——李开复《世界因你不同》
2.人生在世，我们要用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，并用智慧分辨二者的不同!
——李开复《世界因你不同》
3.一个人的可贵，在于他是一个诚信和负责的人。如果不具备这样的品质，不但会丧失很多宝贵的机会，也会让周围的人接二连三的失望。而这样的人，自己不但会丧失通往成功之路的基础，也会让他人处于“失信”的阴霾当中。
——李开复《世界因你不同》
4.不指望世界会因我而改变，但愿我身边的人会因我而快乐和幸福
——李开复《世界因你不同》
5.最富有的人不是拥有最多的人，而是需求最少的人。
——李开复《世界因你不同》
6.不要只是“过一生”，而是要用你的梦想引领你的一生，要用感恩、真诚、助人圆梦的心态引领你的一生，要用执著、无惧、乐观的态度来引领你的一生。如果你做到了这些，人的一生就不会再有遗憾。
——李开复《世界因你不同》
7.一个世界有你 一个世界没有你 让两者的不同最大 就是你一生的意义 苏格拉底曾经说过 世界上最快乐的事 莫过于为理想而奋斗 最富有的人不是拥有最多的人 而是需求最少的人
——李开复《世界因你不同》
8.作为技术出身的管理人员，既有好处也有弊端。好处是技术人员可以看出一个产品的发展趋势，预测它的未来。而弊端就是，技术人员喜欢追求真理，而忽视整体运营，注重智商 ，而忽略了管理中需要的情商。而作为一个管理人员，情商比智商要重要得多 产品的成功。不光取决于技术，而且取决于市场，尤其是渠道建立得是否正确。
——李开复《世界因你不同》
9.不要被信条所惑，盲从心跳就是活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人
——李开复《世界因你不同》
10.真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你
——李开复《世界因你不同》
11.但是我们坚持着自己的信念与价值观，保持着超强的耐心精耕细作。
——李开复《世界因你不同》
12.遇到机遇的时候，只能自己伸出手去把握。罗曼·罗兰曾经说，“如果有人错过机会，多半不是机会没有到来，而是因为等待机会者没有看见机会到来，而且机会过来时，没有一伸手就抓住它。”我想，如果我没有主动出击去把握潜藏着的机会，很可能，我会与自己的理想失之交臂。 我终于意识到，失去勇气就意味着丧失了面对挑战的机会，不但于事无补，还可能让我终身悔恨。人生在世，我们要用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的...
——李开复《世界因你不同》
13.用你的梦想和理想引领你的一生，要用感恩、真诚、助人圆梦的心态引领你的一生，要用执着、无惧、乐观的态度引领你的一生。如果你做到了这些，因缘会给你一切你所应得的。
——李开复《世界因你不同》
14.苹果的工程师是放荡不羁的。他们曾经将一个项目命名为卡尔·萨根(CarlSagan)——一个著名天文学家的名字，萨根本人提出诉讼，说苹果侵犯了他的命名权。于是，这些工程师把项目名换成BHA，也就是“屁屁天文学家”(Butt—holeastronomer)。当萨根再次提出诉讼，苹果的律师答应再改个名字，结果团队把名字改成LAW，就是“ 律师没骨气”(Lawyers are wimps)的意思。
——李开复《世界因你不同》
15.年轻时一起经历的青春岁月，是那样的快乐和美好。人们离开大学，有着各自的生活轨迹，但是回首很多事情时，现今一切的快乐似乎都无法取代当时那种单纯的快乐。因为，我们当时是那么的年轻、无畏、美好。
——李开复《世界因你不同》
16.更糟糕的是，如果你恢复从小被培训的零和思维，想把别人比下去，那你就没有希望了。因为，我们重视的不仅仅是创新、成果，更需要团队合作的精神。
——李开复《世界因你不同》
17.白板文化的含义 要多多的白板 其实以前我就有给家里配白板的想法，记录和交流很多东西，看来我是对的呀!
