。
大局观与组织：项目管理，就如下棋打仗，需要大局观，如果只计较一子一地的得与失，却失之全局形势的把握，失败则是必然。
现在的项目越来越复杂，尤其是非技术因素的影响日益增加，其非理性对项目的影响有可能是致命的；另外，从纯粹技术或业务的角度看，项目包含的内容也非常多，同样需要有大局观。
在项目中，大局观有几个层次的概念：IT、业务、IT与业务、人与IT与业务、其它资源。
一定不能“只见树木不见森林”，没有大局观将使计划失之偏颇。
有大局观，还要有组织协调能力，才能调度所拥有的众多资源（甚至项目成员、客户和公司领导在某种程度上也都是资源），以保证项目的顺利实施。
没有组织协调能力，计划是无法执行的。
所有这些能力对合格的项目经理来讲是缺一不可的。
4 性格性格与能力相辅相成。
性格决定命运，如果性格不能达到需要，能力无从发挥；如果能力不济，性格就会变质。
坚强：难度、复杂性、变化、风险，这些都使得项目经理要承受相当大的压力。
如果没有坚强的性格，恐怕很难在项目中坚持原则，甚至可能会中途放弃；如果不够坚强，就无法相信自己，而一个自己都不相信自己的项目经理，项目成员又如何信任他呢
因此，坚强对于项目经理，尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说是第一位的。
项目管理，也是逆水行舟，很多时候只要再坚持一下就可以渡过难关。
果断：项目总要在一定时间内完成，因此很多时候并没有太多时间去寻找完美的答案，这个时候就需要能够果断的做出选择并实施。
项目实施好比打仗，战场信息时刻在变，拖延时间只会贻误战机。
冷静：项目实施过程中随时存在着冲突，冷静是冲突得以解决的第一保证。
只有冷静，项目经理才会去思考为什么，去正视问题，才能找到真正的解决方案，而不只是“头痛医头，脚痛医脚”。
宽容：理解和尊重他人需要宽容的性格。
只有理解和尊重别人，他人才会回报理解和尊重。
知识经济时代的项目，恰恰需要人员之间的理解和尊重，才能更好的把属于每个人的知识积聚在一起以产生聚变的效应，进而使项目获得效益。
开朗：开朗的性格能够让他人充分认识一个人。
如果项目成员都不能认识到项目经理的存在和作用，项目管理肯定会失败。
这样一看好像是在寻找完人，其实不然，合格的项目经理应该或多或少具有这些性格。
5 文化与价值观无论是工作的企业，还是客户企业，都存在很多类型，从资本类型看有外资、合资、国企、民营等，从总部所属地区看有北美、欧洲、日本、韩国、台湾、香港等，只要愿意还可以找出其它许多种分类方式。
每类企业都会有自己独特的文化与价值观。
文化与价值观引起的冲突往往会给项目带来很大的不良影响。
因此，选择项目经理需要评判其文化背景和价值观，看看是否能适应企业的文化与价值观，是否对各种客户企业文化能够认可和包容。
总之，评判一个项目经理是否合格，如果仅从知识（证书或者文凭）和经历的角度去评判，是不够全面的。
知识、经历，加上能力、性格、文化与价值 <\\\/SPAN>19692020 2009-12-16 17:40:24 以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作。
这些只是项目经理工作的片段，相信每个项目经理应该都有自已悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。
项目经理到底应该有那些看家本领呢
一个称职的项目经理应该要其备以下的能力： 1. 要易于沟通 笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家－Dr. William Wells（曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人），问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。
那时他的回答是：“一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通。
