关于公司节约成本的励志名言有哪些
没有利润是令人痛苦的，然没有现金与支付能力则是致命的
关于勤俭节约的名言警句
关于勤俭节约的名言警句一： 一切节约，归根到底都是时间的节约。
——马克思 善于选择要点就意味着节约时间，而不得要领的瞎忙，却等于乱放空炮。
——培根 合理安排时间，就等于节约时间。
——培根 节约与勤勉是人类两个名医。
——卢梭 关于勤俭节约的名言警句二： 历览前贤国与家，成有勤俭败有奢。
——（唐）李商隐 由俭入奢易，由奢入俭难。
——司马光 忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。
——欧阳修 惟俭可以助廉，惟恕可以成德。
——《宋史·范纯仁传》 民奢示之以俭，民俭示之以礼。
——-桓宽：《盐铁论·救匮》 节约莫怠慢，积少成千万。
——范继亭 关于勤俭节约的名言警句三： 在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。
——王永庆 人们最基本的物质需求：空气，阳光，水，其实就与钱没有太大的关系。
至于人际和睦、心灵充实、情趣活泼、人格高贵等生命价值的重要内容，更不是钱能买来的。
————韩少功（海南作家） 关于勤俭节约的谚语： 节约时间就是延长生命。
——谚语 节约时间胜过储存金银。
——谚语 时间不能“增产”，却可以节约。
——谚语 节约好比燕衔泥，浪费好比河决堤。
——谚语 一勤二俭三节约，全家老少幸福多。
——谚语 冬不节约春要愁，夏不劳动秋无收。
——（锡伯族）谚语 囊中未空先节约。
——（布依族）谚语 行船靠掌舵，理家靠节约。
——谚语 节约节约，积少成多，一滴两滴，汇成江河。
——谚语 关于勤俭节约的谚语： 节约就是大收成。
——谚语 生产好比摇钱树，节约好比聚宝盆。
——谚语 真理是我们所有财产中最有价值的，所以让我们节约吧。
——谚语 节约时间就是延长生命。
——谚语 节约时间胜过储存金银。
——谚语 时间不能“增产”，却可以节约。
——谚语 冬不节约春要愁，夏不劳动秋无收。
——（锡伯族）谚语
关于警示不要作弊的名言名句要是名人说的要带名字
1、人生有两出悲剧：一是万念俱灰，另一是踌躇满志。
---- 肖伯纳 2、懂得生命真谛的人，可以使短促的生命延长。
----西塞罗 3、不要以感伤的眼光去看过去，因为过去再也不会回来了，最聪明的办法，就是好好对付你的现在 现在正握在你的手里，你要以堂堂正正的大丈夫气概去迎接如梦如幻的未来。
----郎费罗 4、使一个人的有限的生命，更加有效，也即等于延长了人的生命。
----鲁迅 5、盛年不重来，一日难再晨。
---- 陶潜 6、生命，只要你充分利用，它便是长久的。
----塞内加 7、在我们了解什么是生命之前，我们已将它消磨了一半。
---- 赫伯特 8、人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。
----罗曼·罗兰 还有很多，自已再看看合适的
《敬畏生命》阅读题 啊啊啊啊
帮帮忙啊啊
1、选文写了一种什么生命现象
岸边的树播撒种子。
2、第一段中“白色的纤维”指的是什么
作者写“有些飘到草地上，有些飘入湖水里”有什么用意?“白色的纤维”指的是树的种子。
“有些飘到草地上，有些飘入湖水里”用以表明并不是所有的种子都会成活，飘入水中的自然就活不了了，但是树还是不计成本的进行生命种子的播撒，为了生命的延续不计这巨大的损耗，即第四段中“生命豪华的，奢侈的，不计成本的投资”3、柳树飘撒播种这一现象引起了作者怎样的思考
作者在不经意在看书时忽然发现树在飘絮，这并没有引起她十分注意。
而几个小时直至整个下午, 整个晚上，乃至第二天，“树仍旧浑然不觉地，在飘送那些小型的云朵”，对这种现象“我感到诧异 和震撼”。
当作者意识到这就是树靠风力播送种子的生命现象后，她“满心所感到的是一种折服，一 种无以名之的敬畏”。
她感叹“几乎是第一次遇见生命”，她赞美“生命豪华的、奢侈的、不计成本 的投资”。
经历了这件事，作者深深感悟到生命的可贵。
4、我原来对风吹动纤维播送种子怎样认识的
为什么说“我几乎是第一次遇见生命------虽然是植物”
因为以前对身边的各种生命形式以及生命的本质并不经意，即使现在看到树飞絮飘种，起先也只是偶然发现；当思考其中的意义后，才为之诧异和震撼。
作者第一次窥见到生命的内涵。
人拥有生命、享受生命，却并不在意生命。
在这个世界中，人们更注重身外之物，比如对权力、金钱、荣誉等非常留意。
“偶然”间才察觉到生命的存在，作为负载生命的人来说，多么的可悲。
那么“我几乎第一次遇见生命，而是第一次真正地去关注生命，为生命感到诧异和震撼”。
所以说：“我几乎是第一次遇见生命”。
5、作者为什么产生“敬畏生命”的感受
我们应该怎样“敬畏生命”
还是要从不计成本的投资方向考虑，作者正是想通过这一现象告诉我们要珍爱生命，在生活中不必太在乎结果，面对生活应勇于奋斗、开拓，不断进取。
。
后一个问题联系生活。
6、搜集两种关于生命价值、生命意义的名人名言，谈谈你的理解。
体仁足以长人，嘉会足以合礼，利物足以合义，贞固足以干事。
《周易》 （敬畏生命 关爱弱小）
关于恪尽职守的名言有哪些
不怕累不怕厌.多走访客户或是多接待客户..了解他们需要的是什么 ...把自己当顾客换角度的思考...再考虑怎么卖你的东西,
