华盛顿的名言：“如果自由流于放纵，那专制的魔鬼便会乘虚而入》”这句是什么意思，怎么理解
就是说如果允许一些人自由自在的乱来随意的胡作非为，就会造成社会的动荡不安，到头来就会出现一个或一些强势或强权的专制人物用十分专制和暴力的手段来收拾社会的乱象和乱局以对社会进行统一。
例如古代中国社会的战乱之中往往会出现一个能力高强的专制统治者或皇帝一样。
为什么称细节是魔鬼
鬼在细节”，这是美国人一些有影响的成功败事件，或谈论立法、政使用频率非常高的成语。
中国也有类似说法，如“不积跬步，无以至千里”，“一屋不扫，何以扫天下”，“千里之堤，溃于蚁穴”，“见微知著”等。
它们强调“细小”的东西可“成大事”，亦可“乱大谋”。
世界建筑大师密斯·凡·德罗在被要求用一句话描述其成功的原因时，他也用“魔鬼在细节”作了回答。
在设计大剧院时，他精确地测算了每个座位与音响、舞台间的距离及因此导致的不同听觉、视觉感受，并根据每个座位设计了最合适的摆放方向、大小、倾斜度、螺丝钉位置等。
日本人的精细为其产品赢得了全球极高的美誉度。
所以，细节工作在日本当中是至关重要的。
丰田汽车社长认为其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差。
众所周知的荣华鸡最终败给肯德基的事件就是很典型的例子。
细节能够造就天使。
但它也能造就魔鬼。
往往更多的是造就魔鬼。
肯德基是美国著名的快餐连锁企业。
他自从1987年在中国开了首家店以后，发展速度一直很快，到现在几乎是孺叟皆知。
肯德基以其鲜明的特色、优美简洁的环境、按标准化制作的食品、热情周到的服务，吸引了大批国人，尤其是年轻人。
外国餐饮业的“入侵”大大刺激了中国传统的饮食业。
一些国内餐饮业也纷纷搞起了连锁，企图抵抗“外敌入侵”，其中上海的荣华鸡就是突出的代表。
20世纪90年代初，上海新亚集团老总去肯德基考察了一番后，自己配了几种调料，做油炸鸡：除了有一个鸡腿，还有国人爱吃的罗宋汤、上海人爱吃的咸菜炒毛豆和一个酸辣菜。
1991年12月28日，荣华鸡快餐公司成立。
荣华鸡以适合中国人口味和比较便宜的价格，受到了广大消费者的青睐。
开始两年，公司最高日营业额11．9万元，月平均营业额达150万元，两年累计营业额1500万元，职工很快发展到300人。
北京、天津、深圳等24个省市纷纷向荣华鸡发出邀请，欢迎荣华鸡安家落户，甚至连捷克、新加坡等国的外商也纷纷邀请荣华鸡去开店。
1994年，荣华鸡在北京开了第一家分店，并扬眉吐气地称：“肯德基开到哪，我就开到哪
”荣华鸡举起民族大旗对抗肯德基时，生意门庭若市，其中效益最好的黄浦店，一年就有300多万的利润。
全国南到江西，北到黑龙江，都有荣华鸡的分店。
在某些地段，荣华鸡的生意远远超过了洋鸡，这着实让中式快餐扬眉吐气了一番。
可是，好景不长，荣华鸡在与肯德基较量中逐渐地占了下风。
2000年，随着荣华鸡在北京安定门的撤出，结束了为期6年的京城生涯。
这标志着在与肯德基的较量中的彻底失败。
与此相反的是，肯德基在中国的市场越做越大，并在北京宣布在中国的连锁店超过400家。
《亚洲周刊》在2000年4月刊登的世界著名调研公司AC尼尔森公司在中国30个城市所做的一份调查：在顾客“经常惠顾”的国际品牌中，肯德基居第一。
据统计，2001年，肯德基在中国大陆的营业额达40亿人民币，在全世界的营业总额高达220亿美元，居所有餐饮业之首。
随后，红高粱也叫板肯德基，并一鼓作气地在10个月内红遍了全中国。
接着又是，马兰拉面创造了“马兰拉面一拉一片”的壮举。
但是，洋式快餐在中国的市场份额却越来越大，中餐对西餐的冲击效果微乎其微。
中国有几千年的美食文化传统，无论是小吃、菜系，还是快餐，都有着上千年的历史。
单以鸡为主料的就有：扒鸡、烧鸡、辣子鸡、文昌鸡、白切鸡、手撕鸡、炖土鸡等等，其口味更符合大多数人的消费习惯，但为什么在竞争中“土鸡”对不过“洋鸡”
曾败走麦城的新亚领导层们经过一番反思发现：竞争优势，产品只是一个表面现象，在产品背后有很多深层的管理方面的东西，肯德基的真正优势在于其产品背后的一套严格的管理制度。
