uc浏览器
最新版本功能介绍 UC浏览器魅族专版 v7.5 UC浏览器魅族M9专版于今日正式发布。
此次发布的M9专版UC浏览器为UC浏览器7.5版for Android平台的基础上针对M9的分辨率专门进行适配，能够高清、完美的支持魅族M9，为煤油们带来最快、最完美的上网体验。
[2] UC浏览器魅族M9专版特性包括 高清、完美适配魅族M9界面;UC浏览器魅族专版(2张) 流量最省、速度最快、性能稳定; 原汁原味呈现wap2.0网页，彩版\\\/3G版看得更爽; 提供“缩放模式(压缩)”，在完美呈现电脑般浏览体验同时，做到流量更省; 更多细节设置，贴心、方便：自动锁屏、多窗口切换、高速下载。
UC浏览器功能 UC浏览器能在市面上绝大部手机上安装、运行，是基于客 uc浏览器 户端\\\/服务器端架构产品，由专门客户端负责页面所需数据处理、压缩工作，客户端负责处理过数据解析，因此，在国内网络环境下，UC浏览器页面加载速度要比大部分同类软件要快，在数据压缩技术支持下，还能节省使用流量 UC浏览器是一款免费网页浏览软件，主要应用在以手机为主的各种移动终端，能帮助用户快速访问互联网，随时随地进行无线冲浪：编辑个人博客，登录网络社区，收发电子邮件，订阅热点RSS…… 提供在线功能； 提供友度、优酷、土豆等海量点播视频在线播放功能； 提供在线电台、mp3音乐播放功能； 提供不同网络带宽下的多个版本（流畅、清晰、Q屏）。
UC桌面是一款免费的UCWEB6浏览器功能扩展插件，支持目前各类主流手机网络接入方式，让您手机功能更人性化。
UC桌面主要提供以下增强功能： 在手机待机界面上动态显示当天天气情况和新闻热点； 来去电信息显示； 未接电话提醒； 自动IP拨号。
UC浏览器PPC平台7.2正式版更新（2010年6月18日） WindowsMobile&WindowsCE平台UC浏览器7.2正式版主要适用于多普达、三星等厂商的WindowsMobile机型，如多普达S900等，以及部分WindowsCE机型，如魅族M8等。
以下为本次发布的主要内容： 【功能优化】 夜间模式无图框优化 历史记录支持后台打开 WAP出错页面展现优化 首页网址|搜索右键优化 【新增功能】 Flash10功能支持，手机偷菜，PC感受（仅PPC05\\\/03支持） Post下载支持，更多选择，更多资源 网盘上传支持，网盘文件，灵活分享 【修改BUG】 无法下载m3u文件 下载分段设置过大导致无法下载 Chunked文件无法下载 下载大文件进度条显示异常 手机淘宝网确认购买商品后失败 编辑本段版本 【UC浏览器】全新UC浏览器7.6版更新上线（2011.01.30） 【UC浏览器】Symbian平台7.3正式版（2010.7.14） 【UC浏览器】WindowsMobile平台7.1正式版发布（2009.6.1） 【UC浏览器】Blackberry 平台7.1正式版发布啦（2009.5.19） 【UC浏览器】V3平台7.2beta2支持社区Flash游戏版本发布（2010.5.5） 【UC浏览器】7.1版登录App Store 可访问WAP网站 【UC浏览器】JAVA 7.2正式版发布（2010.5.19） 【UC播放器】Symbian S60 V3\\\/V5平台2.2beta2版本发布（2010.5.6） 【UC播放器】Symbian S60 V2平台2.2beta1版本发布（2010.2.2） 【UC浏览器】Android平台7.1beta版发布啦~（2009.5.12） 【UC浏览器】Android平台7.0 OPHONE专版公测版推出（2010.2.8） 【UC浏览器】MTK平台UC浏览器发布（2010.5.5) 【UC桌面】Symbian平台1.7patch2版发布啦~（2010.4.30） 【UC桌面】WindowsMobile PPC平台1.5正式版发布（2010.2.2） 【UC迅雷】Symbian S60 V2平台V1.2beta版本发布（2010.7.1） 【UC迅雷】Symbian S60 V3\\\/V5平台V1.2beta版本发布啦~（2010.7.1） 编辑本段研发公司 2010年2月3日，北京）中国领先的移动互联网应用服务与技术提供商UC（优视科技）日前正式发布全新UC 7.1版手机浏览器。
作为UC 在2010年的开年之作，UC7.1不仅为广大用户提供了针对虎年春节的软件主题，更在秉承其“速度”、“兼容”、“稳定”三大优势的同时，为用户带来更多从外至内的手机上网新体验。
UC7.1的升级功能包括：全新的节日桌面与可选主题，全新的照片即拍即传、书签同步功能，更为完善的论坛浏览模式以及更加丰富的个人中心应用，让手机上网好看又好玩。
外展新颜：全新“虎年春节版”界面 在中国传统的新春佳节到来之际，UC特别设计了虎年春节的喜庆启动界面和“红运当头”节庆主题，并提供多款新年手机桌面供用户下载。
让手机上网浏览也变得“年”味十足。
（红运当头“节庆主题”， 以上为在Windows Mobile平台上的界面效果） 内秀真功：论坛模式、即拍即传、书签同步一个都不能少 ·更为完善的论坛模式 UC7.1延续了UC7.0的论坛模式功能，并将这一UC独创的功能进一步完善。
UC7.1的论坛模式支持包括Discuz
6.0\\\/6.1\\\/7.0、Phpwind 7.x 等15类论坛类型，涵盖目前网络中80%以上论坛。
正愁买票回家难的你，不如试试更多的买票方式：登陆热门论坛，选择论坛模式，全天候在线关注任何车票转让信息，绝不放过任何一张带你回家的车票。
普通模式下，第三屏仍无法读取论坛内帖子内容（Symbian平台） 进入论坛模式，第一屏已经可以看到论坛内帖子内容（Symbian平台） 论坛发烧友也不必担心不守在电脑前的春节假期会让你人气大跌，UC7,1的论坛模式泡坛子，让你不在电脑前也能照抢沙发。
·即拍即传，一时间分享你的照片 UC7.1结合手机可即时拍照的特点?开发出 “即拍即传”的特色功能。
这一最具震撼力的功能大大简化了以前手机用户上传图片的繁琐过程，极大地降低了用户使用门槛，并进一步填平了Web端社区与移动终端的“鸿沟”。
