《希腊神话》好词好句有哪些
述费德勒权变理论一,权变理论变项(一)领导型式1.高LPC-关系导向型 2.低LPC-工作导向型3.中度LPC-社会独立型(二)情境因素1.领导者与部属之关系2.任务结构3.领导者的职位权力二,理论架构(一)在非常有利情境(高度控制情境)下工作导向的领导的领导者即能兼顾与部属关系和工作的要求,而比关系导向的领导者更具效能.(二)在中度有利情境(中度控制情境)下强调增进彼此关系的关系导向领导,要比工作导向领导更占优势,而其领导效能也较高.(三)在非常不利的情境(低度控制情境)下工作导向的领导者效能较佳. 赫塞一布兰査德情境领导模型理论 领导是一个古老的话题，但早期的研究集中在领导特质上，热衷于探讨具备什么素质才可以当领导。
20世纪，随着治理学的诞生和发展，开始了对领导行为的研究。
但是，对领导环境与对象的研究依然薄弱。
在这一方面，赫塞和布兰查德的情境领导模型做出了新的贡献。
保罗·赫塞（Paul Hersey）一生致力于领导力研究。
1969年，他同肯·布兰查德（Ken H. Blanchard，也译为布兰佳）合著《组织行为学》（Management of Organizational Behavior：Utilizing Human Resources）一书，提出了情境领导模式。
这本书在工商界与学术界反响巨大，已被译成十几种语言在世界广为传播。
借助这一东风，1975年保罗·赫塞创建了美国领导力研究中心，并正式注册了情境领导（Situational Leadership R）这一商标。
所以，人们也把情境领导模型称为“赫塞－布兰查德模型”。
赫塞曾经两次来华，2005年6月，还在北京举办的全球领导力大师论坛上传经布道。
据说，在他的研究中心里，培训过一百多个国家的一千多个企业的上千万名职业经理。
布兰查德是他创办的布兰查德咨询培训公司的董事长兼“首席精神官”，他的公司不断推出一本本的快餐式治理读物。
畅销书《谁动了我的奶酪》的作者约翰逊，就是布兰查德的合作者之一。
作为治理咨询业的成功人士，赫塞和布兰查德二人搅动的不是理论深水区，而是实业领域的感官神经。
假如说，赫塞尚比较侧重于理论性探讨，那么，他的合作者布兰查德则是一位世界闻名的治理畅销书作家，他善于用传神的故事介绍治理学知识，拥有将繁琐的文章变得通俗易懂的诀窍，其最有名的普及读物莫过于《一分钟经理》（The One Minute Manager）。
这本小册子影响了无数经理人的领导风格。
当然，赫塞也不是干巴巴的学究，否则，他的领导力研究中心就得关门。
赫塞的《情境领导者》一书，也是极优秀的通俗读物。
可以说，作为闻名治理咨询师，他们二人的贡献，主要在治理实践方面。
从理论上看，情境领导模型来自于权变理论，并无太多学术上的创新，但在治理实践中影响巨大。
经过数十年的时间考验，情境领导不但被作为主要治理培训手段加以运用，而且在组织行为学中占据了一席之地，这或许和其通俗易懂并易于操作有关。
情境领导模型的基本内容 情境领导理论认为，领导者的行为要与被领导者的预备程度相适应，才能取得有效的领导效果，也就是说领导风格不是一成不变的，而要根据环境及员工的变化而改变。
情境领导模式与治理方格模式类似，都是脱胎于斯托格第尔的领导方式双因素理论，而且情境领导模式与双因素理论的四象限表述更为接近。
其分析模型如下图所示（图中的领导者行为与被领导者状态垂直对应）。
这一模型的运用分三步：第一步是识别对员工的任务和要求；第二步是了解并判定员工的预备程度；第三步是选择适宜的领导风格。
识别对员工的任务和要求。
这是进行被领导者预备度研究的前提，因为预备度与工作有关，由于被要求完成的工作任务不同，员工的预备度往往也会处于不同的水平。
为了更准确地评估被领导者的预备度，一个有效的方法就是对工作进行细分。
比如一位实验室的研究人员，对实验控制方面可能非常有经验，但在撰写实验报告方面却力不从心，显然在这两个工作上，该研究人员的预备度是不一样的，领导者应予以不同的工作支持。
诊断被领导者的预备度。
预备度是指被领导者完成某项特定工作所表现出来的能力和意愿水平。