” 请您回想一下，在执行项目时，你花费最多时间在什么部份
跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟单位内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项．．．对项目经理来说，一天内大部份的时间几乎都是在跟人沟通。
沟通，可以很简单，也可以很复杂。
对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么难的。
可是在项目过程中有那幺多的人与项目有关，因此要考量的，不仅是把意见表达出来而已，而在于“在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人”。
很多项目经理都是属于“被动式的项目经理”。
就是“你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些信息出来给你”。
因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心态来面对信息的供应。
如果换个比较主动的角度来看，项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么，这些信息一定有重复的地方，然后将这些信息做个整理归类，不等你开口要，我就先提供给你，让你对项目没有疑惑，化被动为主动。
这些信息整理归类的动作，直接就纳入在项目经理的工作管制之中，这样对项目经理而言，也没有任何的 “意外”。
讲起来简单，做起来其实也不难，二个小时就可以做好沟通计划，几个步骤掌握住就好： (1) 认识项目干系人 (2) 分析项目干系人的信息需求 (3) 依照信息需求找出信息种类 (4) 将信息种类归类 (5) 决定信息传递的周期 (6) 决定信息传递方式 (7) 搜集信息 (8) 传递信息 (9) 检讨信息传递成效 <\\\/SPAN>wangchaoyupf 2010-01-07 08:35:33 协调能力－常常你没有真正的领导权但是要协调各方。
沟通能力，理解能力非常重要。
学习能力：你需要了解很多你不懂的东西。
韧性：耐心，坚持非常重要。
要心理素质非常好，EQ高。
管理能力：特别是巧妙有效地管理你的领导的能力。
许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。
在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。
一、执着 可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各种各样的阻力和障碍，如果没有应付挫折的思想和准备，你是很难推行成功的。
要知道这样一个基本事实，项目管理成败的关键是：如果你不坚持，谁也不会坚持下去的。
指望领导的扶持和群众的自觉是不可能的。
只有坚定信念，努力打动别人，才能成功。
坚持到成功为止。
只要决定上管理流程了，就不要后悔，唯有坚持，因为你拼命努力而实现了99%,你却不知，最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。
要知道你准备放弃的时候可能正是对方也准备放弃之时，唯有坚持，你才能成功。
二、亲和力 亲和力是指你和团队相互依赖，相互信任能力的大小。
亲和力是你领导团队走向成功的基础，如果一个团队的向心力不够，各自为政，那么失败就会在身边陪伴你。
要团队的每个成员都信任你，你必须要做到关心下属，主动与下属沟通，为下属争取合法权利等。
关心下属就是在日常工作中对下属的工作状况，发展方向进行指导，避免其走弯路；在生活中也对其身体状况进行关心，促进身体和心理健康的恢复。
多找下属沟通是消除误会的润滑剂，同时也是了解下属内心真实想法唯一捷径。
做项目经理的人，在某些事情上的处理的确会与人不同，也难以令人理解。