（以上为在Windows Mobile平台上的操作） 用户在附件上传的选项下选择“拍照上传”，就可以即时拍摄一张照片添加入上传的附件内容。
不管是过年家人、朋友聚会、美味年夜饭、或者过年旅游途中见闻……生活中的新人新事，尽可通过手机终端轻松捕捉，并与亲朋好友一起来分享属于你的特别新年! ·更丰富用户中心 在娱乐应用上，UC7.1继续保持全面整合的个人用户中心，并且聚合更多的应用与功能，满足用户“新奇好玩、即时聊天、个性应用”的全面需求： 在舟车劳顿的往返路途中，丰富的“小游戏”可以帮你打发无聊，或者用MSN、QQ、飞信来和家人聊天； 即使是在吃年夜饭时，“手机农场”也能帮助及时收菜； 就算没时间关注时事，“手机微博”照样让你随时不错过最热门的讨论话题。
·更强大的书签同步功能 书签网上存，习惯最顺手。
UC7.1的书签同步增加功能为广大用户进行浏览的个性化管理提供了稳健的基础。
用户可将书签上传到UC的用户中心后台。
如此一来，用户可以在任何一台手机的UC浏览器里还原书签，随时随地访问自己的收藏网站和网页。
目前，面向Windows Mobile，Windows CE，JAVA，Blackberry和Symbian平台的UC7.1版已经发布，Android平台的UC7.1版也将在近期推出。
作为全球8000万用户的“移动生活伴侣”，UC把用户需求当作自己不断提升技术的不懈动力，并始终致力于通过更快捷、更全面的产品创新，给用户带来实质性的体验升级。
通过温馨的界面设计，和贴合移动生活的升级功能，全新的UC7.1浏览器将进一步让用户获得更为卓越的手机上网体验。
UC:人因梦想而伟大 UC（优视科技）是中国领先的移动互联网软件技术及应用服务提供商。
UC以技术为本，致力于为用户提供最便捷、最经济的移动上网产品和应用服务体系，满足用户对移动互联网生活应用的需求，最终实现用户对移动互联网的全形态应用。
自2004年创立以来，UC一直专注于推动中国移动互联网事业，始终以卓越的市场前瞻力和技术创新力推动着中国移动互联网领域的发展进程。
目前，优视科技公司员工超过380人，其中研发技术人员的比例接近70%，是一家注重技术积累及发展的技术型专业公司。
同时，公司已经在北美和亚洲其他地区架设了独立服务器，服务于全球30个以上的国家和地区。
截至2009年10月,全球范围内取得了下载量超过2亿次，用户8000万、活跃用户近4000万的成绩，藉此UC业已成为移动互联网应用软件领域的代表企业。
UC公司产品 UC（优视科技）的核心产品是UC浏览器，通过安装使用UC浏览器，手机用户不仅能快捷访问WAP站点，更能畅游各类WWW站点，优秀的浏览体验让手机上网成为一种享受。
目前，UC浏览器已发布到7.1版本，功能日臻完善, UC浏览器已在全球范围内取得了超过2亿次下载量，月用户页面浏览量超过150亿。
藉此，公司业已成为手机浏览器软件领域的事实领导者。
UC未来目标 UC（优视科技）的企业理念是帮助手机用户方便快捷上网，打造移动生活平台，成为用户的“移动生活伴侣”；优视科技希望能够在5年内成为中国移动互联网领域最大的技术服务公司。
作为植根于中国市场的民族软件企业，让中国的每一部手机都使用UC浏览器是我们的理想。
我们期待着，在各级政府部门的关心、指导、帮助下，能为国家的信息化建设贡献更大的力量。
UC将在今年开拓海外市场 俞永福认为，UCWEB如果想成为第四个王朝的领袖企业，仅仅占领中国市场显然还很不足，而今年正是发力国际市场的最好时机。
其实在这方面，挪威浏览器厂商Opera则早已进行布局，据其最新发布的数据显示，截至2009年11月，Opera Mini在全球共拥有 4170万用户，比上月增长5.3%，与去年同期相比增长超过154%。
俞永福表示，中国的互联网公司包含搜索、门户、社交网站等一直都是在对国外互联网公司进行复制，而发展周期也都晚半年至一年时间，但是中国在移动互联网将成为全世界的主导。
UCWEB目前已经开发了英文和俄文两个产品，在小范围的测试过程中也看到了自身产品的竞争力，所以今年在国际化方面将有比较大的动作，很快将会正式宣布。
面对在中国市场仅发展了5年，现在就忙于开拓国际市场是否有些操之过急的质疑，俞永福表示，其实今年是最好的一个timing(时间点)，现在中国的互联网公司国际化走出去基本上都是和国际巨头在进行巷战，但是移动互联网则不同，目前仍然存在快速占领的机会，而UCWEB国际化的策略也是先占领新兴市场然后再逐渐包围成熟市场，如果等到2011年以后再国际化，那可能就会面临和现在互联网公司国际化一样的难题。
他同时给出了关于中国移动互联网自己的预测，希望到明年的这个时刻可以来印证他的预测，他认为，2010年中国的手机上网用户将会增加一个亿，达到3.1-3.3亿之间，而2011年将会成为手机网民井喷的一年，用户增长量将为1.5亿，届时中国手机用户将达到4.5亿以上并且超过互联网用户。
UC将在海外上市 2006年，UCWEB获得来自董事长雷军等人的400万元天使投资，2007年，联创策源风险投资公司和晨星集团向UCWEB投资了1000万美元。
2009年5月，阿里巴巴集团也对UCWEB进行了战略投资。
对于将来是否要继续融资，俞永福表示，UCWEB现在一点也不缺钱，如果只是投钱我们肯定不接受，但是如果会有对公司未来发展有很大帮助的投资者，UCWEB也会欢迎他们入股。
谈及是否已有上市计划，俞永福认为，除了创始人，如果员工在一个创业公司已经待了三-五年，那么是很难坚持下去的，UCWEB未来会选择一个好的时间点进行上市，上市地点应该是在海外。
此前，据路透社报道称，UCWEB计划三年内实现海外上市，上市地点应该是在香港证券交易所或者纳斯达克。
虽然目前还没有明确的上市时间点，但他透露UCWEB目前是全员持股，大家是为了一个共同的目标去奋斗，“UCWEB目前有420多名员工，并且是全员持股，在员工总数达到800人之前都将维持这个全员持股的计划，但是超过800人以后，就不好说了。
” 编辑本段管理团队 俞永福 Mr. Yu Yongfu 优视科技CEO俞永福演讲UCWEB（优视动景）执行董事、首席执行官 2006年年底加入UCWEB公司，任执行董事，首席执行官，全面负责公司的整体运营。
