一把手如何抓班子带队伍
一个班子、一个单位的团结，关键在一把手。
客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。
反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。
要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。
特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。
一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。
抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设、服务全市经济社会发展和改进领导班子和干部队伍作风的需要。
，“一把手”作为领导班子思想政治建设第一责任人，要切实负起抓班子、带队伍的主要责任。
一个团队凝聚力强不强，精神面貌好不好，往往与单位“一把手”的领导能力和管理水平直接相关。
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“一把手”要严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”原则，坚持以事业发展为重，带头发扬民主作风，特别是在重大决策、重要部署、重要人事安排以及员工最敏感的年终奖金分配上，多与班子成员协商，鼓励大家各抒己见、畅所欲言；遇到矛盾和分歧时及时沟通协商、达成共识，把各方面正确意见汇集起来，形成集体决议。
增强党政“一把手”抓班子、带队伍和推动科学发展的能力，提升各党政领导班子决策的科学化、民主化、规范化水平，作为“一把手”，在整个班子中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，直接关系着一个地方、一个单位改革发展稳定各项工作。
“一把手”应当履行的干部管理监督职责进行了明确，确保“一把手”履行干部管理监督职责做到“时间到位、精力到位、力度到位”。
如何抓好班子带好队伍
什么是班长意就是在班子中，班长要时识到自己是一把手。
班子团结与否，班作好坏，...发展如何，关键在班长。
有了成绩和荣誉，是班长领导的好；有了提拔升迁的机会，班长也首当其冲。
所谓集体决策、集体负责，并不能代替班长的主要责任；而行政主要领导负责任、受处分，同样不能代替和掩盖班机应负的主要责任。
树立班长意识还表明，班长在班子中的角色与地位，是与班子其他成员不一样的；班长说话的分量与其他班子成员也是不同的；班长意见更容易成为主导意见、成为集体意见、成为决策意见...由此可见，班长意识就是权力意识和权威意识，也是全局意识和大局意识，而本质上是责任意识和使命意识。
带好队伍，就要搞好班子的团结。
不同出身、性格、经历的人聚在一起，加上水平不一、分工不同，班子成员中的矛盾是必然的。
一位‘’班长‘’在总结经验时提出了五个互相，很有启发：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔阂；工作上互相支持，不拆台；有了失误互相谅解，不指责；生活上互相关心，不冷漠。
如何协调矛盾，团结好每一个成员，就成为班长的重要课题。
带好队伍，还要勇于开展批评长不能做老好人，也注定做不成老好人。
班长要及时发现每个班子成员的隐患，并及时提醒、批评。
这是对同志负责、对自己负责、对班子负责的原则问题。
在原则问题上，不能睁一只眼闭一只眼，或者大事化小，小事化了。
否则就是隐藏危险，后患无穷...当好班长，带好队伍，还要作好表率，更要作好表率。
要作好表率，在当前除了政治方面的严格要求之外，要过好三关，即权力关、金钱关、美色关。
要练就刘翔跨栏的功夫，不仅要跑在前面，而且不能被绊倒。
跨过权力关，就能为党的事业添光彩；跨过金钱关，能为人民的幸福作贡献；跨过美色关，就能为自己的人生增芳芬。
作好表率，就是要有强烈的自律意识。
班长要有畏惧之心，要时刻意识到哪些不该做，哪些不能做。
手中的金箍棒尽管变化万千，魅力无限，头上的紧箍咒却一刻也没松。
这紧箍咒既是党纪和国法，也是道德和人性。
作好表率，一个班长就是一面高高飘扬的旗帜
如何抓好班子带好队伍
抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。