这个时候只有多与下属沟通，逐步达成共识，争取大家的理解和支持。
记住，没有下属的理解和支持，你永远无法实现项目管理的规范化。
这个环节很重要，我在这个方面曾经用时太少，走了许多弯路。
另外就是了解下属的真实想法，经常了解一下下属的真实想法有利于我们不断改进和调整流程，使生产流程更加符合本团队的实际。
切记一点，做领导的一定要多尊重下属的想法，并且与之沟通，若一味等下属找自己，那么是一般下属与之水火不容要摊牌时，才会与你沟通，这样悔之晚矣。
为下属争取合法权利是项目经理的一项重要职责。
敢负责任是项目经理基本素质，如果你不经常研究工作数据保障下属的合法权益时，你就很难让你的团队保持高效率。
曾经有一次，我们测试工程师的工作业绩突然下降了一半，我与之沟通后发现公司不讲效率只讲工作时间，他有一天特殊没上班，结果公司扣了一天的工资；但是他其实超额完成了月计划的120％。
了解情况后，我与公司协调，顺利补回工资，生产效率就大幅上扬。
三、品德高尚 “一撇一捺是个人，世世代代学做人。
”在这个世界上最难做的就是做个品德高尚的人。
试想一个思想猥亵的人很难取得成功，即使靠钻营取得也只是暂时的，他不可能取得长久的成功。
只有品德高尚的人才能感染周围的人，使团队具有向心力，从成功走向成功。
人有三种，一种是仗势欺人，一种是持才压人，最后一种是以德服人。
仗势欺人的人自持地位高而指三道四，自然是不可能团结人，更不可能获得成功；持才压人的人自持学识高而盛气凌人，或咄咄逼人。
殊不知“闻到有先后，术业有专攻”，“尺有所长，寸有所短”，难以学到更高的知识，也就难以取得更大的成功。
只有以德服人的人以自己的修养和品德感染人，勇于吃亏，乐于助人，以德报怨，只有这样才能使你对立面德人都不忍心伤害你，团结到一切可以团结到的人，拥有这样的环境，你怎么可能不成功。
勇于吃亏，首先要放下私心，如果一个人始终 围着自己转的人是不可能做到的。
“人不为己，天诛地灭”是八十年代后出生的人心灵普遍反应；但是要记住人首先是社会中的人，如果脱离了社会，人恐怕已不会成其为人了。
因此只有当你抛弃私心，主动为人，别人才会反过来支持你，帮助你。
乐于助人，是人类的一个良好品质，就象一首歌中所唱的“人字的结构就是相互支撑”。
管理流程是不可能靠项目经理一个人维持的，必须要大家支持你。
但是这却需要你多帮助别人，别人才会帮助你。
不管团队成员发生什么事情，你要尽你所能去帮助他，这样团队才可能继续前进。
以德报怨，可能是人最难做到的。
中国人就强调“人若犯我，我必犯人”，其实在这回中不会有真正的仇敌，大家明争暗斗的结果如果过20年后再去看的时候，保准一大半的人都会觉得不值得，许多人赌得就是一口气，将自己成功的希望给湮灭了。
当你能用宽容喝善良对待你对立面的人的时候，还有什么东西能阻挡你成功
“得道多助，失道寡助；多助之至，天下顺之，失道之至，亲戚叛之；以天下之所顺，攻亲戚之所叛；故君子有不战，战必胜矣。
”四、口才 良好的口才是项目经理打动项目成员的必备武器，当你拥有良好的口才将会使你无往不利。
当年希特勒就是用他那天才般的口才征服了德国，使他的《我的奋斗》贯彻到每一个德国人的心中，从而成立了第三帝国。
要使自己的项目管理思想贯彻到每一个项目成员心中，就必须要做到以下的演讲原则：1.根据项目成员的共同目标象他们制定演讲内容，只有让他们信服你才有意义；2.调动听众的这种感官，诉之触觉、视觉、听觉，用黑板、姿势来辅助你的内容。
3.不断的总结效果，改进自己演讲宣传的接受度，如果效果不理想，尝试换一个方式来表达和描述。
4.让听众学以至用，只有他们积极反馈，才能更深入的听你的思想。
五循序渐进 循序渐进，不急于求成是项目经理在项目管理中必需具备的品质，在中国CMM过程改进的热潮中，真正实现CMM管理的企业屈指可数，而以CMM改进过程实质性为企业带来质量提升和效益改进的公司更是寥落晨星。
为什么会出现这种情况
难道CMM真的不适应中国过情吗
不是，绝对不是。
是这些企业的项目经理太心急，连CMM2还不知道怎么回事就直奔CMM3，他们忽视了事务发展的客观规律，凡事必须循序渐进。