作为优秀的团队带头人，UCWEB在过去的两年 俞永福 时间里，在战略规划、企业管理、人才队伍建设、市场经营等方面都取得长足进步。
俞永福先生获得了“2008中国年度潜力创业人物”、“2008新媒体自主创新十大人物”等荣誉。
雷军 Mr. Leijjun UCWEB董事长（前金山公司总裁兼前CEO） 籍贯：仙桃 毕业院校：武汉大学 出生年月： 1969年2月 个人名言：人因梦想而伟大。
中国著名管理人才、经济学专家、反病毒专家 编辑本段荣誉 2009中国互联网大会荣誉合作伙伴 UC浏览器摘得“2009最佳手机浏览器”奖项桂冠 中国互联网力量之星 艾瑞新营销奖 UC浏览器喜获“优秀客户体验奖 雷军 新媒体（移动）行业十强 2009中国手机新媒体领军品牌 UC（优视科技）获新媒体殊荣 《商务周刊》中国100快公司 2009EnfoNet 移动互联网最佳应用服务提供商 “UC浏览器”正式入选“中国扶贫基金会指定手机上网捐赠平台” UC浏览器获得《程序员》&CSDN “国产软件创新奖” UC浏览器入选2008中国最有商业价值移动互联网应用十佳 07中国手机客户端软件TOP50强UCmail 新媒体（移动）行业十强 摩托罗拉最佳手机应用奖 UC浏览器喜获金枝大奖 2008中国手机客户端软件TOP10 编辑本段系统设置 显示设置： 1、浏览模式 ：分适应模式和缩放模式，只针对Symbian平台、PPC\\\/SP平台、JAVA平台提供了该设置。
2、字体大小 ：可调整UC浏览器里页面显示的字体大小。
3、字体平滑 ：字体展示效果，类似一种视觉的过渡；只有Symbian S60 V3版本上提供此设置。
4、文字分段 ：仅针对WWW页面有效，将大页面以分页方式进行输出；如页面内容是200K，您设置分段大小为50K，那么该200K的页面将分4页来显示；适当使用，可以节省一定的运行内存，可节省一定的访问流量。
5、文本行距调整 ：即调整页面上行与行之间的距离。
在Symbian平台、PPC\\\/SP平台有提供。
6、图片质量 ：是WWW页面上显示图片的质量、清晰度。
是UC浏览器服务器进行压缩的一种效果。
无图即是不显示任何图片，其次微缩图片相对最不清晰，全彩图片相对最为清晰。
图片质量越低，越能节省一定的运行空间，也越能节省一定访问流量。
7、GIF动画显示 ：设置为关闭，或者选择禁止gif动画，页面上动态的gif图片就显示为静态了。
禁止了gif动画也能在一定程度上节省运行空间、以及节省一定的流量(JAVA平台不支持)。
8、背景颜色 ：在网页没有定义背景的情况下，对网页未定义背景的地方添加背景颜色。
对于网页本身已经有背景颜色的，会显示网页原背景。
该设置仅Symbian平台的支持 9、输入框匹配 ：指在适应屏幕模式下，对网页输入框的宽度展示。
该设置仅Symbian平台的支持 10、下划线链接 ：指对链接添加下划线显示，方便辨认链接，而当字体行距设置为1时，不显示下划线。
该设置仅在Symbian平台支持进行调整；Java客户端是默认不显示下划线，PPC\\\/SP客户端是默认显示下划线，且不支持进行调整。
11、滚动条设置 ：在上下滚动页面时，屏幕右边随页面上下移动的即是滚动条。
关于膝王阁序的千古名句
1、名句：落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。
2、简介 《滕王阁序》全称《秋日登洪府滕王阁饯别序》，亦名《滕王阁诗序》，骈文名篇。
滕王阁位于江西省南昌市赣江滨。
唐高祖之子滕王李元婴任洪州都督时（公元653年）始建，后阎伯屿为洪州牧，宴群僚于阁上，王勃省父过此，即席而作。
文中铺叙滕王阁一带形势景色和宴会盛况，抒发了作者“无路请缨”之感慨。
3、作者简介 王勃（649~676年）唐代诗人。
字子安。
绛州龙门（今山西河津）人。
王勃与杨炯、卢照邻、骆宾王以诗文齐名，并称“王杨卢骆”，亦称“初唐四杰”。
王勃才华早露，未成年即被司刑太常伯刘祥道赞为神童，向朝廷表荐，对策高第，授朝散郎。
乾封初（666年）为沛王李贤征为王府侍读，两年后因戏为《檄英王鸡》文，被高宗怒逐出府。
随即出游巴蜀。
咸亨三年（672年）补虢州参军，因擅杀官奴当诛，遇赦除名。
其父亦受累贬为交趾令。
上元三年（676年），王勃南下探亲，渡海溺水，惊悸而死。
对于“看不见”的期房，你需要这份攻略
2014上半年，小米共计销售了2611万台手机，同比增长271%，含税销售额约330亿，同比增长149%。
这一数字超越了2013年的全年总和。
另外，小米对外宣布2014年的手机出货量目标是6000万台。
按此估算，小米2014年全年的销售额约758亿，相比2013年增长139.87%。
而2013年小米出货量又相比2012年增长了160%。
从这些数据可以看出，小米还处于高速成长期。
2014年第2季度，小米手机跃居中国手机市场第二，市占率仅次于三星，差距小于2%。
做到这一点，小米才用了三年。
毫无疑问，雷军是中国移动互联网蓬勃发展的大赢家，作为全球华商名人堂科技界的杰出华商代表，雷军与我们分享了小米创业至今的心得：一、创业的第一步：寻找“台风口”雷军认为自己能够带领小米成功的关键是——顺势而为，站在了“台风口”。
2010年，小米一出道就赶上了微博大爆炸的黄金时期，很多年轻人都扔掉旧手机而换上智能手机，引领智能手机的大爆发；2011年，小米又赶上了智能手机更新换代的大浪潮，以及互联网电商爆发式增长的顺风车，让其不设渠道的互联网销售模式大行其道。
他强调，“要想大成的话，必须要站在‘台风口’，台风来了，就是一头猪都能飞得起来。
”二、当你看到一个大的趋势，一定要立刻去做雷军说，他自己做的最重要的一件事情就是，在移动互联网浪潮来的时候，“立刻去做，不懂就跟别人去学。
”在雷军看来，我们今天这个社会不缺少商品，但是缺少好产品，更重要的是缺少又好又便宜的产品。
所以，小米的目标是做又好又便宜的产品，并且沿着三个方向走，就是电脑化，可连接，还有高品质。
所谓战略，就是在对的时间点做对的事情。
