如何打造一个优秀的团队
一、一个有较强人格魅力的领导者。
一头狮子带领一群绵羊，绵羊有可能变成狮子，一只绵羊带领一群狮子，狮子有可能变成绵羊，由此可见，领导者在团队中的重要性首先，一个领导者的做事风格会对团队成员造成最直接也是最多的影响。
其实，团队成员骨子里都是有一定的服从性的，如果一个领导者做事严谨认真，处处以身作则，成员做事也难以含糊起来。
如果成员在做事方面出了问题，恐怕也有见机行事的成分在里面，见领导者的机，行自己的事，那么领导者就应该反思自省了。
然后，团队领导者的做人是否到位，这是最能说明一个人人格魅力的地方。
领导者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色
平日里对成员的态度怎样
是否能以德服人或者以理服人
是否有良好的生活习惯
等等这些不只是团队领导者个人的问题，而是关系到一个团队的建设。
打个最简单的比方，一个在生活中摆个臭架子的领导者，恐怕没什么人会买他的帐，团队都不“团”了，团队建设何从谈起
二、一群给力的成员。
一只绵羊领导一群狮子不是强大的，一头狮子领导一群绵羊也不是强大的，一头狮子领导一群狮子才是一支强大的团队。
这说明领导者很重要，成员同样重要。
何为给力成员
我想莫过于几点：1、有较强的责任心。
做好自己该做的事，而不是要领导者逗小孩一样，说一点做一点。
较强的责任心还表现在主动承担责任，不要遇到事情就躲得远远地，只要是团队中的困难大家齐心协力一起解决。
2、有一个平和的心态。
不要认为自己只是成员就看低自己，团队中的每个人都是不可或缺的。
不要有过多的抱怨和埋怨，领导这安排自己的事肯定有他的理由，而且任何一个领导者都不能接受成员对自己事情安排的当面驳斥。
3、有一定的团队精神。
既然是团队就离不开共享，资源共享、消息共享、快乐共享、困难共享。
团队精神还包括每个成员应该把团队利益放在第一位。
三、一套科学实际的制度。
正所谓人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。
制度就像一根线贯穿着一个团队，这根线牢固，团队能够承载的东西就多，线的某一处断了，整个团队就会跟着崩溃。
制度首先得科学，符合人的生理和心理条件，可体现人性化的一面。
还得实际，相关制度是符合相应团队的，制度中的每一条也是有据可依，有针对性的。
制度需无处不在，也就是说在任何地方做任何事都能够找到评判的依据。
大团队有大制度，大团队中的小团队也要有自己的制度，制度的科学与实际性将直接体现团队水平。
制度并非死的，其实它比人还灵活，它比人的变化远来得快。
任何制度都不能一成不变，现实变了，制度也要跟着更新和修订。
四、一种和谐的氛围。
这一点是前面三点的沉淀。
它看不见摸不着，却能直接影响人的感知。
这就是为什么有的人会说“一进入某某地方就感觉很舒服
”氛围是一个团队的风气，体现着一个团队的合作能力、做人做事风格。
氛围是大家营造的，也是要靠大家维持的。
大家好才是真的好
团队好，你也好
所以每个人不能因为一己私利破坏了团队的和谐。
良好的氛围可用硬件设施做点缀。
人离不开物，物需要人。
以长沙西收费站为例，良好的住宿条件加上开设的各种体育娱乐设施，丰富大家的休闲生活，还有走廊墙壁上的个人介绍，让人感觉很温馨，这既体现一个企业的优秀企业文化，也透漏着一个团队良好的工作生活氛围。
如何更好的建立一个团队
一、如何建立一个优秀的团队
首先，要有明确的团队目标，目标是一面旗帜，它可以带领员工朝着共同的方向去努力。
其次，要尊重员工，以鼓励为主，批评要注意方法，尊重员工，不仅要尊重他们的人格和劳动成果，同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。
取得成绩，要对其进行鼓励；出现错误，要诚恳地提出问题的根本原因和今后的努力方向，而不是一味的加以指责。
激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使员工对公司有一个归属感。
让每个员工都清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员。