——李开复《世界因你不同》
18.制定并与员工分享美好愿景，能充分激发员工的参与感和积极性，可 以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，这是领导艺术的重要组成部分。 创新不仅仅是做出一项前无古人、后无来者的技术，创新也可以是一个比较广义的创新，商业模式的创新、产品的创新、技术的创新，甚至把别人做过的概念重新汇集起来，也是一种创新。 克制住每件事都要自己过问的想法，充分信任员工，给员工一定范围的自由。我深信，这才是真正有艺术的管理。
——李开复《世界因你不同》
19.从1998年到2005年，我在微软公司服务了整整七年。其中两年在北京，五年在总部，不得不说，在总部工作的最后一段日子，我倍感煎熬，与很多人有过相似的感受。在一个庞大的体系里，我的声音已经无法发出，关于对产品的方向与想法，总部鲜有倾听，我如同一部庞大机器上的零件，在中规中矩、没有任何发挥空间的环境下运行着。这是一个随时随地都可以被替换的光鲜零件。那种价值的缺失感以及精神上的落寞占据了我的内心。
——李开复《世界因你不同》
20.乔布斯离经叛道、
——李开复《世界因你不同》
21.为什么私立大学在美国能取得独特的成功?最重要的理由就是，私立大学拥有相对没有束缚、非常灵活的运作制度。比如私立大学可以更快地转型，增加科系，提升老师待遇，而不需像公立大学那样要经过各种流程及审批。比如说在一个特别热门的领域内，私立大学可以开创新的科系，采取新的教学方法，出高薪聘请最好的教授，他们不用像公立大学那样担心这样的高薪在单位体制里是否会带来不公平。
——李开复《世界因你不同》
22.“近百年来，中国青年终于能够接受先进完整的教育，能够有条件专心读书并成为时代的骄子，他们理应成为融会中西的精英，但可惜的是，他们虽然有幸出生在自由选择的时代，但时代并没有赋予他们选择的智慧。”
——李开复《世界因你不同》
23.20%时间 的管理方式来源于谷歌的硅谷总部，这是谷歌文化中的精髓，正是因为可以做自己喜欢的项目，才让无数的工程师产生了源源不断的灵感。员工不需要担心这个项目会不会赚钱，会不会变成成功产品，会不会没有资源，会不会得到老板的批准。正是在这样放松的状态中，Gmail、全球谷歌新闻等等震撼人心的精彩产品才会应运而生。最后这些产品不但被成千上万的用户使用，并且还改变了一部分人的生活方式。
——李开复《世界因你不同》
篇一:李开复的
一年前，他曾经开玩笑地说，“你们谁都可以‘玩’，就我不可以，看来这个老板对自己的要求还颇有几分严格。”
一年后，创新工场从自我培养创业者到引进创业团队，队伍也相应从“光杆司令”“膨胀”到200多人的规模。
李开复一直把他的工作理解为一种神圣的使命，强调要藉此培育创业者的黄埔军校。在工场，他扮演创新天使的角色，但并不是哺育温室里的花朵。他常以标志性的装扮示人，以裁剪得体的着装，优雅地招待来宾。
对于提问，他总是露出被吸引的表情。他机敏地回答记者的问题，并保持着愉快的表情。
“来到创新工场，追寻的就是工作激情。”工场创始人、管理合伙人汪华说，“一个业务从零发展到几千万美金或很大，当你做大了以后，就发现没有那个激情了。”
尽管当初他觉得李开复要在中国培育早期创业公司的事太难。但“让我能持续不断地处于早期创业的阶段，跟很多创业者一起工作，做投资、孵化、帮助和指导，帮他们从0做到100，从100到1000。我享受这个过程。”这就是他加入的动力。
“初来乍到，我的感觉就是兴奋，虽然挤得一塌糊涂，但是进去以后感觉热乎乎的。”追随李开复多年的现任首席运营官兼合伙人陶宁如此回顾自己在创新工场的感受，这似乎印证了外界所传言的“打鸡血”的感觉。
