1、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。
2、不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。
3、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
4、机会总在怀疑、犹豫中产生，在叫好、后悔中结束。
5、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
6、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。
7、回避现实的人，未来将更不理想。
8、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
9、众志成城飞越颠峰。
10、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
11、失败铺垫出来成功之路！
12、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
13、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
14、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。
15、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
16、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
17、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
18、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
19、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。
20、苦想没盼头，苦干有奔头。
21、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
22、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
23、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
24、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好的团队！
25、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
26、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
27、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
28、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
29、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
30、不要轻言放弃，否则对不起自己！
31、人之所以能，是相信能。
32、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
33、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
34、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
35、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
36、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
37、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
38、人生的成功不过是在紧要处多一份坚持，人生的失败往往是在关键时刻少了坚持。
39、赚钱靠大家，幸福你我他。
40、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
41、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
42、没有退路就是最好的退路！
43、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
44、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
45、成功属于永远不放弃的人。
46、任何希望成功的人必须有永不言败的决心，并找到战胜失败、继续前进的法宝。不然，失败必然导致失望，而失望就会使人一蹶不振。如果你不承认失败，只是认为是人生一时的挫折，那你就会有成功的一天。
47、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
48、盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。
49、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
50、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
51、不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。
52、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
53、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
54、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
55、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
56、烦恼是短暂的，快乐却是永远的！一个微笑，()将瞬间改变一切！看着前方，美好的未来在向你招手！
57、蚁穴虽小，溃之千里。
58、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
59、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
60、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。
61、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。
62、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
63、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！
64、人与人之间根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。成功是用目标的阶梯搭就的。
65、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
66、星光依旧灿烂，激-情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
67、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。
68、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
69、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
70、任何的限制，都是从自己的内心开始的'。
71、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
72、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
73、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
74、想法决定行动，行动决定结果。
75、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
76、天生我材必有用千金散尽还复来
77、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；
78、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
79、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
80、不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。
81、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
82、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
83、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
84、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
85、销售是从被别人拒绝开始的。
86、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
87、心有多大，舞台就有多大！
88、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
89、不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。
90、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
91、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
92、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。
93、成功决不容易，还要加倍努力！
94、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。
95、世界会向那些有目标和远见的人让路。
96、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
97、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
98、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
99、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
100、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
101、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
102、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
103、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
104、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
105、我要把每一天的奋斗，就像冲洗高山的雨滴，侵吞猛虎的蚂蚁，普照大地的星辰我相信，滴水穿石的道理，我相信古老成功的法则，每失败一次，就等于走向成功一次这一次的拒绝，就是下一次的成功成功是因为态度，失败也是因为态度不是不可能，只是暂时还没有找到方法
106、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
107、欲知山中事须问砍柴人
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆/在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建
立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的'无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
