离职后的格言发表说说
可以用李白的诗：天生我材必有用，千金散尽还复来。
也可以俗一点的：此处不留爷，自有留爷处。
如何经营好朋友圈的十大秘诀
第一、个人定位个人定位一定与你的优势、你的爱好、你的个性有关。
我们很多人朋友圈还没有一个定位，内容显得很杂乱，不符合自己的个性，不方便传播。
一个能让别人产生认同感的朋友圈，一定是能彰显个性，表露优点，以及贴近生活。
比如说长得漂亮、颜值高、会写作、懂护肤等等。
总之你有优势要发挥出来，让别人知道，三人行必有我师，总有人会认同你。
在微信朋友圈打造你个人品牌，就是要你发挥出最真实的一面，而且还要进行适当的包装、炒作。
你的定位越清晰，就越容易建立你的品牌。
你的微信名字、头像、个性签名等都是跟你个性相关的。
有一点不得不提的是，进行个人定位的时候一定不要忘记了自己的爱好。
俗话说兴趣是最好的老师，做自己喜欢的事才会有激情，才会用心去做。
记住，选你所爱，爱你所选。
第二、坚持原创关于这一点，我有点深表遗憾，因为很多人都没做好。
真的有那么难吗
上家或厂家给你什么东西，你只管复制黏贴，只做内容的搬运工，完全没有自己的原创。
记住，原创的东西才有差异性、才有新鲜感、才更有吸引力。
不管是你的产品广告，还是你的生活分享我都强烈建议是原创。
哪怕你看热点新闻一个笑话，这些东西很多人转载也没有关系，因为这个是你拿过来的，但是你必须要改一改没要有自己的观点在里面，这个时候才有乐趣。
别人才能看到一个真实的人，一份坦诚的生活态度，才能有信任感。
原创的文案，一般互动都会高，那销售效果自然也会好一点。
卖产品我们要真实一点，柔和一点，不同方式产生的效果也不一样，不同的场景就要不同表达方式，要有针对性，不能千篇一律。
没有人比你更懂自己的粉丝、你的受众人群、你的客户。
比如说你的客户是40岁以上的大妈，那的内容就符合她们的胃口，用你的文案激发她们的需求。
针对90后他们正喜欢一些娱乐一些好玩一点的东西，如果70后的人群你发一些好玩的东西对他们是没有吸引力的，这个时候你要更严谨的一些东西去打动他们。
总之，根据你的客户、用户、你的粉丝来决定你的内容。
要想真正做好一个微商，驾驭文字跟图片的能力很重要，所以说会写的人做微商会更有优势一点。
我看到有人转发朋友圈的时候只会写1、2个字，完全没有自己的观点，惜字如金。
如果你发朋友圈的时候，内容都是是原创的，个性鲜明，这样的内容自然越看越想看、特别有意思。
每发一条朋友圈的时候我们都应该去思考为什么要这么发，为什么这么写，要深思熟虑，要有目的性去做这么一件事情。
什么时间点去发朋友圈都是有原因的，什么时间发什么内容这都是有关联性的。
第三、互动的技巧没有互动的朋友圈都是耍流氓你的朋友圈有很强的互动力，自然你的点赞、评论就会很高，自然你的微商做的很成功，卖东西已经不在话下。
所以前期的主要任务就是要把朋友圈的互动性调动起来。
那么我们朋友圈如何去做才能互动特别好呢
第一个肯定要原创，如果你现在还不是原创的朋友圈，那么你现在就要改进了，一定要原创。
这里说的互动，不要被动等别人过来，你要主动引导别人来互动。
要注重频率，手段也要有所区别。
对方的朋友圈内容比较平淡的时候，就点赞一下，当内容很有吸力的时候，一定要去评论，犀利一点，特别一点，这样才能引起他的关注。
我们发朋友圈的目的是什么，目的肯定是让人家点赞、评论，我相信如果你不是出于这样目的你不会去发这条微信，没有意义。
我们发每一条的时候都渴望得到关注，得到认同。
这样一来二去，你们就形成了一种关系，产生了更多交集。
就好比这次杭州《微商风口》秘籍发布会，我们大家都是来自不同的地方，为什么大家没有陌生感，那就是因为微信彼此的互动。
互动很重要，互动在微信里面是很关键的一点。
五种方法能让互动更有效1、提问式互动（例如你发一条如果我告诉你微商做到100万的流水，你有兴趣吗）很多人就会回答有有有。
不同的方式提出的问题互动也不一样。
比如我今天晚上去吃火锅，互动自然没有那么高，如果你提问在什么地方吃火锅好，希望大家给推荐，有没有一起的、约吗
这样效果要比你那种表达方式要好，我们发朋友圈的目的除了你发内容之外更多希望大家能够参与进来，能够有互动评论。
一定要掌握好度，什么时候用提问的方式来做这样的事情，招代理的时候我们也可以用提问互动进行，比如说我这里有什么样的产品、产品怎么样、大家有兴趣吗
愿意加入吗
加入的可以评论可以私信，引起关注。
如果你一发一张图配上文字，没有引导性不是很好，所以提问式是互动是最有效的、也是最常用的一种方式。
2、有神秘性（前提是要有重叠的好友）你在朋友圈发类似柴公子今天来接我我们共同密谋一件大事。
神秘性，在朋友圈活动是很高的，因为在他的朋友圈里面很多人知道柴公子是谁，因为他跟柴公子去做一件事情会感觉很神秘，这个时候朋友圈就会感觉很好奇，在圈里就会互动很高。
如果换一种方法，今天柴公子来接我我们去吃饭，然后去做什么事情，这个样就没有任何活动的价值，同样的一种微信表达方式不一样，自然你的互动效果也不一样。
互动特别需要技巧性的，神秘性的。
大家明白吗，这样效果是很好。
朋友圈一定要引起别人的好奇、别人的期待，把你的传播实现最大的价值化。
3、有奖互动设置一些奖品，俗话说舍不得孩子讨不到狼，朋友圈里互动可以选一些小礼品，或者红包也是可以的，或者是送小饰品等等，送几个东西效果还是很好的，别人并不是因为你奖品而参与，觉得蛮有趣蛮好玩，有趣味性的一种互动。
例如在凌晨发微信用一句话评论我的美，送十个充电宝。
