为什么现在的人活的越来越长
人能活到多大年纪
也许，算命先生能给个说法
在新华书店，我买了本日本大企业家松下幸之助的自选集，书名大约是《松下论经营》。
内容实在，开卷有益。
书中有这么一段，说是松下二十来岁时，跟二个伙伴去算命先生那里算命，算命的说另外二个人寿命短，说当时病病歪歪的松下寿命长。
结果呢，到了松下写这篇文章的时候，那两个小兄弟确也是早早不在人世了。
由此，松下颇有些感慨：“也许真的有命运吧，也许先天的命运占到人生的70%，自己后天奋斗努力创造和改变的命运占到30%。
”回顾历史，在历史书籍中，确实有这样的记载：某个算命先生断言某人寿命多少多少，结果似乎是应验了。
但，实际情况是，今天的中国人的平均寿命，正呈现出不断提高的趋势。
这，说明了什么规律呢
这说明了今天的现代中国社会，经济持续发展，家庭普遍富裕，社会文明，不同民族和睦相处，医疗卫生条件不断改善，全民卫生医疗保险广泛普及，由此带来了中国国民寿命的普遍提高。
中国的古圣先贤们，说过这样的至理名言：“积善之家必有余庆，积恶之家必有余秧”，“善不积不足以成名，恶不积不足以灭身”，“天做孽犹可违，自作孽不可活”。
这些话、这些道理，如果应用到个人的寿命上，那就是说，如果一个人“不做坏事”，“尽可能做一点好事”，这个人的寿命就可能超过“先天注定的寿命”，活得更久一些。
说到这儿，我要特别提醒我自己和读者：所谓做好事，不是单指为路上的陌生人做好事，也不是单指为远方的灾民做一些募捐。
为自己的父母、伴侣、孩子做一点好事，这也是做好事。
为单位同事、为上级领导、为下属做一点好事，也是做好事。
为了帮助陌生人，为了帮助远方的人，就忽视了身边的人，忽视了关爱亲人，这是不对的。
一个人的能力有大小，但是为身边的人、为父母做一些好事，总是一个行善的开端。
记得女儿小时候跟我说过，“爸爸，你先帮我脱贫了，这世界上就少了一个穷人”。
这话不无道理。
但是，也不能只顾着自己的“小家”荣华富贵、大富特富。
如果只顾自己的小家庭，为富不仁，甚至无情地剥削他人，譬如办企业的老板想方设法压榨员工、给员工尽可能少的报酬，这样做肯定是不对的。
说，先让一部分人先富起来，然后帮助其他人富裕起来，走共同富裕的道路。
这是仁者之言。
反躬自问，我想不想长寿呢
很想
我应当怎样做到长寿呢
除了要做到起居有时、劳逸结合、热爱劳动、心地宽厚之外，还要培养自己高尚的道德情操，并体现在行动上，概括起来说就是：自利利他，兼利天下，成人之美，一心向善，与人为善，止于至善。
（本文作者：品牌顾问姚葵醴）
成功的创业者，最重要的领导能力体现在哪些方面
并说明理由。
1、强烈的欲望 “欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。
创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。
这不是普通人能够做得到的。
因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。
因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。
或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。
” 2、超乎想象的忍耐力 在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚
有多少人愿意付出与他们一样的代价． 对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。
老话说“吃得菜根，百事可做”。
对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。
如果没有，那么一定要小心。
对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。
3、开阔的眼界 对于创业者来说，只有真正见多识广。
广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
众多成功创业者创业思路的几个共同来源。
第一，职业。
俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。
这是最常见的一种创业思路的来源。
第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。
比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。
1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。
果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。
第三，行路。
俗话说，“读万卷书，行千里路”。
行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法． 眼界意味着什么
如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。
眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程．“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。
” 第四，交友。
很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。
所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。
与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子。
四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。
有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。
“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。
4、善于把握趋势又通人情事理 势，就是趋向。
做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。
比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱
反过来说，你就是不想赚钱都难。
势分大势、中势、小势。
创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。
