有一句关于产品质量的名言 中间带 一丝一苟 原文谁知道
斗胆猜测一个：一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。
（出自明、清时期的朱柏庐《治家格言》，世称《朱子家训》）
大家千万别学铸造专业，这个专业环境最差，最累，最没前景，尤其是砂型铸造不是人干的活。
铸造的工作环境比矿其是煤矿要好些干了一辈子铸造，道铸造比其制造业的环境是热、脏、累、险。
尤其是一线的工人很辛苦，他们都是社会的底层，没有人际关系，只能靠出力吃苦换取微薄的生活来源。
在发达国家工作环境不好，会有高工资，但是中国不行，由于劳动力资源过剩，再坏的工作总有人干，不是用高工资吸引，是用人际关系分配劳动者的位置。
在大的国有企业还稍好些，一些私人企业为了最大的利润，不设置必要的劳动保护设施---通风除尘，工人的患职业病的很多，最多的是尘肺。
什么是自动自发?
什么是“自动自发”我今天早上介绍过一本书《自动自发》，如果你的手下问你什么是自动自发，要怎么回答
自动的发现问题，自动的思考问题，自动的解决问题，叫做自动自发，这正好是我下面要讲的问题。
我们国人为什么解码能力不强，因为我们国人有三个毛病。
第一，不会自己发现问题。
第二，不会自己思考问题。
第三，不会自己解决问题。
说起来很轻松，但是必须具备三个条件。
自动的发现问题、自动的思考问题、自动的解决问题，这三个自动，就是所谓的解码。
我们从第一点开始介绍。
发现问题，就是希望或标准比较如何，得出问题。
每当客户说出一个希望，就将客户的希望跟我们的希望进行比较，就马上知道客户希望什么。
一般病人一进入医院最希望得到的是什么
快速看完病马上离开。
但是为什么病人总是在医院呆很久，就是因为希望跟标准不一样。
很多公司说自己的产品质量很好，宝钢第一任董事长黎明说过三句话，非常厉害，到现在都是宝钢的名言。
第一句话客户的需要就是我们的需要，第二句客户的标准就是我们的标准，第三句客户的利益就是我们的利益。
真是讲的好，尤其是第二句话。
益策如果希望公开课搞的越来越好，就要搞清楚什么是客户的标准，什么是客户的利益，客户的希望是什么。
我到很多酒店住宿时，发现很多酒店常常准备了一壶水在那里，我往往会想这壶水煮过没有
我会打电话问服务员有没有煮过，回答都是已经煮过了。
这样打过几次电话之后，我就想调查一下，又加多问一句除了我问，还有谁问吗
服务人员就说了，怎么会呢，每天都有很多人打电话过来问呢。
在华商酒店就标上一句水已烧开，请放心饮用，在中国这么多酒店里，目前我只发现有三家酒店这样标出来的。
今天早上我想吹头发，问华美达酒店的服务台有没有吹风机，没多久就打电话过来给我说在抽屉里有，但是我就在想为什么昨天我进来房间住时没有发现呢，是不是一定要将房间的每一个角落都看一遍才知道呢
湖南通程国际大酒店客房免费借用物品，这是一张清单，连佛经都有，一口气16个。
全中国没有看到有一家酒店摆了两张单子在桌子上，一张是房间里已有物品，另一张是可借用物品，通程能有一张可借用物品，就算是做的很不错了。
不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是什么
昨天晚上从广州到顺德的路上发生了车祸，速度是原因吗
视线不好是原因吗
有人修路是原因吗
路上跑过一只狗是原因吗
一旦发生车祸，先将原因找出来，然后将原因架构，哪些是远因，哪些是近因，哪些是主因，哪些是次因。
根据我们的调查，苏先生是酒后开车，路面凹凸不平，而且天是下雨。
但是路面凹凸不平及天下雨不是主因，因为别人也同样开车经过这里，所以酒后开车是发生车祸主要原因，下雨和路面凹凸不平是次因，催化剂。
难怪世界各国对酒后开车是判刑的，在新加坡、台湾、香港酒后开车是要判刑的。
我每次从上海到南京，都要走沪宁高速，每次都几乎可以看到车祸。
速度太快是原因吗
德国的高速公路没有上限的，他们随便开，都很少有车祸。
我在德国工作时几乎没有看到过德国的车祸，主要的原因是开汽车要遵守车道，最里面靠中间的车道是超车道，永远不准有人，任何车开到那里都是超车，一旦超过就要出来。
我跟德国朋友一天开车在高速公路上，开到140，后面一辆BMW开到160，超过我们马上就靠右了，然后后面又来了一辆法拉利，开过去后马上靠右。
