一个名人关于企业管理的名言
工欲善其事必先利其器
求企业管理名言
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
\ 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
\ 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
\ 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
\ \ 1、服务没有标准，你不可能让所有的客户满意，我们只要你对自己的工作满意并且问心无愧 \ 2、客户的不满总是在你认为最不可能的地方出现，但却会消耗你大量的时间与精力去平息 \ 3、你要的支持与援助往往不会在你需要的时候出现，更多时候你要自己想办法兑现你对客户的承诺\ 4、尊重我们的对手，他们会在第一时间告诉你你的服务什么地方出了问题\ \ 为人多些诚信便是厚道 \ 待人多些忠肯才是精明 \ 行事多些勤勉终有所成 \ 思谋多些谨慎难成大错 \ 求财多些和善自然富足 \ 立业多些磨难才算成就 \ 合作多些自醒方可服人 \ 商战多些舍得必王天下
有关管理重要性的名言警句有哪些
【绩效考核】：是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
绩效考核是一项系统工程。
绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
【绩效考核的作用】：1、达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4、促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
5、人员激励通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