结果很多人评论怎么怎么帅，效果特别好，就是这种有奖互动不要太难，要简单容易参与，如果太难了人家就不愿意参与，互动方式要简单、不要那么复杂搞得跟脑筋急转弯似得，参与人少，自然互动就少。
也是一种很技巧的东西。
也就是说尽量不要搞得太复杂，或者选择送书也是一样，（去年收到好友王易的（微信营销与运营）的十本签名书，数量有限，打算送给有缘人，想要的朋友留言，我从中选出十位朋友）不要死板、木讷、不懂，其实同样效果玩出不一样的效果。
要有参与互动。
太死板自然就没有亮点。
4、娱乐性强我们朋友圈一定要有娱乐性，娱乐一定要强。
我们千万不要太死板，太死板没有效果，社交的本质就是分享快乐。
5、自黑可以在朋友圈发一些自己编的笑话，这个就是娱乐性的一个技巧，你的情商有多高决定你的微商做的有多好。
自黑可以把你的不好的一面发出来，自黑需要勇气，同时也是自信的一种表现。
当你自黑的时候互动也会很强。
第四、高大上朋友圈一个高大上的朋友圈由很多高品质的元素构成，所以一定要高调。
这里不是要大家吹牛不打草稿，这个度一个控制好，要不很容易适得其反。
这不但是一种规划，还是是梦想，我们有时需要这样的东西刺激一下，梦想还是要有的，万一实现了呢
小白要有偶像、目标、梦想，借厂家、上家，晒豪车、晒豪宅、晒大餐，晒高大上。
让人感觉跟着你有钱赚，要花心思，不是发发图就能干好微商的。
第五、有讲究的配图广告图不要太多，聊天截图也不要太多。
配图要注意，朋友圈都是厂家给的广告图，要升华营销，能不用公司图就不用，偶尔用一下就好了。
自己拍的，真实很重要。
一天朋友圈不要都是聊天记录，文字和图片要匹配。
不要牛头不对马嘴。
图片要有个性要有吸引力，搞笑、很好玩。
配一些美女图。
发一个性感美女图，互动特别好。
文字不要超过140字。
用第一眼能看完整内容看完最好的。
第六、懂得借力好的微商他们肯定懂得借力，情商高，懂得借力的人。
借助大咖，与大咖关系好了，不用担心粉丝。
利用大咖做背书，与大咖建立关系。
送点东西给他，微信@他啊、私信等要坚持早安、晚安、注意休息等等、久而久之会成为朋友。
互动也是一种方式，认可、尊重、平等法则，你被我吸引，我被你吸引道理是一样的。
第七、巧用提醒功能艾特是一种学问、也是最有效的提醒方式。
每条微信都会@大咖。
生活、工作、都会@，了解一举一动。
@意向代理、一级加入多少人、一级有多少人，一定要有@第八、有价值的分享在朋友圈要么不分享、要分享就分享精华，这其实也是你态度的一种表现。
多一些生活分享、少一些广告。
多一点正能量，少一点抱怨牢骚。
公众号的分享每天最好一条就可以，不要都是乱七八糟的分享。
你要知道你的客户群喜欢什么，不要太杂太乱。
朋友圈发一些生活东西相对比较好一点，今天你发了多少货、真实的生活体现出来。
第九、把握好时间段每个时间发的内容不一样，带来的效果也不一样。
7-9点早晨要正能量东西分享或者微商的段子，不要广告。
中午2点插播广告，效果会好一些，下午时间都在忙，晚上6-9广告活动时间。
晚上11点到凌晨适合情感类的东西，多分享些个人东西。
这个时间段不适合发广告，可以是生活秀、夜宵啊。
朋友圈每天5-8条是最好的。
2-3条是广告、2-3生活分享、1-2代理商的分享、1-2段子的分享。
第十条：执行力说十件不如做一件，每天要思考朋友圈发什么
作为一个销售人员,我需要做什么
可以从以下几个做 一、仪表 推销员推己必定要从仪表开始。
在你开口说话，顾客对你一无所知之前，他先看到你的仪表，并留下第一印象。
仪表决定了顾客对你第一印象的好坏，如果一开始你就想留给顾客一个好印象，你就必须注意自己的仪表。
人不可貌相，这是一句告诫人的话，意思是说不可以仅凭仪表来判断一个人的能力。
然而，正是因为众人（包括你我在内）一见面往往都是凭仪表去判断一个人，所以才有这句警语。
在自助售货愈来愈流行的时代（超级市场、便利商店均为自助式），包装已经成为“无形的推销员”，深刻地影响顾客的购买欲。
一盒包装精美的水果当然要比一包用劣质塑料袋装的更吸引人。
这是勿庸置疑的。
假如把自己当成是产品的话，仪表就等于是包装。
包装的好坏足以影响产品的销售，而仪表的好坏，则是推销员自己成败的首要因素。
美国达拉斯老人病学院，在玛丽.凯化妆品公司的赞助之下，曾经对50个平均年龄83岁的老妇人，进行了一项为期6个月的仪表训练。
此象训练的结果发现，帮助修饰个人的仪表对个人的自尊产生鼓舞的效果很好，而且使他们在各种情况下都觉得快乐。
也就是说，因为她们看起来愈好，所以她们的感觉也愈好。
可能你也会发觉耳边的这些现象： ————太太从美容院回来后，变得更迷人、更友善。
————小孩穿上新衣服时，更高兴，更有精神。
————出外应酬或演讲前，洗澡、挂脸、穿上自己最喜欢的西装（包括领带）、皮鞋，就感觉神采奕奕，充满自信。
不用感到奇怪，仪表的确会影响到我的内在情绪和外在的表现。
仪表包括了仪容与服饰，一个推销员必须在这两方面多加留意，才能仪表出众。
1、仪容 如果你说不在乎仪容，问问自己，你会喜欢一个指甲有污垢、满脸胡须、头发脏乱、身体又有狐臭的人吗
一个仪容不整、不修边幅的人，连自己的外表都处理不好，会使人产生没有条理的感觉，更别指望别人对他会有好感。
有关仪容方面，下列八点应特别注意： A、天天洗澡：洗澡不但会去除汗臭，而且使你看起来整洁有精神。
B、去除体臭；有狐臭的话，除了洗澡，还须用药。
另外用餐后容易有口臭，所以餐后（特别是午餐）要刷牙。
C、保护牙齿：人人都希望见到一副洁白光亮的牙齿，抽烟者容易留下烟垢，应设法去除。