其中能力是指表现出来的知识、经验与技能，意愿是指表现出来的信心、承诺与动机。
根据员工能力与意愿的高低程度不同组合，可以形成以下四种不同的预备度水平。
预备度一（R1）：无能力，无意愿并无信心。
预备度二（R2）：无能力，但有意愿或有信心。
预备度三（R3）：有能力，但无意愿或无信心。
预备度四（R4）：有能力，且有意愿并有信心。
关于这四种预备度，可以根据实际情况来判定。
比如，一个对工作并无爱好的新员工，他的工作动机只是为了换取生存条件。
作为新手，缺乏必要的练习和技能，从心理上也没有去做好工作的爱好与动机，他就处在预备度一的水平上。
而一个对工作有爱好的新员工，在技能和练习上虽然不足，但却有做好工作的意愿和信心，他则处在预备度二的水平上。
一个升职无望的老油条，由于多年磨炼，工作知识和技能无可挑剔，但没有做好工作的动力和愿望，漫不经心，他就处在预备度三的水平上。
而一个经验丰富、技术精湛，而且渴望着大显身手的工作骨干，则能力、意愿和信心齐备，他则处在预备度四的水平上。
对于这四种不同的员工，领导行为显然是不能一样的。
情境领导理论的重点，在于与员工状况相吻合，所以，进行员工预备度的判定，是这一模式的要害。
必须注重，判定员工的预备度，依据是“表现”而不是“潜质”。
表现来自于行为，不是言论和思想。
赫塞非凡强调对“表现”一词的理解，即根据被领导者的行为来判定其预备度，是“表现”出来的能力和意愿，而不是潜力或是口头上的“雄心壮志”。
如此看来，诸葛亮用马谡就是吃了这个亏。
两千年前孔老夫子也强调看人要“听其言观其行”，道理是一样的。
这些看似老生常谈的东西，一旦忽视就会在实践中铸成大错。
在后来的治理培训实践中，赫塞还提出，这一模型强调了员工的意愿与能力因素，但还有不足，应当把员工的个性模式也添加进来，使判定更为准确。
不同的人有不同的个性模式，有人注重形象，有人注重抽象；有人偏重于直观，有人偏重于数据。
员工个性模式这一维度，会影响到领导人沟通方式的选择。
选择合适的领导风格。
在预备度研究之后，接下来的任务就是确定领导风格。
现实生活中存在各种各样的领导风格，领导者通过不同侧重和不同量级的工作行为和关系行为影响员工，表现出不同的领导风格。
工作行为是指导性的，就是告诉被领导者应该做什么，在哪做，如何做，以及在什么时间内完成，这是一种上对下的单向行为。
而关系行为是一种双向或多向的行为，强调沟通与倾听，让被领导者参与讨论，很少直接命令。
工作行为与关系行为的组合，构成一个关于领导风格的二维模型，示意图中的X轴显示的是工作行为，由低到高；Y轴显示的是关系行为，也是由低到高。
通过高低组合，可以把领导风格简化为四种模式：第一种是高工作低关系（S1）；第二种是高工作高关系（S2）；第三种是低工作高关系（S3）；第四种是低工作低关系（S4）。
人们心里通常会预设一个最佳的领导风格，但是事实上不可能找到一种万能式的最好的领导风格。
在这一点上，情境领导理论与治理方格理论有着重大差别。
赫塞他们认为，不同的情景对应不同的领导风格。
领导风格只能在某种情景下最有效，而不可能在任何情景下都最有效。
他们把四种不同的预备度水平与四种领导风格联系起来，以帮助领导者选择高效的行为模式。
平的员工对工作完全没有预备，所以，领导者需要明确地告诉他们做什么，哪里做，什么时候做及怎么做。
这一阶段不应给予过多的支持行为与双向沟通。
过多的支持行为会使被领导者产生误解，认为领导者容忍或接受不佳表现，甚至会鼓励不佳表现。
而被领导者由于对工作不熟悉，技能不足，既不把握窍门，又提不出创见，过多地让其参与决策，反而会造成他们的惶恐不安，甚至增加思想负担。
比较合适的做法是进行少量的沟通，这种沟通以促进被领导者对工作指令的理解为目的。
这一阶段最佳的领导风格就是高工作低关系行为。
因为领导者需要做出具体的指示，所以又称为“告知式”，接近于通常所说的命令式。
风格二（S2）：推销式。
对于处于R2水平的员工，他们虽然缺乏必要的知识与技能，但具有工作的意愿和学习的动机，由于能力的不足，领导者要进行较多的工作指导。
而且该阶段的被领导者自我状态很好，有积极参与决策的愿望或对工作布满信心，具有这种信念的员工，一般都比较反感直接的命令，领导者必须要给他们以支持或鼓励，否则会让他们产生挫折感，认为得不到信任。
