制作简历是求职过程中的第一步，也是相当关键的一步。用人单位通过简历上的信息，对应聘者进行初步的资格筛选。求职者最终能否获得面试机会，简历就起着至关重要的作用。那么在撰写个人简历时应注意哪些技巧，怎样才能吸引用人单位的眼球，增加面试的机会呢？本期特别邀请到顶级就业力专家闫岭老师来跟我们一起解密——让简历有求必应的七大绝招：
符合3/4职位要求立即行动
当下的求职市场可谓竞争已达白热化，对求职者为说，要找到一份称心如意的工作，要得到至少2-3个工作机会，从中进行筛选。而为了得到这2-3个工作机会，求职者就至少要行到6-10家有职位空缺的公司的面试机会。为了得到这6-10家公司的面试机会，求职者就一定要事先联系N家公司投递简历。因此，在竞争如此激烈的现实情况下，若你的能力达到企业招聘要求的3/4时，即可发出简历了。
但得到面试机会才是目标
一般来说，每100个求职者中能有2-4个人胜出，而要得到6-10个面试机会，就得投递500-1000份简历出去。我们回应招聘广告的目标是争取面试的`机会，尽管可能性十分高，但如果你掌握了一定的简历制作技巧，从中很好的展现自己的优势，定位准确，求职目标明确，相比那些盲目求职的人，赢得面试机会的机率会高得多。
回应时尽量简洁、真实
在简历中可以引用一部分招聘广告中的特殊要求，然后将自己的符合之处或相关经历一一列举，把它们归纳后进行罗列，在每个要点前用加重符号进行突出，以增强你与职位要求的匹配度。如果不具备广告中一些技术要求，至少要表现出对此充满了兴趣。当然，要真实地表达内心的想法，不能为了争取得到职位而假装有兴趣。
薪酬要求不要主动提及
通常，招聘广告里未提及薪酬要求时，不要自作主张地写薪资要求。比如企业明明打算花2500元招聘一个部门助理，而你在简历中期望薪资写的是3000元，这时即便你的简历写得再好，与招聘的要求多吻合，HR很可能会因此而把你当作不适合人选予以排除。如果招聘广告中要求写明薪资的，可以结合行业薪资标准以及自己的期望薪资水平，标出一个范围，比如2500-3000元间，这样就不会太被动。
与招聘无关的内容别乱加
比如将工作地点、上下班时间、是否双休、餐费及交通费补贴标准等，这些与招聘广告无直接关联的内容写在应聘信上的话，都可能是HR们将你拒之门外的原因所在。就像两个相亲的人，第一次见面时，要先找感觉，看对眼了才能谈进一步深入的了解和如何相处。所有，把你的问题先记下来，等到面试的时候，再一一向面试官求证吧。
确保信件&简历不犯低级错误
这是在简历中处处可见的低极错误。很多HR反映，收到的简历中总会有明显的信息错乱，工作经历重复填写，重要信息漏填，语句不通，错字连连，出现断句，表达混乱，甚至滥用省略号、破折号。向阳生涯在人员招聘过程中，曾经有人这样写自我评价“我是一个非常感性的人，挺适合贵公司的职业规划师一职，不知你对我的感觉如何……”，如此另类的表达，真让人哭笑不得。所以，在发出简历前，务必再认真地检查，确保无误，给HR留下一个良好的第一印象。
持续关注感兴趣的招聘广告
如果你对自己有一定的职业规划，设定了清晰的求职目标，也就是说清楚地知道自己适合进入什么企业谋求怎样的职位，这样一来求职的目标就变得很明确，而围绕这个目标所做的努力也会更加有方向性。比如学保险专业的A同学就业方向是进保险公司，他希望能进入业内的前三名企业，那么在求职准备期就可以事先锁定这三家公司的招聘信息，一旦挂出与自己目标职位匹配的广告，就能第一时间进行投递。倘若未能获得面试通知也不要因此放弃，而应该持续地关注他们的招聘广告，收集信息，侍机再次求职。
简历是把双刃剑，它可以带你走向平庸，也可能助你走向成功。向阳生涯提醒，要让简历有求必应，归根结归是求职者要有清晰的职业规划。定位准了，求职自然就会变得高效！
招聘经理述职报告1
尊敬的公司领导：
您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，20xx年上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：
一、现在将20xx上半年我的工作情况简要的总结一下：
1、发布有效的招聘信息；
本人做招聘职位将近三年的时间，对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道。找到合适的人员，体现人岗匹配这点。
