关于勇于实践,不断探索的作文素材
6岁的百万富翁(孩子的创)在美国，竟个6岁的小女孩成万富翁。
她已作为最年轻的百万富最年轻的商人被载入了《吉尼斯世界纪录》。
玛丽亚出生在萨尔瓦多一个贫穷的印第安人家庭。
6岁时，有一天她随父亲到著名玩具商唐纳德斯帕克特的家里擦洗玻璃窗，正好碰见了手里拿着玩具的斯帕克特。
斯帕克特问她：“你喜欢这些玩具吗
”她回答道：“你手里的这些玩具我都不喜欢。
”然后逐一地数落起这些玩具的缺点来。
斯帕克特感到这是一个与众不同的小女孩，于是把她带到屋里，将各种玩具摆在她的面前，征求她的意见。
玛丽亚的意见说得那么准确、那么切中要害，斯帕克特十分高兴地聘请她做公司的设计顾问，并签订了一项长期合同。
斯帕克特在谈到为什么聘请6岁的玛丽亚做公司的顾问时说了这么一番话：“所有的玩具设计师都有一个通病，那就是我们早已成为成年人，失去直接反应的能力，眼光陈旧，缺乏激情。
”此后，经小玛丽亚鉴别过的玩具给公司带来了丰厚的利润。
变废为宝（创新需要逆向思维）2002年初，一艘满载美国世界贸易中心废旧钢材的货轮抵达上海，买家正是上海宝钢集团。
宝钢以每吨低于120美元的低价购得了5万吨废钢。
工作人员称，世贸大楼的钢材质量远高于普通废钢。
据悉，“宝钢”除了按计划将大部分世贸废钢回炉炼钢以外，还准备将一部分保留制作成纪念品。
据了解，在“9·11”事件中倒塌的世界贸易中心双子大厦产生了大量废钢，估计总数高达40万吨。
大厦残骸中有厚达数尺的钢铁骨架，大楼内部还有被烧毁的大量钢制办公桌以及档案柜等办公家具。
美国纽约某钢铁管理公司已经开始向全球出售这些废旧钢材。
上海宝钢集团是国内惟一参加收购世贸大楼废钢的企业，也是全世界最早一批的收购者。
“宝钢”进口废钢组的徐先生告诉记者，“世贸大楼用的钢材是日本生产的精钢，这是20世纪70年代世界上最好的”。
考虑到世贸废钢特殊的历史价值和纪念意义，“宝钢”的领导层已经考虑除了将废钢用于炼钢以外，还有可能将一部分废钢制作成工艺品或纪念品，“比如做成世贸大楼的模型或者小型的纪念品等”。
高档红酒的教训（创新要谨慎从事）一个猎物被捕到了，狮子还没有吃，狐狸如果想吃就得考虑考虑：狮子为什么不吃，是肚子不饿、不合胃口、猎物太小不屑一吃，还是这个猎物有毒根本就不能吃
如果是狮子嫌猎物太小不屑一吃，才可以上去饱食一顿，否则，后果只能是被毒或反被狮子吃掉。
新疆有一个生产葡萄酒的企业，这家企业的老总也深知自己的实力远远不能与张裕、王朝、长城等行业巨头相抗衡，但他们通过市场调查发现，高价位的红酒这几个行业巨头都没有涉及，心中一阵窃喜，这不是人无我有的突破点吗
在一阵紧锣密鼓的筹备后，重点推出了高价位的红酒，但进入市场后周转很快就不灵了，企业陷入困境。
后来，经过调查发现此价位的红酒完全是洋酒的天下，虽然这些洋酒在国内没有什么知名度，但洋酒比国酒好的观念根深蒂固，高品位、高价位的红酒完全是洋酒的天下，连国产红酒的行业巨头们都不敢贸然介入，而这家企业却认为这是一个行业机会，一头就闯了进去，吃下了狮子都不敢吃的有毒猎物。
陈东升的创新观（创新并不拒绝模仿）作为中国最年轻的全国性寿险公司的带头人，现任泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官陈东升关于创新有着他自己的理解：创新就是率先模仿。
陈东升说：“很多人把违背规律，按照自己的意志行事标榜为创新，结果是头破血流，这种案例太多了。
所以我觉得还不如老老实实地照葫芦画瓢，找最好的葫芦画瓢。
”尽怀揣着武汉大学经济学博士的文凭，尽管嘉德拍卖三年的创业历程，已经使他从一个学者成功地转型为了一个商人。
但1996年当他站在保险业的大门口，陈东升还只是一个没有任何实践经验的学生。
陈东升找到的一条捷径是，把国外保险巨头数百年积累的先进做法先照搬过来。
几年时间里，陈东升先后走访了21个世界顶级的跨国保险金融集团。
大到公司架构、营销模式、高级管理人才，小到公司的装修风格、服务设施等等，都被陈东升从国外带了回来。
率先模仿让泰康站在了高的起点上，也让陈东升站在了中国保险业的制点高。
索尼成功的奥秘（企业创新就要不断开发新产品）“索尼：研究使它与众不同”，这句被公司奉为座右铭的格言，正是索尼成功的最大奥秘所在。
从20世纪40年代末公司一开张就提出“做别人所没有做的事，研制全世界都能接受的新产品”。
工作中，研究新情况，发展新技术，开辟新领域，占领新市场，先人一步，以期胜人一筹。
一天，在日本广播协会的国内新闻与教育部办公室里，井深大见到一台美国产的音质优美的磁带录音机。
这个在日本当时还鲜为人知的东西，使井深大立刻意识到了它巨大的市场潜力。
不惜重金，他买下了它的生产专利。
多次实验后终于产出了自己的磁带录音机，并几经创新后大获成功。
1954年1月，索尼又买下生产晶体管的专利。
因为他们意识到电子技术领域更新换代的浪潮即将来临，于是他们生产出世界上第一台袖珍晶体管收音机。
创新让他们比国内同行整整早了两年。
索尼公司最乐于起用那些具有不同经历、喜欢标新立异的实干家。
在这样的环境中，索尼人特别乐于承担具有挑战性的工作，人人积极进取，个个奋勇争先，整个企业始终充满了生机和活力。
“鹰金钱”翻身的故事（创新是企业生命力的源泉）广州鹰金钱企业集团公司是一家有40多年历史融生产、经营、科研为一体并拥有自营进出口权的大型食品加工企业。
进入20世纪90年代后，“鹰金钱”逐渐失去市场活力：研发资金没有着落，新产品无力开发，即使开发出来也无力形成生产规模；开拓市场的资金匮乏，眼睁睁看着市场被别人蚕食……2000年春节前夕，连续第7年亏损、财政捉襟见肘的该公司，连员工的过节钱也要发愁。
为了生存，“鹰金钱”在大刀阔斧改革管理方式的同时，狠下工夫开发新产品。
他们闻听中国香港地区某集团有一种“减肥茶”产品风靡海外市场，便积极与其洽谈合作。
短短一个月，该集团便对港方提交的减肥配方完成了技术攻关，将一种名为“秀身爽”的纯天然中药保健饮料推向了市场。
也是“买一赠一”（创新不是“荒唐的想法”）美国宣传奇才哈利十五六岁时，在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。
但每次看的人不多，买东西吃的人更少，尤其是饮料，很少有人问津。
有一天，哈利的脑瓜里诞生了一个想法：向每一个买票的人赠送一包花生，借以吸引观众。
但老板不同意这个“荒唐的想法”。
哈利用自己微薄的工资作担保，恳求老板让他试一试，并承诺说，如果赔钱就从工资里扣，如果盈利自己只拿一半。
于是，以后的马戏团演出场地外就多了一个义务宣传员的声音：“来看马戏，买一张票送一包好吃的花生!”在哈利不停的叫喊声中，观众比往常多了几倍。
