尊敬的领导：
20xx年3月16日，我与同事郎同事发生了争执，事由起因是因为我与xxx同志因为买书的事情开始吵架，到最后出手打人。对于此事，王主任当天中午就让我们回家写道歉，我个人并不是特别情愿，当天我并没有认识到自己的错误。虽然第二天我交了道歉书，但在内心我并不认为自己错。也是因此，导致了3月17日我再次和他出手打架。
其实，不管我个人对他有多大意见或不满，我不能以这种极端的方式去解决这件事情，我在回家这几天白天黑夜里都在思考，我觉得自己的行为是幼稚并冲动的!
这几天我在网上找什么叫“团结”、“团队组织”“一个人的个人修养”等文章。看了许多也明白了，做人要有忍让度的道理，不管做什么事情都要忍!人的优雅关键在于控制自己的情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。可是那天我没有做到，事情发生后，我现在在此向领导和同事表示歉意，这件事情是我不对，并影响了同事们的工作!在这里我做出深刻的道歉!
一个人长大的过程，就是不断获得自由的过程，也是学会管理自己情绪的过程。我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人强大。
藏在内心的不良情绪在生活中时时涌现，所以我要学会去控制，人的一生有太多的路要走，有太多的事情要去经历，有太多人需要去接触。我的愤世疾俗能带给我什么呢?我要学会去看待、宽容、包容我身边的一切。学会大度、宽容、细致的去处理在身边发生的每一件事情。
我应该做到团结，团结是由多种情感聚集在一起而产生的`一种精神。团结并不只存在于志同道合的人群之中。想要成为一个团结优秀的集体，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。学会在他人的赞赏中寻得自信，而不是狂妄自大;学会倾听他人的
话语，而不是妄加评论;学会客观地看待他人的言论，而不是偏袒憎恶;学会发现他人的优点，而不是放大缺点;学会平和地对待他人的缺陷，而不是挖苦讽刺;学会在必要的时候让步，而不是斤斤计较，正所谓“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”理所当然的，彼此之间还要互相帮助，这样才是一个团结的集体!
一个团结的集体所遇到的任何困难都会迎刃而解，因为集体拥有个人无法比拟的无穷智慧。友爱产生动力,和谐铸就辉煌。虽然我们每个人不是最优秀的，但我们在一起就可以组成一个最优秀的集体——友爱产生动力,和谐铸就辉煌，团结就是力量 !我们也是一个团队，团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果。我们在同一个单位工作，每个人的工作，都有相对的独立性，又都与全局相关联，如果一个人只顾自己，不顾他人，不肯与他人协作，势必会影响团队的战斗力和整体形象。人们常说：立足本行如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，再有力量的棋子也没有什么用了。
我个人觉得：“集体是一个大家庭，我们每个人都是其中一分子。团结、互助、友爱是人生必不可少的道德品质，只有拥有这种优秀的品质，我们才能有机结合起来。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。为企业为工作创造出更好的效率!
树欲静而风不止，真正的自由就是表现在：树根的坚定，树杆的力度和树枝的飘摇自如，三者和谐统一。
通过这件事，在深刻反省的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出道歉的同时，也向你们表示发自内心的感谢。通过各位领导的教育、关爱及对于我的期望，今后不管任何事都三思而后行.不
这件事情，无论领导怎样从严从重处分我，扣工资或其它任何方式，我都不会有任何意见。同时，我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作为单位做出积极的贡献，请领导相信我。
特此道歉!
此致：
敬礼!
一般情况下，领导作为一个团队的领头羊，不管在能力方面还是性格方面对下属来说都应该是完美无缺的，这样的话下属才会对领导信服，但是现实中很多领导都不是很完美，这也很正常，因为人无完人。
但是领导在与员工相处的时候，千万不要总把这几句话挂在嘴边，因为不仅会伤了员工的心，还会影响整个团队的工作效率。
一、爱干就干，不爱干走人。
这恐怕是每个员工都不愿意听到的话了，有时候领导还会补充一句话：“公司离了谁都行！”每一个员工都希望在团队中有存在感，而领导随口一出的.一句话，其实是带有攻击性的，这会让员工对自己的存在产生怀疑，感觉自己可有可无，同时感觉领导可能是在赶自己走，不仅对员工工作的自信心有很大的打击，还会产生自卑的心理。现实中经常听到有领导会对员工说这句话，这其实是领导心理不成熟的表现，奉劝各位领导，说出这句话之前一定要慎重考虑。
二、这点事你都干不好，你还能干点啥。
员工在工作中难免犯错，当犯错的时候领导就会很容易脱口而出这句话，这句话反应出了领导对员工的嫌弃和对员工能力的否定。但是可能员工是有一些特殊的情况，而领导不分青红皂白的指责会让员工产生自卑或者反抗的情绪，建议领导不要用自己的能力和水平去要求下属员工。
三、你是领导还是我是领导？你说了算还是我说了算！
在员工对领导的决定产生质疑或者是员工的想法和领导不一致的时候，员工可能会陈述自己的想法，有的时候有些领导感觉自己的权威受到了挑战，会恼羞成怒的说出一句：“你是领导还是我是领导？你说了算还是我说了算！”一句话一出下属会立马无语，因为确实无法辩驳，同时也会堵死了下属员工们发挥自主性的可能，在以后的开会中可能就会造成领导一直说下属员工没人敢说话的场面。
一、销售是从被别人拒绝开始的。
二、心有多大，舞台就有多大!