2、上半年招聘完成情况；
A:计划招聘4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名；
B:临时招聘1人未完成，职位有财务部副部长1名。
3、建立有效的招聘渠道；
A:对各大人才市场熟知。
B:对各大院校就业指导中心的老师熟知。
C:对网络负责人熟知。
D:对媒体广告负责人熟知。
4、建立有效的人脉；
A:熟知招聘渠道的负责人，争取免费渠道做招聘广告。如1—6月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。
B:针对各大企业HR人员认知，采取转介绍的方式进行招聘，如人资部杨剑利。
5、办理新员工入职；
6、建立有效的人才库；人员及时进行储备，以便临时招聘，招聘好的人才进行储备，至今有效简历9份。
二、我在20xx上半年个人KPI考核分数如下：
三、在20xx上半年工作中的问题与部分解决办法
A:招聘任务不能及时的完成
①驻外人员招聘不及时；解决方法：
1、可进行属地化招聘，求职者对当地情况了解，能尽快适应工作，同时节约人员成本，部门主管采用视频面试安排复试，给予评定。
2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的办法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免减少弊端。
②高管招聘不及时；
解决方法：
1、加大招聘职位的宣传力度（如报纸）
2、与医药行业多沟通，以转介绍为主。
3、与猎头公司联系，争取费用方面减少。
B:马虎，录取提名出现错误：加大核对力度。
四、20xx下半年如何开展工作
1、针对上半年工作中不足给予改进；
2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调；
3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新整理；
4、针对驻外人员招聘加大力度，及时与分公司经理及时的沟通与协调。
加入x公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，xx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。
回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表示衷心的感谢！
招聘经理述职报告2
如果有人问“做人力资源什么最容易”?外行人肯定会说“当然是招聘”。做过人力资源各个模块的人都知道，人力资源最容易上手的是招聘，而最难做好的也是招聘，我见过很多同行在换工作的时侯坚决不做专门负责招聘的，原因大致有三：
（一）招聘风险性高：
有数据统计，如果说你把一个人约来面试，在一块谈了几十分钟觉得这个人可以录用，这次招聘的成功率是38%；如果再加上各种测评，然后去原单位取证，整个流程都做了，招聘的成功率是66%。另外，你录用的这个人也有可能是通缉犯或以前有重大犯案记录的。
（二）双向选择的关系：
招聘是双向选择的，如果公司方面的某些原因让求职者难以接受，不管你付出了多少劳动，都一样招不来人，而招不来人领导大多会归责为你个人的原因。
（三）招聘压力大：
压力1、承担招聘风险的压力。招不来人领导会怪你，而招来的人如果不合适甚至给公司带来了什么损失，领导同样会怪你；
压力2、来自用人部门的压力。用人部门肯定会不时的催你赶快给他们招人；
压力3、自己施加的压力。公司需求人数多，急缺岗位多，但又一时招不来人，自己肯定也会有压力。
葛优先生曾经说过——“21世纪什么最贵？人才”，招聘在公司中的作用是很大的，优秀的人才可以为公司节约培训成本，创造更多的效益，促进公司的发展。想要做好招聘，首先，我们一定要明确各部门在招聘过程中所要负责的工作，有些用人部门认为“招聘就是人力资源部的工作，我们没必要参加”。那样对招聘的成功率影响是很大的，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，用人部门主要评估面试者的.胜任度，包括专业能力、行业经验、过往经历等，具体职责如下：