“顺势而为，它看起来不够情怀，不够有英雄气概，我不知道怎么表达，但这是成功的真谛。
”雷军一直在强调不要太相信自己，要相信趋势比人强的道理。
三、用互联网哲学来做硬件在移动互联网爆发浪潮之上的，想要飞起来的不只是小米公司，为什么小米可以飞得这么高，这么快
答案很简单，因为只有小米是真正一开始就在用互联网的方式，更确切地说，是用互联网的哲学在发展的公司。
互联网哲学包含很多的内容，雷军认为其中最最重要的内容是借助互联网直接面向终端消费者的优势，让数百万人跟你一起干。
在互联网的哲学下，雷军找到引领小米快速发展的5个核心点：第一，借助电子商务的力量。
小米用足电子商务的模式直接面向消费者营销，与传统手机公司相比，这大大节省了渠道成本和销售成本。
第二，利用社交媒体的力量。
小米利用新媒体和自媒体进行营销，并且利用人群进行口碑营销，大大节省了营销成本。
第三，按照电脑的思维做手机。
结合互联网用户对手机的功能需求进行产品研发，为用户实现互联网生活提供最佳硬件解决方案，基于Android深度优化、定制、开发了自己的第三方手机操作系统——MIUI。
2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月第一版的MIUI开始内测，第二年8月小米手机发布。
2014年8月16日，随着MIUI6的发布，官方数据显示，MIUI已经成为一个拥有7000万用户的手机系统。
第四，注重建立自己的用户局域，并以此发起粉丝群众运动。
建立的各种社交和社区系统建立起强大的粉丝群和拥趸者队伍，这在当时是完全是颠覆性的想法，也获得了空前的成功。
第五，把自己的支持者变成自己的消费者，也把自己的消费者变成自己的拥趸者。
小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并最早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。
四、成功哲学总结为7字：专注、极致、口碑、快雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。
用专注、极致、口碑、快来做硬件、做软件、做互联网服务，把“专注、极致、口碑、快”贯穿到整个小米作业的链条，使其成为小米的习惯和性格特征。
●专注在很少但很有前途的事情之上雷军说，专注的好处，不但在于前端的研发力量可以为一个产品而聚集，更在于后端更敏锐地把握市场反馈、用户体验进而自我超越，做出更极致的产品。
小米的专注并不是通常所说的专注在一个行业，更是专注在很少但很有前途的事情之上。
他们首先把自己的工作和价值锁定在产品研发与营销和服务之上，只做“微笑曲线”两端的事情。
“我今天在卖的可能就只有两款手机，我至少每天都可以用，有什么问题我一定比用户更加知道，如果我做了50款手机，我都没用过，我怎么放心卖呢
”雷军说，说到专注其实么简单，就是当你把所有的心思集中在一个型号、一个产品上的时候，其实这个竞争力是很强的，这是压强能力。
●从不准备赢得所有人的喜欢小米对自己的市场也有精准而专注的定位，从来不准备赢得所有人的喜欢，并且不会因为自己定位之外有人不喜欢就改变自己。
当小米推出手机时，他们错开与苹果、三星等巨头在高端价格市场的竞争，以最广大的中低价格市场和最具活力，也最能被互联网传播改变和引领的年轻消费群体作为自己的客户群，并且集中力量在这个价格的市场区间做出最极致的产品，集中别人做几十款产品的力量做一款或者几款产品。
当小米进入电视领域时，雷军更将专注发挥到极致。
“当我决定做电视的时候，我一看，每个电视机厂每年都100个型号的电视，我说我做47寸，我一看，我们这些同行47寸都有四五个型号，我说这个型号都是很长的，数字加英文根本记不住，也不知道差别在哪儿。
我的想法就是做一款电视，只面对年轻人。
”小米以2999元的价格推出47寸的高清电视，定位就是年轻人，“我不奢求每一个用户都能喜欢我的产品，我只需要我最在乎的那群用户去喜欢就行了。
”●极致，干到自己能干到的极限如何把产品做到极致
不要迷信大师，也不要迷信灵感。
所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始
极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。
牛逼的背后都是苦逼。
很多用户第一次拆开小米手机的包装盒都很惊艳，极其简约又有很高的品质感，他们会把包装盒保留下来当收纳盒。
实际上，但就是这么一个包装盒。
整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。
一般厂家做一个包装盒的成本通常是2-3元左右，而小米的包装成本将近10元，但他们认为这个投入非常值得。
五、取胜关键：把最高端的产品做到最低端的价格至今，还有人以为小米是以低价和营销取胜。
这是对小米最大的误会，也是一些以此为出发点去模仿小米的人并不能成功的原因。
事实上小米真正的核心思想是，用更低的价格作出更好的产品，或者说，把最高端的产品做到最低端的价格。
小米2013年刚刚发布的定价为799元人民币的红米手机可以算是其中的一个例证，90秒内就卖掉了首批推出的10万部，而预约人数超过了745万人，这成功的背后正是极致的作用—小米用不可能的价格做出了不可能的产品。
高性能，酷，高性价比。
这款799元的红米被人形容为像一把刀一样插在中国智能机行业心坎儿的产品，让整个千元价格以下的智能手机市场在性能和品质上不得不整体进步。
●节约渠道成本 让利给消费者小米之所以可以最高端产品做出最低价格，很大程度上得于其互联网直销模式。
他们省掉了渠道、批发、零售的成本以及这些实体存在的利润，而且他们把这些节约的成本很大程度上让给了消费者，而不是变成自己的利润。
但这并不代表小米要做商业上的活雷锋，而是因为他们有自己对利润的其它追求方式。
雷军的互联网哲学，另外一个核心是，不只经营产品，更加经营用户。
六、口碑：最好的产品就是最好的营销凭借专注做出极致的产品与服务，以及由此获得的口碑，雷军把他的群众路线演绎到中国商界史无前例的精彩。