观众们进场后，小哈利就开始叫卖起柠檬冰等饮料。
而绝大多数观众在吃完花生后觉得口干时都会买上一杯，一场马戏下来，营业额比以往增加了十几倍。
第一个吃螃蟹的人（创新需要极大的勇气）创新是险峻高山上的无限风光，攀登创新的高峰，首先要有无限的勇气。
鲁迅先生曾经赞扬过第一个吃螃蟹的人，因为螃蟹那丑陋、凶横的样子，别说是吃它，恐怕见了它都要退避三舍。
创新也需要这种敢为天下先的精神。
17世纪的时候，西欧的一个青年也成为了“第一个吃螃蟹的人”。
当时的航海家把美洲的西红柿带到了英国。
从未见过这红的像血一样的果实的英国人对西红柿敬而远之。
他们以为西红柿含有剧毒，就冠之以“狼桃”的恶名。
几十年里，没有一个人敢咬上一口。
后来，一个勇敢的青年冒险尝了一个，觉得美味无比。
于是，我们今天的餐桌上才有了西红柿的容身之地。
无论是吃螃蟹还是西红柿，这都需要极大的勇气。
其实，一切创新的开始都是一次不知道结果的冒险。
但是，如果你不去创新的话，你永远都无法知道结果是什么。
齐白石晚年变画法（创新就要勇于突破自己）190年，年近花甲的齐白石在艺术上已达炉火纯青的境界。
但是他没有满于现状，他希望精益求精，追求卓越，显示新意。
一天，绘画大师陈师曾登门拜访，齐先生拿出自己的绘画作品请大师指正。
陈师曾看后，对齐白石的高超技艺大加称赞；同时，他还指出了一些不足，希望齐白石能在此基础上另辟蹊径，形成自己的风格。
从此，齐白石闭门谢客，苦苦钻研琢磨，刻意求新。
经过十年的艰苦探索，他终于走出了一条突破自己、超越前人的艺术新路
此时的齐白石，摆脱了民间艺术中粗糙繁琐的成分，融合了文人画简练隽永的笔墨，并创造性地以篆刻和金石之笔入画，终于形成了自己形神兼备的特色和刚劲清新的艺术风格，在中国画坛自创了“红花墨叶”派，达到了一个更高的全新的艺术境界。
打破常规的广告（创新要转换思维方式）给化妆品做广告，按“常规思路”就该请玉女作模特；但南京某化妆品厂却请了一位满脸皱纹的老太太现场试用，然后大唱该厂产品的赞歌。
结果购者如潮。
按常理，应该“王婆卖瓜自卖自夸”，可某手表厂却偏要说自己的“瓜苦”，郑重向消费者宣布“我厂手表走得不准确，二十四小时会慢二十四秒，请君购买时三思”。
“上帝”们深感其诚，纷纷掏腰包戴上了“慢24秒”的表。
世上万事，似乎都有常规，但若打破一下常规呢
不妨开拓一下思路，往往能柳暗花明。
摩根是美国的大富豪，在他年轻时携妻子闯美国之际，还是一个穷光蛋。
为了生计，他开了一家杂货铺卖鸡蛋。
摩根卖鸡蛋时发现顾客常常抱怨他卖的鸡蛋小。
经过一段时间的观察总结之后，他让妻子来卖鸡蛋，结果顾客不嫌鸡蛋小了，原因是摩根的手又粗又大，同是一个鸡蛋，放在一个女人的纤手里和放在一个男人粗壮的手上，在购买者的视觉上，鸡蛋就不是同一个鸡蛋了。
把鸡蛋放在纤细女人手上卖，“粗”与“细”一更换，便顾客盈门，财源滚滚了。
当瓦匠还是培训瓦匠（思路创新才能生存）第二次世界大战后，美国的建筑业大发展，砖瓦工的价码看涨，许多报刊刊登“招聘砖瓦工”的广告，这对失业者是天赐良机。
一贫如洗的迈克为了生计，由明尼波利来到芝加哥。
他看到广告后，真后悔自己为什么不先去学砖瓦工，否则就不会为找工作东奔西跑了。
有朋友拉他去滥竽充数，混在砖瓦工中当当下手，虽然报酬差点，但总比失业要强点。
迈克没有这样想，他冷静下来后，一个独特的主意冒了出来：“既然到处都招收砖瓦工，那砖瓦工从何而来
我为什么不办个培训班，向建筑主提供技工呢
”想到这里，迈克不禁哑然失笑。
他自己根本不懂砖瓦技术，怎么培训别人呢
不过，迈克毕竟不是墨守成规的人，他通过朋友，打听到一位技术娴熟且带过不少徒弟的瓦工师傅，并说服他同自己一起开办培训班。
不久，“迈克瓦工速成培训中心”挂牌，许多想当砖瓦工而又不够格的工人蜂拥而至，他们愿出高价接受技术培训。
后来，迈克又与建筑业联手，使他的“中心”不仅有培训的功能，而且还能帮参加培训者安排就业。
不懂砖瓦技术的迈克却在砖瓦业中大赚其财。
任何人都不可能样样都行，从而有可能在多变的人生中遭遇阻力。
变通思维，曲径通幽，不懂砖瓦技术的人能在砖瓦业中大赚其钱，正是受益于创造性思维的能量。
垒高自己（创新需要毅力与坚持才会成功）一个皮革商喜欢钓鱼，他经常去的地方是纽芬兰渔场。
有一年冬天的一个早晨，皮革商又来到了这个渔场。
也许是因为头天晚上下过大雪，那天天气很冷，飕飕的风刮在脸上像刀割一样。
皮革商费了很大的力气才在结冰的海上凿了个洞，然后开始钓鱼。
他看到一个很有意思的现象：钓的鱼一放到冰上很快就冻得硬邦邦的了，而且只要冰不融化，鱼过个三五天也不变味。
难道食物结了冰就可以保鲜
皮革商这样问自己。
他开始了试验。
经过多次探索，他发现不仅鱼类在冰冻条件下可以保鲜，其他食物，比如牛肉、蔬菜都可以这样做。
他决定制造出一台能让食品快速冰冻的机器。
摸索的路是艰难的，在研制速冻机的过程中，皮革商吃尽了苦头。
但他从不气馁。
通过反复地试验、不断地总结经验，皮革商终于成功了。
他向国家专利局申请了专利，并且以300万美元的天价把这项技术卖给了美国通用食品公司。
他就是世界上第一代冰箱的发明者——美国人巴尔卡。
两位书法家（创新是艺术的生命）清代乾隆年间，有两个著名的书法家——刘石庵和翁方纲。
翁方纲极认真地模仿古人，讲究每一笔每一画都酷似前代的某某，例如这一横要像苏东坡的，这一捺要像李太白的。
刘石庵则正好相反，不仅苦苦练，还要求每一笔每一画都不同于古人，讲究自然。
有一天，这两位风格不同的书法家碰到了一起。
翁方纲有些嘲讽地对刘石庵说：“请问仁兄，你的字有哪一笔是古人的
”刘石庵却并不生气，相反还笑眯眯地反问了一句：“也请问仁兄一句，您的字，究竟哪一笔是您自己的
”翁方纲听了，顿时张口结舌。
重视前人，继承前人的成果，固然无可厚非，但是，任何一门学问和技艺又总是要向前发展的，墨守成规，不敢越雷池半步，只会使这门学问失去生命力，直至灭亡。
齐白石先生说：“学我者生，似我者。
”走不出前人的框架，自然也就不会有自己的天地。
鬼谷子的创新思维（创新就不要拘泥于常理）相传中国古代著名军事家孙膑的老师鬼谷子在教学中极善于培养学生的创新思维。
其方法别具一格。
有一天，鬼谷子给孙膑和庞涓每人一把斧头，让他俩上山砍柴，要求“木柴无烟，百担有余”，并限期10天内完成。
庞涓未加思索，每天砍柴不止。
孙膑则经过认真考虑后，选择一些榆木放到一个大肚子小门的窑洞里，烧成木炭，然后用一根柏树枝做成的扁担，将榆木烧成的木炭担回鬼谷洞。
意为百（柏）担有余（榆）。
10天后，鬼谷子先在洞中点燃庞涓的木柴，火势虽旺，但浓烟滚滚。
接着鬼谷子又点燃孙膑的木炭，火旺且无烟。
这正是鬼谷子所期望的。
果然，孙膑和庞涓学成出师后，孙膑用兵出神入化，不拘于常理。