原因是中国驾驶员不守车道，原因的原因是中国警察抓的不严，原因的原因的原因是驾驶员不遵守交通法，原因的原因的原因的原因是妈妈没有教好。
我一次看到红灯前一个妈妈牵着一个孩子，孩子说现在红灯不能过去，妈妈说那我过去你在这里等着，马上孩子就跟着过去了。
有人说过教育一个男人只教育了一个人，教育一个女人等于教育了一个家庭。
我观察日本、德国、韩国人，发现对父母的教育很重视，这跟家庭有很大关系。
最近很流行看日剧、韩剧，里面的家庭伦理是我们中国的传统，但是他们发扬光大了，因为他们对女人的教育看的很重。
还有就是解决问题，一个人要动脑筋，很重要的就是从别人那里学习什么技巧。
温州老板出门时常常带纸带笔带数码相机。
建议各位碰到精采的技巧、不错的方法，就用你的数码相机照下来，或者用你的纸和笔不断记录。
人不可能生下来什么都会，大部分的技巧都是从别人那里学来的。
这是一张港龙航空的收据，左下角有我的名字，我签在上面。
我经常往返大陆和台湾，经常乘坐港龙航空，已经是金卡会员了。
一次我去乘坐时，小姐对我说是金卡会员，今天有两个头等舱，你可以免费升舱。
上了飞机之后，有小姐过来对我说，不好意思余先生，今天又来了两个头等舱的客人，不知道您愿意不愿意回到公务舱
本公司为了表达歉意，将头等舱和公务舱的价差退给你，谢意金折合是400元人民币。
我马上签字了，以后我去坐飞机时都要问可以升舱吗，转舱没有关系。
我刚结婚时，我家里发生了一件事。
我爸爸其实没有什么钱，做军人的就是这样。
我大学毕业之后他就没有给我什么钱，我结婚时他给我一个弥补，二手货的洗衣机，很快坏了。
我太太就将卖二手货洗衣机给我们的商店主请来看，他对我们说洗衣机麻烦了要拖回去修，我太太问那我怎么办。
那个店主说没有关系，原来他已经拉了一台洗衣机过来，虽然也是二手货，但是是八成新的，我们家原有的只有五成新。
我太太问什么时候修好呢，店主说尽快修好，给你运回来。
我太太说没有关系，慢慢修，最好不能修好。
我就想到公司的业务，有一次一个老板在阿里山上抛锚了，打电话给我们公司，我们公司为了客户满意，24小时全天抢救，半夜接到电话，两个师傅开着两部车上山了 。
为什么开两部车，就是准备一部车给黄老板开回家去。
还带着热巧克力奶和热三明治，还可以开着我们的车回家。
以后他的亲戚朋友要买车，肯定就不会忘记我们了
有关质量方面的名人名言有哪些
关于产品质量的名言1、做药先做人，炼药先炼心。
2、做人守诚信，制药重质量。
3、抓素质教育是促进产品质量的母本。
4、质量在的心中，名牌在的手中，责任在的肩上，诚信在的言行中。
5、质量赢信誉，信誉得效益。
企业产品质量格言有哪些
关于产品质量的名言2、做人守诚信，制药重质量。
3、抓素质教育是促进产品质量的母本。
4、质量在的心中，名牌在的手中，责任在的肩上，诚信在的言行中。
5、质量赢信誉，信誉得效益。
6、质量以我为本，我以质量为荣。
7、质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。
8、质量是我们的自尊。
9、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——杰克·韦尔奇10、质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌。
11、质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
12、质量是成功的伙伴。
13、质量就是政治，质量就是生命，质量就是价值。
14、以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。
15、以一流的企业文化，创造一流的产品质量。
16、有百分之百的工作态度，才有百分之百的产品质量。
17、只有敬业的精神，才有高质量的药品。
18、质量不是检验出来的，而是生产出来的。
19、质量出效益，操作是关键；工作完成好，精心是尺度。
20、以质量征服人心，让世界认识。
质量不是检验出来的，而是生产出来的。
这句话你如何理解
质量是产品生产出来以后所呈现的结果。
有的人错误地认为：质量是检验出来的。
从过程管理的角度来看，质量绝对不是检验出来的，质量应该是设计和生产出来的。
懂得这一点，就会明白为什么有些企业质量人员一大堆，而且整天忙得要死，产品质量却一直未见提高的原因了。
