你是怎么解决分歧的
就事论事，不指责，向前看，不回头，这是第一步，也是最难克服的，当你想指责对方的时候，下意识的告诉自己说，情况目前已经是这样了，那么，就这个事而言，咱们怎么去解决。
《散步》的语段中我终于解决了分歧,你认为这个分歧解决得怎么样?你还有别的解决方案吗?
“学生遵命。
” 刘备拱手退出了中军大帐，没走两步。
就听到有人高声叫喊道：“大哥，我们在这儿。
” 抬头看去，只见有两个体魄雄伟的大汉走来。
一个年纪和刘备相差不多，身高九尺二寸。
颌下二尺长髯，煞是漂亮。
面如重枣，唇若涂脂，丹凤眼，卧蚕眉，生的是相貌堂堂，威风凛凛。
而另一个人看上去可就有点不一样了。
二十上下地年纪，身长八尺有余，豹头环眼，燕颌虎须。
走起路来。
端的是龙行虎步，说起话来，嗓门极大。
犹如巨雷炸响一般，震人耳膜。
刘备一看这二人，却忍不住笑了。
争执是解决分歧的最佳途径是什么意思
我是这样理解的： 越是争论就越可以把双方都存在的问题摆在明面上，有了分歧没关系，无论是哪一方面的分歧都可以在辩论中得到解决，辩论失败的一方认同胜利一方的答案，分歧逐渐地解决，也就没有了分歧。
问题也就迎刃而解
敬请参考
有关生命的名言和句子。
有关朋友之间的分歧的作文：许多时候，朋友之间会有这样那样的分歧，如何在分歧中磨合呢
如何在分歧中找到人生的方向呢
每个人的选择，都会不同。
前些天，又碰到经常住一个社区认识的一位朋友（你的朋友的名字）他有一个习惯，时不时的把自己做过的事儿夸大其词地告诉旁边的人。
老远就望着我，走过来向我打招呼，我因为碍着面子，顺便也算放松下。
就听他说着自己的事他故作神秘地说：“嗨，你知道吗
上个星期天我觉得自己真的懂了许多事情”“啥事儿
把你乐得不行了”我知道他又要告诉我他不同寻常的方面了“上个星期天，爸爸妈妈还要忙工作上的事儿，我想他们很辛苦，便决定自己做一顿饭。
”一边说着，一边做作地很自然的模样他饶有兴致地说 “蒸米饭时盛一碗米，要倒两碗水，原来不知道放多少，现在自己放了水，才知道米饭如何才能不煮成稀饭和硬饭”接着他把手伸出来，一边做着姿势，一边说：“炒菜的时候我的手是这样的，第一道菜‘西红柿炒鸡蛋’，我先把西红柿切成小块。
然后取了两个鸡蛋，把鸡蛋敲破，用手轻轻掰开。
打好蛋便打开煤气开关，等锅烧热后往里倒了一点油，接着将鸡蛋小心翼翼地倒进锅里，用铲子翻来覆去地炒，再将切好的西红柿倒进锅里，放了一点盐和味精，又炒了几分钟，菜就上桌了……”我看了看表，时间也差不多，还有许多功课要复习，就不耐烦打断了他的话，“得了，我这里还有许多作业没写完，你就这样吧，改天再聊”
工作职责分歧怎样解决
1)、作为一个车间主任来说也应该适当的批评。
没有一个合理、完善、准确的职务说明书，对工作岗位进行说明，车间主任难道没有一点责任吗? A、对职务书进行修改，增加这一项。
B、对操作工讲，可以增加一种这样的条文，如工作时间保持机床周围的清洁。
如果因操作不慎，造成周围环境污染。
C、操作工要清扫干净。
发生事情之后还要及时上报。
E、对后勤工来讲也可以增加相应的条款，完成车间安排的临时、紧急性的任务。
F、从案例知，“车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫”、“车间主任威胁说要把他解雇”。
作为一个车间主任来说此为契机，努力学习，提高自身综合素质，树立正确观念，改变工作作风，公平、公正待人。
增强领导者自身的影响力。
进一步提高领导水平和管理能力，处理工作方面少一些主观臆断，多一份细心。
(2)、对操作工要批评教育,应向他指出：把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的。
从案例知，“机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面”，何为“处于可操作状态”，机床周围的地上有机油洒难道是可操作状态? A、根据公司的实际情况要进行管理分工、重新定位、对职务说明书进行修改。
保证工作的顺利进行。
B、公司在管理上，可以让一些有丰富管理经验的基层管理人员参与到岗位职责的规划工作中来，基层管理人员对第一线的工作情况熟悉，比较清楚工作中存在的一些问题。
根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书;进一步提高领导水平;提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神，从而在发生类似事件时，能顺利地加以解决。
如何解决分歧?
就是嘛，有矛盾，有分歧很正常，每个人都每个人的想法的，无所谓的，所以嘛，一定要看开点，想开点，一定好好好好的沟通交流才可以解决分歧。