D、整理头发；头发太长、太乱、太脏、太油都不好，必须长短适中，整齐清洁，服帖温顺。
E、整修脸部：每天要用面皂洗脸，男士的胡子务必要刮干净，必要的话，每天刮两次，若有明显缺陷，应去手术美容。
F、修剪指甲；指甲不能太长，指甲内不能有污垢，此外别让香烟的尼古丁把你的手熏黄了。
G、保持身材：设法保持适当的体重与良好的身材。
肥胖不但有害健康而且臃肿难看，所以推销员应坚持运动以保持健康的身体。
H、留意姿势：不管坐着、站着或走着，均应保持正确姿势———收下巴、缩小腹、抬头、 挺胸。
2、服饰 俗话说：“佛要金装，人要衣装。
”只有衣服与饰物穿戴得体，才会给顾客留下深刻的印象，或佩戴又大又重的怪异饰物，因为那只会到来突兀之感，对推销有害无易。
穿戴服饰，请把握下列八个原则： A、舍得花钱：在经济条件许可之下，尽量去买质地较好的衣服。
好衣服不但耐穿，也会给人带来自信。
B、尺寸适中，衣服的大小应合身，不宜太宽或太窄。
C、衣服搭配：上衣与裤子、领带、手帕、袜子等均应搭配良好，使人产生清爽、端庄的感觉。
D、素色为宜：衣服的颜色太鲜艳的话，会令人有轻浮之感，因此选择素色为宜。
E、经常烫洗：衬衫应天天换洗，西装（或洋服）则应定期烫洗，污垢褶皱惹人讨厌，必须天天保持衣服干净、挺拔。
F、因地制宜：工作、宴会与休闲时的服装不同，拜访办公室的顾客与工厂的顾客，所穿的衣服也不一样。
G、选择饰物：项链、戒指、手镯、眼镜、皮带、打火机、钢笔等饰物与配件，也要符合自己的身份。
H、衣鞋搭配：鞋子要与衣服搭配，在不同的场合，鞋子要有不同的选择。
若穿皮鞋时，务必要檫亮。
二、倾听 不知道大家是否注意到一个问题，为什么上帝在创造万物时，给了人类两只耳朵，却只有一张嘴巴，那就是要我们多听少说。
1、听话比说话更重要 大多数的人只会说话，不太会听话，真正的懂得听话的人少之又少。
听话比说重要，因为会说话的人给人聪明的印象，而会听话的人，虽然不像会说话者那么引人注意，却给人亲切、关怀的感觉，更具吸引力。
人类的心理很奇妙，喜欢当聪明人，却不喜欢跟聪明人为伍，他们情愿接近那些亲切又总是给人以关怀的人，因此听话与说话何者更重要，也就不言而喻了。
倾听的重要性不止于此。
医生要倾听病人的谈话，以了解病情对症下药；企业主管须倾听部属的报告，以拟订对策解决问题。
人人都要倾听，以便与别人沟通。
问题是，“喜欢说，不喜欢听”乃人性的弱点之一（但人类害怕公开正式的谈话-------演讲）。
你只要留意一些非正式的聚会、或是聚餐、或是聊天，那些在旁边听别人讲话的人，多么迫不急待地想开口；而且一个讲完以后，旁边立刻有人急着接下去，甚至出现多人抢着说话的现象，你就可以知道人类是多么爱说话了
推销家应掌握这个人性的弱点，让顾客畅所欲言。
不论顾客的称赞、说明、抱怨、驳斥、或是警告、责骂、侮辱，都要仔细倾听，并适当做出反应，表示关心与重视，如此才能赢得顾客的好感与善意的回报。
因此，善于倾听————用心听顾客的话，对推销的新手或是老手，都是一句终身受用不尽的忠告。
从表面上看,顾客主动的说话,推销员被动地听话,似乎前者掌握了绝对优势,而后者处于较不利的地位。
其实不然,听者反而较说者更有利。
因为说者每分钟的速度大约在125个字左右，而听者的思考速度则是说者的4倍，当说者要为其讲话内容构思费神之际，听者却有充裕的时间对顾客的意见进行剖析与检讨以做出反应。
因此，善于倾听的推销员，表面上处于劣势，其实是处于优势的。
英国首相邱吉尔说：“说话是银，沉默是金。
”我觉得把这句话改为“说话是银，听话是金”更为贴切。
2、倾听的原则 倾听如此重要，那么如何洗耳恭听呢
必须好好把握下列三大原则： A、不可分神，集中注意力，用心地听 容易造成干扰的声音，如：电话铃声、收音机、电视、音乐等，应尽力排除。
另外容易使人分神的景物，譬如办公室门口来来往往的人，亦应尽量避免。
听人说话是一门大学问，根据美国明尼苏达大学大众传播系的研究，不论在现场听或是听录音带，一般人只能记得其中的1\\\/2，而且在8小时之内，他们又会忘掉所记得的1\\\/3至1\\\/2。
换言之，除非有惊人的记忆力，一般人只记得讲话内容的一半，而且不出8小时，又会忘掉大半。
总而言之，一般人只听进其中的15%带25%而已。
造成效果这么差的原因有两点：一是因为听者的思考速度比说者的讲话速度快，因此有许多空闲的时间胡思乱想；二是当说者的论点与自己的观点不同时，后者就很难再听下去了。
为避免倾听效果不良，除了集中注意力用心听之外，最好的方法是，备妥纸与笔，记笔记。
把顾客谈话重点一一记下来之后，就不会忘记了。
B、适时发问，帮说者理出头绪 对方说话时，原则上不要去打断，可是适时的发问，比一味的点头称是更为有效。
一个好的听者既不怕承认自己的无知，也不怕向说者发问，因为他知道这样不但会帮说者理出头绪，而且会使谈话更具体生动。
在谈话时，经常发生说者欠思考，乱说一通，把自己弄的晕头转向，不知所云的情况。
比如他就某问题要说三点理由，结果光是第一点理由，就愈扯愈远，没完没了，根本忘记了第二和第三点理由。
这时，听者应适时发问“您的第二点理由呢
”帮说者理出头绪，言归正传。
还有一种情形是说者虽然滔滔不绝，可是谈话过于理论，不易听懂，听者可以适时插上一句“请您举个例”，常能使说者举具体的实例来说明。
这样，所有模糊不清的论点就能得到清晰的解释了。
C、从谈话中，了解顾客的意见与需要 推销员总要找出话题，让顾客不停地将下去，这样不但可避免因只听片段而误解，而且顾客常会不经意的泄露出内心的意图。