如果有一个企业在2年内通过了CMM4，我有十足的信心说，那是花钱买征；如果乐观一点，一个中小企业从CMM1走到CMM2大约要2年时间，大型企业只会更长，不会更短，因为他们需要在培训和沟通上付出更大的代价。
就以我所在公司来说，技术部原来只有10任，后来培训CVS版本管理到精通花费了1年，然后才上CVSTrac变更和过程管理，花费了3个多月，然后再实施Finabuild管理花费了3个月，最后改进CVSTrac成CVSProduce管理开发过程并统计花费了半年，其间成立了QA管理部门，并增加了项目专职管理人员，部门人数已经增加到16人，还在不断扩充中。
我们的感觉管理越科学化、流程化，所需的分工就越细，人员也就越多。
同事培训和做通这些人的思想工作的成本就越大。
开发管理软件的成本也会随之上升。
当所有人都能接受流程管理并持续改进时，大约2年光阴也就过去了。
“循序渐进，循序渐进，再循序渐进。
”这句巴斯德德经典名言同样适用于我们项目管理领域，他将逐步把我们带向成功。
六、持久求学 “书到用时方恨少，学至成时始知卑。
”学无止境，我在生产实践中发现，整个项目管理过程改进就是“学习－培训－实施－发现问题－再学习”的循环过程，项目经理如果不学习将不能解决现实工作中出现的新问题，更不可能站在一个战略的角度来解决问题。
事实上，求学也不能没有目标，否则学到的知识太庞杂，而不能融会贯通，这样的知识对实际工作指导甚少，真正的知识是一个目标体系，严格按照流程来一步步的掌握我们所需要的知识。
最后，我总结一下中国项目经理所必需掌握的知识：1.专业知识：数据结构、关系数据库、操作系统、软件工程、编译原理。
（外国的项目经理可能不需要掌握）2.管理知识：项目计划、项目配置管理、成本核算、风险预估、绩效考核。
这是项目经理必须掌握的内容。
3.网络知识：服务器的架构、各种服务的配置。
因为管理的大厦是基于软件的管理，没有一个服务管理的网络配合是不可以想象的。
4.“越过高峰，另一峰却又现”，这是中国项目经理在持续求学中会不停的挑战自我，向更高的山峰迈进。
七、敢负责任 一个人因为有责任才有生存的意义。
一个人随着年龄的增长，责任感也会愈来愈重。
成年时，法律也会赋予一些年少时没有的责任。
同时地位逐渐提高，责任也会相对加重。
一个人惟有负责，才能产生做人的价值。
所负责任愈大，价值就愈高。
换句话说，有责任，生命才有意义。
如果没有感受到自己该负的责任，即使年龄超过20岁，也不算是一个成年人。
因此，经理就是要负责任，如果不负责任就可以不要经理了
项目经理关系到一个项目的成败；对于公司他必须要承担及时汇报项目进度、成本核算和质量系数的责任，同时也必须保证项目组成员绩效考核，政策落实，预留人才储备等责任，是整个项目中责任最大的人，如果没有良好的心理素质和应对能力是无法担负责任的。
实际工作中项目经理主要要负责项目组的人员安排调度、工作分配、工作审核、工作跟踪、项目计划、项目汇报总结、成本核算、利润分配等职责。
周杰伦的故事
1.、七岁时jay曾偷偷拿过叔叔的烟抽，结果咳得很惨，那种味道一试便怕，从此远离香烟 2.jay的癖好是不穿内裤。
他不穿内裤原来也有一段故事，当年他住进公司以后， 因为当时洗澡不方便，也没地方可晾晒衣服，所以他就乾脆不穿，三、四年下来也就成为习惯了 3.周杰伦很爱幻想 ， 小时候便喜欢躲起来看《叮当》 ， 《叮当》的结局是，大雄是一个有自闭症的小孩 ，叮当只是他幻想出来的人物，所有故事，全属幻想 。
幻想，不真实，但属於自己… … 《龙猫》也是杰伦的最爱 4.杰伦的超diao格言无音乐，毋宁死”，是他高中时，从不自由，毋宁死”一语引发而来的，那时老师要求大家自创一句经典名言，为了面子，为了比别人更犀利，他把自己说好伟大.(批注伟大的人物当然要有伟大的志向,杰伦从小就这样认为, 他还说我从小就是个天才,因为我小时候读的就是'天才幼稚园',我快被他斗晕了!) 5.有一次，心情不错的周杰伦双手托着一盘菜,边走边听歌.不想, 他一不小心竟与一位女服务员撞了个满怀,一盘热菜全部洒在了那位女服务员的身上. 那服务员的手被菜汤烫出了水疱,痛得大哭起来.餐厅经理听到哭声, 立即赶了过来.他狠狠地批评了周杰伦一通,并毫不客气地罚了他2000元台币. 6.小时候周杰伦很调皮，很爱笑。