肯德基曾在全球推广“CHAMPS”冠军计划，其内容为：CCleanliness保持美观整洁的餐厅HHospitdity提供真诚友善的接待AAccuracy确保准确无误的供应MMainten维持优良的设备PProductQuality坚持高质稳定的产品SSpeed注意快速迅捷的服务“冠军计划”有非常详尽、可操作性极强的细节，保证了肯德基在世界各地每一处餐厅都能严格执行统一规范的操作，从而保证了它的服务质量。
肯德基在进货、制作、服务等所有环节中，每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行，包括配送系统的效率与质量、每种佐料搭配的精确（而不是大概）分量、切青菜与肉菜的先后顺序与刀刃粗细（而不是随心所欲）、烹煮时间的分秒限定（而不是任意更改）、清洁卫生的具体打扫流程与质量评价量化，乃至于点菜、换菜、结账、送客、遇到不同问题的文明规范用语、每日各环节差错检讨与评估等等上百道工序都有严格的规定。
为了保证员工能够服务到位，肯德基对餐厅的服务员、餐厅经理到公司的管理人员，都要按其工作性质的要求，进行严格培训。
例如，餐厅服务员新进公司时，每人平均有200小时的“新员工培训计划”，对加盟店的经理培训更是长达20周时间。
餐厅经理人员不但要学习引导入门的分区管理手册，同时还要接受公司的高级知识技能培训。
现代文明赋予快餐的定义是工厂化、规模化、标准化、依托现代化管理的连锁体系。
肯德基就是这些要求的产物，而包括荣华鸡在内的中式快餐，还远没有达到这种要求。
因为中式快餐的厨师都是手工化操作，食品没办法根据标准进行批量化生产。
因为没有标准化，食品的质量难以得到保证，比如肯德基规定它的鸡只能养到七星期，一定要杀，到第八星期虽然肉长得最多，但肉的质量就太老。
而包括荣华鸡在内的所有中式快餐，恐怕就没有考虑到，或者即便考虑过也没有细致到这种份上。
因为没有标准化，卫生状况、服务质量也难以得到保证，例如，当年荣华鸡的店员就曾当着顾客的面在柜台内用苍蝇拍打苍蝇，而盛着炒饭、鸡腿的柜台根本就不加遮盖。
这正是荣华鸡在与肯德基的较量中败走麦城的原因。
可见，在现代企业管理之中，决不能简单地从产品质量和结构来看竞争优势。
竞争的优势归根结底是管理的优势，而管理的优势是通过细节来体现出来的。
肯德基就是能把这种细节融入其管理标准的一个代表。
荣华鸡败北事件证明了一点：细节确实是一个幽灵，往往在我们不注意的时候，向我们扑来。
我们往往最易漠视的就是那些看似简单、琐碎的事情。
在从事企业与项目管理时，最普遍最突出的问题就是简单容易的事做起来总是马马虎虎，漏洞百出。
其实反过来看，什么才叫不简单
可以说能够把简单的事情天天做好就是不简单。
什么叫不容易
大家公认容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
“魔鬼就存在于细节之中。
”为什么说细节会成为魔鬼的栖身之地呢
因为在企业的日常工作和经营当中，经常会忽略了细节的存在，从而让魔鬼有机可乘。
正所谓：成也细节，败也细节
企业的经营，只有重视细节，并从细节入手，才能取得有效的进展和实质的突破。
收集名人名言（例如莎士比亚说过…）
古人云：不积千里；不积小流，无以至江河。
在日常工作中，在不同的上，我们都离不开细节，细节是成事的基础和保障。
细节很重要，在繁琐的工作中，如何从细微处做文章，如何在细节中求突破，是我们每一个人都在思考的问题。
本文结合我在东土的工作经历，简要谈谈自身的看法。
把握细节是一种高效的工作方式。
在公司生产经营链条的各环节，熟悉工作流程，熟练工作技能，不窝工，不返工，就是高效。
东土的产品--工业以太网交换机，每一台设备从零件到最后的成品，都要经过几十道程序，生产线上每个环节，每个部门的员工，只有将流程牢记于心，并熟练操作每一步骤，才能保证机器质量，保证供货周期。
把握细节是一种基本的团队习惯。
在公司相关制度下，按照标准化工作流程高质量的完成自身工作，保证团队系统流程的闭合性，才能提高整个团队的工作效率。