顾客的内心常有意见、需要、疑难等等，所以推销员要让他发表意见，了解他的需要，处理他的疑问，解决他的问题。
推销员必须从顾客谈话的内容与声调，表情与身体的动作，听出对方真正的意思。
只有这样才能够掌握顾客的需要。
在知道顾客的需要之后，针对其需要进行推销，则可收到事半功倍的效果。
说者与听者并非对立关系，而是听者影响说者的关系。
一个学识渊博、口才流利的人，如果碰到一个不会倾听的人，好比对牛弹琴，白费功夫；反之，一个善于倾听的人与一个普通的人谈话时，由于倾听者的用心与适时的刺探点拨（发问），常会使普通人表现出渊博的知识，并使谈话的过程趣味盎然。
三、微笑 小狗为什么会成为人类的好朋友呢
它博得人类欢心的秘诀就在于摇尾巴。
每当主人出现时，它立刻猛摇尾巴，于是主人马上产生愉快的联想：它真友善、善解人意、好可爱。
人类表示友善、亲切、礼貌以及关怀的，就是微笑。
A、微笑的功用 巴黎的罗浮宫陈列着达.芬奇的名画——蒙娜丽莎的微笑。
几个世纪以来，每天都有千千万万的游客来观赏这幅艺术品。
有人曾问到：“她为何而微笑呢
”有人说她愉快，也有人说她心碎了，其实没有人知道答案，也没有人那么热切想知道答案，因为为何而微笑并不重要，重要的是她微笑了，她有那使人白看不厌的微笑。
世界上只有一种动物会笑，那就是人类。
上帝赐给每一个人一张脸，除了要我们吃东西、檫洗、化妆之外，就是我们的微笑。
这一项人类的专利，岂能藏而不用
微笑是人际关系中最佳的润滑剂，它表示友善、亲切、礼貌以及关怀，不但能使自己从内心产生快乐的情绪，鼓舞自己，而且能够改变气氛，拉近人与人之间的距离，开发出一个快乐的园地。
微笑必须采取主动才行，自己先对别人微笑，那就等于告诉对方“我喜欢你，见到你我真高兴”，你根本不必花什么力气，就能使人浑身舒畅，何乐而不为呢
有一句名言：“我看见一个人脸上没有微笑，所以我给了他一个微笑。
”世界上最贫穷的人，就是不会微笑的人，当你向他微笑，非但使自己更富有，而且会使对方好过些。
B、微笑的价值 在美国,有一根电线断了,电到了一个小孩的脸,所幸没有致命,可是却把左边脸的神经烧坏了,因此引起一场官司.在法院里,原告的辩护律师要小孩把脸转向陪审员笑一笑,结果只有右脸颊能笑,左脸颊因为神经被烧坏,根本就笑不起来.只花了12分钟,陪审员就一致通过,小孩可获20 000 美元的赔偿金,从此决定了微笑的法定价值。
假使微笑在丧失之后的价值是20 000美元的话，那么，在未丧失之前，一定比这更有价值。
美国联合航空公司深知微笑的价值，该公司把微笑当作一项政策，并宣称他们的天空就是友善的天空。
联合航空招考员工，在面试之时，主考官有一个奇特的姿势：故意背对应试者与之交谈。
当然，主考官并非有意歧视，他这么做是为了要听一听应试者谈话里面的微笑。
该公司认为，微笑是员工在工作中最大的资产，因此不但脸部要有微笑，就是说话的声音里也要有微笑。
除了联合航空公司之外，希尔顿饭店也非常重视微笑的价值。
该饭店的创办人康拉德.希尔顿（Conrad Hilton）曾说：“如果我的旅馆只有一流的设备，而没有一流服务生的微笑的话，那就像一家永不见温暖阳光的旅馆，又有什么情趣可言呢
” 百货大王华纳克认为向顾客微笑是一本万利的事，费时短又不费事，可是对业务却有无形的帮助。
因此到了老年，他仍旧每天站在自己的百货公司门口，满脸地招呼客人，乐在其中。
C、微笑的练习 美国与日本的推销界各有一位“价值百万美元笑容”的推销家，美国是威廉.怀拉，日本是原一平。
他们都因为拥有一张令顾客无法抗拒的笑脸，年收入均高达百万美元，因此才获得上述的美誉。
威廉与原一平的迷人微笑，并非天生，而是长期苦练出来的结果。
威廉原来是美国知名的棒球好手,40岁退休后,去应征保险公司的推销员,他认为以他在棒球界的知名度,理应被录取,没想到遭到淘汰.人事经理对他说:保险公司的推销员,必须有一张迷人的笑脸,而你没有.听了经理的话,威廉非但没有泄气,反而立志苦练笑脸.他每天在家里大笑百次,弄得邻居以为他失业发疯了.为了避免引起误会,他干脆躲在厕所里大笑.练习一段时间后,他去见保险公司的经理,以便知道自己的成果,经理说:还是不行.威廉不认输,继续努力.他收集了许多公众人物迷人的笑脸照片,贴满了屋子,以便随时观察学习.另外他还买了一面与身高等高的大镜子放在厕所内,以便每天进去练习大笑三次. 隔了一阵子,他又去见经理,经理冷淡地说:好一点了,不过还是不吸引人.威廉不死心,回去加紧练习.有一天,他碰见社区的管理员,很自然的笑了笑跟管理员打招呼.管理员对他说:你看起来跟过去不一样了.这句话使他信心大增,立刻又跑去见经理,经理对他说:有味道了,不过似乎不是发自内心的笑. 威廉毫不气馁,又回去苦练了一段时间,最后终于练成那张价值百万美元的笑脸. 原一平曾经面对镜子,假设自己处于各种场合与心情,练习各种不同的笑. 因为笑必须从全身发出,才会产生强大的感染力,所以他找了一个能照出全身的特大号镜子,每天利用空闲的时间,不分昼夜的练习.经过一段时间的练习,他发现嘴唇的闭与合,眉毛的上扬与下垂,皱纹的伸与缩,都会影响笑的含意.甚至双手的起落与腿的进退,都会影响笑的效果. 有一段时间,原一平因为在路上练习笑,而被邻居误认为神经有问题,有时也会因练习的太入迷,半夜被''笑的问题而惊醒.经过长期苦练之后,他的笑才达到了炉火纯青的地步.原一平深深体会出,最美的笑容是婴儿的笑容,那种天真无邪的笑,散发出诱人的魅力,令人沐浴春风,无法抗拒. 