这一阶段要采用高工作高关系行为的领导风格，领导者要通过向被领导者解释决策的原因，试图让被领导者感觉得到重视，从心理上完全接受，因此可称作“推销式”。
由于领导者要有全面的指令或指导，又称为“教练式”。
风格三（S3）：参与式。
处于R3 水平的员工具备足够的能力，但缺乏信心和动机。
他们不需要大量的有关工作的指导和指示，但需要领导者在心理和氛围上予以支持和鼓励。
这一阶段的领导风格是低工作高关系行为，领导者对具体任务可以放手，但要强化沟通和激励，通过鼓励员工参与决策激发其工作意愿，建立信心。
这种方式强调部下的参与，所以称之为“参与式”。
风格四（S4）：授权式。
达到R4水平的员工有足够的能力、意愿和信心。
对于这样的员工，领导基本上可以放手，无为而治。
在工作实践中，这样的员工具有的知识和技能可能远胜过领导者，他们不需要什么指导或指令，并且他们有信心并主动地完成工作，也不需要过多的鼓励与沟通。
领导者对他们要做的，主要是对其工作结果进行合适的评价。
这种领导风格是低工作低关系行为。
由于领导者对这类员工要给予充分的信任，决策权与执行权都会下移，所以称为“授权式”。
情境领导模型的灵活应用 任何模型，都会简化现实世界。
正如歌德的名言：理论是灰色的，生活之树长青。
情境领导模型也是如此，它把影响领导行为有效性的因素简化为三个：一是员工的预备度，二是领导人的工作行为，三是领导人的关系行为。
但事情往往没有这么简单。
准确使用情境领导模型，需要注重几个有待灵活把握并深入理解的问题。
领导的有效性问题。
领导的有效性取决于领导者、被领导者、老板、同事、组织、工作要求及时间限制等因素，尤其是这些因素之间的相互作用，构成了错综复杂的领导活动情景。
每一种因素都是至关重要而且相互影响的，每一种因素都是变量而不是常量。
但是，领导者不可能控制组织内的所有因素。
赫塞和布兰查德认为，众多因素中肯定有一种因素在起决定作用，这就是领导者与被领导者之间的关系。
赫塞给领导下的定义是：“领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。
”按照这一定义，领导力即影响力，假如领导者不能产生影响，被领导者不打算服从领导者，那么其他因素就变得没有意义了。
所以，领导的有效性主要是通过对被领导者的影响程度来实现的。
在这种思路下，赫塞和布兰查德简化了对领导活动的分析框架，使领导情景单一化并程式化。
这样，抓住了有效性问题的核心。
但是，有一利必定有一弊。
有效的领导者好比是高明的摄影师，而简化的领导情景模型却似乎是易于操作的傻瓜照相机，二者的不和谐是显而易见的。
所以，领导情景模型更适用于理论功底不足的经理。
人员发展与领导风格调整。
情境领导模型提供了一种帮助领导者确定恰当领导方式的方法，但是并非能取得一劳永逸的效果。
即使把领导情景简化为单一的员工预备度，员工本身也处于不断变化之中。
领导者应该对员工的潜力有积极的假设，并帮助他们成长，而且随着员工预备度的改变，应该随之改变领导风格。
对此，赫塞和布兰查德在后续研究中进行了一定的修正。
他们提出，领导人应通过对工作行为和关系行为的微调，来推动员工预备度的提升。
对处于R1、R2预备度水平的员工，领导者要通过两个步骤来促使他们成长和发展。
第一步是随着部下技能的提高，适量减少对他们的指示或监督；然后观察员工的情况，假如他们的表现达到了领导人的预期，第二步就要增加关系行为的数量 （见示意图左图）。
这两个步骤不能颠倒，必须确定领导人的工作行为减少后，员工对此反应良好，才能进一步增加关系行为。
在这里，领导人的关系行为可以看做是一种对员工成长的奖励，奖励当然要在有令人满足的表现之后才给予。
对处于R3、R4预备度水平的员工，领导行为微调的方向不同。
随着人们的成长，需求会发生变化，当然就需要不同的激励方法。
对低预备度水平的员工来说，增加关系行为是一种奖励；而对于高预备度水平的员工来说，让他们独立承担责任的信任才是奖励。
假如领导人对高预备度员工强化关系行为，反而有可能被认为是对其不放心。