这是大势。
很多创业者认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。
实则不然。
对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。
在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。
做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。
顺势而作，才能顺水行舟。
观察政府，研究政策，是为了明大势。
中势指的就是市场机会。
市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。
俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。
小势就是个人的能力、性格、特长。
创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。
创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。
一个创业者要懂得人情事理。
老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。
”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。
改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。
创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。
创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。
作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。
人才为什么要本地化
因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能入乡随俗。
创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。
5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性 创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。
有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话
1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。
万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。
冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是“中国首富”牟其中的手下谋士。
万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不少钱。
1992年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。
潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。
“这天，他(指潘石屹)在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。
在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：”我们来做一个行不行
体改办主任说：“好哇，可是现在来不及了，要准备6份材料，下星期就报上去。
” “潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。
这位领导说：”这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。
‘做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个’中‘字头的发起单位。
通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。
万事俱备，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑：“准备做多大
’冯仑说：”要和王功权商量一下。
‘王功权说：“咱们现在做事情，肯定要上亿。
’ “潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定，‘这边还等着上报材料呢。
’冯仑就在电话那头告诉潘石屹：”8最吉利，就注册8个亿吧。
‘北京万通就这样，在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。
“ 这就是潘石屹那个“一言8亿”的传奇故事。
后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵“听”来的8个亿，才有了万通的今天。
后来兄弟几个又闹分家，于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城。
潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。
有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。
如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。
良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。
6、拓展人脉 创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。
每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。
一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。
创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。
内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，家族资源等。
拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的。
但外部资源的创立。
同样不可或缺。
其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。
一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。
创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。
在许多成功者的身后都可以看到同学的身影，有少年时代的同学，有大学时代的同学，更有各种成人班级如进修班、研修班上的同学。
赫赫有名的《福布斯》中国富豪南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学，一个是班长，一个是体育委员，后来两人合伙创业，在企业做大以后才分了家，腾讯马化腾也是与大学同学一起创业。
实际上，同学之间本来就有守望相助的义务，在现今这个时代，带着商业或功利的目的走进学堂，也并没有什么不妥当。
同学之间因为接触比较密切，彼此比较了解，同时因为少年人不存在利害冲突，成年人则大多数从五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害冲突，所以友谊一般都较可靠，纯洁度更高。
对于创业者来说，是值得珍惜的最重要的外部资源之一。
与同学相似的，是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。
共同的人文地理背景，使老乡有一种天然的亲近感。
曾国藩用兵只喜欢用湖南人，中国历史上最成功两大商帮，徽商和晋商不管走到哪里，都是老乡拉帮结派，成群结伙的。
正是同乡之间互为犄角，互为支援，才成就了晋商和徽商历史上的辉煌。
同学资源和同乡资源，可并称为创业者最重要的两大外部资源。
第二是职业资源。
对创业者来说，效用最明显首推职业资源。
所谓职业资源，即创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。
充分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动“不熟不做”的教条。
尤其是在国内目前还没有像美国或欧洲国家一样，普遍认同和执行“竞业避止”法则的情况下，选择从职业资源入手进行创业，已经成为了许多人创业成功的捷径和法宝。
前中学数学教师、“好孩子”创始人宋郑还是通过一位学生的家长，得到了第一批童车订货，这才知道世界上原来还有童车这样一个赚钱玩意儿的。
同时，宋郑还做童车的第一笔资金也是通过一位在银行做主任的学生家长获得的。
如果没有学生家长的帮助，宋郑还可能会一事无成。
而万通的冯仑和王功权原来则是同事，两人曾一起在南德工作过，后来两人离开南德，携手海南打天下，才有了现在的兴旺发达。
第三是朋友资源。
朋友应该是一个总称。
同学是朋友，战友也是朋友。
老乡是朋友，同事一样是朋友。
一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好像十八般兵刃，到时候不定就用上了哪般。
朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。
“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。
一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。
人际交往能力应列在创业者素质的第一位。
7、谋略 商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。
创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。
创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。
尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。
对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做好，能赚到钱就是好智慧。
京城白领没有几个没有吃过丽华快餐的，京城的大街小巷，经常能看见漆着丽华快餐标志的自行车送餐队。
丽华快餐由一个叫蒋建平的人创立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打理下，很快发展为常州第一快餐公司。
几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业市场已近饱和。
蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐，这样投入少而见效快；由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市。
假如蒋建平当初进入北京，依循常规，租门面，招员工，拉开架式从头做起，恐怕丽华快餐不会有今天。
谋略或者说智慧，贯穿于创业者的每一个创业行动中。
谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。
对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的问题。
创业者智慧：不拘一格，出奇制胜。
作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧
8、胆量 创业本身就是一项冒险活动。
要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。
很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。
这一跳成功了，功成名就，白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅了。
当年周枫带人做婷美，一个500万元的项目，做了2年多，花了440万元还是没有做成。
眼看钱就没了，合作伙伴都失去了信心，要周枫把这个项目卖了。
周枫说，这样好的项目不能卖，要卖也要卖个好价钱。
合作伙伴说，这样的项目怎么能卖到那么多钱，要不然你自己把这个项目买下来算了。
周枫就花5万元钱把这个项目买了下来。
原来大家一起还有个合伙公司，作为代价，周枫把在这个合伙公司的利益也全部放弃了，据说损失有几千万元。