威廉.怀拉与原一平的实例告诉我们: A 迷人的微笑是长期苦练出来的. B 微笑必须出自内心才会吸引人. C 婴儿般天真无邪的笑容,最具魅力,使人无法抗拒. 四、赞美 A、赞美的功效 渴望受人的赞美是人的本性,简单的几句赞美有时能产生很大的效果,不但使人感到温馨与振奋,而且能够解决难题,甚至可以改变人的一生.心理学家曾对学童做了赞美与成绩之间的试验.他们把若干学童分成三组,然后连续五天举行测验.对第一组不断的给予赞美,对第二组不断的予以批评,对第三组不理不睬.结果,得到赞美的第一组成绩突飞猛进;受批评的第二组也有进步,但进步有限;不受理会的第三组,成绩毫无进步.此项试验还发现,较聪明的学童,受赞美或批评均能获益,但是较迟钝的学童需要赞美,对批评反应不良.来看几个例子: 有一个女孩养了一只狗,每天放它出去运动,可是一放出去之后它就到处乱跑,叫也叫不回来.后来,女孩想出了一个办法,每逢狗自动跑回来时,她就很夸张地对它赞美、抚摸与拥抱一番.如今,狗一听到她的呼唤,就会很听话地跑回来了. 有一个外科名医述说自己当医生的经过.他小时侯非常顽劣,不但功课很差,而且经常惹事生非,好几次差一点被勒令退学.就在那一段成绩糟透了,四处讨人嫌,大家都对他失望至极时,有一位老师对他说:你有一双了不起的手,将来你会靠这双灵巧的手出人头地地.老师赞美的话,有如冬天里的一缕阳光,照亮了他的心扉.他决定痛改前非,并立志要当一名外科医生.每逢困境他就会想起老师的话,并激励自己:我一定要象老师所说的一样,而且要当之无愧.老师的一句话改变了他的一生. 还有个真实的管理案例.某家公司的总经理空缺,生产副总经理与业务部副总经理都是理想人选,最后董事会决定提升生产副总经理.对此,能干的业务部副总经理大为不满,新总经理上任之后,深知业务部副总经理的不满,但他必须依靠业务部副总经理的推销本领,却又担心对方不合作,会暗中捣乱.他为此苦恼万分,百思不得良策. 后来有一位顾问师向他建议:今后的半年内,你尽量在同事与同行面前赞美业务副总的能力.不管他怎么样,你都说他好.假如半年后他还不肯合作,就请他走开吧!总经理按他的话去做了.没过多久,赞美的策略就奏效了.业务副总不但充分配合总经理的工作,而且还在外人的面前称赞总经理.同样的道理,能干的业务副总在学会赞美别人的同时完善了自己,后来成为下一任的总经理. B、赞美的学习 赞美的功效巨大.不过人类是奇怪的动物,人人渴望别人的赞美,可是大多数人却不肯赞美别人.我们通常在别人去世、退休或离职之时,才对他歌功颂德一番.因此,赞美与爱一样,是需要学习的.下面介绍四种学习赞美的方法. 1、养成赞美别人的习惯 中国人是一个含蓄的民族,大都不太习惯直截了当地赞美别人.我们常听到的是尽在不言中,他(她)都知道啦!真奇怪,他又不是你肚子里的蛔虫,你不说,人家怎么会知道呢? 人人都有赞美别人的能力,只要我们主动说、经常说,让它变成一种习惯,那就行了. 养成赞美人的习惯必须从家里人做起,而最应该、最值得且最少得到赞美的人就是家庭主妇.家庭主妇每天打扫庭院、整理房间、料理三餐、洗衣服、擦地板,那是一份既辛苦又枯燥的差事.可是日复一日,习以为常,大家总认为主妇理家理所当然,都忘记了赞美是主妇唯一能得到的报酬,也是她最应得到的一份报酬. 至于对待孩子,做父母的都知道,一句赞美的话胜过十句责骂.可是知道是一回事,实行又是一回事,结仍旧是苛责多过夸奖,这一点值得检讨与改进. 其实赞美不需要花钱,只需要动一点脑筋,动口说几句或动笔写几行即可,小小投资,回报却很惊人:美言一句三冬暖.我们均应牢记马克.吐温的一句话:一句赞美的话可以使我受用两个月. 2、赞美必须真诚、得体 微笑必须出自内心才吸引人,赞美也必须出自内心才能感动人.虽然人人都喜欢别人的赞美,言过其实的赞美就成了虚伪的赞美,那是献媚而不是赞美.献媚令人恶心,所以赞美必须真诚、自然,且要有事实根据. 举一个实例来说明.女作家威尔逊有一个精通雕刻的男仆,他最崇拜雕刻家鲍格伦.有一天,鲍格伦到威尔逊家做客,男仆因为兴奋过度,在端酒时竟把整杯酒泼到鲍格伦的身上.男仆窘态毕露,一面赶紧用餐巾替他擦拭,一面解释说:真抱歉,我服侍平凡一点的人,总是好好的.鲍格伦笑着对男仆说:我这一辈子,还没受过这样的推崇.男仆真诚的赞语,不但使鲍格伦高兴万分,而且也给自己解了围.此外,要赞美得体,就得牢记男女所好不同.男人喜欢别人说他强壮、有气概、精力充沛等,而女人则喜欢别人称赞她的容貌、皮肤、发型、服饰等. 3、留意不受赞美的人与事 我们应当特别留意不平常不受赞美的人.企业家有成就受到表扬,厨师做出的菜味道好就受人称赞.可是尽责送信的邮差很少有人赞美,亲切的杂货店老板很少有人赞美,市场上的鱼贩每天供给你新鲜的鱼,你却不曾夸奖过他,而一旦有一天鱼稍有不新鲜,你就抱怨不已. 此外,我们应当留意对方不受人瞩目的特点,人们最喜欢别人称赞他不为人知的优点.赞美那些不突出的优点最能博得对方的好感.身为推销员,顾客值得赞美的地方很多,诸如:身材、风度、气色、服饰、成就、专长、嗜好、兴趣、学问、摆饰等等.最要紧的,你必须说出别人不留意的特点,否则人云亦云,虽然是赞美之词,对顾客的作用却不大. 4、多述赞美之词 展转相传,从第三者转述而来的赞美,最令人高兴.转述的赞美是双倍的赞美,比当面直接的赞美更有威力、更具有意义.道理何在呢?因为当面赞美,很可能是奉承或客套话;而背后的赞美,则常是真心话. 甲乙两人在谈话中,甲向乙赞美丙的某一优点,这时候乙两种选择,一种就是听过就算了,另一种就是向丙转述甲称赞他某某优点. 转述赞语,一举三得:甲赞美丙,甲会因丙心存感激而获益;丙受甲赞美,他会因以外受到称赞而特别高兴;中间传话的乙,传达了甲的善意,心中自然会得意,而且也会获得甲与丙得感激. 其实,转述赞语非常容易,可以在闲聊时说出,可以在电话中带上一句,也可以在写信时记上一笔,你只要把听来的美语重述一遍就行了.若是甲与丙之间有嫌隙的话,如果乙能转述甲对丙的美言,也能转述丙对甲的美言,则甲与丙很可能由于乙的转述美言而尽释前嫌,化干戈为玉帛.