周妈妈想训练他的气质，在小学2、3年级就送他去学乐器。
不过他学的第一样乐器不是他拿手的钢琴，而是大提琴。
对于为何第一种乐器选择大提琴，周杰伦不改男人本色”地笑着说那时候看到一个长得不错的女老师拉小星星变奏曲，当然就选大提琴喽
” 7.杰伦在中学时期帮家里人洗过衣服 8.杰伦的爸爸帮jay洗过衣服。
也经常用这个借口来公司看他 9.周杰伦平常都以一台复古蓝色的jaguar代步，前阵子他上网看到一台宾士复古车正要拍卖，以30万元左右的价钱标到，标得之后，他觉得墨绿色太沈稳了，决定帮车子大翻新，改成了粉红的外观。
周杰伦对於复古?brvbar;西的喜爱，常让他妈妈很头痛，只要周杰伦心血来潮，就忍不住狂买，举凡从复古灯饰、古董画、及老旧的乐器，他都有兴趣收集，不过，愈来愈多的物品，已经把他林口的家塞得满满的，就连唱片公司也堆了不少他还没拆箱的战利品，让周妈妈要不时提醒儿子别再买啦
10:周杰伦：刚发第一张专辑时，想说应该没人认识我，就骑脚踏车去买炸鸡，排队时，旁边一个男生突然哼唱起「斗牛」，我忍了半天还是笑出来，他看我笑就上前，还好只是要签名，原来他用唱歌的方式试探是不是我，但那之后，我就很少单独外出。
11:麻糬是杰伦的最爱的甜点，有一次到花莲的时候他特地到一家 麻糬老店向老板请教制作麻糬的方*，没想到老板也是他的 歌迷，一到店中，老板便带着全体员工排成两排迎接周董 大驾光临，更夸张的是，老板还动员全家大大小小一起上场。
集体服侍周董。
JAY于是亲自制作了麻糬，不过能耍双截棍 玩钢琴的手可不代表做麻糬也一样罩得住。
因为JAY的“*课” 卖相实在太丑了，在之后请大家试吃的环节，所有开始还热情 满满的人全都变得好有礼，你推我让的，就是没有一个人肯张 开嘴，JAY就拿着麻糬开玩笑地吆喝着：“有没有人要吃
” 突然听见紧闭的店门外爆发出一阵“我要吃
我要吃
” 的声音，大家回头一看，数百个歌迷乌压压地贴在玻璃门窗外往里面看着 12:在出道前杰伦在阿尔发的时候，经常会有一个习惯性的动作， 就是头底底的把手放进他那宽大的HIPHOP衣服里，宪哥叫他别这样， 他就把手伸出来，过了一阵子，又把另一只手伸回进去。
13杰伦高中时就是个“少女杀手”，认真交过的女朋友有三个，不认真的，那就不计其数啦
他的追女绝招就是在上课时传小纸条给女同学，不过他的“情书”都蛮特别，因为他都会画上“可爱小猪”和“叮铛猫”当插图。
! 14 杰伦有一个很要好的同学，两人号称豪华双胞胎兄弟。
杰伦走红有一次遇到他，他却大声骂 他是骗子
原来高三那年，这个同学就直觉杰伦未来会当明星，於是拍了一堆*适做封面和内页的照片，还相互约定将来出唱片时一定要使用，结果杰伦出了两张照片都黄牛了。
杰伦高中时常去一个女生家弹电钢琴，两人还一起上钢琴课，但是他每次都是打完球不洗手就去上钢琴课，结果爸白键都弹成黑键，害得那个女生下课后就要一顿猛擦。
15有一次，杰伦和男同学翘课打球，结果遇到教官，急忙爬墙逃跑，男同学一下子就翻过去了，可是杰伦却站在下面迟迟不肯爬，结果同学只好一起陪他被教官“活捉”，事后，同学抱怨他,杰伦才说出自己心中的秘密，他是怕墙外边的那只狗，到现在同学还拿这件事取笑他。
16第一张专辑时候在机场碰到他初恋女友,女生是做机场的地勤人员的, 然后女生就跟他说:发片了怎么也不送我一张?然后杰伦答应下次碰到就送, 不过后来他就没做过那个航班,还要工作人员帮他专门送去,结果工作人员不让. 17小学时期的周杰伦如何「把」美眉，不善开口讲话的他喜采温情攻势， 每次打躲避球总会上演「田单复国」的英雄戏码，要不就特别的罩她， 球来赶紧挡在前面，或是用球故意轻轻打女孩子一下，让她退区安全的大后方。
而唯一一次大胆的表现，就属周杰伦在女孩子毕业纪念册上写了「不管有多少人追你，我不会放弃」，哪知此话根本「庄孝维」，毕业后的周杰伦根本没有再跟对方联络。