在班子上突出“抓” 所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。
一是学会做人的工作。
做人的工作，第一位的是思想政治工作。
一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。
二是了解每个成员。
要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。
三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。
四是放心不放松。
要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。
特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。
五是与副职经常沟通。
一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。
在队伍上要突出“用” 所谓“用”，就是正确识人，用好干部。
一是知人识人要“六看”。
一辩证地看、历史地看、发展地看。
二从政治上看，坚持看主流、看本质。
三关键时看。
就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。
四从细节上看。
小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。
五从实绩中看。
对干部要看能力、看发展、看业绩。
六多个角度看。
二是树立正确的用人导向。
正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。
不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。
三是干工作需要用人，而不是以人划线。
一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。
否则，就会离心离德，干部会怨声载道，队伍会伤元气，事业会受影响，败坏机关风气。
在管理上突出“济” 所谓“济”，就是严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护和培养干部。
一是关心干部的成长。
要把握干部成长的阶段规律，积极推荐干部，一把手要善于做培养领导的领导，这是一把手能力的体现，只要你的部门经常出干部，你抓班子带队伍就有吸引力。
二是要善于激励干部。
要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。
三是严格管理。
在内部，要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。
如何加强对“一把手”的监督和管理
要强化认识抓队伍队伍管理是各级领导干部的一项重要职责。
对队伍管理不严、管理不到位，是失职失责的表现。
就基层公安机关而言，作为具有核心力的基层所队班子，务必清醒认识队伍管理的问题，正视队伍管理现状，以高度的责任心强化思想认识，牢固树立忧患意识和责任意识，把队伍管理工作始终摆在重要位置，彻底走出认识上的误区，紧紧抓住局党委班子建设和中层班子建设这个“龙头”，发挥“车头”作用。
作为基层所队实战单位的一把手，应当树立“为官一任、守土一方”的领导岗位责任，形成巨大的活力抓队伍管理，彻底走出管理的怪圈，敢于冲破“人情网”，从严格管理、人性化管理、规范化管理中树立威信。
\ 领导基层所队要以言、以行、以为、以德为普通民警树立好榜样，要求普通民警和职工不做的、不违的，领导干部自己首先要不做、不违。
作为领导者，不仅是普通民警的领导，更是他们的榜样，其一言一行、一举一动，直接影响着下属。
作为领导干部，无论权力多大，资格有多老，都要慎用手中的权力，譬如：公车使用、经费使用、物资分配等方面的问题，要接受普通民警和职工的监督，切忌搞特殊化、搞“我说了算”。
\ 要科学谋划队伍管理的新思路，领导干部要主动深入基层、深入群众、深入民警、深入社会开展经常性的深度的调查研究，在总结新经验的同时，注意掌握队伍中带倾向性、苗头性的问题。
对突出问题要敢于揭露、敢于治理，通过举办专题讨论，寻找治理的良策。
要科学谋划队伍管理，应当领会上情、吃透下情，抓住问题的症结，结合实际，倾听群众的正确呼声，开启智慧的“阀门”，从制度建设、制度落实上下真功夫去谋划科学管理的新途径。