如何拒绝调岗
一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你《企业管理心得体会》正文开始>>一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。
而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。
他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。
70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。
艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。
用人的关键是适用性。
为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。
作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。
在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。
也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
六、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。
作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。
若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。
若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。
当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
七、引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。
正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。
不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。
为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。
同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
八、激发员工的潜能每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。
管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
如何让员工更好地融入企业文化
一、意识提升：新员工融入企业文化是一个长期过程，是一个熏陶和润物细无声的过程 对于新员工来说，真正了解和接受一个企业的文化，需要一个过程。
这个过程可以暂且设定一天、一个月、一年三个里程碑。
首先，新员工进入企业的第一天非常重要。
对企业的基本印象会在这一天形成，第一天的印象会形成“首轮效应”，如果第一印象积极而正面，他会很容易接受企业接下来想要传递的理念，积极克服进入陌生环境的不适应;如果第一印象不佳，企业在后期就需要会花更多的时间、精力去弥补和改变它。
一般来说，在第一天，新人会注意到企业内部形象、接触部分企业内部办事流了解企业基本情况、认识部分同事，其中可能包含协助办理入职手续的同事、为他介绍情况的同事、他的直属上级、专程为新员工作欢迎致辞的高级管理者等。
这些人的友善态度，他们在行事中流露出的积极、敬业、负责的精神，以及其它与企业文化相契合的习惯，会令新员工拥有开放心态，并增强对企业的信心。
因为新员工会将对这些同事的良好感觉与对整个企业的感觉联系起来。
对于校园招聘而来的应届生新员工，设计第一印象带来的效果尤为明显。
从一个小细节来说，应届新员工甚至可以观察到几乎每个老员工都戴着手表，那么他询问后得到的结论是：职场人士，重视时间和效率。
接下来，新员工将正式与部门同事一起工作。
在第一个月，由于对具体工作和环境的不熟悉，他需要应对工作中的挑战。
他也需要融入所在部门，在与团队成员共同工作中慢慢感受所在团队的文化，逐渐体会真正的企业文化。
在这个阶段，新员工属于试用期，企业一般会重点关注和考察新员工能力的成长，同时，也可以通过欢迎贺卡、推介与展示、聚会、管理者沟通、团队活动等非正式形式，帮助他迅速融入团队。
另外，还要推动他积极参与企业层面的团队活动，让他从企业党委、工会、企业内部协会如体育和摄影协会等各种渠道找到归属感，加快他熟悉和融入整个企业。