“当时就是来瞧一瞧，但瞧一瞧、谈一谈就被吸引住了。”来自台湾的蔡学镛，到创新工场之前，在阿里巴巴支付宝作架构师。作为工场的首席布道师、软件架构师，他非常高兴能够在工场发挥技术专长，做技术架构，并且做技术对外沟通、宣讲，所以他的名片上会多一个首席布道师的称呼。
欲抓住“最后一次为自己做事情机会”的用户体验设计师徐毅斐抱着“创业”愿望来到创新工场。他认为，到30来岁如果再不出来做点事情的话，过了这个年龄段，机会就不多了。
“半年之内有一点宛若新生的感觉。”徐毅斐如此坦言自己在创新工场的激情与感受。
“魔图精灵”负责人宓金华则说，刚到创新工场的时候完全是满腔热血，作为工场内部栽培的项目负责人，她感受到不管是专业人士的教导，还是工场的指导，对她和团队都有很大的帮助。
起初并不认识李开复的希腊人易可睿，一封邮件就换取了加盟创新工场的机会。她同时也想用她9年的创业和孵化经验去加速三个孵化计划之一的“助跑计划”。
“激情常在。”吴卓浩骨子里面特别喜欢尝一些新鲜的东西，难怪他能够轻松地胜任用户体验总监的岗位。他最看重创新工场的执行力、协调力、创新力。“就像我刚给办公新址装修一样，用户体验不光是对外做最好的产品，对内也要帮助我们创造一个最好的环境。”
“一个人可以走得很快，但是一个团队的话可以走得更远。”这是“豌豆荚”项目工程师郑焕德在创新工场学到的最重要的一句话。
“点心”项目工程师叶哲伟说，“能把自己培养成一个以后可能成为一个有创业潜质的人的话，这是对我最大的帮助。”
“豌豆荚”负责人王俊煜告诉记者，“对我自己来说，从一个领域的专家、员工的角色变成了自己去负责一个公司的创业者的角色，这是一个很不一样的地方。来到工场最大的收获，就是工场对创业团队给予了很多支持，比如说资金、法务、财务，也会教我们很多的知识和做事的办法。”
“友盟”团队工程师陈彧堃说，从一个学生向一个创业者转变，在这个地方就能最快地适应这个转变过程。
在创新工场，陈满砚是来得最早、走得最晚的一个，并不是说活很难干做不完，而是氛围不一样。“当你发现周围的同事都在兢兢业业做事情的时候，感觉是非常不一样的，我愿意在这里投入更大的精力，希望我做的东西是非常独特的东西。”陈满砚兴奋地说。
“借助这个平台的话，起步会快一些。”“友盟”创始人蒋凡告诉记者，创新工场对他最大的改变和帮助就是：吸引优秀人才、拓展思路、产品推广。
“这是一个绝佳体验。”乐啊网项目创始人、络第一娃李琪缘认为在创新工场创业，就像一个盗墓空间的产品，每天都不知道自己是在第几层，非常兴奋于每天团队的进步，也非常兴奋于每天去谈不一样的事情。
这就如同李开复反复强调的，在创新工场，你可以感觉到每一个人对业界、战略、运营、产品、用户，都有很好的感觉和很多的成长。
不掌控
“工友”多了，对于“消化”方式，李开复自信谈到“有进有出，剥离独立”。
“我们可以给工友提一些建议，但一般独立剥离创新工场之后，就完全是一个自主的公司。”无疑渴望独立既是李开复对工友们的外在要求，同时也传达了工友们内在的心声。
“友盟”工程师陈彧堃最为欣赏的是创新工场不是一个温室。“并没有老板，一来就告诉我说你迟早要独立出去，你得先想好，离开创新工场之后要怎么发展。”
李开复强调，因为本身从商业角度，创新工场跟项目之间是投资和被投资的关系。“每个项目都是独立团、独立的团队。他们不是比谁找钱的速度快，而是比谁贴近用户的速度快。”
在创新工场，陈满砚收获最大的就是自主权，“项目过程中，把我们自己的想法加进去，而不是说让干什么就干什么。”这也正是李开复所精心培育的对创业团队“只指导，不掌控”的规则。