每次小米的发布会，都是万众欢腾的场面，而且很多米粉都是购票入场。
雷军经常说，最好的产品就是最好的营销，而这其中的桥梁就是口碑。
最好的产品赢得最好的口碑，用户之间的口碑相传进而成就最好的营销。
“现在我们开始学习投广告，原来我们不投广告。
不投广告的核心是，只有不投广告你才知道你产品的口碑好不好，才更能测试你的产品的口碑。
”关于用户，雷军有句名言，不要把用户当上帝，上帝是不存在的，更不要把用户当数字，要把用户当朋友。
这是小米对用户的基本态度，他们用这个态度，为用户做一切。
七、小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密小米已经拥有2000多万用户以及这些用户在互联网新生活上的消费潜力，一定会是雷军跟投资人阐述小米为什么可以值100亿美元时不忘强调的原因。
紧密依靠用户，雷军发起“人民战争”帮助小米快速腾飞。
“小米就是发挥了我党的优良传统做成的。
坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。
”雷军说，他把这个问题想透了，“其实这就是动员，就是怎么通过互联网发动足够多的人一起帮你出主意，帮你推广，一起做，我觉得这是最关键的，就是要利用互联网的一切，用互联网哲学来思考你的一切。
我一天到晚琢磨说，我创业没钱，也没多少个人，我们怎么动员足够多的人，帮助我们把产品做好。
最后全世界的‘米粉’帮我，翻译了25个国家的语言版本，帮我在17个国家建立了办事站，帮助我做了一千套主题，一万种问答方案，帮助我在我的论坛里，发1.3亿帖，小米论坛今年每天20万帖，我估计在整个互联网上，比我们规模大的应该不多了。
我们在互联网上，把人民群众全部发动起来。
”这其实才是雷军心目中小米成功的真正原因。
“说得直白一点，小米销售的是参与感。
这才是小米秘密背后的真正秘密。
”八、至少80%时间找人，只找最好的人在小米成立第一年，雷军花了绝大多数时间做的事情就是找人。
在其努力下，到公司创办2年时，小米团队从14个人扩张到约400人。
最重要的是，这是一支真正的精英队伍，整个团队平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司，拥有5-7年以上的工作经验。
而其中的前100人，每个人雷军都会亲自见面并沟通，甚至有一个硬件工程师被“面试”了整整12个小时。
●找最好的人 并让他做最喜欢擅长的事员工招聘上，小米的做法是，要用最好的人。
一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。
所以，在核心工程师上面，要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。
最好的人本身有很强的驱动力，只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。
所以今天小米有很多的工程师，他们自己在边玩边创新。
所以，找最好的人，要给他做他喜欢和擅长的事情。
●往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天管理好这些优秀的人才也相当有挑战性。
雷军的办法是，尽量不管。
在小米，即使到今天几千人的队伍，也没有复杂的层级。
在小米团队中，也没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
“往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天。
”雷军说因此，小米不但营销成本低，而且管理成本也很低。
除了每周一的例会之外，公司很少开会，成立三年多的时间里，7位合伙人也只开过三次集体大会，这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。
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网络利大于弊例子
利： 网络，给信息带来了强大而有力的传播途径，并且大大缩短了信息发布和接收的时间，避免了许多不必要的资源浪费。
自从网络开始慢慢普及，各大公司纷纷在网上建立自己的网页和网站，介绍公司的情况、宣传公司的产品。
更多的公司已经在网上公开征集订单，更好地推销自己的产品。
类似的网站越开越多，许多不同种类的网上商城开业，并且标榜自己的产品比平常到市场中购买更便宜更合算。
顷刻之间，信息在上网一族之间广泛地传播开来，致使供给和需求的信息得到充分交流。
人们只要在网上输入自己想要的商品，搜索一下，大篇幅的供应商资料就会呈现眼前，而供应商也可以籍着网络的资料，查询哪些消费者对于自己的商品有最大的消费能力，统计数据，以便更好地针对性地宣传。
足不出户，人们就可以在网上达成交易，大大促进了市场的供求两旺的局面。
在信息产业高度发展，并且人们对于信息的需求越来越多的今天。
网络成了最好的传播媒体。
对于学生来说，许多大型的考试报名和分数查询，都可以在网上进行，而不用再像以前那样打永远繁忙而且昂贵的声讯电话去查询。
近两年来，国家的统一公务员考试也在网络上公布详情，考生们只要打开所在地区的招考网页，招聘部门、招考人数、职位、要求等一系列详细情况就一目了然。
连同报考需要带备的资料和报名地点也明确地在网上显示，使考生们能非常方便、非常容易地了解情况。
对于发布信息的单位来说，不再需要逐个地点逐个地点派遣人员去宣传；对于想知道情况的考生来说，也不必千里迢迢、奔波劳碌地去到指定地点索取招生简章、了解招生情况，两方面都从网络信息的传播中获益匪浅。
网络，把人与人之间的距离大大拉近。
众所周知，网络上的游戏在不断发展壮大，游戏类别也越来越多。
就拿我们最常接触的OICQ为例。
许多朋友之间因为时间和空间的距离，没有办法常常在现实联系。
QQ就为处于这些情况的朋友提供了良好的联络途径。
在QQ中，不但可以和老朋友联络，还可以认识许多新朋友。
在短短的聊天和沟通中，使得人与人之间的心灵距离拉近。