（一）人力资源部，其职责如下：
1、根据招聘计划，拓展招聘渠道，满足各子公司用工需求；
2、参考用人部门用工需求，发布招聘信息；
3、筛选简历，预约参加面试，对求职者进行初步审核；
4、为用人部门的录用提供建议。
（二）用人部门，其职责如下：
1、根据部门人员编制情况，提前制定用工需求表，总经理批准后递交行政人力资源部。
2、参与对候选人的招聘过程，对其专业技术能力、胜任力等进行评估，做出录用决策。
（三）高层领导，其职责如下:
对于公司重要岗位，需高层领导复试，并做最终决定。对于招聘工作的具体实施，首先，我们需要确定哪些岗位需要招聘，现在公司大多是通过用人部门提出用人申请，填写《用人申请表》，经领导签字批准后人力资源部发布招聘信息。在这个过程中，对用人部门的要求是很高的，因为只有用人部门才知道他们部门的工作量有多大，几个人可以满负荷做完。所以，用人部门在申请用人时一定要考虑清楚这个人需不需要招，对老板的信任负责。
关于招聘渠道的选择，理论上是提倡先从内部选拔，内部没有合适人员了再从外部招聘，这样可以激励员工。但是，内部选拔时就要耗费大量时间、人力，竞选合适上岗后，员工要放弃自己熟练的岗位去重新适应新的岗位，而他补充过去之后，他原来的岗位还需要招人，这样凭空又增加了很多工作，所以，只要不是内部员工非常优秀或容易上手的工作，一般不建议公司通过内部选拔招聘。
发布招聘信息之后，下一个工作就是筛选简历，通知面试。面试最好是人力资源部与用人部门一起面试，这样可以综合双方的意见。但实际工作中这样做的很少，往往都是人力资源部初试，然后推荐到用人部门的复试。前面已经提到，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，作为招聘专员，我在面试过程中设置问题的流程是这样安排的：
（一）气氛营造
问一些与面试无关的问题，缓解求职者的紧张情绪，营造一个轻松、融洽的面试氛围。如：怎么过来的？路上堵不堵等，有时候也可以省略这一步，直接进入基本情况了解。
（二）基本情况了解
可以通过求职者自我介绍，没有介绍到的部分我们再问，了解求职者的基本情况。
（三）工作经历
从求职者简历上的工作经历开始问起，工作内容方面一定要问细节问题，越细越好，防止求职者虚构工作经历。
（四）离职分析
了解求职者之前单位的离职原因是否合理，不过，只要是个有心的求职者都会给自己提前想好一个合情合理的离职原因，诸如简单的一句“家里有事”这样的原因，很多都只是借口。
（五）、岗位了解
可以让求职者自己谈谈对这个岗位的认识，以及这个岗位应该具备的素质要求，自己所具有的优势等问题。
（六）求职动机
了解求职者找工作最在乎的是什么，对我们公司的了解程度，以及为什么选择到我们公司面试等。
（七）职业规划
了解求职者未来的一个职业规划，看与本工作岗位是否匹配。
（八）工作思路
了解求职者入职以后该怎么开展自己的工作。
（九）薪资要求
这是一个让求职责很为难的问题，因为这个问题能起到两种作用：
一是公司有薪资标准，问这个问题就是考察求职者薪资要求和本岗位薪资标准是否匹配，只要求职责能胜任本岗位，薪资要求高于公司标准稳定性会差，等于公司标准稳定性好，低于公司标准稳定性强；
二是公司没有薪资标准，问这个问题就是看求职者要求多少，然后根据求职者的要求把最终薪资定在稍低或等于求职者的要求。
在个人简历的自我评估上所包含的范围很多，像是个好人在社会上的一成绩，这是能力的体现，成成就的获得是简历在实力的基础上。还有对自己性格的分析，在很多求职上人们都非常在意性格与职业的契合度，不同的职位适合有相匹配的性格。在自我评估中技能也是重要的一个项目，人才的技能分为硬技能于软技能，其中硬技能的效力更大。另外，的还有的'知识领域方面、职业价值观方面，以自身的额缺点。在自我评估上缺点的分析不可缺少，不过在真正要写简历的时候并需要写出来。
众所周知的在求职上要有求职目标，而且求职目标一般都是针对具体的企业公司。在编写优秀的个人简历一般都是有针对性的来写，那么有关企业的信息自然是不可缺少，像是企业的招聘方式、企业的发展前景、企业文化、企业的职位招聘信息等等。
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