18（真实爱情故事，也就《世界末日》背景故事） ，周杰伦写给咻比嘟哗唱的「世界末日」，是他打工时和一位「水瓶座」女孩的恋爱故事。
那个时期的周杰伦，「阿尔发」老板吴宗宪签了他，却没有准备帮他出片，他每天都到忠孝?brvbar;路四段商圈，吴宗宪开的一家Pub店里「打工」驻唱。
「那时候，我晚上会到这家店里唱一、二小时，这位水瓶座小姐，常坐在台下听我唱歌。
」 「第一眼看到她时，我觉得还好，她常常来后，偶尔还会上台和我一起*唱，唱著唱著，我对她也起了一种特别的感觉。
」说到这里时，周杰伦把帽子弄歪、再弄正（也许他是紧张吧），接著再说下去，他说：「她很奇怪，她把家里的电话给店里很多人，就是不给我。
」 有天，周杰伦鼓起勇气约「水瓶座」看电影「世界末日」，女孩答应了，周杰伦好开心，骑著摩托车风驰电掣去接这位女孩时，超速还被开罚单，当女孩上了他的车，坐在后座，双手紧紧缠在他的身上时，「那时，我的感觉是，我终於追到了。
」可是，周杰伦还是高兴的太早了，抵达终点时，「水瓶座」女孩非常感谢周杰伦接送，她和朋友另外有约了，不能陪他一起看布鲁斯威利主演的「世界末日」了。
「当时，我伤心的以为我会疯狂，幸好，我没有，我只是慢慢再骑回家，拿起吉他，伤心的写下『伪装掉下的眼泪……』这首『世界末日』。
」问周杰伦，「这位水瓶座女孩，知不知道这首歌是为她而写
」周杰伦摇摇头说，「不重要了。
重要的是那一刻我真的受伤了。
」 金华国中后，周杰伦在国二那年体会「一见锺情」的滋味，也谱出真正的初恋，周杰伦说，那是隔壁班的女孩子，瓜子脸、很像酒井*子、瘦瘦的、长发及肩，是一个个性古怪的水瓶座。
（同世界末日故事一样，又是水瓶座的女生哦
） 19杰伦另类外号：黑*（童年时候）海边（国中）==因为小时候皮肤很黑 北鼻（也就是英文的baby,,小猪给他取的外号） 第一次为情人流泪原因：分手 20第一次和情人*唱的歌：张学友的歌 21第一次和情人看的电影：7月7日晴 23.初吻地点：大安森林公园 24初恋年龄：15岁 25.第一份暑期工：钢琴师（人工：3小时600台币） 26.最擅长做的菜：炒蛋 27.小时候最常做的梦：fly（就是在天上飞） 28.杰伦以前房间颜色：蓝色 29.杰伦曾经裸睡过 30.让杰伦最屌的事：就是可以上葛莱美领奖，然后说出：我是周杰伦，来自台湾
31.最欣赏的音乐创作人：badyface 32.学生时期最喜欢的科目：体育（最讨厌当然是数学啦） 33.第一次跟好友反目的原因：因为一个小学女生 34.第一次认识性知识是何时：国中 35.第一次向父母说谎的原因：打电动不回家 36.最讨厌分手的原因：没感觉 37.最想收到情人的礼物：亲手做的菜 38.失恋过度做的事情：做运动 39.最喜欢被情人吻的部位：脸 40.第一眼看异性是那一部分：眼睛 41.如果结婚了希望生多少个小孩：2~~3个 42.希望多少岁退休：40~~50 43.最想搬去那里住：小岛 44最想经历人生的那一个阶段：国中 45.退休后最想过的生活：安静的生活 46.如果工作上遇到不快时怎么面对：先忍着 47.最想重遇那一位失去联络的朋友：小学同学 48.第一次牵初恋情人的手是在：龙安国小 49.高中认真交往过的女友：3个（2段是JAY主动提出分手 1段是女的主动提出分手） 50.谈恋爱不太爱写情书的理由是：太逊了~
会留下证据 （有写过情书哦
还写错字） 51.杰伦3岁学琴的地方：山叶音乐班 52.杰伦学习成绩最好的一次：在班上考进前五名（国中） 53.杰伦妈妈名字叫：叶惠美（美术老师） 54.杰伦说，最希望在冰岛开演唱会，最好有很多爱斯基摩人来看，应该很有趣 55.喜欢的季节： 秋天（主要原因打篮球比较舒服） 56.周爸：芦洲国中教物理 57杰伦**三个家：**林口，阿尔发的家 台北深坑的香榭华城新居 58.鞋子尺寸：10码半 59.喜欢的颜色： 最特别的，不确定，看不同物品来搭配 （偏爱蓝色） 60喜欢喝的饮料：只要是甜都比较喜欢 61.周爸叫：周耀中 62.