单干的周枫带着23名员工，把自己的房子抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。
他把其中5万元存在帐上，另外的钱，他算过，一共可以在北京打2个月的广告。
从当年的11月到12月底，他告诉员工，这回做成了咱们就成了，不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。
咱们就这样了
这些话把他的员工感动得要哭，当时人人奋勇争先，个个无比卖力，结果婷美就成功了。
周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁、百万富翁。
现在很多的大学教授、市场专家分析周枫和婷美成功有诸多原因，其实事情没有这么复杂。
说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢赌的领导，加上一些合适的营销手段，才有了这样一桩成功的案例。
创业需要胆量，需要冒险。
冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是***。
创业家的冒险，迥异于冒进。
什么叫冒险，什么叫冒进
冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。
否则，你只是冒进，死了都不值得。
创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。
无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。
9、与他人分享的愿望 作为创业者，一定要懂得与他人分享。
一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。
只有当老板舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。
京城白领没有几个没有吃过丽华快餐的，京城的大街小巷，经常能看见漆着丽华快餐标志的自行车送餐队。
丽华快餐由一个叫蒋建平的人创立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打理下，很快发展为常州第一快餐公司。
几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业市场已近饱和。
蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐，这样投入少而见效快；由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市。
假如蒋建平当初进入北京，依循常规，租门面，招员工，拉开架式从头做起，恐怕丽华快餐不会有今天。
谋略或者说智慧，贯穿于创业者的每一个创业行动中。
谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。
对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的问题。
创业者智慧：不拘一格，出奇制胜。
作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧
员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。
这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。
这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。
做生意的人都会算帐，只不过有些人算得是大帐，有些人算得是小帐。
商业法则：算大帐的人做大生意，做大生意人；算小帐的人永远只能做小生意，做小生意人。
分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。
在南存辉的发家史上，曾经进行过4次大规模的股权分流，从最初持股100%，到后来只持有正泰股权的28%，每一次当南存辉将自己的股权稀释，将自己的股权拿出来，分流到别人口袋里去的时候，都伴随着企业的高速成长。
但是南存辉觉得自己并没有吃亏，因为蛋糕做大了，自己的相对收益虽然少了，但是绝对收益却大大地提高了。
分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。
10、自我反省的能力 反省其实是一种学习能力。
创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。
反省，正是认识错误、改正错误的前提。
对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。
有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。
成功创业者有一个共通之处，就是都非常善于学习，非常勇于进行自我反省。
作为一个创业者，遭遇挫折 创业者需要的是综合素质，每一项素质都很重要，不可偏废。
缺少哪一项素质，将来都必然影响事业的发展。
有些素质是天生的，但大多数可以通过后天的努力改善。
如果你能够从现在做起，时时惕砺，培养自己的素质，你的创业成功一定指日可待。
老庄的思想和作品对后世影响大吗
当然大，而且会一直影响下去。
举现实的，看得到的。
日本“”创始人松下幸之助与中国“海尔”老总张瑞敏，都是老庄思想深刻的领悟者与实践者。
体现在企业发展的点点滴滴中，更体现在两位企业家做人处事的方方面面。
下面就是我从网上摘录的一篇文章：《张瑞敏：老子对我影响很大----道家哲学与张瑞敏的管理思想修炼之点滴》 1999年5月4日，青岛团市委邀请张瑞敏给青年人写一个网页序语，张瑞敏写了一句话：得意不忘形，失意不失态。
这非常典型地反映了张瑞敏受老子影响之深。
《道德经》第十三章说：“何谓宠辱若惊
宠为下，得之若惊，失之若惊，是调宠辱若惊。
” 第二十六章说：“重为轻根，静为躁君。
是以圣人终日行而不离辎重，虽有荣观，燕处超然。
奈何万乘之主以身轻天下
轻则失本，躁则失君。
” 浮躁是当世最大的痼疾，无数的人都解不开荣宠与羞辱、得意与失意的结。
搞企业的人，如果得意若惊，失意若惊，不懂修身涵养的重要，不知自重，不思固本，只图提取眼前功利，不仅难以成功，反而可能危害自身。
张瑞敏总是站在一个更高更深的思想和文化境界去思考问题。
香港一位记者访问张瑞敏时，问他作为一个企业家首先应具备何种素质，张想了想回答道：首先要具备哲学家的素质吧。
张瑞敏沉静的品格正是基于他的哲学修养。
张瑞敏有一次访问日本一家大公司，那位董事长喜欢探讨哲理问题，特别对一些至理名言更是反复玩味。