所以，促进高预备度水平员工的方法也分两步，第一步是适量减少领导人的工作行为，第二步则是根据员工表现来减少领导人的关系行为（见示意图右图）。
在这里，高预备度员工同低预备度员工的需求恰恰相反，关系行为的减少可视为一种奖励。
情境领导模型在实际运用中，不但要考虑到员工水平的提升，还要考虑到员工水平的下降。
假如员工的预备度下滑，那么，领导行为就得按照上述微调过程逆向调整。
这种细小的风格改变，能使领导者更轻易让员工接受，并且促使他们中止下滑，回到原有水平。
假如缺乏这种及时干预的微调，就有可能使问题积累到严重程度，迫使领导人不得不大幅度改变行为。
在实践中，不乏见到迫于情势压力，领导风格从授权式S4，猛然下滑到告知式S1的情况，即从不闻不问转变到事必躬亲。
领导行为的剧烈改变，往往会使员工难以接受，影响领导效果。
情境领导模型的地位和局限 情境领导理论是对行为科学的具体运用。
赫塞自己认为，对他产生重大影响的有三位巨人：第一位是提出X理论和Y理论的麦格雷戈，第二位是提出需要层次理论的马斯洛，第三位是人本主义心理学家卡尔·罗吉斯（Carl R. Rogers，1902－1987）。
从理论角度看，赫塞和布兰查德的研究，没有超出其他行为科学家，但在实践运用上，他们有自己独到的贡献。
尤其是在对员工的重视程度上，他们超过了其他所有治理学家。
布兰查德曾经对此很形象地指出，在他们眼里，领导人和治理者，应当是职业竞技场上的拉拉队长，而不是居高临下的裁判员。
这一形容，说明了他们的特色所在。
赫塞曾经强调，情境领导并不是一种理论，而是一种模型。
所以，治理学家罗宾斯（Stephen P. Robbins）曾指出，情境领导模型具有一种直觉上的感染力，它强调下属的重要性，主张领导人可以在一定程度上弥补下属能力和动机方面的缺陷，这是具有逻辑基础的。
然而，这个模型有着内在的模糊性和不一致性，所以，尽管该模型在直觉上具有亲和力，而且能够流行于广大实际工作者中，但其效果却不见得可靠。
90年代后期，美国关岛大学的弗尔南德斯（C. F. Fernandez）和圣母大学的韦奇奥（R. P. Vecchio），伊利诺伊大学的格里夫（C. L. Graeff），分别以《情境领导理论的再熟悉》（Situational Leadership Theory Revisited： A Test of an Across-Jobs Perspective），《情境领导理论的发展：批判性回顾》（Evolution of Situational Leadership Theory： A Critical Review）为标题，对情境领导理论进行了质疑和批评。
但在实践领域，赫塞和布兰查德的成就是辉煌的。
尤其是在普及治理知识方面，他们二人不愧为大师。
在演讲、咨询等工作中，赫塞曾自豪地宣称，他在这个领域已经工作了五十多年，飞行过1400万英里，到过全球137个国家和地区。
布兰查德的治理普及读物，迄今在世界上的影响力在治理类图书中居于首屈一指的地位。
而且他们的语言、比喻和文风，影响了众多的经理人员。
例如，布兰查德的著作《共好：激活公司的每个人—从老板到员工》，就以松鼠的精神（The Spirit of the Squirrel）、海狸的路径（The Way of the Beaver）和大雁的天赋（The Gift of the Goose），形象地描绘了领导人如何激励部下。
所谓松鼠的精神，是指要像松鼠储藏食物那样，寻求工作价值和目标定位；所谓海狸的路径，是指要像海狸那样，明确工作方法，实现自我控制，培养能力，迎接挑战；所谓大雁的天赋，就是在行进中追求合作，互相鼓励，始终喝彩，共勖共勉。
这样，最终就能取得成功。
他还把爱因斯坦的闻名物理方程式E= MC2借用过来，以表达他提出的团队积极性来源。
他认为，工作的积极性来自于任务（使命）、物质激励（利）、精神鼓励（名）的乘积。
即热忱（enthusiasm）=任务（mission）×现金（cash）×喝彩（congratulations）。
正因为有E= MC2这样的通俗化表述，他们获得了现实世界的承认和追随。
天才是什么?
