我是一个家族企业的未来接班人，需要做最底层的工作，你们会做吗
你的态取决于你的目标，你的目标是什是不是想成就一番事业，看看家康吧，只看事情，什么都要做，锻炼你的能力，我觉得就可以成功，然后多用智慧，少用脾气（我在家族企业上班，老板近乎苛刻偏执，所以作为业务很多有能力的人都私底下开公司，炒单，飞单，如果你将来想做接班人，工作环境你都接触不了，你碰到棘手的对手，和手下的时候，你会无法掌握主动权）如果目标明确，这个世界不是你去影响别人，就是你被人影响，就像那些做企业文化的给人洗脑一样。
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家族企业传承如果做好
接班人要从小就培养吗
要视具体情况而定了。
如果接班人是家族后代，但是这个人的能力胜任不了，还不是要考虑聘用职业经理人来辅佐，只是头衔和工作内容不同罢了。
家族企业如何接班
” 陈笛：“你的意思是说，一旦斑马公司成为我们家的企业，我是否愿意在将来接班
” “是的。
如果你要接的话，你将来就要学投资基金管理，也要学会如何管理企业。
不过，这不是一件坏事，因为现在看，做基金管理是一种收入很高的职业，你帮客户理财投资，不仅赚基本的管理费，而且帮客户赚钱时，你还能参与分成，跟客户二八开。
” 陈笛：“那是说，拿客户的钱去投资，每赚10块钱，我得2块、客户得8块
” “对。
特别是随着中国、印度和其他发展中国家越来越富有，大家的钱会越来越多，这些钱往哪里投呢
总得找人帮他们做投资管理吧
所以，将来投资理财行业肯定前景极好，今天的基金管理公司日后增长机会一定非常多。
” 陈笛：“不过，我还是想创业干点儿别的。
可不可以这样，你晚些年退休，等我将来结婚生子，让我的儿子长大后接手你的公司
” “那要等到猴年马月
” 陈笛：“或许你可以先退休，但是在我儿子长大接手之前，我们继续拥有公司的股权，只是雇用一个能力强的人来管理公司的日常业务，由他们经营一些年，作为过渡期。
这就像你上次讲的，说要吸收第三方机构投资者、基金公司成为斑马公司的股东，让他们能够监督斑马公司的运作，并在公司出现困难时出面帮助。
所以，雇用外面的人来管理我们家的企业，应该是一个好办法。
” “如果在血缘关系之外去挑选职业经理人做你的代理人，选择的范围很大，完全可以根据能力挑选。
因此这样做，在能力上不是问题，但在信任方面挑战极大，你很难保证他们总把你的利益放在第一位。
” 陈笛：“那么，综合而言，哪种安排更好呢
” “实际上，很多学者的研究也证明，在中国以及其他传统社会中，由于处理代理人问题的制度不发达，人们普遍把自家企业只交由后代接管。
而在美国、英国等发达国家，虽然许多创业成功者还是选择由子女接管企业，但更多人选择让企业股票上市，接着聘用职业经理人管理企业。
”“跟中国和其他传统社会相比，西方社会有更好规范委托代理关系的制度架构。
到今天，盖茨用不着把他创办的微软的管理权交给他女儿，英特尔的创始人也用不着把公司只交给他们的子女管理。
这些公司之所以能跟创始人家族脱钩，就是因为美国已经有一套完善的处理代理人问题的法治体系。
虽然这种体系还有很多问题，但是，至少盖茨用不着把他女儿的未来捆绑在微软公司上。
” 陈笛：“你这么一说，那我也可以按自己的兴趣选择未来的职业，而不是必须继承你的职业和公司了。
法治体系把我的个人空间也解放了
” “其实，在中国‘子承父业’和美国‘通过上市由陌生职业经理人接管企业’这两种模式之间，不同国家也推出过其他折中办法。
” “比如，在日本，如果创始人认为他儿子无能力接管企业，或者儿子不愿意接管，那么，他会在公司年轻人中物色一个能力最强的小伙子，先把一个女儿嫁给他，婚满一年后，再举行仪式把女婿正式收养为自己的儿子，让其改姓成为创始人的‘养子’。
以后，就由这个‘女婿养子’成为家族的掌门人，并正式掌管企业。
” “像日本松下集团自1918年创办后，第二任董事长松下正治是创始人松下幸之助的‘女婿养子’，在后者于1973年退休时继位；三井集团成立于1673年，该家族企业一直是近代日本经济的支柱，历代掌门人中有几位是三井家族的‘女婿养子’，这无疑强化了三井集团的生命力，使其发扬光大三个多世纪至今。
” 陈笛：“实际效果怎样呢
” “一些学者的研究发现，在日本，‘女婿养子’掌控的家族企业平均业绩高于亲生儿子接掌的企业，而不管是‘女婿养子’还是亲生儿子接掌，家族企业业绩又平均优于代理人管理的非家族企业
相比之下，在美国，职业经理人管理的非家族企业却高于家族企业的业绩。
” 陈笛：“但是，我还是不喜欢日本的那种安排，因为那等于是把他们的女儿变成了为家族企业找好接班人的工具。
为什么他们的女儿不能根据自己的偏好去谈恋爱、去安排她们自己的一辈子呢
让她们为家族企业做出这样的牺牲是不公平的。
” “你说对了。
这一传统正在因为日本股权市场的发展而改变，就像在美国的情况一样。
从这个意义上讲，股票市场的确让那些家族企业的女儿得到个人解放，她们更自由了。
堤义明开始成为家族企业接班人前的状况是怎样的
当前很多中国富二代对接班不感冒，主要原因有三：一是压力大，担心自身经验和能力不足；二是不适应或不满家族企业经营方式和管理方法，想另起炉灶而非考虑接班；三是有自己的兴趣爱好，压根对接班无兴趣。
针对以上三种情况，中国家族企业应分别从给予试错、引导创业、引进职业经理人三个方面去解决。