在其他不同的网络游戏中，人们也可以通过游戏中的相互合作、相互帮助，相识相知，成为肝胆相照的好朋友。
人们也可以通过E-mail在网上进行书信来往，互相告知安好。
在SARS横行的最近两个月，各地区疫情不一。
在疫情严重的香港和北京，就有为数繁多的中小学生停课。
在学生停课期间，教育部门就是利用网络在网上开办“空中教室”，为学生们提供基本的学术问题解答和习题演练，使得学生们在家也能如常学习，并且学习方式的新颖更加吸引学生们的注意、更提高学生们的学习兴趣。
类似的远程教育在许多其他教学中也有应用。
像我们现在大四的学习中，因为有部分同学已经出去参加工作，不能回校参加剩余课程的学习。
但是无论在校上课还是在外工作，都必须进行毕业考试。
老师为了方便缺课的同学，就把笔记放在网上，让同学们易于自学。
不但是教育和学习，贸易会议等也可以在网上进行。
“net meetting”一词在网络上广泛流行起来。
不同国家、不同地区之间的商家、公司可以通过网络进行网络会议，协调和讨论商业上的重要问题，省却了召集与会人员、商定会议时间、地点一系列繁琐的程序步骤，节省了大量的人力物力
keep是一款怎样的产品
为什么要创业 首先从为什么要创业入手，这个问题说简单也简单，说复杂也复杂。
YC 创业课总结了三个最常见的创业原因，并一一提供了基于现实情况的反驳。
比如： 1)很多人想自己做老板，觉得现在老板做的事和方法看不过去。
但事实是，创业后，每个人都是你老板。
你要讨好你员工，初创企业是难以承受核心员工离开的；你要讨好你顾客，你的身家性命和未来可能都在他们手里；你要讨好你合伙人，要小心翼翼处理各种矛盾和分歧；你要讨好你投资人，当然最近说资本市场泡沫的文章比较火，如果你真的靠谱，也可能是投资人要来讨好你。
2)很多人希望工作有灵活性，可以有很大自主支配权。
但事实是，创业的灵活指的是：你可以灵活地把生命中所有时间和精力放在你项目上。
相信我，一个真正的创业者是 24 小时都在工作，就连做梦都会想该如何做好这份事业。
再加上你要随时待命，要做所有员工的榜样，所以创业其实不只是监督手下人干活，或去参加会议发表演说那么简单。
3)赚更多钱，有更大影响力。
当然，这是个比较实际的理由。
但在企业内部，或至少初创公司内一样可以实现这些事情，而不只是需要自己去成立一家公司。
而且我自身的创业经历也让我知道，靠创业赚钱是不靠谱的，因为创业就是要把所有赚来的钱都再投回去，除非你能把企业做到万人皆知，不然你自己的工资肯定还不如去大公司当个领导来得多。
所以，到底什么才是创业的最好的最理想的理由呢
“The best reason is you can‘t not do it”——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做这件事。
Sam 补充说： Feel compelled by a particular problem， and starting a company is the best way to solve it，迫切需要解决一个问题，而创立公司是最好办法，其实是一样的含义，而几乎一样的理由，我在豌豆荚创始人 Junyu 的一次访谈中就听到过。
你意识到一个问题，并觉得自己必须去解决它，只有这样，你才会有归属感、才有激情去面对前途困难，才能坚持 5 年、10 年，15 年熬出一个伟大企业。
比如我自己一路走来深知教育中现存的问题，我觉得教育中很多问题，比如让学生们更有自主思想、更有选择意识、对自己人生更有规划等，都是我希望有人能尽快解决的，如果不解决，就会有更多孩子迷茫、后悔或受苦，也就影响整个社会。
所以我也一直关注教育领域的创业比较多。
(自己的一次创业相关尝试，也是在职业教育方面)。
所以说到底，怎么样才算是对的创业
我之前看过一句话，后来就一直是我的微博签名，那句话是说：“Choose a problem to solve， not an idea to build.”(选择一个问题去解决，而不是选择一个点子去发展)。
这也就自然联系到了后面要讲到的创业四大要素。
创业四大要素 Sam 认为要塑造一个伟大公司要在以下四方面做文章：Idea(创业点子)、Product(产品)、Team(团队)和 Execution(执行)。
也就是说，一个杰出点子，被一个杰出团队，很完美执行，就会变成一个伟大产品，并塑造成一个伟大公司。
很多 VC 投资时，其实看的也是这些，比如是否是个足够大的好市场(点子是否够好)，是否是个适合的很好团队(执行力如何等)。
第一点，Idea 最近流行的一种说法是：Idea doesn‘t matter，而且自从《精益创业》这本书火了后，有个词也跟着火起来，那就是 Pivot.这词意思是不断变换方向，找到适合市场等，但 Pivot 这个词被用得太烂了。
现在基本上，任何“不成功”都可以被说成是一次“Pivot”，很多人也鼓励大家先开始再说，遇到困难不怕，就 Pivot 就好了嘛。
但事实上，据 Sam 在 YC 观察，绝大多数成功公司，都是一开始就有很好立足点和 Idea 的。
虽然说任何有创业经验的人都会知道，整个团队一开始做的东西，和最后成型的东西，一定非常不一样，但大方向，其实是可以把握住的。
比如做美甲 O2O 的河狸家，比如做女性社区的美柚和大姨吗，比如做娱乐社交平台的唱吧，这些都是从一开始听上去就有很大概率会火的东西，哪怕产品的内核和细节可能会完全不一样，但面对的人群和解决的问题都是不变的。
另外，在想 Idea 时不能只想产品，还要考虑很多别的因素，比如市场大小和成长空间，公司发展战略、未来成长壁垒等。
做 VC 以来，我一个比较大的感受是，如果你觉得自己是一个好的人才，有一个好的 Team，那就请一定要选择一个足够大的市场来发挥，不然就是对资源的浪费。
在一个大的市场内，如果你能占有 5% 左右市场容量，可能你已经很成功，并且未来还充满可能性，但在一个小市场内，哪怕你已经占有 80% 市场容量，也不太会有人看好你的发展。
马云和他 18 将如果最开始时选择的不是电商，而是举例说是，某种特定疾病人群服务，那么哪怕他们做得再成功，也不会有现在的声势。