新员工进入企业一年后，已不再是一般意义上的新员工。
这时，可以通过召开沙龙、文档总结等形式，推动他们阶段性总结自己的成长，并以积极正向的行为，成为后来者的楷模，帮助他们的成长。
这样，他们才能被称为真正融入了企业文化。
新员工的企业文化建设也形成了有益的循环。
在一年里，企业面向新员工所采取的文化融入措施，多是采取非正式形式，而非宣贯等正式形式。
同时，企业文化不是通过宣传口号，而是企业内部人员的一言一行、在日常工作中得以传承，也就是说，这是一个熏陶和润物细无声的过程。
二、系统递进：新员工文化融入是一个接力赛，需要人力资源部门、新员工所在部门经理、整个企业的持续和共同努力。
谁负责使新员工融入企业文化?当新员工因为无法了解和适应企业文化而离职，谁为此事负责?一般情况下，是企业文化部门、人力资源部或没有任何部门。
首先，人力资源部或独立的企业文化部门须为新员工文化融入负责。
他们要以各类视觉识别方式宣传企业文化，要在面对新员工时保持专业形象和正向引导态度，要在新员工培训中以形象化、容易令人接受的形式介绍企业文化，还将作为新员工文化融入的发起和过程监督部门，引导新员工文化融入工作。
新员工文化融入的第二棒是新员工所在部门经理或直属主管。
这是最重要的部分。
部门经理是第一责任人，人力资源专业工作者是第二责任人。
最专业的人力资源工作者也无法替代新员工所在部门经理的作用。
据调查，在员工离职原因中，与主管领导不合排名在前五之列。
部门经理须负责承担新员工文化融入的大部分工作，包含各类具体举措，同时包含在团队管理、团队氛围营造和文化建设、工作辅导、面谈等日常工作中体现的思路的先进性。
对于新员工来说，部门经理就是最直接的企业文化教材，部门经理必须与企业文化契合，才能以正确的行为去引导新员工。
就整个企业来说，员工都能以优秀企业文化为原则，以身作则，身体力行，企业文化才能生生不息。
美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
联想有一句名言：以身作则不是激励员工的重要方法，而是唯一方法。
这句名言是这句话的现实写照。
同时，企业的经营指导思想和实践，也塑造着新员工心中的企业形象。
另外，推崇创业者团队或老员工文化，形成企业风尚，也是让企业文化得以传承的方法。
三、制度保障：企业文化融入也需要流程和制度上的保障 首先，制度本身就是企业文化的重要体现。
企业文化的三大结构要素，包含企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
在新员工进入企业初期，人力资源部会为他们解释行政、人事、财务、企业文化管理等相关制度。
这些制度背后的逻辑清晰地体现了企业的文化。
再者，文化与制度可以互为补充，相互作用。
企业考核什么，员工就做什么。
新员工文化融入本身，与企业中的所有其它工作一样，并非一件随机性的、依靠自发自律就可以持续进行并达到良好效果工作。
它需要制度流程的导向与约束。
新员工文化融入相关制度流程，须说明新员工文化融入定义和意义，明确执行、监督和管理职责分别属于谁，理清执行此项工作的流程、时间节点和完成标准，规定执行不善的惩罚措施等。
同时，在这种硬性要求的文化工作之外，相关责任人也可以添加特色、随意的方式，对基础性的工作形成补充和相互作用。
新员工融入企业文化，这可以帮助他们在企业中如鱼得水地工作，使公司的优秀传统得以传承，让企业文化有了不断更新的源头活水。
新员工逐渐成为老员工，他们将为后来者、为企业的良性发展、为企业文化建设发挥越来越大的作用。
好马要吃回头草辩论,要求有实际例子和数据支持!谢谢!
好马要吃回头草，那是一种心理给予自己明确定位的表现，一个有明确的目标的人，坚定希望与用拥有胜利渴望的人，他不回在一个地方跌倒后，就一走了之，他会在前行的道路上积累经验，最后还会回到那个他不曾逾越的鸿沟继续挑战
中国共产党正是拥有这种好马就吃回头草的精神解放了全中国，获得抗日战争与解放战争的胜利
职场新规则离职好马就吃回头草，这项新规则打破了离职员工不再录用的潜规则，对员工而言也不失为一种绝佳的选择。
在职场里，许多企业有这样一条不成文的规定：对于离开的员工不再录用；对于打算离开的员工不再重用。
而员工中间也流行着这样一句职场金句，叫作“好马不吃回头草”。
其实，这一职场“潜规则”已经悄悄发生改变：一些曾经离开的好马重新回到老东家；一些大企业也欣然接纳这些吃回头草的好马。
这一切变化又是为什么呢
好马要吃回头草 职场新知之1：什么是好马 中华英才网猎头部资深顾问朱安瑛说：“当然，首先这得是一匹‘好马’
这是前提。
”换句话说，是好马才有回头的资本，不是好马，回头也没人要。
这就是当今职场的优胜劣汰生存法则。
那么，如何判断一名员工是不是好马呢
电讯盈科中国区高级人力资源经理谭革薇对“好马”的定义是：经验、技能、品德三方面都很好，才称得上是好马；只有经验和技能好，但品德不好，就不算是好马。
她举例说，比如一个人业绩很好，光看业绩还不行，还要看他是用什么样的方式、手段取得这样的业绩，如果是用不正当的方式和手段达到的，就不能算是好马，只有个人品德符合企业道德规范标准的才可以。
再比如，员工离开以后，有没有向新东家透露老东家的商业秘密和信息，并以此来达到个人的成绩。
中山大学管理学院教授、MBA“人力资源管理课程”授课老师吴能全说，一言以蔽之，衡量吃回头草的是不是“好马”，最关键的是他为什么回来。