“因为你未来要做一个CEO，不可能只懂技术或者只懂产品，必须要全方位地发展。”这是李开复给旗下创业者尤其是项目负责人提出的基本要求。
“占有股份，但不控股。”李开复理清了和被孵化者的关系，“这是一个基本原则。不可能说又投资，然后又干涉你的内政，我们更相信团队有能力足够应付未来市场的竞争。”
刚来的时候可能有点像老师(不是权威性老师，而是选修课老师)，后来像教练，慢慢地像董事，最后就是自主。这是李开复为项目团队规划的关系。
“我现在越来越相信创业者几乎在出生的时候就决定，至少在大学毕业的时候已经决定。”这不是句玩笑话，也许里面折射出他自己的影子。李开复仿若是个命定论者，有时候又是环境决定论者。
“进入创新工场的人一定是想要掌控自己命运的人，不安于世的人。”李开复如此描述自己的团队，同时侧面也对招募什么样的创业者提出了规范。
“我觉得我就要来这里，要做一样不能说以自己名字命名的产品，起码是流着自己的血液的产品，这是工程师应该有的素质。”一位工友告诉记者。
篇二：李开复的励志故事
李开复给人的感觉总是大开大阖，敢于舍弃丰厚的既得利益。表面看，是李开复很善于经营自己的人生，十足的精明和理性，但背后，是李开复对科技趋势、时代背景的充分分析和独到把握，一言以蔽之，是强大的思考能力。
1961年出生的李开复已近知天命之年，但无论是面相还是心态，他都保持了一个三十而立之年的状态。
2009年9月，李开复离开主政四年的GOOLE中国总部，创办创新工场。他吐露心声，“我不想再有老板了。”
李开复告别了20年的职业经理人生涯，开始了创业之旅。20年中，他陆续供职于苹果、SGI、微软、GOOGLE这些牛企，其中有十年时间与中国这个成长最快的经济体结缘。十年中，出生在台湾、成长在美国的李开复，在中国大陆开创了一个全新的人生格局，无论事业、生活，还是社会影响力都达到一个前所未有的高度。
李开复说过，“人生总是有所缺撼，往往得到此，也就失去了彼，人生重要的是应该知道自己到底需要什么。同时追赶两只兔子，其结果往往一无所获！”这或可谓之李开复的人生加减法，在李开复的生活历程中，曾面临无数大大小小的选择，而其中最关键的几个选择，李开复总是体现出鲜明的个人风格，而不能简单地以成功或失败来形容。
李开复11岁求学美国之后，一直在美国成长。1970年代末，他进入了美国哥伦比亚大学学习“政治科学”专业。然而两年的学习让他知道自己的兴趣并非在政治方面。他经常在课堂上昏昏欲睡，成绩也不尽如人意。但是，他发现他在选修的计算机课上，有着惊人的天赋。往往是别人还在苦思冥想如何写出程序时，他早就把程序写完而无所事事。他像发疯一样爱上了这门学科。因此，在大学二年级时，他自己做出了一个惊人的决定，“转系！”这意味着他将从一个全美排名第3的专业转到一个毫无名气可言的专业。但是，他听从了内心的选择，还是选择了计算机专业。而这个决定，改写了他一生的轨迹。
接下来，无论是辞去卡耐基梅隆大学副教授的教职，加盟苹果从事实业，还是去职微软全球副总裁，出任GOOGLE全球副总裁，到最后结束20年职业经理人生涯，创业担任创新工场的董事长兼首席执行官，李开复给人的感觉总是大开大阖，敢于舍弃自己丰厚的既得利益。表面看，是李开复很善于经营自己的人生，十足的精明和理性，但背后，是李开复对科技趋势、时代背景的充分分析和独到把握，一言以蔽之，是强大的思考能力。美国两位领导科学的研究者曾考察美国成功企业的领导者风格，开始，研究者冀图通过总结成功企业的领导者是民主还是专制的风格来总结一般规律，结果，他们发现成功企业的领导者风格既有民主的，也有专断的，也就是领导风格是民主还是专制是一个伪问题，真问题是什么呢？就是是否有思考能力，无一例外，成功企业的领导者均具有强大的思考力，对时代趋势的把握能力。