当然，国内有一个问题就是，大公司会很快进入赚钱市场，并把小鱼都吃掉。
而且，如果你也有想过创业这件事，你可能发现，任何一个很明显可行的点子，都早就被不知道多少人做过了。
所以 Sam 给我们的建议是，要选择一个垂直的小市场。
但这不是和刚开始说的矛盾吗
其实不是，Sam 是说：要选择一个有前景的、可快速复制并扩张的小市场。
对一个发展很快的小市场(公司和市场一起发展，就像电商领域的阿里巴巴)，和一个发展很慢的大市场来说，前者最适合创业，也是最受 YC 青睐的。
小市场特点是，很多好点子一开始听上去都很可笑或无聊，比如给所有网民做一个搜索引擎，让大家搜索网上的所有资料
比如做一个只针对学生的社区，让大家向网上放自己照片和动态
哪怕谷歌和 Facebook 已经这么成功，我们回头去想他们最原始的样子还是会觉得有些难以置信。
所以，想创业 Idea 时要有长远视角，要有 Vision，要能看到市场在之后几年的变化。
另外，还有一些要考虑的问题，比如说 Why now
为什么这个东西没有在一两年前就被做出来
为什么一两年年后再做这个东西就晚了
等等。
最后，一个好点子最好是个全新的东西，而不是对已有东西的改进，比如很多人说我要做宠物领域的 Airbnb，我要做白领领域的 Airbnb，我要做高端商务领域的 Airbnb 等等，根据 Sam 经验，这样的东西大多时候会失败。
总结一下，最好的点子是从自身出发的，最好是起始于一个非常简单的小众需求，并且是可以被非常简单地形容、理解和复制扩张的产品。
那么，如果你在想创业，那有两件事是你现在就要开始做的：1)想好的点子；2)找合伙人(不断地出门去和人聊天吧少年
合伙人和人生伴侣几乎一样难找。
) 第二点，产品 Sam 把专利、售后服务等任何和产品和顾客体验相关的东西都归为“产品”这个定义内。
因为对顾客来说，产品本就是一个 Package，是整个交易行为。
他认为，产品应该做成是被少数人特别热爱和死忠，而不是做成被大多数人感觉有些喜欢，因为前者做好了，更容易扩张到全部人群；而后者则比较容易不温不火。
而要死不死的状态，其实是创业者们最害怕的。
他还告诉我们：要和顾客不断交流，他们会告诉你怎么做一个他们愿意使用、愿推荐给别人、或愿意付费的产品，要根据他们建议，不断修改产品，形成一整个流程闭环。
另外，很少有创业公司是死于同行竞争的，一般的死法，都是没做出最解决顾客需求的产品。
我个人曾有个想法，就是如果你做的是个自己愿意推荐给最好朋友和亲人购买的东西，如果你恨不得自己花钱买自己产品或服务给好朋友和亲人用，那这个产品，一定在某种程度和意义上是个非常好的产品，是个解决真实需求的产品。
相反，如果这个产品你在推荐给父母和好朋友使用时会有一丝犹豫和顾虑，那你就要好好想想自己产品是否真正拿得出手了。
另外 Sam 也分享了一些衡量公司成长的指标，比如：总注册数；活跃用户数；活跃级别用户留存率；收入；Net Promoter Score. 其中 Net Promoter Score(NPS)是个比较新鲜的定义，翻译成中文是“净推荐值”。
如果所有人都劝大家不要使用这个产品，那么这个指数就是 -100，如果所有人都在自发推荐这个产品，那么这个指数就是 +100. 第三点：Team(团队) 1)Co-founder (合伙人) 我们先从 Team 的 Co-founders 也就是联合创始人说起。
因为联合创始人，是整个创业过程中最重要一环，我们上讲课也提到说很少有创业公司是因为竞争对手而死掉，那么创业公司最常见的死亡方式是什么呢
就是联合创始人的散伙(个人观察，另一个最常见原因是现金流断裂)。
找合伙人确实是非常痛苦的一件事，以至于很多人，尤其是学生，最终会很随意地选择一个之前不认识的人作为合伙人，这其实是个很讽刺的事，因为招员工大家都知道要面试个两三轮，而联合创始人却会有所谓的“一拍即合”，这肯定是不那么现实和长久的。
据 Sam 观察，这样的公司最终解散的概率非常高。
所以与其有个不好的合伙人，甚至还不如不要合伙人(哪怕 YC 投资的最成功的前二十个项目，都是有两个以上合伙人)。
找合伙人一个很重要的点，就是要了解你的合伙人。
所以寻找合伙人的最好方式是找老同学，或老同事。
如果你所在学校不那么好，那就尽量去一个好的公司。
你去到百度、腾讯、阿里，总是能找到同样想创业的优秀的人才。
2)Try not to hire (尽量少招人) 尽量不要招人，或者说尽量用最少人完成最多事。
我记得 37signal 创始人曾说过，他们就十几个人完成了所有生意，因为他们做的东西是可复制的，另外像 Whatsapp，我记得被 Facebook 以 160 亿美元收购时也才 50 名员工而已，当时那可是一个月活 4 亿的 App.所以创始人们不要以为人多就一定是公司繁荣的象征。
当然，并不是每个公司都适合一直走少人路线，但至少在早期，目标应该是尽量少招人。
Airbnb 招第一个人，花了五个月时间面试，而且第一年，也只招了两个人而已。
(他们其中一道变态面试题是：如果你被医生诊断说你只有一年时间可活，还是否会来 Airbnb 工作
后来，他们觉得这实在太疯狂了，就把这道问题中的一年时间，改为了十年……) 在创业初期，要少招人的最大一点原因是，早期招人如果招错，成本非常之高。
比如早期招聘出让的股份，早期员工如果离职给团队造成的伤害等。
另外，很多人说塑造企业文化的重要性，但实际上什么是企业文化
我觉得最早期员工的风格就直接塑造了企业文化，所以我记得有听过一句话是，早期团队不要过于追求多样化或差异化，技能可以互补，但做事风格一定要统一。
3)Get the best people (招到最好的人) 有些 CEO 说，我的职责就是找人和找钱，这从本质上来说其实是没错的。
我个人一直觉得找到最好的人(或者说是最适合的人)是一个创业公司最重要的事。
Sam 建议创业者应该把 25% 精力花费在招聘上，而我个人判断一个创业者或一家公司是否真的靠谱，总会问创业者一个问题，就是“是不是每个拿到 Offer 的人你都有参与面试
是不是公司内的每个人你都认识
”。