杰伦的阿嬷名字叫：叶詹阿妹 63.以下图是杰伦以前在阿尔发睡觉的地方（图是装修过以后） 64.杰伦和女朋友做过最浪漫的事：在女朋友生日那一天 在大安森林公园给女朋友放烟火 65.杰伦创作灵感多数来源于：沮丧的时候 66.杰伦练琴的时候最怕的打扰的事情：妈妈叫吃饭 67:杰伦就读 忠孝国小：3年丙班 金华国中：3年8班 68:杰伦生日那天的农历日期： 农历戊午年十二月二十日 69:杰伦的助理叮当的真名：林宜慧 70:杰伦出生的体重：7磅 71:1998年杰伦客串的电视剧《百里香煎鱼》里面演的角色名字叫：毛毛 72:杰伦开的古董店地址:台北市敦化南路一段161巷52号 73:杰伦在高中的笔名叫:南拳 74:杰伦最早期的偶像：李恕权(台湾的一个歌手) 李恕权--罗大佑--张学友--李连杰(大概顺序) 75:杰伦想帮以后自己的女儿改名叫：周敏薇
关于“可乐”的句子有哪些
个人简介姓名：戚迹英文名：miracle昵称：戚先森， 7少，戚公子， 戚王子，戚帅， 戚老大，男神性别：男民族：汉族出生地：大连生日：1982年12月30日星座：摩羯座血型：B型身高：186CM体重：75KG语言：汉语、英语毕业院校：北京电影学院表演系2001级(2005年毕业)学历：表演系本科高中：辽宁省艺术学校98话剧班家庭成员：父母+我百度ID：戚迹1230 （实名认证 “戚迹” ）粉丝名：骑兵（由戚迹本人于2012年10月24日在微博钦定）粉丝口号：戚光异彩 迹动人心喜爱运动：足球休闲娱乐：唱歌、跳舞喜爱的书：关于做人的书喜爱的食物：海鲜喜欢的颜色：黑、灰、金属色喜欢的动物：小狗喜欢的演员：周润发喜欢去的地方：健身房喜欢的电影：《妈妈再爱我一次》喜欢的漫画书：《七龙珠》最害怕的东西：老鼠最讨厌的事情：想事想不起来心愿：做一名出色的演员签约公司：博纳演艺经纪有限公司经典名言：高调演戏、低调做人
经典名言 励志名言
第一最好不相见，如此便可不相恋。
第二最好不相知，如此便可不相思。
第三最好不相伴，如此便可不相欠。
第四最好不相惜，如此便可不相忆。
第五最好不相爱，如此便可不相弃。
第六最好不相对，如此便可不相会。
第七最好不相误，如此便可不相负。
第八最好不相许，如此便可不相续。
第九最好不相依，如此便可不相偎。
第十最好不相遇，如此便可不相聚。
但曾相见便相知，相见何如不见时。
安得与君相诀绝，免教生死作相思。
那一天，闭目在经殿香雾中，蓦然听见，你诵经中的真言； 那一月，我摇动所有的经筒，不为超度，只为触摸你的指尖； 那一年，磕长头匍匐在山路，不为觐见，只为贴着你的温暖； 那一世，转山转水转佛塔，不为修来生，只为途中与你相见 这里有经典名言名句息，办理过经典名言名句，找了好久也找不到经典名言名句，经典名言名句真难找啊，到处问到底哪里经典名言名句，快告诉我经典名言名句网址吧，我要经典名言名句，后来在这里找到了,经典名言名句哪里办理最稳妥，经典名言名句找了很多公司，但经典名言名句都不是很全，经典名言名句也不是绝对的，经典名言名句给你地址 里面有更多经典名言名句息，经典名言名句，希望经典名言名句可以帮到你
一夜之间苹果8遭退货无数，8是不是苹果最失败的一代
主要是苹果价格太便宜了
买了也无法装逼，既然不能装逼还买来干什么
周杰伦，是几年几月几日，开始唱歌的呢
周杰伦最新资料 姓名:周杰伦 英文名:JayChou 出生:79年1月18日 学历:淡江中学音乐科 QQ: 512672482 生肖:马 血型:O型 星座:山羊座 身高:173cm 体重:60kg 专长:写歌、作词、打球 专精乐器:钢琴、大提琴、吉他、爵士鼓 音乐类型:R&B 口头禅:屌不屌 最擅长做的菜:炒蛋 最喜欢被情人吻的部位:脸 最欣赏的音乐创作人:badyface 最想收到情人的礼物:亲手做的菜 最大优点:词曲创作力强、e世代的新音乐人 最想经历人生的那一个阶段:国中 最大缺点:害羞、心软 最大心愿:走遍世界每一个角落 最爱物品:鸭舌帽、各类乐器 参考资料： 1999年开始唱歌 1998年参加比赛 那时候他还帮别人写歌 1999年正式唱歌