而庞涓就稍逊一筹了。
团团转的毛毛虫法国科学家法伯曾做过一个著名的“毛毛虫”的试验。
法伯把若干毛毛虫放在一个花盆的边缘上，首尾相接，围成一圈，并在花盆周围不到15厘米的地方撒了一些毛毛虫最爱吃的松针。
毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆一圈又一圈地走。
一个小时过去了，一天过去了，毛毛虫们还在不停地走呀，走呀。
就这样，毛毛虫们走了七天七夜，终于饥饿和疲惫让它们精疲力竭地去了。
试验结束后，法伯在笔记中写下了这样的一句话：在这么多的毛毛虫中，其实只要有一只稍稍与众不同，立刻便会避开亡的命运。
毛毛虫的行为是一种“从众”，美国社会学家所罗门阿希认为：人类的许多不幸，在于有33%的错误来自“从众”。
而从众就是创新的大敌，要创新就得破除从众的心理。
有时候，创新才能生存下来。
金矿就在眼前一次，一家电台邀请了一位商业奇才作嘉宾主持。
人们都非常希望能听他谈谈他的成功之道。
不料，他只是淡淡一笑，说：“还是出道题考考大家吧。
”“某地发现了金矿，人们一窝蜂地拥去，然而一条大河挡住了必经之路，是你，你会怎么办
”人们七嘴八舌地议论起来，有人说绕道走，也有人说游过去。
但是，这位商业奇才只是含笑不语，过了很久，他说：“为什么非得去淘金，为什么不可以买一条船来做航运生意
”人们愕然。
他接着说：“在那样的情况下，渡客哪怕被宰得只剩下一条短裤，也会心甘情愿的，因为前面有金矿啊
” 人们为了淘金而来，却没有想到金矿就在自己面前。
其实，任何事情是一样的，只要自己稍微转换一下思维，创新一下，财富就会滚滚而来。
换个角度切苹果子骄傲地告诉父亲：他在切开苹果时发现苹果里有一个五角星。
疑惑不解的父亲想，他怎么从来没有见过苹果里的五角星
当儿子把自己切开的苹果拿给父亲看时，父亲惊叹：真没想到还能把苹果横着切。
切苹果一般总是以果柄为切入点竖着落刀，一分为二。
如果把它横着放在桌上，然后拦腰切断，就会发现苹果里会有一个清晰的五角星图案。
这让人不免感叹，吃了这么多年苹果，我们却从来没发现过苹果里竟然有五角星图案。
而仅仅换一种切法，就发现了鲜为人知的秘密。
创新的源泉，实际上就是突破自我，突破常规的思维定式，不仅生活中如此，管理上也应该换个角度。
植物园的告示美国有个著名的植物园，里面种满了各种珍奇名贵的花卉，每天都有大批游客前来观赏，但时有花卉不翼而飞。
为此，管理人员在植物园门前竖起了一块告示牌：“凡检举偷窃花卉者奖200美元”。
从这之后，植物园再未出现过丢失花卉的现象。
有好奇的游客问植物园管理人员，为何不写成“凡偷窃花卉者罚款200美元”。
管理人员回答说，如果那样的话，只能靠我们有限的几个人去看管；而这样，则可调动所有的游客来参与我们的管理，而且还会让动机不纯的人产生一种“四处都有目光”的畏惧心理，花卉自然就更不容易丢失了。
这种“变罚为奖”，“变管住人人为人人参与管理”的做法确实很妙应用与创新创新并不是万能的我们提倡创新，呼吁创新精神。
但是我们也要看到创新不是万能的，并非一切都适合创新。
被誉为“清凉饮料之王”的可口可乐在全世界最为流行，每天销售量为3亿瓶，是当今世界上最大的饮料公司。
可是20世纪80年代的一次创新，差一点使这一切毁之一旦。
美国可口可乐公司为迎合新一代年轻人的需求，抛开日益逼近的百事可乐，占得更大的市场份额，决定改变原有配方。
新配方的可口可乐上市了，但是可口可乐公司收到了几万份可口可乐老顾客的抗议信件、不计其数的抗议电话，他们强烈抗议可口可乐改变原有配方、原有文化，此举严重伤害了他们对可口可乐的信赖，使他们万分痛心，强烈要求换回原来的配方。
在休斯敦、亚特兰大，消费者甚至举行了示威游行……几个月后，可口可乐迫于市场和公众的压力，不得不撤回全部新可口可乐。
可口可乐新配方以失败落下帷幕。
从那以后，可口可乐口味再也不曾有大改变。
3个月后，公司又推出了老配方的可乐，并通过大量推广活动及时挽救了这场危机。
到1986年底，新可乐从市场上消失。
而今，仿佛“创新”已经成为一种时尚。
一时之间，人人谈创新，事事要创新。
确实，无论做什么事，我们都不能拘泥于固有的陈腐的东西。
但是，我们也不能就此把那些优秀的传统抛到九霄云外去，毕竟创新不是万能的。
创新要从“踏实”中来而今，“变化”、“创新”仿佛成了一种时尚，仿佛全世界都在谈论这些时髦的概念。
中国有句古语说“变则通，通则久”，每个人以至整个社会都需要创新才能不断向前发展，就像许多伟大的发明，许多成功人士的奋斗史。
但是，创新的根基是什么
我们不要忘了创新是从日常“踏实”的苦干实干中来的，没有苦干实干，创新不会凭空而来。
创新的根基就是做每个人都会做却又不屑于做的动作和事情。
这些事贯穿于整个日常生活，甚至是你完成了的自己都不记得的一个动作。
创新的那一刻确实是质的飞跃，但是，之前不断的量的积累则需要常人难以想像的努力。
有时候，我们只能看到创新带来的成就与辉煌，却看不见背后的辛酸与努力，但是这一切是取得创新成果所不可避免的。
众所周知，电灯是大科学家爱迪生的伟大发明。
爱迪生能够发明电灯，不是他的一时心血来潮，不仅仅靠的是他的智慧，还有他踏实的行动，一次又一次的失败，一点一滴的前进。
最终，灯亮了起来，爱迪生的创新也成功了。
还有许许多多的创新都是用踏实的努力换来的。
创新，确实是我们社会进步的动力，但是踏踏实实的行动却是我们取得成功最基本的条件。
总之，创新刺激我们前进，这之后则需要我们一步一个脚印，踏踏实实朝前走。
说成就一个富翁只需一夜，成就一个贵族要三代，这句话是哪个傻瓜说的
现代企业者必须具备的多种条件的综本文在借鉴前人研理论和观点上，将现业管理者素质结构分为基本素质、专业素质、特质性素质三个大的方面，同时并就三个方面在现代企业管理者个人上的具体体现进行论述。
现代企业管理者必须具备的多种条件的综合。
素质是一个整体、综合性的概念，在素质中，各种不同的条件形成了不同的结构。
本文在借鉴前人研究的理论和观点上，将现代企业管理者素质结构分为基本素质、专业素质、特质性素质三个大的方面，同时并就三个方面在现代企业管理者个人上的具体体现进行论述。
一、基本素质基本素质是指现代企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件。
俗语说，根深才能叶茂。
基本素质不是对现代企业管理者的特有要求，但基本素质的高低决定了现代企业管理者整体素质的高低，影响着现代企业管理者其它素质的发展和提升。
1、道德伦理素质1)正确的世界观和价值观。
作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。