什么啊
你说的是天才吗
其实每一个人都有天才的天分那要看你有没有信心去挖掘它开发它一旦开发了，你就是天才，所以我不信有人天生就是天才。
我相信一句话“天才是一分的天分加99分的血汗”
英语 have短语
have sth.done完成了某事have a drink喝一杯have in mind记住，考虑到，想到have on穿着，戴着have a good time过得快乐have (got) to不得不have a class \\\/ lesson上课have back要回，收回have breakfast吃早餐have got to (do)不得不，必须have no idea不清楚have pity on sb.]怜悯某人have sports进行体育活动have to]不得不,必须have fun 玩得开心;过得愉快have a saying 有句名言\\\/ 格言have different thoughts 有不同的想法have a lesson (lessons)\\\/a meeting上课\\\/开会have a football match (basketball match)举行一场足球(蓝球)赛have dictation听见have a try试一试have a good\\\/wonderful time]玩得很高兴have a lecture (a piano concert)听讲座(听钢琴音乐会)have a report (talk) on听一个关于……的报告have a glass of water (a cup of tea)喝一杯水，(一杯茶)have breakfast\\\/lunch\\\/supper吃早饭\\\/午饭\\\/晚饭have a meal (three meals)吃一顿饭(三餐饭)have a dinner吃正餐have bread and milk for breakfast早饭吃面包和牛奶have (have got) a headache头痛have a fever发烧have a cough (a cold)咳嗽(感冒)have a look (at)看一看……have a rest (a break)休息一会儿(工间或课间休息)have a talk谈话have a swim\\\/walk泳\\\/散步have a sports meet (meeting)开运动会have something done让人(请人)做……have a test\\\/an exam测验\\\/考试have an idea有了个主意have assembly开晨会have lessons上课have \\\/ take a cold bath洗冷水澡have no money没钱have a party开聚会have meals用餐have lunch吃午饭have supper吃晚饭晚饭
《哈利波特与魔法石》好词摘抄，要对、多。
急急急
美句摘抄：1．“该来的总归会来，一旦它来了，你就必须勇敢地去面对。
”——海格2．“我不过是死读书，再靠一点儿小聪明，还有更多重要的东西——友谊和勇气” ——赫敏3．“我知道，对你这样年纪轻轻的人来说，这似乎有些不可思议；但是对尼可和佩雷纳尔来说，死亡实际就像是经过漫长的一天之后，终于可以上床休息了。
而且，对于头脑十分清醒的人来说，死亡不过是另一场伟大的冒险。
你知道，魔法石其实并不是多么美妙的东西，有了它，不论你想要拥有多少财富，获得多长寿命，都可以如愿以偿
这两样东西是人类最想要的――问题是，人类偏偏就喜欢选择对他们最没有好处的东西。
” ——邓布利多 4. “勇气有很多种类，对付敌人我们需要超人的胆量，而要在朋友面前坚持自己的立场，同样也需要很大的勇气。
” ——邓布利多 5．“真相是一种美丽又可怕的东西,需要格外谨慎地对待.” ——邓布利多 6．“沉湎于虚幻的梦想，而忘记现实的生活，这是毫无益处的。
” ——邓布利多 7. “有一种感情永远不会消失，那就是爱”——邓布利多 8. “暂时使疼痛变得麻木，只会使你最后感觉疼痛时疼的更加厉害。
”——邓布利多 9．“对事物永远都使用正确的称呼。
对一个名称的恐惧，会强化对这个事物本身的恐惧。
” ——邓布利多 10.“被这样一个人深深爱过，尽管爱我们的人已经死了，也会给我们留下一个永远的护身符。
他就藏在你的皮肤里。
”——邓布利多人生哲理 1. Everyone has a gift, even the person you think is a total bum. Look at what Harry’s aunt and uncle ended up discovering about him! 每个人都有天赋，甚至是那些你认为非常吊儿郎当的人。
看看哈利的姨夫姨妈，他们最终发现了他的了不起之处。
2. Revenge tends to only make you look bad. Harry may at times have tried to get his icky cousin into trouble, but it always backfired. 复仇只会让你自取其辱。
哈利有时试图让他烦人的表哥惹上麻烦，但总是适得其反。
3. People may be following your progress (or your example) even if you don’t know it. Harry had no idea that so many people were interested in how he was doing before he headed out to Hogwarts for the first time. 即便你现在不知道，说不定以后很多人会跟随你的脚步（或视你为榜样）。
哈利来到霍格沃兹之前根本不知道会有那么多人对他感兴趣 4. Fame may not be all it’s cracked up to be. Harry Potter arrived at Hogwarts with a reputation already in place. While it may have paid off in some ways, it also attracted the envy and negative attention of boys like Malfoy. 名气不一定引致赞扬。