对3G的关注体现了李开复对IT行业的判断。截至2008年底，中国移动互联网用户已超过1亿1700万。由于ARPU的压力和激烈竞争，运营商将重心转移到移动互联网上，对手机上网业务的重视，用户间的相互影响以及山寨手机的异军突起，都给移动互联网的进步奠定了基础。而随着3G时代的到来，手机上网会有更大飞跃。随着3G网络的成熟，手机上网环境的改变，必将有更多用户乐于使用手机上网。李开复本人在3G手机推出之前几周才上一次网，3G手机推出之后，他每天都会上网。
李开复在最近的一次业界会议上还展望，互联网的成长是从基础性工具到娱乐加社交，最后一个阶段才是高级应用或者商业应用，所以移动互联网一定会走一样的过程。今天我们在移动互联网用的是基础性的居多，我们会在这里预测，在未来的一年或者两年，我们会看到很多的娱乐、社交。
目前，移动互联网业务是李开复的创新工场关注的重点之一。
完全可以说，在理性的层面，强大的思考力是今日李开复在多个领域游刃有余的核心竞争力。但仅止于此的话，则不足以解释他所从事的诸多专业之外的事业。
李开复不但是中国IT界的领军人物，在更为广泛的影响力上，他还以一个“校园教父”的形象示人。2005年9月，人民出版社出版了李开复《做最好的自己》一书，这是李开复“为中国青年写的一本书”，也是他近年来关注中国学生和中国教育的一次总结，行销不到一个月，便登上畅销书榜首。人民出版社方面透露，这是他们出版的最畅销的非政治类书籍。
此外，从2004年至今，他写给中国学生的七封公开信，就学业、生活、品格、人际关系、时代大势等问题进行交流，在大学校园乃至整个教育界引起巨大反响。一个知名跨国公司的高层，IT精英，热衷于中国教育和中国学生成长的困惑，成为全国高校的“超级辅导员”。
也许，李开复所做的种种意料之内或出人意料的举动，只能以他一直推崇的“Follow your heart”来解释。什么是成功？是否拥有了名利就算成功？李开复回答，你的价值不是拥有多少，而是留下多少。当他的一个同事赚够了钱而发现失去人生目标时，才意识到，人生的价值在于贡献，和对他人的影响。
1、俞敏洪（新东方教育集团有限公司董事长）：
一个人不能自卑，自卑把自己看得太低，什么事都做不成；一个人不能自傲，自傲把自己看太高，最后没有人能看得起你。一个人最重要的是别太关注别人的眼光，不断和自己比，和自己较劲，让自己成熟和进步，取得自己的天地。活在别人眼中，永远是别人眼光的附庸；活在自己眼中，就是自己的主人
2、李开复（创新工场董事长兼首席执行官）：
刚进入职场的年轻人，应该确保每周花至少两小时学习“可持续的技能”（如果哪天换了工作换了领域依然有用的技能），例如：英语能力、计算机和互联网知识、写作演讲能力、人际关系、管理能力等。无论就业或创业，平均一生换四五个工作很正常，而且换到陌生领域的概率也很大，所以这是很有价值的投资！
3、朱骏（第九城市董事长兼首席执行官）：
你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的'伤害。这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛。能闯过去，你就是赢家，闯不过去，那就乖乖退回去做个普通人。所谓成功，并不是看你有多聪明，也不是要你出卖自己，而是看你能否笑着渡过难关！
4、路金波（果麦文化传媒董事长）：
乔布斯曾说过一句令人感慨的话：“时光是有限的，不要浪费在别人身上。不要盲从信条从而使自己活在别人的思考结果下。不要让外界的噪音淹没自己内心的声音。最重要的是，要有勇气去跟随你的心和直觉，知道自己真正想成为什么样的人，除此之外的东西都是次要的。”