企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。
具有正确的世界观和价值观要求现代企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑。
也许有人会提出，我们搞经济的、搞企业的、只要不违法，也用不着去进行理论学习和理论修养，或者，我们不是共产党员，只要踏实做事就可以了。
其实，这种认识是对人生观和价值观的误解。
人生观和价值观的重大体现在于管理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上。
近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马，从一定程度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养，最后竟落为“阶下囚”，该现象值得深思。
2)高尚的道德情操和修养。
道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范。
孔老夫子教导其得意门生颜渊说“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，“非礼”者，即不符合社会的道德规范。
做企业与道德修养有什么关系呢
其实，这里面也是有学问的。
现代企业管理者是企业的领袖人物，是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的管理者能在企业中施展才华。
近年来，一些迅速发展的民营企业遇到了管理上的瓶颈，在寻求“职业经理人”的过程中，第一个担心的问题就是职业经理人的人品问题，也就是道德问题，这个案例从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系。
对民营企业家来讲，道德风险是最大的风险。
3)良好的职业道德和信誉。
职业道德是道德的一部分，但更明确地对现代企业管理者提出了职业上的要求。
企业管理者是企业者的中坚，也是社会的重要阶层，中国社科院发表的《当代中国社会阶层研究报告》专门经理人阶层，也就是企业中高层管理人员阶层进行了论述。
如果，没有职业道德和信誉，将是对企业管理基石的最大侵蚀，对企业管理者个体来说，也将是一条自我毁灭之路。
2、心理人格素质1）宽广的胸怀。
管理者在企业的领袖作用中，必须有宽广的胸怀。
现代企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。
企业管理者在面对来自于行业、媒体、其他组织的批评与指责，一定要以“有则改之，无则加勉”的方式来对待，以正常心态处理。
对来自内部不同的观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的良好局面。
法国社会心理学家H·M·托利得有一句名言，称为“托利得定理”：测验一个人的智力是否上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍其处世行事。
企业管理者应该达到此境界。
2）开放的心态。
面临不断发展的社会和日新月异的科技，管理者应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。
不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化，与时俱进。
开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。
3）坚韧的毅力和意志力。
现代企业管理不是坐“顺风船”，能一帆风顺的达到设定的目的。
企业的经营存在着各种各样的风险，商业风险、市场风险、政策风险、信用风险、管理风险等等，企业经营本身就是与风险同在。
这要求管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题。
企业管理者在经营实践中必须锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者”境界。
4）个人的自我控制力。
管理者是企业和社会的中坚力量，是具有一定社会地位的人。
在工作中，生活中，现代企业管理者都会遇见各种不正常、不正当甚至是违反道德、违反法律的诱惑。
权钱交易、权色交易、钱色交易，黑幕交易、幕后操作等都是近些年来沉渣泛起的体现。
企业管理者在面对诱惑时一定要正确对待，必须有良好的自制力。
“无欲则刚”当然是至高境界，但“取之有道”未尝不是明智的选择。
3、基础知识素质1）扎实的基础知识。
基础知识是指对社会、对世界的基本认识方面的知识。
基础知识包括自然科学知识、人文社科知识两个方面。
自然科学知识包括地理、生物、物理、化学、天文、数学等方面的内容；人文社科知识包括哲学、政治、历史、心理、语言、军事等方面的内容。
目前，社会上仍存在着重自然科学、轻人文科学的倾向，认为自然科学才能直接地促进社会进步，才能提高人民生活水平。
其实，我们纵观成功的人物，不管是科学家、还是政治家、或者管理大师，他们都具有良好的人文科学知识。
作为一个企业中，承担着重大决策、协调、管理的管理者，更应该高度重视包括人文社科知识在内的基础知识。
2）完善的知识结构。
知识结构是指个人拥有的各种知识的组成情况，比如说，前面所述的自然科学、社会科学的组成情况及它们内部的组成情况。
当然，完善的知识结构不是对管理者求全责备，必须成为大学问家。
完善的知识结构是要求管理者在知识方面应相对均衡，不能有重大的知识缺陷。
4、除了以上方面外，作为现代企业管理者应具有健康的体魄。
这一点本是最简单明白的一点，却又是容易忽略的一点。
国内媒体对企业管理人员作了一次调查，发现管理人员中，亚健康现象十分普遍，不少管理人员还患有不同的生理和心理方面的疾病，企业管理者每天都在高压下前行，但决不能丢了根本，现代企业管理者在这上点不可不慎。
二、专业素质专业素质是指现代企业管理者实施管理行动和活动必备的素质，专业素质是现代企业管理者履行其职责的基本要求。
1、对现代企业管理的专注和热情。
对现代企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。
企业管理者只有具有这种精神和态度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪明才智。
同样，一个热情洋溢的企业管理者才会感染广大员工，让广大员工用同样的热情去对待工作，只有这样，企业才会充满生机和活气。