哈利来到霍格沃兹时，他在魔法世界早已名声大振了。
但这会有不同的效果，比如这也招来了像马尔福这样的人的嫉妒。
5. People are complicated and it’s difficult to see all of their soul in one fell swoop. At first, Hermione seemed like a very uptight show-off. It took a long time for Harry and others to see what a good heart she had. 人是复杂的，一时间很难了解一个人的全部品质。
最初，赫敏似乎很爱炫耀自己的聪明。
哈利和其他人很久才发现她其实是个很好的人。
6. It’s easy to be a rival. It’s difficult to be a compassionate rival. 做别人的敌人很容易，做一个有同情心的敌人却不容易。
7. Things are seldom as they appear. Hagrid seemed big and scary and his pets often seemed quite monstrous, but in fact Hagrid was one of the most trustworthy people at the school, and his pets were loving creatures. 人和事不都是他们表面上的那样。
海格又高大又吓人，他的宠物都是些怪兽，但实际上他是哈利在学校最值得信任的朋友，他的宠物其实也都挺可爱的。
8. Alliances are important. There are a lot of alliances throughout the Harry Potter story. People create alliances for strength or to change the way things are. 盟友是重要的。
在哈利·波特的故事里有许多种不同的盟友。
人们是为了壮大力量或者改变事物而结盟的。
9. Alliances can be dangerous. When you are allies with a group of people, your fates are intertwined. You are sharing your vulnerable spots, and it’s easy for things to go awry. That is not to say you should avoid alliances, but you must choose carefully to avoid harm. 盟友可能是危险的，当你和一群人结为盟友后，你们的命运就被缠绕在一起。
与此同时，你也在暴露你的弱点，这就使得很多东西容易离你而去。
这并不是说你不应该和别人结盟，但是你必须认真选择盟友以免被伤害。
10. Sometimes danger comes from the corner where your closest friends are. 有时候，危险来自于你最亲密的朋友那里。
天才是不是天生的
1 Not everyone can be on the right side of history.不是每个人都能站在历史的正确一方2 I wouldn't be sitting here if I wanted a shoulder to cry on.如果我需要借一个让我哭泣的肩膀， 我就不会坐在这儿了3 tried a new butcher. Slow-bleeds his hogs. - It ain't legal, but... Well, I won't tell anyone. I don't know if I'm gonna go back to him. Went out to his shop.He's got a room in the back where he does it. Soundproof. - A whole setup. Why soundproof? 'Cause of how they scream. They can smell it comin'.You stick that pipe in their throat, next ten minutes is hell. Bust your fucking eardrums.Now, the humane way to do it is to make it quick. Bring out a bucket of slop like it's feeding time,then bam, shovel right to the base of the head. No screamin'.试了一个新的屠夫 把猪慢慢放血到死 - 不合法 但是...我不会告诉任何人的， 我不知还要不要再找他了。
去了他的店 他在后头有一个干这事的房间 隔音的一整套 为什么要隔音?因为它们会大叫 它们能感受到要出事了 你把管子插到它们的喉咙 接下来10分钟就是地狱 能把你他妈的给吵死人道的做法是快速杀死 拿出一桶猪食 好像到了吃饭时间...嘣 直接铲穿头 没有叫声4 Every kitten grows up to be a cat. They seem so harmless at first,small, quiet, lappingup their saucer of milk. But once their claws get long enough, they draw blood, sometimes from the hand that feeds them.For those of us climbing to the top of the food chain, there can be no mercy.There is but one rule: hunt or be hunted. Welcome back.