并能自觉地为团队的目标而努力。
具体实施建议如下：1、建立公平、公开、公正的奖励处罚机制、晋升机制、绩效考核等，让大家能看到做到什么样子会得到什么样的未来；2、要有成型的培训体系：对小伙伴们进行态度、能力两方面的培训，增高大家的能力，主动性可以放在态度方面的内容里来讲；3、定期的谈话：肯定其成绩，但对于工作中的不足之处也要讲清楚，并让其清楚知道你对他的期望；4、一些节日或员工的生日有一些小礼物或是庆祝仪式，每月定期的聚餐或是登山、出游等这些都能体现出人文方面的内容。
二、建立团队文化要做到以下8点：1、选好优秀的团队领导； 2、满足团队运转所必须的四个关联条件：充满活力、控制系统、专业知识、影响能力；3、加大团队管理上的授权；4、给予团队管理充分的尊重 ；5、建立成员间的技能互补、角色分工的团队；6、培养团队的创新精神；7、支持和利用团队来实现组织的目标；8、要高度重视企业文化建设。
如何打造一个优秀的团队
1、营造相互信任的组织氛围2、态度并不能决定一切3.、在组织内慎用惩罚4、建立有效的沟通机制在组织内慎用惩罚从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。
惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
拔河比赛感想 题目 《由拔河比赛想到的》
拔河比赛是本届运动会的第一个项目，通过观看比赛以及运动员在比赛中精彩表现的全过程，使我悟出∶此项运动不光是力的较量，更是“团结一致”的结果。
通俗地说，就是“团队精神” ，同时也验证了同志的名言：步调一致才能得胜利。
人们都会唱《团结就是力量》这首歌，光会唱不是词作者的初衷，旋律的本意是鼓舞士气、焕发激情，它令人精神振奋，信心倍增。
因为团结是协作精神和互助意识的体现，是获取胜利的基石和核心。
在企业，我们无论是在岗位履职尽责还是在其他公益活动中，向心力、凝聚力是最高境界，它集中反映的是和谐共进以及个体利益和整体利益的有机统一。
昨天求实东校进行了全校拔河比赛，我应同学们的要求前去为他们加油助威。
一三班的学生信心十足，斗志高昂，因应为这个班有全校最高大的马大壮和全校最重量级的选手陈潇。
我也以为一三班必胜无疑。
第一场比赛一三班一举获胜，但在接下来的两场比赛中，尽管同学们用尽了力气，尽管我的嗓子都喊哑了，真是兵败如山倒，谁也无能为力去挽回败局。
其实拔河比赛和其他的运动一样必有胜负，胜负乃兵家常事吗
然而一三班的学生却像炸了锅，议论纷纷相互抱怨：有人怪陈潇，有人怪马大壮，还有人怪对手班不实，还有人怪这怪那。
总之全班情绪一片低落。
回班之后班主任马上做思想工作才算稳定下来。
通过这件事我深有感触：当今的孩子太脆弱了，我们不断从报纸上看到有的孩子家长一吵便离家出走，老师一说便不辞而别，受点挫折便自寻短见，正是太可怕了
为什么会有这样的事呢
我认为这是我国教育的失败。
一，首先是家庭教育的失败。
我们的孩子多数是独生子女，从小在顺境中长大，求必得、要比应，他们是家庭的中心，爷爷、奶奶、爸爸、妈妈的宝贝，他们在家很少受过挫折。
这就养成了中国孩子的任性、自私、霸道、骄气、无责任心。
其次，是学校教育。
我们的学校教育是精英教育，一代一代的好孩子在老师、家长、社会的推崇中进入小学、中学、大学、社会，因为他们是尖子、精英、幸运儿，他们总是得到其他人得不到的东西，他们这样一路绿灯地开来，他们从来没有，或很少经有挫折，他们缺少如何面对困难挫折的能力。
最后，是我们的社会各种体制很不健全，我们的管理很不完善，我们的国民缺乏信仰和精神支柱（共产主义已经被摒弃，每个领袖都提出自己的口号什么三讲三个代表不能深入人心）。
一个人一个民族，如果没有信仰没有精神支柱那就是一捧散沙，这就是我国贪污腐败多，人才外流多，刑事案件多，社会风气差，国民素质低的原因之一。
面对这个问题我们应该如何办呢
1 加强正常的理想教育。
我们的理想教育都是精英教育，如当科学家，发明家，工程师，但是绝大多数的人还是平民普通百姓，我们欠缺的是教育学生如何做一个普普通通的老百姓。
2 加强责任感教育。
