怎样当好煤矿班组长?1000字 要求符合实际
1、在队长的领导下，搞好本班安全生产工作。
合理调配劳动力，抓好工时利用，团结全班工人，圆满完成当班生产任务。
2、带领全班工人按章作业，开工前必须检查施工现场安全情况，确认无隐患时再组织生产，对所管辖范围内的安全负直接责任。
3、施工中出现问题，应亲自及时处理，如问题严重当班无法处理，应立即向井长和值班人员汇报，并向下班交待清楚。
4、施工作业严格按作业规程、安全技术措施进行，未经技术部门同意，不得随意改变施工方案，严格按工程质量标准进行施工。
5、在完成当班任务的同时，为下班创造安全生产条件，认真执行交接班和下班汇报制。
怎样当好煤矿班组长
摘要：随着国家和社会对煤矿安全生产的重视，各个矿业集团公司都推行了安全生产管理的“关口前移、重心下移”的举措，班组管理越来越受到重视，在安全生产中的作用越来越突出，作为一班组长，既是安全生产的组织者，又是安全生产的实施者，肩上的担子越来越重，身上的责任也越来越大，如何当好一名班组长就成了一个比较迫切的问题。
关键词：煤矿；安全；班组长1.提升煤矿班组长管理水平的意义班组长在企业中是“兵头将尾”，是企业与员工沟通的纽带桥梁，班组长的管理水平直接影响企业的安全生产，所以大力提升班组长的管理水平有着重要的意义。
2.煤矿班组长管理水平现状生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型这是目前煤矿企业中的几种班组长的典型代表类型，而现代企业的发展，要求班组长应该是综合管理型。
3.提升煤矿班组长管理水平的建议通过对淮北矿业集团公司多个班组进行研究，对提升煤矿班组长管理水平提出如下建议，以增强班组管理水平。
3.1坚持一个3.1.33.3.2
国家对煤矿班组长安全培训是多少年一次
煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。
煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。
因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。
当一名合格的班组长应具备以下基本素质： 1、应具有良好的思想素质，有高度的事业心。
2、要有较高的业务技术素质。
3、要坚持原则、秉公办事。
4、要养成民主作风。
5、要善于沟通，处理好各种关系。
6、要具有能够适应繁重工作的健康体魄。
要想当好一名合格的煤矿班组长，就必须重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力，才能确保政令畅通，保证责任落实、措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。
煤矿班组长五管是
班组长，被人们称之为兵头将尾，班组长的一言一行，都直接影响着全班职工;班组长的业务技能，直接影响着安全、生产;班组长的工作能力，也直接影响着全班职工的积极性;班组长的道德品质，直接影响着全班职工的行为。
一、熟悉每名员工的实际情况 作为一班之长，你必须要了解你这个班所有成员的基本状况，每个员工的优点、缺点、特长、生产技术水平，生活状态等，不然的话，仅凭个人感觉去分配工作，处理问题，显然是很荒唐的，也是非常危险的，实际上也是一个安全隐患 二、熟悉工程 对全班人员基本状况充分了解后，下一步，就要去分析、研究自己所辖工程措施及各方面情况，要优化人员分配，工作环境，使人、机、工程三方面更加协调,更趋向合理，只有这样才能真正提高工效。
作为班组长应始终注重坚持加强对全班职工的安全思想教育和各项安全措施、制度的落实和执行工作。
在安全思想教育工作中，把安全思想教育与现身说法相结合;学习安全规程与案例剖析相结合，从而为全队作好安全生产工作创造了良好的内部条件。
班组长班前分工布置要细、班中抓落实更要细，要按安全质量标准规定，一一验收，哪一项按标准完成了，哪一项没完成，为什么没有完成，哪一项没有按标准完成，完不成会怎样?当班要让职工熟知干标准活的重要性直接和职工工资工分挂钩，做到奖惩分明、让员工奖的明白，惩的服气。
当班没有完成任务或存在的问题，一定要给下一班接班的班组长现场“手拉手、口对口”的详细交接清楚，让自己下班回家也安心，保证 生产的正常有序的进行 三、理论水平必须提高，技术水平必须过硬 一个优秀的班组长，要不断的学习并掌握相关的理论基础知识，管理知识，如：工程质量标准化细则，工程措施，手指口述，三违界定细则，通过相关的学习后，掌握了相关的专业知识，理论与技术水平才能有提高的基础，如果让咱们班组长组成一个质量标准化检查组，进行标准系统化的检查，咱们应该能胜任这个工作。
作为一名班组长，如果没有相关的专业技术知识，工作时就是外行领导内行，就没有说服力，根本没法指挥生产，在指挥上犯技术上的错误对安全生产危害是最大的。
四、增加向心力，完善个人的人格魅力 如何提升我们班组长在工人中的威信，以便在遇到困难与挫折时，能一呼百应，有号召力，那就要建立一个充满活力、团结奋进、有战斗力的团队。
我认为个人道德修养是关键，小胜靠智,大胜靠德。
改掉一些缺点，事事以职工的利益为重，用人之前先尊重人，爱护人，以此为出发点规范自己的行为，改变自己的工作作风，慢慢的、在不知不觉中在职工中的威信也就提高了。
五、人性化管理、精细化管理 人性化管理是我最看重的，绝大部分工人怕敬，吃软不吃硬，干活时喜欢走捷径(偷工减料)，怕承担责任。
怎样才能取得职工的信任呢?个人认为：第一，要善于沟通，做事有原则，敢于承担责任。
第二，永远站在工人的角度分析、判断管理方法的对与错。
不要吝啬好话，适时表扬一部分人，培养职工自信心。
“班组虽小，管理上可是‘五脏俱全’!工资奖金的分配在班组和职工之间历来是比较敏感的问题，这个问题处理的好坏，直接影响着职工的情绪、干劲和生产任务的完成。
应始终紧紧抓住这一敏感问题，坚持民主、公开、公正、公平的原则，在全队实行“三挂勾”和“五公开”的分配管理制度。
从根本上杜绝了过去那种在工作量上弄虚作假的不良现象，也杜绝了随意克扣截留工人工资奖金的不良现象。
使全队职工感到心服、气顺、干劲倍增。
有效地推动了班组建设。
做为班组长，坚持做到率先垂范，勇当开路先锋。
在狠抓队伍建设和安全管理工作的基础上，还应十分注重讲真话、干实事、融真情，积极主动与职工打成一片，不但使职工信服，而且让职工口服心更服。
工作中，还应有强烈的责任意识，从不随便乱讲一句话，做到实事求是、令出必行。
深入现场，亲自掌握第一手资料，并和职工们一起在迎头摸爬滚打，积极带领职工埋头苦干，力争把质量搞上去，创出良好的经济效益，从而让职工得到实惠。