\ 党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中，就健全干部管理机制问题强调指出，干部管理要坚持严格要求与关心爱护相结合，并提出了一系列针对性的措施。
这是干部工作贯彻科学发展观的具体体现，是做好干部管理工作必须坚持的重要原则。
按照党的十七届四中全会精神中有关干部教育管理的新要求，结合自己从事多年的政工工作实际其是基层抓队伍的一些做法，在抓公安队伍教育管理一定要勿忘“四个小”，即抓教育勿忘“小道理”；抓严管勿忘“小约束”；抓奖励勿忘“小表扬”；抓关爱勿忘“小细节”。
\ 一、抓教育勿忘“小道理”\ 我们在抓队伍的思想政治工作和教育管理工作中，讲大道理是必须的，也是无可置疑的。
但我认为，教育管理既要讲大道理，更要讲通俗易懂的小道理，通过这些小道理，让各级领导和广大民警从中受到启发和教育。
如从领导层面，就要多讲一些如“队伍出了事一切等于零”，“宁听骂声、不听哭声”，“猴子不上山，多敲几遍?”，“毛毛雨常下，防疫针常打”等等，使各级领导懂得抓队伍的责任和任务的艰巨。
如《五条禁令》和《三条铁规》等，作为领导，就必须做到“逢会必讲”、“逢节日必讲”、“逢重大活动必讲”、“逢家属座谈必讲”，真正让广大民警能入耳、入脑和入心。
从民警层面来说，如：“常在河边走，没有不湿鞋”，“若非人不知，除非己莫为”。
“大家要多算政治帐和经济账”以及“违纪吃大亏的总是民警自己和有血缘关系的家人”等等，我们就是要通过这些通俗的语言使民警懂得执行纪律，不能打擦边球以及违纪和违反禁令将付出的沉痛代价。
\ 二、抓严管勿忘“小约束”\ 近年来，公安机关为严格队伍管理先后出台了一系列规章制度，它对于促进队伍的正规化建设发挥了积极的作用。
但这些规章制度绝大部分是从宏观上来约束和强化队伍教育管理的，而我们在实际工作中往往会遇到许多“小细节”，如上下班、着装、值班备勤、环境卫生、安全保密、礼貌礼仪、车辆管理，八小时以外的管理等等，这些“小细节”可以说天天遇到，所以，我们抓队伍管理的如果不从这些小事情抓起，进行规范和约束，往往会引发大的问题，平时就必须要认认真真的抓好这些小细节。
今年以来，我们三大队针对民警8小时以外管理责任不落实的现状，结合自身实际，研究制定出台了《民警加班值班提前告知轮值制》。
制度规定，民警如遇有加班值班等情况，由轮值民警电话告知加班值班民警的家属，加班值班的地点和所需的大约时间。
轮值民警遇到加班值班等情况由大队长或教导员负责告知。
实行民警加班值班提前告知轮值制，进一步加强了对民警8小时以外的管理，约束了民警的行为，这一举措，深受民警家属的一致好评。
\ 三、抓奖励勿忘“小表扬”\ 《人民警察法》规定：对凡在工作中作出显著成绩的集体和个人可以予以立功、嘉奖和授予荣誉称号，这也是党和国家对公安机关和广大民警的关心和爱护。
而我们在实际工作中，往往因为受工作岗位和表彰奖励的名额所限，一些民警，尤其是基层民警，他们长期默默无闻的奋斗在对敌斗争第一线，为维护社会政治稳定作出了积极的贡献。
对于这些民警，各级领导一定要把激励的手段用足、用好，他们在工作中一旦取得成绩和进步，我们就要利用适当的机会和方式，予以表扬和奖励，我们可千万不要小看这个小表扬，它不但是调动了少数民警的积极性，也调动了广大民警的工作积极性，也是树立队伍积极向上和团结进取的有效手段。
\ 四、抓关爱勿忘“小细节”\ 对民警的关爱是一个大概念，他既有政治上的关心、经济上的帮助、感情上的投入等等。
近年来，各级公安机关为进一步关心民警的工作生活，出台了很多好的制度和规定，对于解决民警的后顾之忧，调动民警的工作积极性和创造性发挥了积极的作用。
这些都是必须的，也是可行的。
从工作实践看，对民警的关爱，做领导的千万不能忽视一些“小细节”。
这就要求我们各级领导平时都要做个有心人，要善于发现民警的喜、怒、哀、乐，要了解民警的特性和爱好，了解民警家庭的有关情况。
这样我们就能够及时发现民警的所需、所求和所盼，也能够真心实意的为民警解决一些实际问题，有时哪怕与民警进行一次思想交流和说一些宽慰的话语，民警也会感到是领导对他的关爱和关心，起到事半功倍的效果。
（通讯员黄本光 周松万）
漫谈怎样当好一把手
所谓干实事，就是要脚踏实地，切切实实做一些对党和国家有益、对人民群众有利的事情。
如果只发号司令、指手画脚，一方面会脱离群众，被群众视为高高在上的官僚；另一方面也有可能被下属架空，成为不熟悉情况、难把握全局的傀儡。
作为一把手，事务繁忙，任务庞杂，要腾出时间出来干实事，确实不易。
这就需要头脑清醒、统筹兼顾、勤奋有为。