这里我又要拿豌豆荚的 Junyu 举例，我听过他在访谈中说，哪怕豌豆荚达到几百人规模，他还会抽出时间在发 Offer 前面试每个人。
我觉得只有真正懂得人的重要，并尊重求职者的人，才能真的做好一个企业。
所以创业者们，请认真对待每个应聘者，他们也许不能成为你的雇员，但还可能是你客户，或至少是你的口碑。
另外，Sam 还有个比较激进的观点，他说创业公司招聘的前五个人中，哪怕有一个不是最好而只是中庸的人，这个创业公司也很可能死亡。
当然我也听说过，其实把最好的人都放一起，可能会在管理上有很大难度。
但不管怎么说，找到最好人的方式一般都是靠熟人介绍。
而创业公司选择人的标准更主要的是态度，而不是经验。
Sam 在招聘时会看的只有三点：a)他是否聪明
b)他是否能完成任务
c)我是否愿花很多时间和他在一起
这些问题有时可以在面试中看出来，有时可能需要在正式聘用前先一起做一个一两天的小项目来看看感觉。
尤其是很多创始人，其实不一定是好的面试者，而很多应聘者，也不一定有好的口才。
另外，马克扎克伯格招聘时考察的两点是：a)我是否愿意花费很多时间和他在一起
b)如果角色互换，我是否愿意向他汇报，他是否能做一个好的上级
这里的第二点，深想起来还是很有意思的。
4)Equity(股份) 股权分配中一个大致原则是，招聘来的前十名员工大概应该得到公司股份的 10%，且一般都是以四年期权形式发放，即做满第一年获得 2.5%，第二年获得 2.5%，以此类推。
另外，我个人再说一下关于联合创始人和中后期员工招聘的股权分配情况。
对联合创始人来说，我觉得股权分配有三个原则：一是让所有人都开心，每个人分多少不重要，只要你们都开心，都觉得公平就是最好的分法(要一开始就说清楚，这件事情拖得越久只会越难)； 二是一定要有一方占多数，有决定权，因为争吵必不可免，最后一定要有一方是能够拿主意做决定的。
三是联合创始人的股权也要以期权方式发放，一般也是四年期。
因为谁都可能中途离开，意外总是可能发生。
你不希望你的 Co-founder 在拿到股份的第二天就带着整个公司一半股份离开对不对
对中后期员工来说，不需要过多强调股份百分比，而是可以直接把股份按公司估值换算。
比如你的公司在天使投资后已经价值 1000 万，那么你不需要告诉应聘者说我给你 1% 股份，那对应聘者来说也没有意义，你要告诉他说，我的公司现在价值 1000 万，你能得到其中 10 万，并在明年融资后，可能可以成长为 100 万。
5)Fire Fast(尽快解雇错的人) 要不留情面的解雇创造办公室政治的人，态度不对的人，而且要以最快速度解雇他们。
不然整个团队都会被迅速带坏。
一个消极的人，会让大家都变消极。
四)Execution(执行) 创业公司和大公司相比最大优势就是执行速度，执行可以包括落地，也可以包括转弯，所以怎么强调都不为过。
Sam 分享了创业公司 CEO 的五项职责，分别是：Set the vision(制定远景和目标)；Raise money(募资)；Evangelize(宣传)；Hire and manage(招聘和管理)；Make sure the entire company executes(确保整个公司的执行和运作) 其中，Execution 可以被分为两个重要组成部分，一是你能不能想清楚该做什么，二是你能不能知道该怎么做。
我们假设一个合格创始人都知道该有什么事情要做，而把重点放在第二个问题上。
对一个创业者来说，有太多重要的事要做，而很重要一点，就是要专注，因为每天时间有限，所以要专注在最重要的那两三件事上。
而要专注，就要知道该如何选择和划定优先级，也就是说要有确定目标。
目标有短期的，也要有长期的，并且要把目标和所有团队成员反复沟通强调清楚，因为一开始创始人的关注点和目标，也就是这家公司发展的重点和目标。
另外，要把维持增长作为一个主要关注点。
因为不管别的事情怎么变，只有维持增长能让企业成长，才能聚拢人心。
当企业在增长时，所有问题都不是问题，当企业停滞时，一切不是问题的问题都会出现。
(当然也不能在模式验证之前盲目的快速扩张。
) 一个成功的创业公司应该是每几天都有改动，都有新功能上线。
比如我去年刚回国时，曾和“哪上班”的创始人聊天，我提到说，现在很多美国公司都缺码农，其实可以做中国码农和美国公司之间的桥梁，等再下次见面的时候，他就展示给我看新上线的这个功能了，从产品设计到运营到资源对接速度极快。
另外，我也记得 Lynn 曾经说过，最靠谱的创业者一般也都是回邮件最快的，不管白天黑夜。
这应该也是一个很有意思的视角。
最后，Sam 给到创业者和创业公司的一句建议是：“Always Keep Momentum”，也就是说永远都要在变化和成长，不要停滞。
一句名言是：“The competitor to be feared is one who never bothers about you at all， but goes on making his own business better at all time.—— Henry Ford.”“你应该害怕的是那些从不理会你，只专注在自身进步的竞争者们。
——亨利 福特” 结合我最近的阅读，包括当时 Sam 观点，几本推荐读物是：《The hard thing about hard things》、《Venture Deals》、《Zero to One》、《The Facebook Effect》。
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通俗点：幻觉，就拿练功来说，一个人在静坐，修炼内功的时候，当他出现幻觉就说明快走火入魔了，既然是入魔那么入魔后的你就是你内心那阴暗的一面，所以我认为幻觉是由人体内心阴暗面所支配。
意识，也可以说潜意识，也拿练功来说，当你熟悉了某个套路，当你拥有量很强的格斗经验，即使你的对手在攻击你时，你的大脑还没有对你的行为作出支配反应的命令，而你的肢体已经对对手的攻击作出了反应，这就说明意识是由 神经系统来支配，而神经系统可以经过后天的不断练习来提高神经系统支配人体器官的反应效率。
以上只针对练功而言，希望对楼主有点帮助