他向张瑞敏介绍说，他公司生产的出发点是“真善美”，并说这是中国老子的话。
张瑞敏则告诉他，老子的《道德经》里没有“真善美”；倒是有一句话实质是一致的，这就是“天下万物生于有，有生于无”。
张瑞敏非常推崇老子的《道德经》，曾经读过无数遍。
他说，联系到企业管理，有两点是他一直当座右铭来记取的：一是强调无形的东西比有形的东西更重要，即“天下万物生于有，有生于无”。
企业现存的最大的弊病是：从各级领导一直到下边，看重有形的太多、无形的太少，哪一位上级领导来检查都是着利润多少
生产有多少
没有谁注重企业的文化，而且许多单位也没有企业文化，而一个企业没有文化就等于没有灵魂。
在老子《道德经》中，无形就是灵魂，他认为“道生一，一生二，二生三，三生万物”。
万物的根源，是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西。
张瑞敏对《道德经》中还有一点感触也很深，这就是“柔软胜刚强”。
他说：“在旧的版本里面对这句话的评价是消极的。
它说明了一种转化的过程，弱可以转强，小可以转大，问题是你怎么来看待。
做企业你永远处在弱势，如果你能把自己放在一个弱者的位置，你就有目标可以永远前进。
” 日本松下的企业哲学也很强调悟道，在松下公司花园里就有一尊老子的铜像，下面石座上刻着中文：道可道，非常道。
1997年4月初，张瑞敏应邀访问松下电器公司。
在参观松下博物馆时，与博物馆的几位“松下哲学家”聊起松下的经营哲学，大家兴致很高，越谈越玄。
谈话中，张瑞敏引用了唐代诗人贾岛的一首诗《寻隐者不遇》：“松下问童子，言师采药去，只在此山中，云深不知处。
” 然后说：“松下幸之助先生的经营哲学就像这首诗说的一样，很深邃，但又无定规，大体如此，至于效果，就靠每个人自己的理解与运用了。
其实做企业成功的人，也常有‘只在此山中，云深不知处’的感觉。
” 一席话让“松下哲学家”折服。
张瑞敏回青岛不到一周，就收到松下公司发来的传真，恳切希望来青岛进行企业文化交流，希望交流是实质性的，不做表面文章、双方都能谈出一些道理来。
1997年5月侨日，薄信兴参事率领日本松下代表团访问海尔。
在交谈中，薄参事感到海尔对松下先生的研究“功夫”很深。
张瑞敏总裁说：“我体会最深的是松下先生的水库哲学，即要‘蓄势’，只有‘畜势’才能有冲击力。
” 他接着说：“我们中国有位哲学家叫老子，他曾说过这样一段话，对我影响也很大，老子说：‘吾有三件宝，一日慈，二日俭，三日不敢为天下先’。
” 代表团中的中岛诚一先生是位“中国通”，在中国呆了31年，他听后十分钦佩，忙给薄参事翻译：“张总裁说的一曰慈，就是他坚持以人为中心的人本管理，因而形成了海尔今天的凝聚力，比如我们去吃过的‘大嫂子’面馆，看到的那些原先是生产骨干，现在是经商能手的大嫂子，就是张总裁对人一生都负责的一种体现；二日俭，他不主张奢侈；三曰不敢为天下先，实际是提倡老老实实学习，积攒了实力，最终才能为天下先
” 这种谈玄论道的气氛对海尔人影响很大，海尔的许多理念和行动纲领就是在谈玄中涌现出来的，最终汇聚成了独特的海尔文化。
---------------------------------------------------------------------- “觉悟” 张瑞敏看的书很多，管理方面的新书更在首选之列。
他的办公室像个新潮书店，除了几本需要反复嚼味的书，新近上排行榜的书大多能在书架上找到。
他对《第五项修炼》评价很高，认为21世纪的企业应该是学习型的团队，其标志就是企业领导人要能够超越自我，员工们每个人都要不断学习、提高。
由于海尔近几年的增长很快，张瑞敏担心集团领导层不能保持着清醒的头脑，因此，他格外强调学习的重要性。
1995年12月张瑞敏攻下了中国科技大学工商管理硕士。
他说，学习的压力首先来自市场，现在的市场需要决策人具有较高的综合素质，正如我们创出的OEC管理模式所倡导的“练为战，不为看”一样，只有抓紧每一分钟时间来提高自己的综合素质，使自己的知识水平、认识能力、判断能力都进入一个高层次上，才能适应市场的变化。
学无止境，管理没有定式，尤其是面临着国内、国际家电市场诸雄称霸的格局，以及对进口家电降低关税等不利因素对国有家电企业的冲击，学习就更为重要了。
我觉得每一个海尔员工都应该不断提高自身素质，不做木桶中最低的那块．使海尔集团这支联合舰队成为名副其实的、真正素质高的战斗集体。
在治学体验上，张瑞敏崇尚传统，认为中国的经、史。
子、 集包含许多门类特别是管理科学的知识，值得认真研读。
他在学习上有股滴水穿石的劲头，认为滴水穿石不仅贵在持久，更在于目标如一。
他把学习看作求“觉悟”，能“悟”，是张瑞敏非常强调的一种境界。
---------------------------------------------------------------------- 1998年春，张瑞敏在海尔事业部长培训班上的演讲 孔子说过：“学而不思则罔，思而不学则殆。
” 如果我们只是啃书本，像管理专业那样学下来，不 认真结合实际思考，这个学习等于没什么用，即“学而不思列罔”；那么“思而不学则殆”呢
你平时可能想了一些，但不认真学，包括对案例的学习、对书本的学习，也非常危险。
希望大家一定要“悟”，而且要“悟得透”，面对诸多问题，到底怎么解决
到底问题在哪里
“悟”，非常重要。
佛家讲“觉悟”，觉悟从哪里来
佛经说“菩提”， “菩提”就是“觉悟”。
禅宗讲“顿悟”，我希望大家都“顿悟”，禅宗还讲要“棒喝”，即给你一个刺激，才能顿悟。
“顿悟”在禅宗上叫“桶底子脱”，就像一个水桶一样，里头有很多问题，现在一下子彻底想通了，像一个桶底子一下子掉了下来一样，所有问题也都迎刃而解。
从这个角度讲，通过培训不可能把所有问题解决，但所有问题都是一个系统，是联在一起的，参加这个班就不能再支离破碎考虑问题，就不能再出现顾此失彼现象，要综合起来找到解决办法。
说到底，就是实事求是，从实际出发。
觉悟也是一种身心方面的修炼，它透过前人的传媒，廓清意识上的混饨，激发道德的潜能，将文字中蕴涵的旨意化为行动，提升人格，这就是传统文化所持重的修身之学，也就是荀子所说的“入乎耳，箸乎心，布乎四体，形乎动静”的君子之学。
作为一个企业家，必须在修身方面有相当的成效，然后对社会才能尽足“义”“利”之责、恢弘发达之道，才能塑造出有责任感的、理想的企业家品格。
修身养身无道，怎能担当社会大任
人无超然出世的修养，而贸然谈利益天下的大业，正是失去了轻重权衡，所谓“轻则失本，躁则失君”。
“人本企业”是有理想的企业，并不只为一己之私利，而欲谋天下国家的大利，立身是第一要务。
在这个意义上，我们说，一个组织不只是一系列产品和服务的组合，它同时也是人文团体。
海尔人，包括一些刚进厂的年轻人，看起来像张瑞敏一样温文尔雅，一处深了，就发现他们心特大，都想在海尔旗下干出点惊天动地的大事。