产品质量是生产出来的，不是检验出来的，美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出产品质量是生产出来的，不是检验出来的这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。
威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。
如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。
也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。
千店连锁万店加盟应该怎么开
市场周围品略：店铺在市场周围或者地处市场，多选择类品牌做为主流品牌为到市场来购物的顾客就是图便宜，便宜才是硬道理。
四五类品牌利润空间非常大，可浮动空间比较大能够满足顾客讨价还价的要求，所以市场周围店铺基本是三无品牌统天下。
社区店铺品牌战略：二三类品牌为主流品牌，因为一类品牌的顾客到商场购物，很少在不够档次的社区购买一类品牌。
考虑小区居住的主流人群，品牌的知名度是一方面，产品质量一定要有保障，一流的品质是社区店铺发展的基础。
国内的小区只能用贵的楼盘和便宜的楼盘分类，而国外则以人群定位所谓人以群分，中国人的名言被国外的人演绎的非常巧妙，而本土发源地却不会演绎名言。
社区的店铺应该选择大众熟悉的质量可靠的品牌为佳，因为同在一个小区如果选择一个品牌，没有听说过没有知名度顾客就感觉没有面子，圈子比较小容易传播必须以终端知名品牌为主。
店铺未来的发展绝对离不开品牌，合理利用品牌资源充分发挥资源优势，实现品牌利益与品牌效益的最大化，通过品牌科学合理的规划加强店铺的竞争优势，通过品牌的提升提升店铺的业绩，依托品牌的影响力保持店铺的可持续发展动力。
连锁店铺的老板应该重新审视自己的店铺，重新审视品牌的作用，重新审视店铺未来竞争的趋势，通过品牌战略战胜竞争对手，实现百年基业的终极目标。
成功案例支持：润莎奈尔专业型团队专业型老板，专业型员工的专业发展模式，山东凯达强强联合控股直营模式，让凯达日化连锁成为山东发展速度最快的连锁机构，志远洗化麻雀战略，坚守开发区本土直营外埠加盟模式，成就70家店铺的连锁机构。
润莎奈尔成功模式：中高档次时尚群体定位，本部直营外埠加盟的发展战略，四年时间潍坊润莎奈儿成为山东规模最大最专业的连锁机构，专业体现在店铺选址店铺形象规划，品牌规划商品陈列员工培训营销FromEMKT.com.cn策划方面，有一套科学严谨的运营体系，各方面精英组成的顾问型团队，支撑连锁加盟店铺快速发展快速提升，经营管理营销水平比其它连锁机构技高一筹。
润莎奈尔的指导思想是专业的事情交给专业人士去办，坚决不做自己不擅长的事情。
润莎奈尔直营店长必须是营销科班出身，经验型的店长必须要补上营销这一课，连锁加盟店铺的老板必须和润莎保持同步，老板学习班营销研讨班经营管理班必须参加，授人以鱼同时再授人以渔，因为企业看重的长远的发展而非眼前的利益。
润莎奈尔以潍坊为中心，在周边城市保持快速发展，已经成为省级影响力最大的连锁企业之一。
润莎奈儿的发展秘诀是自己绝对专业，店铺的老板要专业员工更要专业，专业化模式成就最专业的连锁机构。
凯达日化成功模式：中高档次定位终端名牌战略加财富投资人，县城直营乡镇加盟地级城市战略布点的发展策略，成为崛起速度最快的连锁企业，凯达日化的强强联合直营店铺值得借鉴。
因为这样的模式投资少风险小速度快。
凯达日化县城直营店铺采取和当地实力投资人合作，到一城占领一地的发展策略。
凯达控股双方共同出资风险共担的模式，因为当地投资者实力比较大，很快投资开第二家第三家店铺直至占领整个市场，最短的时间成为当地规模最大的连锁店铺。
县城市场半年开三家店铺已经站在竞争的制高点，店铺拥有终端绝对优势品牌竞争对手无法抗衡，凯达日化连锁两年时间在山东名声鹊起。
无论从店铺的位置店铺的规模，以及店铺的数量其它店铺都无法抗衡，当对手无法与你抗衡的时候谁能与你争锋
志远洗化模式：中低档次定位锁定开发区，本土直营旗舰店铺带动外埠加盟中小店铺，县城直营店铺带动乡镇加盟店铺的战略，志远洗化超市八年时间拥有70多家连锁加盟店铺，在胶东市场拥有举足轻重的地位。