如果一个暮气沉沉、毫无热情的人来领导企业，那么，这个企业的前景就十分堪忧。
2、现代企业管理知识要求现代企业管理者的工作对象就是企业，工作行为就是管理，所以，作为一名合格的企业管理者，必须在管理知识方面具有扎实的基础。
企业管理是一门综合性的学问，是一门实践性很强的学问，企业管理者必须不断钻研和了管理知识，为实践打好基础。
1）计划、组织、协调、控制等基础管理知识。
现代企业管理者的主要活动就是管理。
企业管理就是指通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标。
管理的基本职能就是计划、组织、控制、激励、协调、领导等。
所以，现代企业管理者必须对这些知识有深刻的认识。
2）市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识。
现代企业管理是一个系统性的工作，从市场营销到产品服务，从物资管理到人力资源管理，企业管理活动是由不同的环节和不同的职能来支持的。
管理者必须对各环节、各职能的运行规律、特点、规范、要点进行认真研究和理解。
当然，由于企业内部管理者分工不同，除全面负责的管理者必须对以上所有环节和职能的内容充分理解外，作为其余现代企业管理者，重点应放在自己所负责、所分管业务方面，进行学习和钻研。
3）产业、行业知识。
相对于国民经济整体的层次来看，企业是国民经济的微观组织。
企业是国民经济各产业、各行业的一份子。
企业管理者必须清醒地认识到本企业在相应的产业和行业的地位、作用、分工、特点，也只有这样，管理者才会正确地对企业进行规划。
所以，现代企业管理者，应对产业和行业知识进行研究和学习，时刻把握产业和行业的发展和变化。
4）其它相关学科知识。
现代企业管理是一门综合性的学科。
涉及到政治学、经济学、心理学、人类学、历史学、生理学、伦理学、数学、统计学、运筹学、系统学、会计学、法学等知识。
所以，除了前面所述的管理职能知识、业务知识、行业产业知识外，管理者也应对相关的学科知识进行了解。
特别是新知识日新月异的今天，现代企业管理者更应高度重视这方面的学习。
3、现代企业管理技能要求现代企业管理技能指的是管理者根据企业所处环境、企业本身的实际情况，为了达到管理的目标而使用的各种管理方法、工具及技巧。
管理者有了管理知识还不够，管理者必须拥有在管理实践中解决问题的技能，做到知与行的统一，管理才能有效，才能达到管理的目标。
现代企业管理的技能要求内容是非常宽广的，有大部分管理者必须掌握的基本技能，有特殊企业所需要的特殊技能。
随着企业的发展，环境的变化，管理技能要求也是变化的。
管理技能是一种实践性的能力，需要广大管理者在实践中不断创新、不断发展。
1）计划管理能力；计划管理能力是现代企业管理者在管理中预测未来、设立目标、决定政策、方案，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来发展，获得最大企业成效的能力。
毫不夸张地说，现代企业管理者第一项技能要求就是计划管理能力。
计划管理关系到企业的发展方面，是一种主动降低风险、提高效益的管理行动。
作为管理者具有良好的计划管理能力。
计划管理能力包括战略决策能力、目标管理能力、计划控制能力等。
企业管理者掌握了计划管理能力，才能正确地制订出企业发展方针、企业发展战略、企业发展目标，才能根据企业发展目标制订出具体的行动方案和行动计划，整合企业所拥有的人力、物力、财力资源，协调地达到企业所设定的目标。
2）沟通协调能力。
沟通协调能力是指现代企业管理者在管理活动中，对企业中人员之间以及企业与外部之间进行思路、信息进行传递、交换进行控制能力以及对其产生的不和谐进行协调的能力。
企业中最重要的资源就是人力资源，人具有主观能动性、创造性，若管理不当，也会有消极作用和破坏作用。
作为管理者，首先，要在管理活动中，建立起企业正常有效的沟通渠道、信息传播渠道、冲突解决、协调机制。
在企业中，必须有畅通渠道，不管是企业的经营信息，还是人员思想动态，都应在企业中及时有效的进行传递。
古人曰：防民之口胜于防川。
大禹治水之法在于疏导，治理企业也一样。
企业建立了正常的沟通渠道后，企业才能杜绝不正常、不合谐的小道消息，才能树立良好的企业风气。
同时，现代企业管理除了内部的人员外，企业还面对外部公共关系，包括顾客、供应商、销售商、政府机关、新闻界、教育科研机构、社区等在内的公共关系对象。
管理者也同样应拥有相应的沟通和协调能力，与其建立起和谐的关系。
管理者除了拥有良好的沟通协调能力外，自身还必须做好沟通协调的榜样作用。
率先在企业中树立信息沟通、人际交往的榜样形象。
论语有云：子率之以正，孰敢不正。
3）激励能力。
在企业中，存在着组织利益和员工个人利益，如何正确地处理好两种关系，用各种方式调整人员的积极性，提高劳动生产率，为企业作出更多的贡献就是激励要解决的内容。
国外有人做过这样的调查：按时计酬的员工每天一般只需发挥20%-30%的能力用于工作就可足以保住饭碗，由此可见，激励员工发挥潜力，对企业将是一笔非常可观的财富。
激励员工的方式有精神激励和物质激励，激励是一门艺术，企业管理者必须有效掌握激励的原则和激励的方法，将物质激励和精神激励、外在激励和内在激励、正激励和负激励有效结合起来，在企业中创造生动活泼的氛围。
目前，各企业都在探索员工参与、员工持股、员工企业内创业、新福利方案等新的激励方式。
现代企业管理者掌握了激励方式，就会有效地挖掘员工中蕴藏的巨大潜力，使之成为企业发展的重大推动力。
4）企业文化的管理能力。
企业文化是企业物质形态中折射出来的企业的生产经营特色、技术特色、管理特色以及企业经济行为对社会的影响。
另外，企业文化又从另一方面影响着企业的物质形态。
有人说，现代企业管理的最高境界就是企业文化管理，企业文化的影响力可见一斑。
在管理活动中，企业的使命、企业的理念、企业的精神等方面的传承的确得益于企业文化的建立，企业对外的形象建立也依靠企业文化的建设和传播。
一些想做“百年老店”、“百年企业”的现代企业管理者，必须拥有企业文化的建设、维护、提升的能力。
企业文化也是生产力，但企业文化不是虚化的东西，目前，企业界存在着只重形式，不重内容的流弊，仅用一些物化的标志、口号、物品来代表了整个企业文化建设，企业文化建设包括了精神层面、制度层面、物质层面三个层次的内容。
管理者必须在企业文化的建设中作为塑造者管理者、倡导者、变革者的角色，从三个层面进行企业文化建设，真正把企业文化建设成企业的特有竞争力。
5）团队组织能力。
团队作业已成为当前现代企业管理者在实践中使用非常广泛的管理方式。
中国人自己在私下有过自我评价：一个中国人是一条龙，几个中国人就变成了一条蛇，并与其它国家的人员进行比较。