每只猫仔都会长成猫,它们一开始好像那么人畜无害, 又小又安静, 舔着碟子里的牛奶, 但只要它们的爪子够长了, 它们就会抓伤人. 有时会抓伤养活它们的人, 对于我们那些正在攀爬到食物链顶端的人来说不容仁慈. 只有一条法则:弱肉强食. 欢迎回来.5 So how's it feel to be married to the vice president? Exactly the same... just louder.嫁给副总统感觉如何啊? 没差...只是更吵闹6 The president is like a lone tree in an empty field. He leans whichever way the wind is blowing.总统就像空地上的一棵独苗树 风往哪吹 他就往哪靠7 Grief demands an answer, but sometimes there isn't one.悲痛要求答案 但有时根本就没有8 You'll still feel the hate in the morning. You'll use that. But not on him.早上你还会感受到那份憎恶. 你要利用那份憎恶.但不是对他9 Well, it's always a coin toss with the Chinese. But sometimes, standing your ground is better than giving in.They respect you more when you show strength.应付中国人总是掷硬币 两面都有可能. 但有的时候 坚持立场比让步更好. 当您显示出强势时, 他们会更加尊重.10 He's a brute, but he's not an idiot.他是畜生 但不是白痴11 You know, there's nothing I despise more in life than pettiness.生命中我最鄙视的就是输不起了12 You came in here knowing what you had to do, hoping I would pull a rabbit out of a hat so you wouldn't have to.你进来这儿 知道你必须做什么. 希望我会变出个戏法 你就不用做事了13 As for me, I used to be on the edge of the frame. Now, I'm only three feet away.至于我 我曾经在镜头的边缘, 现在, 我只有三尺之遥了14 - To improve is to change .To perfect is to change often. 要提高就是要改变.要完美就要不断改变15 You're a journalist? Who gives a shit? We're fucking soldiers.你是个记者 谁他妈会在意 我们是战士16 The first drops of blood have been spilt. Bullet grazed my cheek, but I haven't fallen.第一滴血洒了下来,子弹从我的脸上擦了过去 但我还是屹立不倒17 And the butchery begins.大屠杀开始了18 Any pugilist worth his salt knows when someone's on the ropes, that's when you throw a combination to the gut and a left hook to the jaw.任何稍有点头脑的拳击手都知道,如果有人已经完全无力回击时.那就是你该朝他肚子打一套组合拳,再朝下巴打一记左勾拳的时候了.19 The gift of a good liar is making people think you lack a talent for lying.一个好骗子的天赋就在于,让人们认为你不善撒谎.20 The Chinese love to gamble, especially the rich ones.中国人爱赌 尤其是有钱人21 If you need a punching bag, I will stand here and take the punches,如果你要找沙袋出气的话,我会站在这里让你出个够22 Everyone in China who works on this level pays who they need to pay. And they kill who they need to kill. People disappear all the time, Mr. Stamper. I could disappear. You could disappear.在中国 这个层级的生意人都得付该付的钱,他们则杀他们该杀的人，总有人会消失 Stamper先生.我可能会消失 你也可能会消失23 You know what I like about money? I can stack it on a table, like this one. I can measure it with a yardstick. I can see it, smell it, buy things with it. Houses, cars, clothes. Things that are real.You're gonna have to show up with more than beads.你知道我喜欢钱的哪一点么?我可以一捆丢在桌上, 就像这一沓, 我可以用尺子来量, 我能看见它, 嗅到它, 用它来买东西, 房子, 车子, 衣服 ,都是实实在在的东西, 你可不能只是给我说虚的.24 Why does everything have to be a struggle? Can't some people just say yes for once? - Sir.为什么每件事都这么费劲呢?难道就不能那么一次有个人说个行?先生25 Dogs are so predictable, aren't they? 狗的行为总是很容易预测 不是么26 You're nothing. You're a parasite. So are you Danton. Just in a nicer suit.