麻雀战略成就今天的辉煌，没有饿死的麻雀，开发区工厂企业比较多，外来打工妹多来自落后的农村，对价格比较敏感对品牌要求不高，在开发区主营终端质量好配送多利润高的品牌，人口集中消费能力有限不适宜开大店，开发区走小店铺距离近数量多策论，事实证明志远洗化的麻雀战略非常成功。
掌舵人孙志远先生说我行动不变，不适宜大范围扩张，做强本土做大外围广泛布点，建立自己的竞争优势，借鉴同行成功的经验在做大做强方面多下功夫，百店连锁百年店铺是志远的发展目标。
三家店铺各有特点各有千秋，千店连锁万店加盟必须走自己的特色，打造店铺的核心优势，科学的战略明确的目标新颖的思路，是成就千店连锁万店加盟的关键要素，条条大陆通罗马成功的道路千万条，采取什么样的模式完全看老板的思路，如果选择适合自己的发展模式，企业的发展就会事半功倍反之则欲速不达。
什么是千村万店?
国家所提出的鼓励政策 市场周围店铺品牌战略：店铺在市场周围或者地处市场，多选择四五类品牌做为主流品牌，因为到市场来购物的顾客就是图便宜，便宜才是硬道理。
四五类品牌利润空间非常大，可浮动空间比较大能够满足顾客讨价还价的要求，所以市场周围店铺基本是三无品牌统天下。
社区店铺品牌战略：二三类品牌为主流品牌，因为一类品牌的顾客到商场购物，很少在不够档次的社区购买一类品牌。
考虑小区居住的主流人群，品牌的知名度是一方面，产品质量一定要有保障，一流的品质是社区店铺发展的基础。
国内的小区只能用贵的楼盘和便宜的楼盘分类，而国外则以人群定位所谓人以群分，中国人的名言被国外的人演绎的非常巧妙，而本土发源地却不会演绎名言。
社区的店铺应该选择大众熟悉的质量可靠的品牌为佳，因为同在一个小区如果选择一个品牌，没有听说过没有知名度顾客就感觉没有面子，圈子比较小容易传播必须以终端知名品牌为主。
店铺未来的发展绝对离不开品牌，合理利用品牌资源充分发挥资源优势，实现品牌利益与品牌效益的最大化，通过品牌科学合理的规划加强店铺的竞争优势，通过品牌的提升提升店铺的业绩，依托品牌的影响力保持店铺的可持续发展动力。
连锁店铺的老板应该重新审视自己的店铺，重新审视品牌的作用，重新审视店铺未来竞争的趋势，通过品牌战略战胜竞争对手，实现百年基业的终极目标。
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什么是企业经济效益 企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
用公式表示： 经济效益＝(生产总值\\\/生产成本)= （C+V+M）\\\/C+V C：消耗原材料价值； V：工人工资； M：利润。
切忌只根据一个因素就来判断经济效益的高低。
它始终是两个因素的比例关系。
利润与企业经济效益 1. 企业经济效益 企业的经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系。
2. 利润是生产总值与生产成本之间的差额。
企业利润增加，并不一定意味着经济效益的提高。
只有在成本一定的情况下获得更多的利润才是经济效益的提高。
经济效益和劳动生产率的关系 要提高经济效益，必须提高劳动生产率，从而降低消耗。
但劳动生产率提高，产品不适应市场需求，经济效益不可能提高，还会降低。
为什么要提高企业经济效益 1. 对企业来说：企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。
提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。
企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。
只有这样，才能在市场竞争中不被淘汰，获得发展。
2. 对国民来说（对于我们个人来说）：提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。
教材主要是从市场活动的主体角度说明的，企业直接承担着社会财富的生产和流通，企业经济效益的好坏，直接关系到全体人民物质和文化生活的质量。
提高企业经济效益，创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，有利于提高人民的生活水平。
3. 对国家和社会来说：提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。