这反映国人在团队意识方面的缺乏。
当今企业的组织形态中，团队已是一种重要的组织形式。
企业管理者在管理中必须掌握团队建立、协调、评价方式，使用团队的管理方式提升管理水平和管理效率。
6）领导能力。
领导能力是指现代企业管理者为企业确立目标和实施目标所进行的活动施加影响的能力。
所以作为管理者，必须在管理活动中，充分、正确地运用企业所赋予自己的惩罚权、奖赏权、合法权、模范权、专长权，积极地影响下级的管理行动，推进组织目标的实现。
有效领导能力来源于管理者自身的管理能力、基本素养、人格魅力，管理者一定要在强化自身修养的基础积极地推进企业目标的实现，体现出良好的、有效的领导能力。
7）创新能力。
竞争已成为当前企业的基本特点，创新是企业取得竞争优势的基石，同样，创新也是企业发展的永恒主题。
现代企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。
一名优秀的管理者决不是一位因循守旧，拒绝变革的守旧人士。
在对管理中，管理者要不断总断工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。
在面对市场竞争时，现代企业管理者要正确地分析竞争环境和竞争形势，不断地对产品、服务、企业形象进行创新。
8）危机管理能力。
现代企业管理面临着各种不同的因素，存在着很多不可预测的风险。
在现代企业管理中，就会遇见不同的危机，包括市场、政策、法律、经营、人员等方面的危机。
管理者在危机管理方面必须拥有两方面的能力：一是处理危机的能力。
危机出现后，管理者必须勇于面对，认真分析企业所面的整体形势，危机发生的原因、影响大小，及时果断地采取措施，及时控制其发展势态，将大事化小、小事化了，有效地消除危机或最大限度地减少危机的影响。
二是现代企业管理者要善于利用危机方式进行管理。
对危机进行预测，并把危机作为一种压力和激励，在危机出现之前便有效地避免危机，促进企业的健康发展。
三、特质性素质特质性素质是指现代企业管理者具有基本素质和专业素质之外，在管理实践中形成的具有比较突出的个体性优势的素质。
特质性素质是不同的管理者相互区别的重要标志，不同的企业者具有不同的特质性素质，决定了不同管理的能力优势、管理作风、管理风格。
在实际管理工作中，都会存在一些管理者擅长战略运作、另一些管理者在成本控制方面有独特的管理水平、或者是具有精益化生产的独特本领，等等。
特质性素质来源于不同的管理者不同的生活、工作背景、工作经历和个体差异性。
尺有所短，寸有所长，每个人不可能在所有领域都是专家、都是专长。
管理者的培养也不可能像制造流水线产品一样，都是同一标准，同等能力。
管理者的个体差异就形成了管理者的特质性素质。
特质性素质与基本素质和专业素质是不可分离的，并来源于基本素质和专业素质。
1、建立有利的个人优势是现代企业管理者的必修之课。
现代企业管理者必须对自我有一个清醒和正确的认识，一定不要认为自己是天才、是全能冠军。
每个人都有自己的长处和优势，相应的，每个人都会有自己的短处和劣势。
发挥自己的长处，在擅长的领域中不断提升自己的能力，不断扩充自己的管理优势，管理者才能取得自己的优势之所在。
2、优异的管理团队是由不同特质性的管理者的有机结合。
如果现代企业管理团队的成员中，每个人的管理水平、管理能力都一样，管理团队可供挖掘的优势也有限，如果管理团队中的成员具有不同管理优势，具有不同的能力结构，那么，这个团队就具有人力资源整合优势。
一支由不同特质性管理者合理组合的团队一定会做出优异的成绩，显示其强大的竞争力，这就是优势互补的效力之所在，纵观国内外成功的团队，大都是优势互补的结果。
在我们对企业员工进行培训，要求员工们不断提升自身素质的同时，作为企业管理者的你是否想过要提升自己的素质呢
企业管理者对企业起着举足轻重的作用，现代企业管理者的素质在很大程度上也影响企业的发展壮大。
基本素质、专业素质、特质性素质是现代企业管理者必备的3大素质，它们不可分离，作为现代企业管理者的你是否已经具备了这3大素质呢
武汉大学有哪些杰出校友
【两院院士】 中国科学院院士 查全性 1925.4.11 著名电化学家。
中国科学院化学部院士 1980年当选 杨弘远 1933.9.26 著名生物学家。
中国科学院生物学部院士 1991年当选 卓仁禧 1931.2.12 著名高分子化学家。
中国科学院化学部院士 1997年当选 李德仁 1939.12.31 著名摄影测量与遥感专家。
中国科学院地学部院士(1991年当选)、中国工程院信息与电子工程学部院士(1994年当选)、欧亚科学院院士 中国工程院院士 谢鉴衡 1925.1.3 国内外著名泥沙专家。
中国工程院土木、水利与建筑工程学部院士 1995年当选 张蔚榛 1923.10.5 著名工程专家。
中国工程院土木、水利与建筑工程学部院士 1997年当选 宁津生 1932.10.22 著名大地测量专家。
中国工程院土木、水利与建筑工程学部院士 1995年当选 刘经南 1943 .7.1 著名大地测量学专家。
中国工程院土木、水利与建筑工程学部院士 1999年当选 张祖勋 1937.6.5 著名摄影测量与遥感学家，中国工程院土木、水利与建筑工程学部院士(2003年当选) 国际欧亚科学院院士 茆 智 1932.9.20 著名学专家，中国工程院土木、水利与建筑工程学部院士 2003年当选 朱英国 1939.11.1 植物遗传育种专家，中国工程院农业、轻纺与环境工程学部院士院士 2005年当选 【著名社会科学家】 韩德培： 人文社会科学资深教授，著名法学家 谭崇台： 人文社会科学资深教授，著名经济学家 马克昌： 人文社会科学资深教授，著名刑法学家 彭斐章： 人文社会科学资深教授，著名图书馆学家 陶德麟： 人文社会科学资深教授，著名马克思主义哲学家 李 龙： 人文社会科学资深教授，著名法学家 冯天瑜： 人文社会科学资深教授，著名历史文化学家 刘纲纪： 人文社会科学资深教授，著名哲学家、美学家 杨小凯：世界著名经济学家，1982年，被聘为助教、讲师。
后留学海外，在业界饱受好评，曾任哈佛大学国际发展中心（CID）研究员、澳洲莫纳什大学经济学讲座教授、澳洲社会科学院院士。
两次提名诺贝尔经济学奖（2002年和2003年），但是在04年不幸辞世，享年五十六岁。
被誉为“离诺贝尔奖最近的华人”。
李浩培：（1906—1997） 中国当代著名国际法学家。
上海市人。
1928年东吴大学法律系毕业，1936—1939年在英国伦敦经济政治学院研究国际公法、国际私法、比较民法。
回国后历任教授兼法律系主任、浙江大学教授兼法学院院长。