我们跟日本厚生化学公司聊起企业的“要强”态度，他们都非常称道，说办企业就靠这股“气”，并谈到的厚生的“三S精神”，指出这三个S就有些像中国海尔的“追求卓越”。
第一个S是Service，强调为社会公众服务；第二个S是Speed，比喻企业势头如大江冲决峡谷；第三个 S是 Superiority，也就指凡事争第一，追求卓越。
其实，厚生化学的企业精神也源于中国文化，这三个 S集中表现在第二个 S上，即 Speed，主要指“积水”，此词出于中国《孙子》一书。
张瑞敏十分自觉地将中华民族优秀文化运用于经营管理。
他说：“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观，《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气，《孙子》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。
” 他相信“海纳百川，有容乃大”，早年迷恋于中国传统文化，这给他创业很大的精神支持；90年代之后更多地吸收西方现代文明成果，给他以驰骋世界市场的方略。
一个名人关于企业管理的名言
1、什么单
能够把简单情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易
大家的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝
第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么
我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者，胜。
26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27、下棋找高手。
28、生产一代，研制一代，构思一代。
29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色
”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。
”30、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。
所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34、打价值战，而不打价格战。
35、否定自我，创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
37、市场永远不变的法则，就是永远在变。
“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
39、永远比对手快一步。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、高标准，精细化，零缺陷。
42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。
偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。
秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
44、人无我有，人有我优，人优我奇。
45、顾客的难题，就是我们开发的课题。
46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。
企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
50、领导在与不在，企业照样良性运转。
51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
52、有记者问：“您的最终理想目标是什么
”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。
”53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
54、80\\\/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
56、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
57、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
58、没有思路，就没有出路。
59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）61、要么不干，要干就要争第一。
62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。
提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
63、海尔的价值观是什么
只有二个字，创新。
创新就是要不断战胜自己。
也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
64、素质究竟是什么
是一种自我的约束能力。
65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
计不在多，而在高。
66、改善是无穷的。
67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。
”68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
69、海尔格言：海尔理念——海尔只有创业，没有守业；海尔精神——敬业报国，追求卓越；海尔作风——迅速反应，马上行动；海尔管理模式——日事日毕，日清日高；海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。
三者之比为4\\\/5\\\/1）； 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ；“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌；海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔国际战略——先难后易；海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；海尔售后服务——用户永远是对的；海尔发展方向——创中国的世界名牌；（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。