如何提高加工质量和生产效率
生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。
对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。
一．解除瓶颈生产工序：这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极至就是绝招”。
有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。
众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。
因此，抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。
旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。
那么，如何有效解除瓶颈工序呢
常采用的是解除瓶颈五步法：①.找出系统的瓶颈;②.决定如何挖尽瓶颈的潜能;③.给予瓶颈最优质的资源支持;④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）;⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。
二．实施绩效、计件薪酬：记得一位管理大师曾说过：“如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了”。
这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性，我们经常讲的一句俏皮话是“计时不要脸（摸鱼），计件不要命”。
实际上，管理就是利益分配，分配得好就是双赢和多赢。
我曾到过一家上万人的企业，他们企业内部有10多名IE工程师，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上来。
我的说法非常简单，“现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益，这样的改善注定会失败”。
意思是：“IE工程师是研究如何让员工做得更快更好，但员工做得更快更好相对于来讲就更辛苦，员工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不干了”。
实际上，生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。
生产现场作业部分（比如说点焊，焊锡等加工工序）必须采用计件制。
在以往的咨询经历中，实施计件薪酬后产能效率一般都能提升10%以上。
计件本来就是一种合理的薪酬方式，它鼓励员工多做多得，这样不仅能调动员工的积极性，更能提高现场的工作效率，确保流水线不待料,断料发生,降低生产成本。
当然，实施计件薪酬，要重点解决以下六个问题：①.不良品返修、②.补制数量、③.新员工培训、④.计件单价核算、⑤.标准产能的合理化、⑥.生产线主管分工的合理性与公平性。
目前企业的生产管理形态不适合实施计件工资，那么在某些工位上，如果把生产现场的秩序再理顺一下，工作方法再改进一点（减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成），那么提高我们工作效率、提高生产率实施绩效奖金制度则是必须的，而这时重点要关注的则是：①.考核项目、②.计算方式、③.项目内涵、④.目标权重、⑤.项目配分、⑥.评分规则、⑦.数据来源、⑧.考核周期、⑨奖金额配置。
三．鼓励员工自检与互检：在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。
不良品返修往往会影响3倍以上的效率。
在以往的生产合理化咨询中，发现一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。
“品质是制造出来的”这个道理谁都懂，但如何执行很多人就不懂了，我们的做法是有两点： 一．员工自检，员工在生产过程中要做到：①.“确认上道工序零部件的加工质量”;②.“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”; ③.“确认交付到下道工序的完成品质量”。
二．员工互检，一般有两条质量管理原则：第一原则，当第一道工序给第二道工序提供产品的时候,如果第二道工序检测出存在不良产品,比如提供10个产品 ,被第二道工序检出来9个是合格的,1个不合格,那么,第二道工序有权对上游工序进行指数索赔。
这里的索赔指数相当惊人，是成几何数递增的。
第二个原则，在第一道工序给第二道工序提供产品之后，如果第二道工序没有检出已经存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的奖金…… 通过设计一系列制度，让员工做好自检与互检，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削减品质检验员。
