出名要趁早作文素材700[cp]
张爱玲说：“出名要趁早呀，来得太晚的话，快乐也不那么痛快。
”林夕却说出名不能太早。
当我们把目光聚焦到两句话的“出名”上时，它们的意思便产生了不可调和的矛盾。
他们的话，重要的不是说出来的内容，而是话中包含的人生经验。
进进进不只200分
我们正处在一个被“设计”浸透的世界，我们必须尽力成为效率的能手，包括顾客本身、顾客的需要以及我们能建立起他们与他们所使用的产品在情感上的关系。
如果仅将日常类型应用于每一个产品，我们就是在伤害人们想要用产品来创造的情感关系。
尽管没有发生，设计对于成功的公司也将像市场调查和研究一样重要。
这不像若干年前，那时要在没有设计者精心设计的货架上寻找一个产品是如此之难。
Target公司的厨具部门的快速之旅将给几乎每个人奠定下这个想法。
这是个给予掌声的时刻，是我们工业的里程碑，但却没有终止。
事实上，在第一次，我们的工业正在经历一个看到未来的困难时期。
当我们开发新产品和新的产品目录且它们随着创新而成熟时，设计的基本进程（构思、设计和发表）会顺利进行。
然而，当产品生命循环继续其稳定的步伐，我们常常会遗忘去设计一些新东西，实际上还有许多旧的设计能学习和改良。
在看似被工业时尚所骗的时代，是流线型还是更新变化的黑色和银色瀑布型，这些全部（或者译成车壳，双关语）的型式不仅能有一个积极的影响(消费者接受)，同时也是非常危险的（尝试）。
如果我们全都追求一种同样的款式，或者常常依赖同样的工具和倾向，我们增加产品的价值在哪里呢
问题在于：将一个设计让位给目前存在于市场的本国货，是在否定设计能创造与顾客之间的情感纽带这个积极的影响。
在本质上，我们正在减少很多产品面临的危险（通过让它达到标准），但我们也在远离产品的成功，因为所有我们没法控制的事情，例如手工制造业、价格、市场和零售环境自身。
在同一性的海洋里，即使良好制作的产品也可能被忽略，因为细节的差异挑战着顾客群。
为什么不站出来反对
为什么不离开市场所期待的
为什么不用各种各样的货品装满货架（如果我们必须装满货架的话）
我该怎么做
让小市场饱和让我们认识一下小市场的力量。
我们都想要一份保证工作的个人解决方案，但这仅是鼓舞顾客群在感情上与产品联系，并忽略了市场分化大量改变着顾客成员。
大量销售在遭受巨大损失，很多小市场开始认识到当成员联合起来顾客群就会很大。
此外，这些市场甚至还有更好的东西——充满激情的顾客。
就算你仅有一次建立起这个顾客群，也只做出一个框架而不是产品，然后留下诱惑给人们来增加和适应合适他们的产品。
让我们为孩子和老人、有活力的人和守旧的人分别创造产品，让他们中的每个人拥有他们最想要的东西。
让我们防止一个群体的限制或者偏见影响到别的群体。
投机资本家早已懂得这点。
他们恰当地投资各种公司和行业，然后将成功投资带来的利润补偿失败造成的小损失。
展开他们的各式各样的投资重心来而非单一的投资途径看，会发现他们有一项非常安全的投资，但他们也能学到大量知识并反过来回报他们其他方面的努力（也许比初始回报更有价值）。
这是帮助顾问公司保持新鲜和机敏的基本原因，我们应该将其应用于发展产品，当然还有创意。
Carpe Diem（及时行乐）的故事是一个在工作中说明这个过程的好例子。
当Dietrich Mateschitz（迪克·梅特舒兹）创始红牛时，他预见了80年代工作狂的文化并考虑了在90年代它如何演变成极端文化。
他找到了一种在旅行时完美恭维这种生活方式的饮料并在1984年创立了红牛。
这个故事的例外部分是他没有在创造红牛2.0时变得困扰， 取而代之的是回头看成功，为可能出现的极端反效应建立理论体系（例如慢食、定量等等）。
因此当红牛达到销售顶峰，他推出了用老式原料浸泡的草本饮料这些新冒险。
作为蹦极运动和“Flugtag”飞行运动的发起人，他现在找到新的身份标识，即主办屋顶晚间瑜伽聚会和欧洲小镇的暗色调艺术事件。
与风格欢乐相处作为设计师，我们需要对我们自己诚实并认识到一些项目将使用花样以便在情感上与顾客联系。
如果我们基于周期和购买季节的原因而被迫更新产品，就让我们拥有乐趣并真正地力争新风格，以代替依赖考验来证明的时刻（想想黑色、银色、超薄材质、瀑布型等等）。
让我们将一些差异和冒险带进产品中。
让我们让五种颜色代替一种。
让我们尝试用三种构成成分代替一种或者两种，也让市场在我们最好的猜测下接受评价。
做个新人让我们找到新的途径来将多样性和适应性考虑进去，而不带来耗损和废物的增加。
消费者将与呼吁价值体系的产品形成更深的联系。
让我们允许产品能成长和成熟、学习和适应。
可以慢一些更新产品并用服务的多样化以扩增产品来取而代之么
我们正处在一个被“设计”浸透的世界，我们必须尽力成为效率的能手，包括顾客本身、顾客的需要以及我们能建立起他们与他们所使用的产品在情感上的关系。
如果仅将日常类型应用于每一个产品，我们就是在伤害人们想要用产品来创造的情感关系。
通过小市场、近乎指定的商品、乐趣和引人入胜的款式和材质、以及总是追求问题的更新鲜的回答这些方法的运用，我们正驶向一个崭新的、激情的设计方向；一个充满多姿多彩的方向。
我怎么听说红牛是奥地利的呢
不是泰国的嘛
红牛是1966年在曼谷创立的品牌。
1987年马特希茨开始在奥地利市场销售
红牛欧洲的老板是谁
红牛除了生产饮料之外，好像还赞助比赛吧
红牛的创始人叫迪克·梅特舒兹，现在市场上没有流通的书介绍红牛的企业发展经历的一书。
所以帮不到你了，但是你可以网上自己搜索信息，只能帮你倒这里。