“新中国成立五十周年大庆”可以说明这一观点。
教材中的“名言”也有力地支持了这一观点。
提高企业经济效益，无论是对企业、国民还是国家，都具有十分重要的意义。
那么，如何提高企业的经济效益呢? 提高企业经济效益的方法和途径。
第一，要依靠科技，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。
这一点是现代企业提高经济效益最主要的方法和途径。
科学技术水平的提高体现在两个方面： 一是先进的技术设备、先进的生产工艺。
具备这个条件，企业才能降低成本消耗，提高劳动生产率，在相同的时间内生产更多的产品，进而提高经济效益。
二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。
只有这两个方面有机结合在一起，先进的设备和工艺才能发挥其作用，才能促使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。
那么什么是粗放型经济增长方式?什么是集约型经济增长方式呢? ①粗放型经济增长方式：就是单纯依靠增加投资，铺新摊子，扩大规模，增加人员、设备的方式，来增加国民经济总量，这种增长方式又叫外延型增长方式。
②集约型经济增长方式：就是指在外部规模不扩大，人员、设备不增加的前提下，主要依靠采用先进技术和工艺，改进机器设备，提高劳动产品的科技含量的方式来增加国民经济总量，这种增长方式又叫内涵型增长方式。
总之，科学技术是第一生产力，科学技术的进步对企业经济效益提高的作用是十分直接的。
经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。
采用现代管理方法、提高经营管理水平是提高企业经济效益的主要方法，科学的管理也是现代企业制度的重要内容。
企业经营中涉及产品结构调整、市场开发、人力资源配置、产品质量等一系列环节，在经济管理中能不能分清经营中的“大石块”并首先处理好，是一个企业管理科学与否的问题。
只有这样才能提高企业的经济效益。
可见，提高经济效益的另一条途径是——管理和科技二者本身就是不可分割、相互依赖、相互促进的。
因为管理本身就是一种科学，提高管理水平也需要先进的科学技术和手段，而管理水平的提高也有利于先进技术的有效使用。
所以，如果说提高经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，是企业生产的最大目的的话，那么依靠科技和管理则是达到这一目的的两种方法和途径，它们是一致的，只是两个不同侧面而已。
①运用科学的企业管理手段，有效地发挥人力、物力等各种资源的效能，以最小的消耗、生产出最多的适应市场需要的产品，有利于企业提高经济效益。
②作为企业的组织者和经营者，既要合理安排企业，又要从我国的基本国情出发，遵循价值规律，适时适宜地组织企业生产，把握市场信息，了解市场行情，提高产品质量，搞好售后服务等。
③谁抓住了科技牛耳，谁就抢占了经济发展的制高点。
世界经济竞争实质就是科技水平的竞争，而科技竞争其实就是人才的竞争，因此，党的十六大期间科技代表强调指出：科技和人才是兴国之本，要牢牢树立人力资源是第一资源的战略观念。
竞争是市场经济的永恒规律，市场是检验企业经营管理的试金石，企业经营成功，就能在激烈的竞争中求得生存和发展；如果经营管理不善，就会在激烈的市场竞争中遭淘汰。
因此，在市场竞争中，按照优胜劣汰的原则，出现企业的兼并和破产是必然的。
我们应该如何来认识这两种现象呢? 第二，企业的兼并和破产有利于企业提高经济效益 三、企业的兼并和破产是提高企业经济效益的有效措施 企业是市场的主体。
企业经济效益的高低，突出表现在，能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
但由于企业的经营管理水平和企业科学技术水平差别的现实存在，在激烈的市场竞争中，必然会出现优胜劣汰，因此，企业的兼并和破产是必然的。
兼并、联合、破产都是市场竞争的必然结果，政府不能搞硬性的“拉郎配”，任何违背市场运行规律的做法都不会达到预期的目的。
政府要做的是：鼓励兼并、规范破产、不断完善兼并和破产制度，这样对于我国企业效益的提高、社会主义市场经济的发展，具有重要的促进作用。
