一、榜样激励
1、你是代理商们的模仿对象；
2、激励别人之前，先要激励自己；
3、要让代理商高效，自己不能低效；
4、塑造起自己精明强干的形象；
5、做到一马当先、身先士卒；
6、用自己的热情引燃代理商的热情；
7、你们干不了的，让我来；
8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商；
9、在代理商当中树立起榜样人物；
二、目标激励
10、让代理商对团队前途充满信心；
11、用共同目标引领全体代理商；
12、把握“跳一跳，够得着”的原则；
13、制定目标时要做到具体而清晰；
14、要规划出目标的实施步骤；
15、平衡长期目标和短期任务；
三、授权激励
19、不要成为团队里的“管家婆”；
20、权力握在手中只是一件死物；
21、用“地位感”调动代理商的积极性；
22、“重要任务”更能激发起工作热情；
23、准备充分是有效授权的前提；
24 、在授权的对象上要精挑细选；
25、看准授权时机，选择授权方法；
26、确保权与责的平衡与对等；
27、有效授权与合理控制相结合；
四、尊重激励
28、尊重是有效的零成本激励；
29、懂得尊重可得“圣贤归”；
30、对有真本事的大贤更要尊崇；
31、责难代理商时要懂得留点面子；
32、尊重每个人，即使他地位卑微；
34、越是地位高，越是不能狂傲自大；
35、不要叱责，也不要质问；
36、不要总是端着一副官架子；
37、尊重个性即是保护创造性；
38、尊重代理商的个人爱好和兴趣；
五、沟通激励
39、沟通是激励代理商热情的法宝；
30、沟通带来理解，理解带来合作；
41、建立完善的内部沟通机制；
42、消除沟通障碍，确保信息共享；
43、善于寻找沟通的“切入点”；
44、与代理商谈话要注意先“暖身”；
45、沟通的重点不是说，而是听；
46、正确对待并妥善处理抱怨；
47、引导部属之间展开充分沟通；
六、信任激励
48、信任是启动积极性的引擎；
49、用人不疑是驭人的基本方法；
50、对业务骨干更要充分信赖；
51、信任年轻人，开辟新天地；
52、切断自己怀疑代理商的后路；
53、用人不疑也可以做点表面文章；
54、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
55、宽宏大量是做你的前提；
56、宽容是一种重要的激励方式；
57、原谅别人就是在为自己铺路；
58、给犯错误的代理商一个改正的机会；
微商句子大全篇二：微商加人通过率高达99.9%的十句话
1.我是你的粉丝，通过一下
别人一看到粉丝，两个字就感觉自己受到尊重，
别人会感觉到自己尊敬等
因为什么那，因为在我们眼中，明星才有粉丝啊
2，你好，我已经关注你好久了
说明你在社群或者其他地方小有名声，
因为每个人都有自己的亮点
有人关注你，说明你有能力，有值得大家学习的地方
3、如果我们是在某某群这个圈子里面，。我们加的`时候备注一下：某某群
因为有xx群这个圈子做信任嫁接
有了这个圈子的关系，我们之间的信任感会上一个层次
大家之间统称为xx伙伴
4、@芙某某，那个XX是如何操作的？请教一下
说明他有问题需要请教我们
你看了不通过你忍心吗
5、朋友说@某某，你好友个性，特向你请教一二
6、来一个搞笑的
还记得大明湖畔的夏雨荷吗
有趣有料吗
给别人增加一点乐趣
7、我在其他地方看你的文章，受益匪浅哦，很有自己的主见，可以教教我吗
8、你好，朋友推荐你。特向你请教一些问题，相互学习，思维碰撞
看能不能摩擦出新的创意和思维
9、你的头像气质看起来不错，可以交一个朋友吗
说明你有脱俗不凡的气质在吸引别人那
10、你的某某产品怎么样
好了，马屁拍完了！你要不要在下方现学现卖，就看你自己了
越来越多的人加入微商行业，竞争越来越大也使得她们对这个行业前景越灰心，那么作为团队老大要怎么样激励代理带动代理的积极性呢？
微商代理激励方案
一、提升能力
当你搞定了团队的信念，接下来你就要提升他们的能力。他们已经相信跟你干可以赚到米，有前途，那么接下来你就得提升他们的能力。不然光有信心，没有方法，也拿不到成果！
猴子光相信树上有香蕉，天天想着爬树，但不会爬树、没有爬树的方法，也永远得不到香蕉。
那怎么提升能力呢？招数非常多。作为微商团队、创业团队来讲，我教你最简单的一招，就是培训！
招不需要多，要狠！懂1万招不如把1招练1万遍！
这个我已经讲过很多次。
培训是一个很好的方法，通过培训，你可以快速的把你的方法、还有你学到的方法复制给你的团队。这样他们的能力就可以迅速得到提升！
每周1次培训会，每周1次管理会，放在不同的时间。比如你每周一晚8点是培训会，每周六晚8点是管理会。这样就很好玩了，培训会与管理会，要有一套流程、一套会议模板！这样才好复制，篇幅原因，我就不在这里详细分享，或者后续关注新的文章。
记住，固定时间很重要，只有固定时间，不断重复，才能建立心锚，让客户对你养成习惯！
就好像每天晚上7点，你都会想起有个节目：中央电视台新闻联播。
方向我简单点一下，培训会每周固定一次，就是分享干货，复制方法给你的团队。关键是持续，不能断气！