它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。
）；70、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
71、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
72、祥云瑞雪，慎言敏行。
73、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
74、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
75、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
76、欢迎我的是53份请调报告。
上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。
到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指1984年张瑞敏上任之初）。
77、训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。
中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。
78、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。
在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。
这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。
另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。
我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。
有时候必须抓得非常具体。
当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
79、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。
因为每个人都具有不可估量的能量。
80、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。
我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。
变“要我干”为“我要干” 。
81、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
82、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。
在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
83、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。
索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。
84、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
85、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
86、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
87、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。
这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
88、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。
”89、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
92、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。
“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” 。
“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。
‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 。
孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。
”93我们是集体企业，没有大山依靠。
事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。
来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
94、机迂和努力是缺一不可的。
机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
95、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。
中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。
美国是不是牺牲了一代人
日本是不是牺牲了一代人
德国是不是牺牲了一代人
创业这一代人都牺牲了。
96、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
97、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。
对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。
如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
98、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
99、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么
想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。
就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
100、面对加人WTO，中国企业怎么办
我想讲三点：第一是怎么想
笫二是怎么做
笫三是怎么嬴
怎么想
我认为必须成为狼；怎么做
应该做出一以上内容，仅供参考
也可以根据自己的工作内容适当的进行调整修改
祝顺
如何将《孙子兵法》运用到现代企业管理
《虚实篇》“夫兵形象水，水因地而制流，兵因敌而制胜。
故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”《九地篇》“践墨随敌，以决战事。
”企业管理者也要根据市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略，从而保证企业的生存和发展。
《形篇》“善用兵者，修道而保法。
” “修道”表示树立为社会、为民众服务的宗旨，生产高质量的产品，使企业在民众中有良好的信誉；“保法”表示健全企业的规章制度。
其中“法”包括“曲制、官道、主用”，“曲制”是组织编制，运用于企业就是把全企业分成很多部门、车间、作业组等；“官道”是指管理者的职责范围、上下隶属关系，如总经理、副经理、科长；“主用”运用于企业是指行政、采购、生产、广告等费用的管理以及有关的各种财务制度。
企业若规章制度健全起来，就能如《势篇》所说的“治众如治寡”，把企业管理得有条不紊，秩序井然，运转迅速。
《势篇》“择人而任势”，所谓“择人”就是要选择好的将帅。
《计篇》将帅必须具备“智、信、仁、勇、严”五种品质，《谋攻篇》“将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
”高层管理者工作的好坏决定着企业的兴衰，因此需要选拔品质优秀的人才担任厂长、经理。
《行军篇》“兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已。
”择人还要精兵简政，清退掉体弱多病、文化素养低、工作无积极性、能力较差的人，选用智高力强者。
企业发展要“择人”，还要“任势”和“造势”，《计篇》“势者，因利而制权也”，根据企业的实际情况利用和制定有力的措施。
《谋攻篇》“知彼知己，百战不殆”，对于企业管理来说，也是行之有效的至理名言，要求企业的领导者知道和掌握外部环境和企业自两身方面的情况。
只有对“彼”和“己”的各个方面、各个环节都了如指掌，才能如《地形篇》所说“动而不迷，举而不穷”，扬长避短，提高决策的自觉性，减少盲目性，使企业沿着正确的航道顺利前进。
《作战篇》“因粮于敌，故军食可足也。
”“国之贫于师者远输，远输则百姓贫”，主张“智将务食于敌”。
企业经营者可以采取“借力发力”的方法，利用竞争对手的资源壮大自己的实力。
《计篇》“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜。
”分析客观和主观的条件，定出作战的计划，避免不必要的损失，朝着胜利的目标前进。
兴办企业和经销商品也必须在事前进行“庙算”，初步确定总资本、物质资源、人员才干、市场需求、厂房建设、生产管理、研究开发、作业规划、广告预算、销售预测、经济环境预测、上缴税额、物资损耗预算、投资报酬率、年利润计划，最终选择有利的环境、适度的规模、畅销的产品。
《形篇》“先为不可胜，以待敌之可胜”，要求战争指挥者预先做好各种准备工作，使敌人无法攻入，待敌人有隙可乘，一举将其击败。
在企业竞争中就是要提高产品质量，如采用先进的技术、设备和工艺，挑选和培养具有高素质的人才，建立严格的质量管理和检验制度，使产品精致、新颖、精确、牢固，功能便捷，使用方便，在同类产品中处于领先地位。
《地形篇》“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
”在企业管理中，领导也要关心、爱护员工，员工也会热爱领导，把企业当成自己的家，在企业中奋力工作以回报领导的关爱。
当然，对于职工除了爱护之外，还要严格管理，爱和严应该双管齐下，“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。
”《九地篇》“为兵之事，在于顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。
”企业管理需谨慎地观察市场的动态和分析顾客的心理，集中力量制造高精尖的产品，赢得消费者的信誉，远销全国和海外，以较小的代价取得巨大的经济效益。
《地形篇》“夫地形者，兵之助也。
”还论述了“处山之军”、“处水上之军”、“处斥泽之军”、“处平陆之军”如何作战才能取得胜利的诀窍。
作战要依靠地形的帮助，办企业也要靠地形，在煤资源丰富处可以办煤矿，铁资源丰富可在附近办钢铁厂，石油资源丰富可以建立石油开发公司。
企业家不仅可以依靠丰富的自然资源，兴办各种厂矿企业，还可以依靠不同的土特产，兴办各种相关企业。
如在羊毛大量出产的地方办毛纺厂，在水果和肉类大量出产的地方办果肉加工厂，在水质特好的地方办酿酒厂等。
《地形篇》“料敌制胜，计险厄、远近，上将之道也。
”在企业管理中，精明的企业家也要“料敌制胜，计险厄、远近”，才能一展身手，取得非凡的成果。
《作战篇》“赏其先得者”，《九地篇》“施无法之赏”，《行军篇》“卒已亲附而罚不行，则不可用也。
故令之以文，齐之以武，是谓必取。
”在企业管理中，只有文武兼施、赏罚并用，才能提高职工的生产积极性，使人人争先、个个努力，形成良好的企业氛围。
《势篇》“凡战者，以正合，以奇胜。
”“善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。
”经营企业也要“善出奇”，在产品的功能、式样、质地、造型等方面不断翻新，才能赢得消费者的青睐，胜过竞争的对手。
《计篇》“能而示之不能，用而示之不用”，“利而诱之，乱而取之”，“攻其无备，出其不意”等十四种属于“诡道”的方法，认为是“兵家之胜”，制胜敌人的奥妙所在。
在企业经营中，有时也可变通使用“诡道”。
企业为了扩大本厂产品的影响，往往给顾客免费赠送一些产品，让顾客吃过或用过之后觉得满意，便经常来购买这种产品，这就是“利而诱之”的方法。
《计篇》“道者，令民与上同意也。
”《行军篇》“令素行者，与众相得也。
”《谋攻篇》“上下同欲者胜。
”企业管理也要“令民与上同意”，职工与领导同心一意，努力搞好企业；也要“与众相得”，领导干部与职工群众互相投合和信任；也要“上下同欲”，上级领导与下级职工都怀着同一个振兴企业的想法，企业就能越办越兴旺。