【各界名人】 各级人大代表名录 （以姓氏笔画为序） 职 务 姓 名 第十届全国人大代表 郭生练 顾海良 彭富春 第十届湖北省人大常委 伍新木 伍欣星 黄仁涛 第十届湖北省人大代表 边馥苓 孙云莲 刘经南 辜胜阻 各级政协委员名录 职 务 姓 名 第十届全国政协常委 王少阶 第十届全国政协委员 辜胜阻 王长德 张俐娜 第九届湖北省政协副主席 王少阶 郭生练 第九届湖北省政协副秘书长 陈 锋 第九届湖北省政协常委 毛宗福 王祥三 吕应堂 李仁真 汪存信 陈 锋 杨占秋 段亚辉 柯亨玉 各级政府部门任职情况 政府部门名称 职 务 姓 名 湖北省人民政府 副省长 郭生练 湖北省司法厅 副厅长 李仁真 武汉市市政府 市长 阮成发 各民主党派成员任职情况 党 派 职 务 姓 名 民革中央委员、省委常委、市委副主委 彭富春 民革中央委员、民革湖北省委常委 毛宗福 民革湖北省委顾问 马卫之 中国民主同盟 民盟中央常委、湖北省委主委 郭生练 民盟中央委员、湖北省委副主委 张俐娜 民盟湖北省委常委 段亚辉 民盟湖北省常委 孟运莲 中国民主建国会 民建中央名誉副主席 李崇淮 民建中央副主席、湖北省委主委 王少阶 民建中央委员 陈允平 民建省委常委 王祥三 中国民主促进会 民进中央委员、民进湖北省委常委 李 斐 民进湖北省委常委 汪存信 中国农工民主党 农工中央委员、湖北省委副主委 王长德 农工中央委员、湖北省委副主委 杨占秋 中国致公党 致公党湖北省委副主委 黄介生 九三学社 九三湖北省委副主委 黄仁涛 九三湖北省委副主委 陈 锋 九三湖北省委常委 徐礼华 九三湖北省委常委 杨 菁 其 他 任 职 情 况 有关部门名称 职 务 姓 名 工商联 全国工商联副主席 辜胜阻 共青团中央 书记处书记 卢雍政 共青团中央 书记处书记 汪鸿雁 【杰出校友】共5届51人 第五届杰出校友 9人 2007年 胡代光，男，1919年出生，四川省新都县人。
1940年——1944年就读于经济系。
1953年以后，先后任北京大学经济系讲师、副教授、教授、西方经济学专业博士研究生导师，并兼任系副主任、主任和北京大学经济学院院长；1988—1993年任第七届全国人民代表大会常务委员会委员、第七届全国人民代表大会财经委员会委员。
还曾担任中华外国经济学说研究会副会长、会长(现任名誉会长)、中国研究会副会长(现任顾问)。
何炼成，男，1928年5月生，湖南浏阳人，1947年底参加地下团组织，1950年参加中国共产党，1947年——1951年就读于武汉大学经济系。
毕业后到西北大学任教至今。
先后任教研室主任、系主任、院长、校学术委员会副主任等职。
现任西北大学经济管理学院名誉院长、教授、博士导师，兼任国内20所大学兼职教授，日美德4所大学客座教授。
潘垣，男，1933年8月出生，湖北宜昌人,1951-1953年就读于武汉大学电机系，1997年当选中国工程院院士。
现任华中科技大学兼任武汉大学教授、博导。
张家铝，男，1938年12月出生,江西赣州人，天体物理学家，1955年——1959年就读于武汉大学物理系，2005年当选为中国科学院院士。
曾任中国科技大学理学院副院长、天体物理中心主任。
现为中国科技大学天体物理中心教授、博士生导师。
易中天，1947年出生，湖南长沙人，1977年——1981年就读于武汉大学中文系，获文学硕士学位并留校执教，1992年到厦门大学任教。
现任厦门大学中文系教授、博士研究生导师，厦门市规划委员会委员，成都市城市规划委员会顾问，中央电视台推委会委员，中央电视台推委会委员和评委会委员。
熊召政，男，1953年12月出生，湖北英山人，著名作家，1985年—1987年就读于武汉大学中文系首届作家班。
现担任中国文联全委会委员，湖北省政协委员、湖北省文联副主席兼文学艺术院院长等职务。
张晓刚，男，1954年出生，辽宁鞍山人。
1974年──1977年就读于武汉大学金属物理专业。
历任鞍钢钢铁研究所所长助理，鞍钢科技开发部副部长、部长，鞍钢副总工程师，鞍钢新钢铁公司副经理、总工程师，鞍钢总经理助理兼新钢铁公司总经理，鞍钢党委常委、副总经理，鞍钢党委副书记、常务副总经理。
现任鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理，中国钢铁工业协会会长，国际钢铁协会执行委员会委员，第十七届中共中央委员会候补委员。
池莉，女，1957年出生，湖北武汉人，1983年至1986年就读于武汉大学中文系，专业作家，现任第十届全国人民代表大会代表，武汉市文学艺术联合会主席，兼任中国作家协会主席团委员，武汉市政协常委，湖北省文联副主席。
卡里姆·马西莫夫，男，1965年6月出生于哈萨克斯坦，1989年9月——1992年7月在武汉大学法学院国际法专业学习，获得法学学士学位，现任哈萨克斯坦政府总理。
第四届杰出校友 7人 2005年 陈俊勇，男，1937年5月出生，1960年毕业于武汉测绘学院（现武汉大学）天文大地测量专业，1967年研究生毕业，中国科学院院士（学部委员）。
曾任国家测绘局总工程师、局长，中国测绘学会理事长，国际大地测量协会（IAG）副主席，国际大地测量和地球物理联合会（IUGG）执行局执委，是全国政协第七、八、九届委员。
现任国家测绘局科技委主任。
陈善广，男，1962年12月出生，湖南祁东人,工学博士。
1982年毕业于武汉大学数学系。
现任中国航天员科研训练中心主任、研究员、博士生导师，中国载人航天工程航天员系统总指挥，总设计师。
兼任和杂志主编，中国空间科学学会、中国宇航学会理事，清华大学、武汉大学、上海交通大学等多所名校的兼职教授。
陈文蔚，男，1921年出生，1943年毕业于经济系，著名经济学家，教育家，1948年受聘任教于美国著名文理学院玛瑞塔学院（Marietta）经济系，武汉大学兼职教授，国务院外国专家局成员。
曾获“海外中山学会”授予的“学贯中西” 奖牌、“全美名人传记协会”颁发的美国荣誉金奖章。
方辉煜，男，研究员，1929年1月出生。
1952 年毕业于物理系。
1957年由防空军调入国防部第五研究院从事航天事业，主要从事系统总体、系统试验、系统仿真等工作。
历任航天二院总体设计部主任、航天二院副院长、二院科技委副主任、总设计师等职务。
中国系统仿真学会常务理事、常务编委、哈工大兼职教授。
林宗坚，男，1943年3月出生，1960年至1996年在武汉测绘科技大学学习工作，曾任武汉测绘科技大学教授、博士生导师、副校长、中国测绘科学研究院院长。
现任中国测绘科学研究院科技委员会主任，中国测绘学会常务理事兼信息网分会主任，中国图像图形学会副理事长，北京图像图形学会理事长，国家测绘局科技委员会委员，学术委员会委员等职。