管理会，就是团队代理一起，总结下最近这周的工作、商量如何改善、计划下周工作。
这样点一下，你已经可以去做了，如果你想更快速达到效果，当然有模板最好。那怎么办呢？关键还是之后的执行，执行一定要到位！
二、大量行动
不知道你有没有发现，这就是做销售的.精髓，做销售就是做概率，量变会产生质变！这10年来，关于这点我已经讲过无数次，实践过无数次！
当你团队信念已经搞定，能力也有了。接下来就是大量的行动，而不是在那里等着天上掉馅饼，或者想来想去，那都是浪费时间。
三、核心三句话：
你需要做的很简单，就是告诉团队3句话：
1、心态比能力重要
2、执行比思路重要
3、懂1万招不如把1招练1万遍
这样就OK了，接下来就是团队大量行动。也只有大量行动的人才会最快拿到结果，一拿到结果就会有信心，有信心后行动量会更大，于是拿到结果更多，就形成了一个良性循环！
其实我上面讲的都很值钱，现在讲出来就几句话，很轻松。但这是我花了好多年实践与学习总结出来的，光学费就几十万了，更不用说实践中的经验与教训。
四、拿到结果
这个刚刚也提过了，大量行动之后自然会拿到结果，信心更大，形成良性循环。这样走下来4个步骤，就是一个非常简单有效的团队管理四步曲！
当然还有很多复杂的步骤，但我天生喜欢将复杂的事情简单化，因为在我看来，只有非常简单、容易理解后，才更能帮到更多普罗大众！
微商团队管理四步曲：
首先，搞定你团队的信念，让他们相信跟你干可以赚到钱、可以实现梦想，这一步最重要、也最难。
这步OK后，就要提升他们的能力，让他们有方法去做！因为，方向对了，努力才有意义。方法对了，努力才有效果！
提升能力后，就得让他们大量行动，因为：唯有行动，才能拿到结果！
这是一个必然的概率，因为量变产生质变，做销售就是一个数字游戏，业绩=基数*概率，所以得有很大的基数，业绩自然高。
再之后，就是拿到结果，拿到结果又会更加巩固信念，如此形成一个生生不息的良性循环！
五、注意事项
提升能力后，就得让他们大量行动，因为：唯有行动，才能拿到结果！ 这是一个必然的概率，因为量变产生质变，做销售就是一个数字游戏，业绩=基数*概率，所以得有很大的基数，业绩自然高。
如何让代理每天有狂热的热情，做好微商事业？下面是十大微商激励方案，为大家提供参考。
1、榜样激励：
我们会发现团队人员中会有两种人，一种是特别活跃的，另外一种就是不怎么活跃的。任何事情都有二八法则，那我们作为团队老大要干的事就是发挥那百分之二十的去感染与影响带动那百分之八十。
2、目标激励：
说到目标激励，动机是行动的诱因，是行动的内驱力，他是对人的活动起到强烈的激励作用，设置适当的目标可以诱发和激励代理的积极性，调动代理商的兴奋点，让代理商感觉到对团队的前途感觉到信心十足，这个时候不断构造共同目标场景化引领代理商，但是不能虚高，不能天马行空，一定要让代理商觉得是可以在这个范围内实现的。
3、授权激励：
有效授权是一项重要管理技巧，不管团队老大有多能干，也不可能全揽所有的事物，这样不利益团队的成长。你想啊，一个人的管理范围是有限的，他可以管理二三十个代理绰绰有余，可是成百上千呢，肯定会有些东西顾及不到，有些不积极的代理就直接流失掉了，知道有的放矢这个原则，不要成为团队里面的管婆家，应该成为团队的那个引导线，指南针。
4、尊重激励：
尊严胜过金钱，尊重是一种人性化，有效激励手段之一。尊重也可以换句话说是荣誉，用尊重重视自己代理商方式来激励远比物质好的多，钱可以买到很多东西，但是买不来人心，尊重这时候就发挥出它重要的功效，并且成本低成绩卓越，是其他难以企及的。
5、沟通激励：
干劲是很多团队老大一个一个谈出来的，与代理商保持良好的关系调动代理商热情，这样团队才能有效工作，有效沟通。沟通是激励代理商热情法宝，在沟通的基础上包容理解、合作共赢。
6、信任激励：
信任是诱导他人意志行为的良药。团队老大和代理之间要有足够的信任，才能一起携手把这个团队做大做强，如果没有信任，就跟积木一样，一推就倒。
7、宽容激励：
宽容激励就是在代理失误或者业绩不好犯错时候，胸怀宽广才能让别人甘心效力。原谅别人就是为自己铺路，作为老大应该有老大的胸襟。
8、赞美激励：
人有一个很重要的欲望就是希望得到他人的'zan美，zan美是一种非常有效但是零成本的方式，他能够赋予代理很大的上进心和凝聚力。团队老大应该懂得学会欣赏代理的优点，充分发掘他们的优势，并给予应有的赞美和鼓励。但是这个zan美也是需要用心的，不能敷衍，每个代理zan美的方式都需要不同，千篇一律只会让代理觉得你是虚情假意。
9、情感激励：
情感如水，无坚不摧，征服了内心站在同一条线，将关爱之心带到代理商家里去，和代理聊天有时候家里的问题比如宝妈会有孩子的问题一起交流更显亲密，学生同理。
10、竞争激励：
每个人都有争强好胜之心，在团队内部中建立良性竞争机制，是一种积极健康向上的方式。团队中必须要有这种机制，才能推动团队往前走。优胜劣汰，从来就是这个世界的规则，也应该懂得这个道理。活力和业绩是淘汰出来的，每个人都一样，那就没有前进的动力了。