有的人整天忙忙碌碌，并没偷懒，但忙的是开会应酬，当的是“华威先生”式的领导；有的人事必躬亲，夙兴夜寐，累死了自己，闲置了下属，当的是“诸葛丞相”式的领导；也有的人本末倒置，事无巨细，理不出工作头系，抓不住工作要害，当的是“昏君”式领导；还有的人善于搞形式、玩花招，欺上瞒下、数字出官，当的是“政客”式领导。
所有这些都不可取
干实事，一要头脑清醒。
一方面要认真学习，熟悉党和国家大政方针，善谋全局，方能谋好一域。
另一方面要深入实际、深入群众、深入调研，只有熟悉本地、本单位情况，才能真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。
二要统筹兼顾。
要分清轻重缓急，既不能头发胡子一把抓，也不能贪快求多。
要抓影响全局的大事，也要抓事关群众利益的小事。
统筹兼顾的方法主要是学会十个指头谈钢琴，有的放矢地抓工作。
要抓重点，促一般；抓典型，带全局。
把亮点做亮，把实事办实。
三是勤奋有为。
主要是作风要扎实，风格要务实。
在干实事的过程中，要身先士卒，带头示范。
要干一件事，成一件事。
认准了的事情，再大的困难和阻力，都要“咬定青山不放松”，一抓到底，抓出成效，不能虎头蛇尾，一暴十寒。
干实事的重要意义，一方面在于能忠实履行为官一任，造福一方的职责。
另一方面，也确实能够锻炼自己、提高自己。
包括以自己的人格魅力和工作实绩影响他人，树立威信。
所以，善于当一把手的人，首先应该是一个积极干实事的好领导。
\ 出主意，则是要善于决策和指挥。
管理学上有句名言：“管理就是决策。
”从现行体制和实际情况看，一个单位或地方，基本上是唱的一把手的戏。
一把手对其所管辖的单位和地方负有提出发展思路、指明发展方向、规划发展前景、制定发展战略、落实发展措施等重大责任。
所以，一把手要全局在胸、敢于决策、善于创新。
要做好决策，一要民主，二要科学。
独断专行不行，人云亦云不行，优柔寡断也不行，不按程序和规矩决策更不行。
现实中，一把手常犯的决策错误，一个毛病是搞一言堂，个人说了算。
另一个问题是懒于操心、疏于调研，自己没主意，鼻子被他人牵着走。
对一些具体工作或棘手问题，当下属不知道怎么办或如何处理时，一把手要给他们出主意，或与他们一起想办法，不能袖手旁观。
最忌讳事前不指导，不过问，出了纰漏，事后却横加指责。
\ 带队伍，则是要加强对下属的引导、教育和管理。
要通过自己的努力，使其所管辖的人员在政治素质、文化水平、业务能力、处世本领等各方面有所提高、有所进步。
这往往是人们所忽视的一个重要问题。
很多领导以为，作为一把手，只要其领导的单位所有工作任务都完成出色，并被上级评为先进就够了。
其实不然。
我以为这样还只能说这个一把手完成了一半任务，只有当他的员工都人尽其才，才尽所用，并普遍得到了素质与技能的提升和发展，才能说他完成了历史赋予他的使命。
要带好队伍，一是要时刻注意加强队伍的思想政治建设，靠理想信念带队伍；二是要加强员工教育引导，靠提升素质带队伍；三是要大胆使用干部和启用人才，靠锻炼队伍带好队伍。
俗话说，不在其位，不谋其职。
干部是用出来的，只有大胆使用干部，干部才能迅速成长和进步。
所以，慧眼识别人才，积极选拔人才，大胆使用人才是一把手的重要职责。
\ 当然，要当好一把手，还要严格自律，廉洁为官。
有位领导人曾说，现在的干部，做人的底线是“好自为之”。
倘若你不能有所作为，至少要守住底线，保住清白。
否则，就难免栽跟头了。
行政机关党政一把手四个不直接分管具体指的什么
行政机关党政一把手”四个不直接分管“具体指: 党政“一把手”不得直接分管干部人事、财务、工程项目、物资采购工作，指定副职领导干部分管，分管领导干部要主动接受班子其他成员的监督。
“ “八个一律不准”明确要求全系统党员干部： 一律不准违反作风建设“约法三章”，严禁用公款互相宴请，严禁监狱、戒毒所警察工作日午间饮酒，严禁超标准接待、公款旅游； 一律不准到私人会所活动； 一律不准违规收送礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证、商业预付卡和会员卡； 一律不准违规以特殊用途等理由变相超编制、超标准配备使用公务用车； 一律不准用公款购买赠送烟花爆竹、烟酒、月饼、贺卡、年历等年货节礼； 一律不准设立小金库；一律不准大操大办婚丧嫁娶等事宜； 一律不准巧立名目滥发钱物。
”四个不直接分管“和”八个一律不准“是强势推进党风廉政建设工作，注重对领导干部监督管理，加强司法行政队伍建设，深化作风建设，坚决纠正“四风”，巩固中央八项规定精神落实成果。