随着东土规模不断壮大，我们每个员工的分工也越来越细致，就商务部本身工作而言，需要定时提供很多报表，预算、预估、业绩分析等等，每一个数据都需要认真比对，反复核实，才能给后续采购、生产、财务等部门提供真实有效的依据，使公司原材料的贮备，资金的流动更加合理化。
把握细节是一种必须的精神品质。
通过抓细节，我们才能在工作中不断进步，持续提升自身的职业素养。
细节不是生搬硬套，流程也不是死板执行，这是一个潜移默化的过程。
比如说日常工作中，在熟练操作的前提下，认真反思是否还有哪个环节可以做的更好，还有哪个步骤有待改进，积极提出合理化建议，和同事一起讨论，得出一个更为科学的解决方法，进一步优化流程等等。
伴随个体职业技能的提高，个体竞争力持续加强，最终公司整体管理水平就会显著提升作为一名波鸿人，波鸿准则二十八条必须铭记于心，并把理念准则运用于实际的工作之中。
波鸿理念准则第十条“注重对细节的把握，魔鬼在细节”。
那么如何把握细节呢
我认为首先是要端正自己的心态，态度决定一切。
当一个人遇到自己最心仪的他或者她，她（他）就不由得紧张起来了，为什么如此，是因为在乎对方对自己的看法，怕某个细节而影响对方对自己的感觉，于是自己就会关注起自己的细节了。
比如胡渣是不是刮干净了，妆是不是化精致了等等，生活如此，工作也如此，必须要有一种在乎的心态。
工作中我们说有敬业之心，才能有把握细节的自觉性，也能够认识到细节的重要性。
其次还必须有钻研的精神，有探索的意识，不要认为那些钻“牛角尖”的人是小题大做，他们并不是小题大做，而是为了改善工作过程而作的思考与探索，不要认为那些钻“牛角尖”的人麻烦，如果不是那些钻“牛角尖”的人，可能我们的工作还会遇到更多更大的麻烦。
比如修汽车的不知道发动机的基本原理，不知道自己修理的发动机是柴油机还是汽油机，二冲程还是四冲程，单缸还是双缸，那能修理好么
千万不要心存侥幸。
然后还必须有科学的方法。
有些人很敬业，也很有刻苦钻研的精神，但还是好心办了坏事，关注了错误的细节，或者说关注了本不该关注的细节。
有一家公司新研发了一个冰箱，冰箱外形相当漂亮而且具有低噪音的功能，一度倍受消费者喜爱，但后来却暴露出冰箱不够耐用，最后被迫全部召回这批产品，给公司带来巨大的经济和声誉损失，因此关注细节必须全面，必须有科学的方法，科学的权衡一切利弊因素，才能做到最好，把握住工作的主要细节，为我们创造更大的效益。
为了波鸿，为了大家，请一定牢记波鸿理念准则“注重对细节的把握，魔鬼在细节”。
魔鬼是什么
宗教中的魔鬼骄傲、诡诈、污秽、凶残。
中的魔鬼，都以死亡而告终。
不愿顺从神的人之私欲就是魔鬼。
否定神主的公平，公正，公义，至善，博爱，主权，智慧，能力，完美圆满天地万物创造之功的心是魔鬼的心；不愿亲近神主的心是魔鬼的心；不愿唯独信靠神主的心是魔鬼的心；不愿顺服神主的天国法与秩序的心是魔鬼的心。
魔鬼执意顺服带来充满痛苦不幸邪祸的神主的地狱法与秩序，因此魔鬼的住所为神主的地狱。
什么是魔鬼定律
魔鬼定律是人们对生活、或爱情等方面总结的说法，涉及到一些内容俗易懂、很好笑或抨击性，书上却没有总结。
例如1.失眠定律：就是开了电视睡得着，关了电视反而睡不着。
2.目的定律：女人为爱情而结婚，男人为结婚而恋爱。
3.哈里定律：恨别人就像为了逮住耗子而不惜烧毁你自己的房子。
4.恋爱定律：谈恋爱就如同炒菜一样，如果火候不当，那么，炒出来的爱情不是夹生便是焦煳。
5.好事定律：凡事都要往好处想，如果你掉进一个池塘，说不定屁股口袋里会装进一条鱼呢
6.花钱定律：男人的钱花在嘴上：吸烟、喝酒；女人的钱花在脸上、花在穿着上。
所以因为贪嘴拿公家钱去大吃大喝犯错误的都是些男人，而在舞会上穿得一个比一个漂亮的是女人。
7.记性定律：男人能记住恋人的生日，却说不出母亲的岁数。
8.金钱定律：女人在结婚前鼓励男人花钱，结婚后会鼓励男人挣钱。
9.兰德定律：好不容易鞋子合脚了，可样式又过时了。
10.拿纳姆定律：婚姻就是把猫头鹰变成家鸽的尝试。
11.诺尔斯定律：辩论时间的长短与问题的重要性成反比。
比喻疾病,说疾病是什么，例如：魔鬼、恶魔等等
刽子手，造反的反动派，偷窃健康的小偷