你什么都不是 你就是个寄生虫 你也是 Danton 只不过行头高级点27 I can't take back the bad I done. All I can do is to make my own way, like I been doin'. You understand. Ain't pride, Frank.If you change your mind, you let me know.You was a good customer, that's it.You ain't gotta pretend to be my friend. You take care of yourself, Freddy. - You too, Frank.我不能收回我做过的恶 我只能走好自己的路 像我一直以来那样 你明白的 这不是高傲 Frank 你是个好顾客 仅此而已 你没权利假装是我的朋友 照顾好自己 Freddy28 Do you think I'm a hypocrite?Well, you should. I wouldn't disagree with you.你觉得我是伪君子吗 你应该这么想 我也会同意的29 The road to power is paved with hypocrisy... ...and casualties. Never regret. This way.通往权力的道路，由伪善和亡兵铺成的 绝不后悔30 Oh, your wife? What does that even mean to you? Do not mistake any history you have shared for the slightest understanding of what our marriage is, or how insignificant you are in comparison.噢 你妻子? 这两个字对你究竟有什么意义?不要以为你们有过一段历史 就能理解我们两人婚姻的一分一毫 或是相比之下你有多微不足道31 I'm your lobbyist, not your henchman I don't employ lobbyists. I employ people who can be useful to me我是你的说客 不是走狗 我不雇说客 我只雇对我有用的人32 I've always loathed the necessity of sleep. Like death, it puts the most powerful men on their backs.我一直厌恶人类有睡觉的必要 它们就像死亡 即便是最有权势的人也要乖乖躺倒33 It was the best of times, it was the worst of times it was the age of wisdom, it was the age of foolishness, it was the epoch of belief, it was the epoch of incredulity,it was the season of Light, it was the season of Darkness, it was the spring of hope, it was the winter of despair,we had everything before us, we had nothing before us, we were all going direct to Heaven, we were all going direct the other way.那是最美好的时代 那是最糟糕的时代 那是智慧的年头 那是愚昧的年头 那是信仰的时期 那是怀疑的时期 那是光明的季节那是黑暗的季节那是希望的春天 那是失望的冬天 我们拥有一切 我们一无所有 我们全部在直奔天堂 我们全部在直奔相反的方向…34 From the lion's den to a pack of wolves. When you're fresh meat, kill and throw them something fresher.才出狼窝 又入虎穴 当你自己是鲜肉饵时 就得大开杀戒 扔给虎狼更鲜的肉35 You gave this to me as a gesture of friendship. When I look at this now, I don't see friendship,I see calculation. You set me up, Frank.你把这个沙袋当做友谊的象征送给了我 我现在再看它 看到的不是友谊 而是算计 你设计了我 Frank36 I've managed to isolate the president from everyone... ...including myself.我成功地让总统疏离了所有人... 包括我在内37 Because I lack scruples and some would even say compassion. But that's just the image that I present to the world because it elicits fear and respect.因为我无所顾忌 甚至可以说没有同情心 但那只是我展示给世人的一面 因为那能使人害怕 让人尊敬我38 Power versus money, He said. Don't reduce myself to a tax bracket. He was right. And I doubt he begged. He was half right. Power is better than money for as long as it lasts But it never lasts.他说 “这是权力与金钱的选择 别自降身份变成缴税的人 他说得对 但我不认为他求了你 他对了一半 如果权力能持久 钱哪里比得上39 You've gotten colder since you've taken over this job. It makes things easier.你当了党鞭之后变得更冷血了 冷血好办事