开展各种形式的责任感教育活动：为家人献温暖活动；为父母做顿饭；为父母爷奶洗洗脚；为家人的生日问候祝福；我为班级做点什么，我为同学做点什么，我为老师做点什么，我为学校做点什么，我能为社会做点什么等等。
3 加强挫折教育，让我们的学生有应对挫折的勇气和能力。
我们可以开展一些讨论和主题班会，比如：假如我身体有残疾，假如我考不上大学，假如父母离我而去，假如我身患绝症，假如有一天我国被入侵，假如有人欺负了我等等。
4 加强意志耐力的训练和教育。
比如徒步行走、越野赛、负重比赛。
5 加强基本生存能力的训练和教育。
比如游泳，爬山，爬树，雪地追击，野外生存。
形容“同伴互助共同成长”的名言有哪些
与同事进行合作无疑是要保持好关系，如何与同事处关系我最有经验。
首先第一条就是不能得罪同事，因为你们是需要长期在一起发展的，稍有不慎一旦得罪对方，就可能对你工作不利。
现在的人都很自私，尤其是战场上的人都非常狡猾无比，但如果你能帮助他们带来一定的利润，他们肯定会帮助你与你相互协作的。
说到信任，肯定很多人都知道，现如今社会连家人有些时候都信不过，更何况战场上的战友，一旦对方得利，你只有靠边站的选择。
所以要想和同事之间建立信任，只有靠利益来维持，否则的话想建立真真正正的信任，除非你这个同事是一个超级善良的好心人。
更何况还需要得到支持，支持更不用说，更需要对方是非常善良的好心人，否则的话没人会无缘无故支持你。
除非是你和你同事是一条线上的蚂蚱，你们要同心协力进行发展，否则的话，如果仅仅只是想让同事支持你个人，没人会真心支持你的，就算支持最多也只是嘴上说说把面子上过去就可以了，实际上人家心里才更不想让你比他还要强。
总之：现在战场上都是自私的人，很少有那种特别善良的好心人了，想要得到相互协作和信任与支持，除非你们的工作必须同心协力才能够得到，只要你们彼此有一定的竞争关系，是不可能得到真正的支持和理解的，最多也只是嘴上说一下而已。
如何建立一个成功的团队
领导人要两个方面：第一，团队人员自己能做的导人绝对不能为;第二，团队人员不会做的，领导人要教他做，绝对不能为他做。
同时，每个人都有惰性，领导人还要懂得艺术地监督和提醒团队人员的工作进度，让其懂得设定目标和工作计划，并监督其完成。
第三，要懂得时间管理。
团队人员要想完成目标，提升团队业绩，必须要懂得时间管理。
某些团队人员，业绩平平，但表面上却显得比任何人都忙碌，这就是不懂得时间管理的一个重要表现，时间管理的观念如下： 忙之有物——有些人天天都说自己忙，但是不知道自己到底忙了些什么?这就叫忙之无物。
忙，一定要针对具体的事情，不能瞎忙活。
忙之有利——有些人，天天都在做事情，但跟自己一毛钱关系都没有，忙得没有利益和利润，这也是不太科学的。
忙之有序——忙得不分重点，没有轻重缓急也不科学。
忙之有质——忙，要忙得有质量，要用有限的时间做最有生产力的事情。
打造互助型团队: 一句名言说得好，没有完美的个人，只有完美的团队。
团队的优势就在于，团队人员之间能够相互补充、帮助和支撑。
互助型的团队要做到几点：第一，要有付出的心态，懂得配合身边的每一个人。
第二，懂得推崇和赞美，在团队里做好三多与三少。
三多：多赞美、多鼓励、多表扬;三少：少批评、少抱怨、少指责。
第三，学会感恩和惜福。
第四，不谈非，不生事，杜绝业务干扰。
团队应该杜绝的事项很多，笔者列举了以下11项：小团队(拉帮结派小团体主义)、小心眼(也称“红眼病”，看到别人做得比自己好就搞破坏)、小报告(有问题当面不说，背后乱说)、小聪明(使心眼、挑唆是非)、小动作(相互拆台、故意捣乱)、小理由(答应和承诺的事情总能找到理由拒绝、辩解)、小故事(喜欢传递团队成员的小故事，这是不可取的。
其实每个人都有小故事，传递小故事不利于团结)、小想法(怀疑公司、团队和领导人等)、小个性(遇到问题威胁公司、领导、合作伙伴等，口头常说：你不怎么样，我就不做了)、小错误(小错不断，大错不犯)、小便宜(自己不买资料，光借别人的资料)。
如果团队领导人能够及时发现并有效避免这些不良因素，相信团队未来的发展就不会大规模地偏离正常轨道。
通过打造四种类型的团队可以有效建设团队文化，但是团队领导人在此过程中，可以不必拘泥于单一建设某种团队文化。
