爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙。
保险是善良人 才 能从事的.高尚职业。
成功是我的志向，卓越是我的追求。
创造变化，并带来绩效突破性地提高。
凡事必用心。
技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
适应公司的日常变化，不抱怨。
天助事业成。
为人守厚道。
心善语言诚。
行销是我的事业，寿险是我的选择。
要想飞，就得追;要成功，努力干。
勇于承认错误，敢于承担责任。
在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
1、增组如添羽，增部如添翼。
2、众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠。
3、增员只有热滚滚，业绩才会呱呱叫。
4、增员是尊重自己，欣赏别人。
5、增员如同开连锁店，愈开愈多。
6、增员是根，活动为枝，业绩是果。
7、有木才有材，有人才有财;育才如增财，育才如置产。
8、老树展新枝，永保长青;旧强衍新秀，体力愈壮。
9、单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。
10、快速发展，把握机会。
11、生气不如争气，求救不如自救。坚定求生意志，共同增员增效。一粒种子，千万果实，一位新秀，千万业绩。
12、自闭门户的经营时代已落伍，走团体组织的策略是迎向国际化前进的驱动力。
13、牵手增员，相约成功。
14、早会满堂，业绩辉煌。
15、寿险生命的意义在增员。
16、增员如活水绵延不绝，增组如大树根深蒂固。
17、迎新保旧做得好，组织业绩没烦恼。
18、人是群体动物，一群人比个人有力量及潜力做更多的互动工作。
19、业绩靠士气，人才靠培育增员不顺利，问题在自己。
20、组织强壮靠增员，业绩高涨靠拜访。
21、经营之源靠新秀，成功之本靠提升。
22、组织成长，增员第一;善用职场，广开人际;悉心引领，解惑答疑;新旧携手，争创佳绩。
23、物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔。
24、一等人才靠组织，二等人才靠主管，三等人才靠自己。
25、有组织作大生意，无组织唱独角戏。
26、不断地接触新人，等于不断地拥有收入来源。
27、枝上柳絮吹又少，天涯何处无芳草。保险公司的增员激励标语
28、一等二靠三落空，一想二干三成功
29、价值最大化，利益最大化，能力最大化，事业长远化。
30、寿险事业，有你有我有他;营销职涯，为己为人为司。
31、常将有人思无人，莫待无人思有人。
32、物竞天择，适者生存，选择寿险，无怨无悔。
33、有员千里来相助，育组育处常青树。
34、我的团队我的'家，团队发展靠大家。
35、“直辖最大化，利益最大化，价值最大化，事业永久化 ”
36、“我的团队我的家”
37、“团队是我家，奋斗靠大家”
38、“快速发展，把握机会”
39、增员十二力：有增员才有活力;有增员才有体力;有增员才有实力;有增员才有能力;有增员才有潜力;有增员才有魅力;有增员才有财力;有增员才有智力;有增员才有耐力;有增员才有毅力;有增员才有精力;有增员更有生命力!
40、这个世界上不缺乏有理想的人，只缺乏将理想变为现实的人。
一、方案背景
为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。
二、方案时间
**年10月10日至**年10月25日止。
1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。
2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。
3. 10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。
4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。完成目标任务50万元。
三、激励目标
完成个险期交新单保费50万元。
四、竞赛领导小组
组长：杨晓红
副组长：谢军
成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红(大)、钱宇浩、李红(小)、熊小云、黄 兰
竞赛指挥部下设五个执行小组：
1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管;负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。
2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云;根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。
3.晨会策划组：组长李红(小)，成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰;根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。
4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管;负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。
5.后勤保障组：组长李红(大)，成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的提供。
五、达标奖励：
(一)团队达标奖励
1.在竞赛期内达成5万元的团队(现有的`6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用200元。
2. 在竞赛期内达成8万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用500元。
3. 在竞赛期内达成15万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用1000元。
(二)个人达标奖励
1.出单奖
凡在竞赛期内出单的个人，每单奖励一份2006年精美台历，发完为止。
2.参与奖
在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人，奖励白玉玲珑碗一套。
3.进取奖
在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人，奖励盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。
4.精英标兵奖
在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人，奖励春节团圆餐券300元或同等价值的年货;。
5.特别贡献奖
在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人，奖励海南旅游。
以上奖励1-3项可以重复享受，4-5项不重复享受而且必须是我部的50万元目标达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受奖励的，可由本人指定一人更换自己，但必须是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金奖励。每件期交保单必须附加一张卡式保单。所有业绩的统计均以当期CBPS系统出单数计算。
六、激励措施
1.加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召所有人员行动起来，包括兼职人员。各团队必须按公司10月9日工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待，加大拜访量，确保竞赛目标的完成。
2.采取分类指导和宣导，发挥主管和精英的模范带头作用，集中优势兵力，实行重点突破。强化各级主管的责任意识，加强考核力度，专职人员最低目标5000元，兼职人员最低目标3000元，对8、9、10月未破零人员，一律清理代码，决不姑息迁就。
3.各级主管要切实负起责任，认真召开好富有实效的二次早会，做好陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素，全体人员时刻只有一个声音，那就是：坚决完成50万的目标任务。
4.加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进行追踪，讲师、组训负责对组经理进行追踪，经理负责对本单位重点培养的精英和优秀主管进行追踪，各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表。通过各级各层面的追踪，使被追踪对象每天保持高昂的斗志和激情，带动全体销售人员的展业积极性。
5.认真召开好说明会。根据市场需求和客户需求，召开一场鸿禧说明会和一场鸿鑫说明会。也可以根据业务伙伴的要求召开家庭说明会。继续借助开展诚信服务宣传和调查问卷，并对新产品进行宣导。通过举办以上活动，使伙伴有多的准客户及转介绍，使伙伴有目标，促成机率高，增强业务员的拜访自信，提高伙伴激情。
6.强化落实，增强责任感和使命感，各团队要配合本推动方案，制定本团队的落实措施，将目标分解到各团队及责任人。公司对各团队每4天进行一次考核，分析总结一次，通过强化目标管理，使全体员工都认识到以完成全年目标为荣，完不成全年目标为耻的责任感，人人都行动起来，不达目标，誓不罢休。
一部的伙伴们，让我们团结一心，众志成城，加大访量，努力拼搏，为一部的荣誉而战。
