哈林顿·埃默森的著作
部鬼挡路 简介 克里（戴蒙·哈林顿饰）接到一份工作，要在三个小时内赶到美国北罗来纳州的罗利市，用他刚刚修好的野马跑车走高速公路，这应该不成问题。
不巧的是，他开车才行驶了几英里，就遇到了塞车，在高速公路上遇到了交通事故。
他下车打听了一下，可能要等六个小时，路才能重新畅通。
为了赶时间，克里决定走一条很长的弯路，绕过塞车的路段，然后再开车回到弗吉尼亚的高速公路上来。
减慢了车速，克里驶进了和高速公路交叉的土路，根据地图，它大约有0英里长。
很明显，这条路少有车走，克里的野马车驶上去，卷起一阵尘土，相对于堵塞的高速公路来说，这还是一条捷径。
就在这条路的前方，西（艾丽莎·杜舒饰）和她的朋友们莉（曼纽尔·克莉琪饰），莉的男朋友科特（瑞米·西托饰），埃文（凯文·席饰），埃文的女朋友弗朗幸（林蒂·布丝饰）——正傻傻地站在路边，他们本来打算结伴去露营，却想不到半路上车子的外胎爆烈，在这偏僻的森林里，只能呆在路边束手无策。
克里开着车，在满是灰尘的路上兜圈，绿色的树林盖住头顶，在黄昏时投下恐怖的阴影，这条人烟稀少的路充满了不详的征兆。
就在一个拐弯的路口，克里注意到路边一只死去的动物，车子突然失控，撞到了正前方的一辆SUV（越野休旅车）。
原来，克里撞上的车，就是西他们的。
幸运的是，没有人在这次撞车中受伤，克里只受了点小伤，忙向西他们道歉，西拿着一条从路边取下来的带刺的纲丝网，说没关系，可能撞车是由这些神秘的钢丝网引起的。
这件事看起来像是个玩笑，克里和西个人，都感到非常疲倦了。
大家很快走在一起，决定找一部寻求援助。
商量后，埃文和他的女朋友弗朗幸留在车旁边看护，其他四人则沿着马路一直走下去。
渐渐的，他们感到整件事情并非一个玩笑，他们发现了一间山间小屋，里面挂满了令人毛骨悚然的武器，还有许多无比恐怖的标本：浸泡在罐子里的十几副人牙骨、血淋淋的断手等等。
他们断定，住在这个小屋里的“人”，跟马路上引起车祸的神秘带刺纲丝网肯定有关系。
其实，他们遭遇的是恐怖的深山食人魔，这四个人并不知道埃文和弗朗幸已经死了，他俩被三个野人残忍地砍死分尸。
面对来自神秘深山的威胁和攻击，剩下的四人决定不再露营。
但是，危险并没有结束，食人魔势必要夺去他们的生命，他们就像猎物一样遭到了更猛烈的无情猎杀……
寻找科学家埃默森
哈林顿.埃默森。
埃默森从1903年起就同泰罗有紧密联系，并独立地发展了科学管理的许多原理。
1907年至1923年期间，他在纽约人爱默森公司总经理、效率工程师。
1910年，埃默森在州际商务委员会为反对美国东部铁路公司提高货运费作证时，声称只要采用科学管理，铁路系统每天可节约一百万美元，没有必要提高运费率。
他的话对科学管理的价值无疑是一种有力的宣传。
1912年，他发表《效率的十二条原则》一书，提出要应用效率原则来提高生产率。
这些原则包括明确规定目标；向有能力的人请教；纪律；公正处理；可靠、及时、充分、持久地记录；工作调度；标准化；奖赏等；埃默森还提出了直线和参谋式的组织结构，对宣传和推广“科学管理”起到了较大的作用把工程学中的这个术语引进经济管理领域的人恰是美国早期工业工程的创始人之一哈林顿埃默森（H Emerson, 1853_1931）,他于1907年最先用“效率”这一概念来判断企业经营管理状况。
此后，企业里的IE工程师便被称效率工程师。
埃默森本人的职务就是效率工程师。
求最著名的十个经济学家
现代管理阶段的主要派别及其代表人物有哪些
答：现代管理阶段的主要流派有管理过程学派（孔茨）、系统管理学派（巴 纳德）、决策理论学派（西蒙）、经验主义学派（德鲁克）、权变理论学派（菲德 6 勒）和管理科学学派（伯法）等。
1.管理过程学派。
管理过程学派是在法约尔一般管理理论的基础上发展起来的。
代表人有美国的哈罗德·孔茨。
该学派的主要观点是：管理是一个过程，即让别人或同别人一起实现既定目标的过程。
管理是由一些基本步骤（如：计划、组织、控制等职能）所组成的独特过程。
该学派注重把管理理论和管理者的职能和工作过程联系起来，目的在于分析过程，从理论上加以概括，确定出一些管理的基本原理、原则和职能。
由于过程是相同的，从而使实现这一过程的原理与原则，具有普遍适用性。
2.人类行为学派。
代表人物是劳伦斯·阿普莱。
主要观点是：既然管理是让别人或同别人一起去把事情办好，因此就必须以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。
该学派注重心理学，注重个人和人的动因，把人的动因视作一种社会心理现象。
这一学派把管理看作是对组织行为的领导和协调，坚持认为抓好对人的管理是是企业成功的关键。
3.经验主义学派。
代表人物是美国的彼得·德鲁克，代表作《有效的管理者》。
该学派主张通过分析管理者的实际管理经验或案例来研究管理学问题。
他们认为，成功的组织管理者的经验和一些成功的大企业的做法是最值得借鉴的。
因此，他们重点分析许多组织管理人员的经验，然后加以概括和总结，找出他们成功经验中具有共性的东西，然后使其系统化、理论化，并据此为管理人员提供在类似情况下采取有效的管理策略和技能，以达到组织的目标。
4.社会系统学派。
代表人物是美国的切斯特·巴纳德，代表作《经理的职能》。
他被誉为“现代管理理论之父”。
该学派的主要观点是： 1.组织的实质──组织是一个系统，是由人的行为构成的、整体的协作系统的一部分和核心。
这一协作系统由人的系统、物的系统和社会系统所组成。
2.组织要素：作为一个组织，必须具备三个要素：协作的意愿；共同的目标；成员间的信息沟通。
经理人员是组织成员协作活动相互联系的中心。
他的基本任务是：建立整个组织的信息系统并保持其畅通；保证其成员进行充分协作；确定组织目标。
3.权限接受论：（1）权力来源原理：权力来源于生产资料的占有者。
（2）权力大小的确定：权力发出后被接受的程度，即不是上级授予，而来自下级接受的程度。
4.组织平衡论： （1）组织对内平衡：组织对个人的诱因要大于或等于个人对组织所作的贡献。
（2）组织对外平衡：组织内部效率产生外部效能，它与外部环境间的平衡。
5.系统管理学派。
代表人物是美国的卡斯特和罗森茨韦克。
强调应用系统的观点，全面考察与分析研究企业和其他组织的管理活动、管理过程等，以便更好地实现企业的目标。
他们认为，组织是由人们建立起来的相互联系并且共同工作着的要素所构成的系统。
其中，这些要素可称为子系统。
系统的运行效果是通过各个子系统相互作用的效果决定的。
组织这个系统中的任何子系统的变化都会影响其他子系统的变化。
为了更好地把握组织的运行过程，就要研究这些子系统及它们之间的相互关系，以及它们怎样构成了一个完整的系统。
6.决策理论学派。
代表人物有美国的赫伯特·西蒙。
主要观点是：管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程；把决策分为程序化决策和非程序化决策，二者的解决方法一般不同
