关于想象的名言 一定要短一些
1、想象力比知识更为重要。
——爱因斯坦2、幻想是极其可贵的品质。
——列3、想象力是能动的知识，是创造力和智慧的必要背景。
——赵鑫珊4、想象力不是生来就有的先天素质，而是后天开拓的结果，它是完全能够培养的一种能力。
——吴克杨5、管理者好比是交队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
——彼得·德6、想象力是人类能力的试金石，人类正是依靠想象力征服世界。
7、想象是一切希望和灵感的源泉……万万不怕出洋相或怕他人说“想入非非”而放弃自己的设想。
——《科学研究的艺术》8、只要我们能梦想的，我们就能够实现。
——肯尼迪9、任何神话都是用想象和借助想象以征服自然支配自然力，把自然力加以形象化；因而，随着这些自然力之实际上被支配，神话也失了。
——马克思10、科学家必须具备想象力，这样才能想象出肉眼观察不到的事物如何发生，如何作用，并构思出假说。
——贝弗里奇11、思想象爱和死一样，别人不能代替。
——罗斯坦
关于想象的名言 一定要短一些
1、想象力比知识更为重要。
——爱因斯坦2、幻想是极其可贵的品质。
——列3、想象力是能动的知识，是创造力和智慧的必要背景。
——赵鑫珊4、想象力不是生来就有的先天素质，而是后天开拓的结果，它是完全能够培养的一种能力。
——吴克杨5、管理者好比是交队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
——彼得·德6、想象力是人类能力的试金石，人类正是依靠想象力征服世界。
7、想象是一切希望和灵感的源泉……万万不怕出洋相或怕他人说“想入非非”而放弃自己的设想。
——《科学研究的艺术》8、只要我们能梦想的，我们就能够实现。
——肯尼迪9、任何神话都是用想象和借助想象以征服自然支配自然力，把自然力加以形象化；因而，随着这些自然力之实际上被支配，神话也失了。
——马克思10、科学家必须具备想象力，这样才能想象出肉眼观察不到的事物如何发生，如何作用，并构思出假说。
——贝弗里奇11、思想象爱和死一样，别人不能代替。
——罗斯坦
填空，德鲁克的名言，一项有效决策就是对（）和（）一种承诺
1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.3、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.5、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.6、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
To commit today’s resources to the future.7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.8、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion.9、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.10、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 12、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.总有一个是吧
求彼得·德鲁克的一句名言
1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.3、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.5、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.6、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
To commit today’s resources to the future.7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.8、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion.9、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.10、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 12、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.总有一个是吧
关于远见的名句
●以近知远，一以知万，以微知明（荀子） ●德不优者，不能怀远；才不大者，不能博见（汉·王充） ●不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层（宋·王安石） ●欲穷千里目，更上一层楼 ●站得高，看得远 ●丧失远见的人不是那些没有达到目标的人们，而往往是从目标旁溜过去的人们（拉罗什富科） ●预见到危险，就避免了一半（英国） ●没有预见，谈不上领导（） ●即使在人生中，也和国际象棋一样，能聪明地预见的人才能获胜（巴克斯顿） ●预见是一种梦境，事件把我们从这梦境中唤醒（瓦莱里） ●事情一开始，就要想它的结局 ●凡事预则立，不预则败 ●人有前后眼，富贵一千年 ●人没有前后眼，办事咋周全
●明者远见于未萌而智者避危于无形（司马迁） ●请教算命先生的人，无意中丧失了自己内心对于即将来临的事情的预感，这种预感要比算命先生的预言要准确一千倍（沃尔特·本耶明） ●老鼠的目光总是盯在麦粒上（维吾尔族） ●母鸡的理想不过是把糠 ●老鼠的眼睛一寸光 ●望着脚拇指走路的人，走不了远路 ●人无远虑，必有近忧 ●人无远见，安身不牢 ●谁不向前看，谁就会面临许多的困难（日本） ●为地战不能成王，为禄仕者不能成政（说苑） ●站着跳，跳不远；蹲着望，望不远（阿拉伯） ●我认为了个小鼠的心眼儿是没出息〈只知道钻一个洞，这个洞钻不进就一切都失败了（乔叟） ●蚂蚁爬上了牛角尖，高兴地说：“我爬上了高山”（蒙古） ●害子依墙立，以为那是世界的边缘（英国） ●椰壳下面趴着青蛙认为天就那么大（印度尼西亚） ●老鼠以为没有比猫更凶的野兽（俄罗斯） ●井蛙不可语海
关于“一技之长”的名人名言有哪些
彼得.德鲁克在我心中：知识型员工成为卓有成效的管理者 diamondwang | 08 九月, 2006 20:45 致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总能将组织的绩效和个人的成绩有机地结合起来。
了解自己的长处。
在恰当的时机，利用这些长处来为组织服务，为组织做出贡献。
确保你的价值观念和组织的价值观念协调一致。
知识型员工成为卓有成效的管理者 管理者通过自己我发展来提高效率，是满足如下两种需求的唯一途径： 第一种需求是社会需要通过组织的贡献来实现其绩效目标； 第二是个人对成功的需求。
这也是组织的绩效和个人的成绩能够能够结合起来的唯一途径。
致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总是努力让自己的知识成为组织成功的机遇源泉。
他重视自身的贡献，从而将自身的价值转化为组织的绩效。
知识型员工对经济报酬也有需求，因为它是对知识工作者的一种约束。
但是，光有经济报酬是不够的；他还需要有机遇，需要有成绩，他希望能完成其使命，希望能实现其人生的价值。
只有使自己成为一名卓有成效的管理者，他才能获得以上这些满足感。
只有提高管理者的效率，才能让社会协调好如下这两种需要： 第一，组织需要员工为其做出它所需要的贡献；第二，个人需要组织成为其实现自身目标的途径。
摘自：彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