如果他是经过在外面的比较，对原企业的文化、愿景、战略更加认可了，那么他回来就是好事，这样的好马企业就应该要；如果他是在外面混不下去了，对原企业的认同感并没有提升，那他回来就未必是好事。
职场新知之2：好马回头有哪些优势 企业愿意接收回头的好马，无疑是因为他们具有优势。
朱安瑛表示，首先，回头马对公司比较熟悉，磨合期比从外面新招进来的人短很多。
在很多招聘广告中都会看到这样的要求：“有相关行业经验，熟悉企业文化。
”对于回头的好马来说，这些条件是再符合不过了。
回头马在企业中有过直接工作经验，无论是对企业的大环境，包括宏观政策、市场定位、发展方向、组织架构，还是企业的小环境，包括人脉、制度、文化，都是了然于胸，这样，他就能够很快融入企业文化并承担起自己的工作。
而对于一个完全陌生的新人，这需要花很多功夫去磨合。
同时，企业也了解回头马。
在采访中，一些HR经理反映，只是通过招聘，有些东西是无法通过简历、笔试、面试了解的，特别是现在有很多面试培训，应聘者在面试中表现很好，可是到了实际的工作岗位，就发现根本不是那么回事。
所以这时，重新聘用熟悉的老员工风险就小很多。
此外，好马去别的公司充了电，又回来帮自己，对公司也是一件好事。
一些HR经理表示，好马出去后，往往都能在见识、知识、视野、思维等各方面提升自己，他们在外面有所成长，再回来为企业所用，对企业来说也蛮好的。
所以通常HR会考虑得长远一些，和离开的优秀雇员保持良好的关系，把这个后路铺好。
好马要吃回头草 企业如何挑选回头马 并不是所有的回头马都会被重新录用。
比如戴尔公司，会对即将离开的员工说公司欢迎他们再回来，但是戴尔公司有一个分数，回头马要达到这个分数才能够被重新录用。
朱安瑛表示，企业遇到回头马的情况，首先会查看公司的雇员管理系统，看这名员工过往的工作记录，包括平时表现，绩效考核，离职原因，以及最后的离职谈话，再考核他现在的能力是否匹配他现在想要的职位，如果都很好的话，就会考虑重新录用。
离开期间的工作履历也要调查。
通常，企业会委托猎头公司或专业咨询公司进行背景调查，了解这名员工在离开期间的工作情况和表现，既要看他有没有不好的记录，也要了解他到了什么样的企业，具体做了什么工作。
谭革薇向记者表示，企业不只是看他在新公司是什么头衔，“因为头衔有可能是虚的，有头衔未必真有能力，所以关键是看他做了什么和如何做的。
” 职场新知之4：企业如何给回头马定薪 记者了解到，既有企业主动请好马吃回头草的情况，也有好马主动吃回头草的情况。
通常，好马吃回头草，都会要求自己的薪资待遇上一个台阶，那么企业会如何处理呢
朱安瑛表示，企业会根据他现阶段的表现力定薪酬，“企业不会基于这个员工出去时的情况去评价他，而是根据他现阶段的能力和表现力，以及未来的可发展潜力来决定给他的薪资水平。
” 那么对于很多人担心的“吃回头草以后，企业就不再委以重任，只分派一些无足轻重的岗位”的问题，谭革薇表示，其实对于吃回头草的好马，如果机会合适的话，企业仍然会委以重任，只要跳槽的地方不是企业的直接竞争对手就好；如果是直接竞争对手，那就“微妙一点”。
职场新知之5：什么样的企业愿意接收回头马 企业文化越开放，越愿意接收回头好马。
朱安瑛表示，从她所接触到的企业来看，一般是企业文化比较先进，比较开放，比较自信，有自己衡量人才的标准，并且这套衡量人才的系统是完善的，就比较愿意接收吃回头草的好马。
相反，如果公司文化是比较谨慎的，路线比较保守的，或者做一个决定牵扯的面比较广，就不容易录用回头马。
职场新知之6：未来的发展趋势如何 朱安瑛认为，如果以后公司越来越规范化、职业化运作，应该欢迎吃回头草的好马。
她说：“当企业的品牌越来越强大，评价体系和雇用系统日趋完善，自信心也就越来越强，就可以考虑重新聘用回头的好马。
”她分析说，这些公司之所以会对回头马敞开大门，归根结底是因为他们认为公司对员工有驾驭能力，“这些员工在外面长了本事还愿意回来，正好说明这个公司很好，员工的忠诚度也会提高。
对于员工来说，重新回去也需要很大的勇气。
”她这样解释公司愿意接收回头马的深层原因。
职场新知之7：企业对回头马要做哪些工作 简单来说，企业重新录用回头马，要做如下工作： 1. 和离开者保持联系。
———一些眼光长远的HR，和已经离开的员工也会保持联系。
2. 记录和考察离开的原因。
———当员工要回来时，HR要记录和考查他当时离开的原因及他的现状。
3. 了解回头马的期望。
———了解现在回头马的期望，看与公司的发展战略是否吻合。
4. 沟通与平衡员工之间的利益。
———回头马会让一些原来的员工产生心理不平衡，HR也要做好这方面沟通和协调的工作。
为什么企业激励机制后劲不足
造成这种现象的请原因有很多种，我简单举其中的几种，希望能帮到你：1、激励的奖励没兑现，是员工失去对激励制度的信心2、激励制度设置不公平，会使部分感觉不公的员工对激励制度感觉不满，消极应对，影响整体氛围3、激励制度虎头蛇尾，有些公司看实施激励一段时间业绩上去了，人员的积极性也增强了，于是没经协商就单方面削减了激励的力度，导致员工不满4、激励对应的工作难度太大，使员工失去继续挑战的信心5、激励机制相关部门不能持之以恒，部分公司一开始实施时把气氛搞得很好，但是头一股干劲一过就不能继续坚持做好下去6、公司在激励力度不变的情况下，擅自提高了激励对应工作的难度，让员工有吃亏的感觉，产生不满7、缺少对应激励措施的相应培训8、有别于第二点的激励机制设置不合理9、如果有什么好的看法欢迎与我交流，佛山易德企业顾问是佛山咨询行业与佛山顾问行业的领先企业