王明庥，男， 1932年3月出生，1950年至1953年在森林系就读。
中国工程院院士。
曾任南京林业大学校长，中国林学会第五、六届常务理事，第七届副理事长。
现任南京林业大学教授兼任国家技术发明奖评审委员会委员，国务院学位委员会林学学科评审组召集人，国家科技奖励委员会林业专业评委会副主任，国家林业局科技委员会常委。
游效曾，男，无机化学家，1934年1月出生。
1955年获武汉大学学士学位，中国科学院院士。
现任南京大学配位化学研究所名誉所长，配位化学国家重点实验室学术委员会主任，国务院学位委员会化学组评委，《无机化学评论》国际编委，《中国科学》化学部编委，中国化学会《无机化学学报》主编。
第三届杰出校友 18人 2003年 陈东升，男，泰康人寿保险公司董事长兼首席执行官。
金融保险专家。
1983毕业于武汉大学经济系，96年获博士学位。
范云六，女，中国农业科学院研究员，博士生导师。
中国工程院院士。
生物学家。
国际水稻遗传工程委员会委员，亚洲植物技术中国项目负责人，国家科技奖励委员会委员，国务院学位委员会评审组、国家自然科学基金委员会评审组成员。
1952年毕业于武汉大学农化系。
付向东，美国加州大学圣地亚哥分校细胞与分子医学系教授、美国先进科学协会会员，RNA协会会员、白血病与淋巴癌协会委员、美国生物医学科学RayWu协会会员。
1982年毕业于武汉大学病毒学学系。
江元生，男，南京大学化学系教授、博士生导师。
中国科学院院士，物理化学家。
中国化学会理事、常务理事兼物理化学专业委员会副主任、计算化学专业委员会委员，世界理论有机化学家联合会特别理事。
1953年7月毕业于武汉大学化学系。
雷军，男，金山公司总裁。
1991年毕业于武汉大学计算机系。
李方华，女， 1956年毕业于列宁格勒大学物理系，现任中国科学院物理研究所研究员，教授。
著名单晶体电子衍射结构分析专家，中国科学院院士，第三世界科学院院士。
1951年毕业于武汉大学物理系。
李京文，中国社会科学院研究员，数量与技术经济研究所所长，是我国目前唯一一位被评选为“两院”院士的社会科学专家。
俄罗斯科学院外籍院士，俄罗斯人文科学院院士，国际欧亚科学院院士，国务院学位委员会应用经济组副组长，全国博士后管理委员会经济与管理评审组组长。
1951年考入武汉大学经济系，1953年选派留学苏联，毕业于莫斯科国立经济学院，获硕士学位。
李连和，男，深圳市政协副主席，市科协副主席，中国国际高新技术成果交易会办公室主任。
曾任十届全国人大代表，深圳市科技局局长。
1970年毕业于原武汉水利电力大学水利系。
李锐，男，中组部原副部长。
中共党史专家、研究专家、政治家、作家。
历任水利部副部长，电力部副部长、国家能源委员会副主任，中央组织部青年干部局局长、常务副部长，中央委员，中顾委委员。
1934年考入武汉大学机械系，1937年赴延安投身革命。
刘家恩，男，生殖医学专家。
比利时布鲁塞尔自由大学医院生殖医学中心单精子注射实验室实终身主任，美国马里兰州大巴尔的摩医学中心生育医学中心研究室主任。
1985年在湖北医科大学妇产科专业获医学硕士学位。
刘西尧，男， 1934年考入武汉大学。
前教育部部长，革命家，政治家。
刘先林，男，中国测绘科学研究院名誉院长，博导，研究员。
中国工程院院士。
航测专家。
1962年8月毕业于原武汉测绘学院。
田源，男，中国国际期货经纪有限公司创始人。
中国诚通董事长，实业家，期货、物流专家。
全国青年常委。
1996年毕业于武汉大学经济系，获博士学位。
颜泽贤，男，华南师范大学校长、教授、博士生导师、校学术委员会主任。
1969年毕业于武汉大学物理学系。
于刚，男，美国德州大学奥斯丁分校迈康管理学院讲席教授。
运筹学家。
中国科学院数学与系统科学研究院教授、博士生导师，武汉大学数学与统计学院教授、博士生导师，中国国家973项目首席科学家。
1982年毕业于武汉大学物理系。
张明高，男，青岛海洋大学教授、电波传播专家。
中国工程院院士、中国ITU—R电波传播研究组主席。
1962年毕业于武汉大学数学系。
张学知，男，华中电网有限公司董事长、总经理、党组书记。
1969年毕业于原武汉水利电力大学农田水利系。
赵耀东，男，曾任台湾经济部部长、经济建设委员会主任委员。
1940年毕业于武汉大学机械系。
第二届杰出校友 10人 1999年 张培刚，男，经济学家，华中理工大学经济发展研究中心主任，1934年毕业于武汉大学经济系。
柯 俊，男，材料物理学家，中国科学院院士，曾任北京科技大学副校长，1938年毕业于武汉大学化学系。
方 成，男，漫画艺术家，《人民日报》高级编辑，1942年毕业于武汉大学化学系。
黄孝宗，男，航天科学家，曾任美国航太推进系统公司总工程师，1942年毕业于武汉大学机械系。
张效祥，男，计算机科学家，中国科学院院士，总参58研究所研究员，曾任中国计算机学会理事长，1943年毕业于武汉大学电机系。
陈荣悌，男，化学家，中国科学院院士，南开大学教授，天津市人大副主任, 1944年毕业于武汉大学化学系。
刘诗白，男，经济学家，西南财经大学名誉校长，曾任西南财经大学校长，1946年毕业于武汉大学经济系。
王梓坤，男，数学家，中国科学院院士，曾任北京师范大学校长， 1952年毕业于武汉大学数学系。
董辅礽，男，经济学家，中国社会科学院经济研究所名誉所长， 全国政协经济委员会副主任委员，1950年毕业于武汉大学经济系。
邹节明，男，全国优秀企业家和中医药专家，桂林三金药业集团公司董事长兼总经理、党委书记、集团公司研究所总工程师，全国“五一劳动奖章”获得者，九届全国人大代表，1966年毕业于武汉大学生物系。
第一届杰出校友 7人 1997年 黄彰任，男，著名的美籍华人实业家，曾任美国国会顾问、泰国森美实业公司总经理、泰国森美石油公司董事长、新加坡石油公司董事长。
1938年毕业于武大土木工程学系。
端木正，男，著名的法学家，香港特别行政区基本法起草委员会委员，曾任中华人民共和国最高人民法院副院长。
1942年毕业于武大政治学系。
钟期荣，女，著名的法学家，香港树仁学院校长，香港特别行政区推委会委员,香港基本法咨询委员会委员,港事顾问。
1944年毕业于武大法律学系。
欧阳予，男，著名的核反应堆及核电工程学家，全国五一劳动奖章获得者，中国科学院院士。
1948年毕业于武大电机学系。
王佛松，男，著名的化学家，中国科学院院士，八届全国人大常委，曾任中国科学院副院长。
1955年毕业于武大化学系。
庹震，男，全国优秀新闻工作者，中国十大杰出青年，《经济日报》副总编。
1982年毕业于武大经济学系。
陆长生，男，全国外经贸优秀企业家，中国出口商品基地建设上海公司总经理。
1982年毕业于武大中文系。