三、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
四、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
五、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
六、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
七、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
八、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
九、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
十、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
十一、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
十二、世界会向那些有目标和远见的人让路。
十三、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。
十四、人之所以能，是相信能。
十五、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
十六、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
十七、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
十八、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
十九、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
二十、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
二十一、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。
二十二、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
二十三、不要轻言放弃,否则对不起自己!
二十四、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。
二十五、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
二十六、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。
二十七、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
二十八、人生的成功不过是在紧要处多一份坚持，人生的失败往往是在关键时刻少了坚持。
二十九、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
三十、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
三十一、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
三十二、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
三十三、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。
三十四、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
三十五、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
三十六、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
三十七、蚁穴虽小，溃之千里。
三十八、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
三十九、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
四十、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。
四十一、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
四十二、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。
四十三、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
四十四、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
四十五、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
四十六、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
四十七、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
四十八、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
四十九、想法决定行动，行动决定结果。
五十、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
拓展：老板怎么激励员工
1、作为老板，要明确一点：你是下属的协作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平台提供者和资源协调者的角色，是对下属最好的激励。老板要帮助员工增强对公司的认同感和安全感，这就是一个聪明的婚企老板要做的事。员工的价值观和公司的愿景保持一致，在这之前，公司一定要有一个良好的市场定位，你定制型的婚庆公司还是走量的婚庆公司，定制型的婚庆公司一般注重设计，走量的婚庆公司一般注重销售。
2、最有效的激励原则，是要满足员工的需求。对大多数职场人士，最简单粗暴的方式是给钱；工作过程中受到尊重、宽松的.工作氛围等，是更高一级的激励；
钱这个东西没有人会讨厌多拥有，有句话很正确。“钱不是万能的，但是奖励没有钱是万万不能的”，至于怎么分配才显得公平合理这得看老板的思维方式。
3、对于那些自身期许较高的智力劳动者，自我实现的机会，更能抓住他们的心。工资，用来支付给责任；奖金，才用来奖励业绩。
4、升职不是万能的。业务和管理，是两个完全不同的工种。老板职位，留给有管理能力、善于调动他人的员工。不善管理的业务骨干，正确的激励方式是提升技术岗位价值认可度，不一定是更高的职位。
婚礼设计师，一般的婚庆公司设计师都是从平面设计转行过来做婚礼设计，随着婚庆行业的产品升级和技术革新，对于设计师重要的就是技术上的革新，怎么革新？当然是不断地学习不断地进行技能培训。
5、有难度，但“跳一跳，够得着”的目标，激励效果最好。
做销售最忌讳的就是安于现状，所以对于销售的激励是：目标结果要有一定的难度，销售目标不管达成与否，都应该按照既定政策执行赏罚，并且一定要有时效性。
6、奖励提前说，并且越明确越好。千万不能是“大家好好干，我不会亏待大家”这样的含糊应对。一旦确定，就要做到及时反馈、严格执行。作为员工，看到下面的这几句话肯定不爽。觉得是被套路了，可是就是这样子的管理者才是一个高情商的管理者。
7、为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。
8、善用相互比较，能产生对比带来的幸福感。比如告诉员工，你是公司最看重的30个核心成员之一、你的奖金团队最高……这种因对比而产生的幸福感，非常受用。
9、胡萝卜要有，大棒也不能少。要懂得通过外部施压，迫使下属产生内在动力。即使是临时项目，也要有明确的时间限制，不要让他因为空闲时间太多而松懈。
10、为了避免下属懈怠，适度引入竞争是必要的。比如，招些新的销售，刺激老员工提升业绩；在公司内设立攻坚课题组，让有能力的人在“我证明给你看”的心态下主动承担责任……
