一、评选项目及奖励金额：
1、优秀管理人员一名，奖金60元，荣誉证书一本；
2、先进管理人员二名，奖金30元，荣誉证书各一本；
3、“泉美之星”按部门编制的10％名评选，奖金50元，荣誉证书各一本；
4、“服务之星”五名，在部门上报名单里选拔，奖金30元，荣誉证书各一本；
5、“优秀团队“1个，奖金200元，流动奖旗一面 ；
6、“总经理”特别奖1名，奖金80元，荣誉证书各一本；
7、“鼓励奖”各部门名，奖金20元。
二、评选条件：
（一）参加评选先进的必备条件，缺一不可。
1、在连续酒店工作3个月以上；
2、遵守考勤纪律，无病、事假 ；
3、品德端正、遵纪守法，无违反酒店规章制度和严重违反酒店制度的行为；
4、无打架斗殴及和盗窃等不良现象的。
（二）评选先进的条件细则：
1、优秀管理人员具体细则参照《优秀先进管理人员评选推荐表》；
2、先进管理人员具体细则参照《优秀先进管理人员评选推荐表》；
3、优秀员工具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；
4、服务之星具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；
5、优秀团队具体细则参照《优秀团队评选推荐表》；
6、总经理特别奖具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；
7、鼓励奖具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；
三、评选名额：
酒店根据各部门员工总人数、整体素质等情况确定候选人的分配名额，推荐候选人时则按分配名额的10%的比例上报于行政人事部。
四、评选方法：评选活动分为六个阶段，
（一）部门提名期。时间每月27日―――30 日。
1、各部门一定要以公平、公正、公开为此次评选的工作原则，部门要召开员工大会，要求每位员工都参加评选，充分发扬民主精神，以员工投票总数高低来决定部门申报的各类先进候选人；
2、各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则，严格按标准评选，不徇私情，不凑数；要求本着实事求是的态度填写《评选推荐表》，详细写好每一位先进候选人个人先进事迹，如《评选推荐表》的空格内写不完的可另附纸张书写；
3、各部门要在每月30日下午17点前将各《评选推荐表》提交行政人事部，如逾期未交的`则自动放弃评选资格；
（二）人事审核期。时间为每月1日－7日
1、行政人事部收到各部门提交的《评选推荐表》，根据评优资格有关条件进行复核，以确定所有进入公示阶段的候选人符合条件。
2、各部门上报的候选员工必须符合评优资格，若行政人事部在复核阶段发现存在不符合条件的候选员工，将取消其入选资格，并不再给予所在部门补充名额。
（三）酒店投票期。时间为 每月8日下午14点开始
1、酒店要成立由酒店领导、部门负责人、10名员工代表组成的评选投票小组，名额必须是单数。
2、凡各部门申报先进候选人名单超出酒店核定的总数量时，由行政人事部召集评选小组成员对候选人进行投票，小组成员每人一票，按得票高低选出规定的名额；若同一名额有多人得票相同，可对相同票数的候选人再进行投票表决，直至按得票高低决定。
（四）张榜公示期。时间为每月9－11日
1、公示时间为期3天，；
2、监督内容：凡先进候选人有不符合评选必备条件的现象或其它不良表现的，员工可通过电话、短信、总经理意见信或面谈等方式在公示期间内反映，但要求反映的内容必须真实有效，酒店将会为其保密。
【篇一：员工绩效考核方案】
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的'发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
（四）增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；
2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
【篇二：财务部绩效考核方案】
一、被考核人员
财务部经理、主管、会计人员
二、考核责任人：
财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：
1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核（考核的重点）：
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—4项考核占总考核分数的30%
六、考核等级：
1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
八、考核纪律：
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
【篇三：医师定期考核实施方案】
为认真贯彻落实卫生部《医师定期考核管理办法》和《××省〈医师定期考核管理办法〉实施细则》的文件精神，做好医师定期考核工作，加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，结合我院实际，制定本实施方案。
一、组织领导及职责
成立医院医师定期考核委员会，并设立医师定期考核管理办公室。
医师考核委员会人员组成：
主任：
副主任：
委员：
医师考核委员会负责拟定医师考核工作制度，对医师定期考核工作进行检查、指导，保证考核工作规范进行。
考核委员会下设办公室在医务科。
考核办公室负责对全院执业医师定期考核工作的组织、协调、指导，考核结果及医师注册数据汇总，上报卫生行政主管部门备案。
二、考核对象和时限
（一）考核对象为依法取得医师资格，经注册在本院执业的执业医师和执业助理医师。医师类别为临床、中医（包括中医、民族医、中西医结合）、口腔和公共卫生。
（二）医师定期考核每两年为一周期。在考核周期内，拟变更执业地点或有《执业医师法》第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师，提前进行考核。医师在考核周期内无正当理由不参加考核的认定为考核不合格。
（三）每年对执业注册满两年的医师进行考核，一般在本年度的12月开始，至次年的2月底前完成，3月底前将《医师定期考核结果登记表》，报送至注册机关，并将考核结果书面通知其本人。在考核周期内，考核不合格需再次考核，拟变更执业地点或有《执业医师法》第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师，应当由医院医务科通知考核委员会办公室提前进行考核。
三、考核内容和标准
（一）考核内容
医师定期考核内容分为三个部分：工作成绩考核、职业道德评定和业务水平的测评。对从事母婴保健工作医师的考核还应包括《母婴保健法》及其实施办法规定的考核内容。
工作成绩考核内容包括：医师执业过程中，遵守有关规定和要求，考核期内完成工作数量、质量和政府指令性工作情况。
职业道德评定内容包括：医师执业中坚持救死扶伤，“以病人为中心”的服务理念，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业情况以及卫生部《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）》的规定等。
业务水平测评内容包括：业务水平考核根据执业医师的级别、类别和专业区别对待，重点测评法律法规和“三基”（基本知识、基本理论和基本技能），以及学习和掌握新知识、新理论、新技术和新方法的能力。业务水平测评分为临床基本技能操作考核和卫生法规、专业知识综合笔试考核两部分。
（二）考核标准：
1、工作成绩和职业道德
（1）与考核医师上一年度考核情况及平时考核、考评结果相结合进行。
（2）建立健全的工作成绩和职业道德考评制度，作为对医师进行职业道德评定的依据。
（3）工作成绩、职业道德考核由考核医师所在科室负责提出评定意见，报人事科进行复核。
2、业务水平测评
业务水平测评可以采用以下几种形式：
（1）个人述职；
（2）有关法律、法规考核或考试；
（3）相关专业知识考核；
（4）相关专业技能操作考试；
（5）检查其本人书写的医学文书；
（6）患者评价和同行评议；
（7）卫生行政部门规定的其他形式。
具体要求按省卫生厅医师定期考核标准进行。
四、考核程序和方式
（一）考核实施前
1、考核办公室于考核日前60日将考核事宜通知需接受定期考核的医师，同时上报医师注册机关。
2、医师注册机关在接到上述报告10日内向考核办公室提供名单内医师考核周期内行政处罚情况。
（二）考核实施
考核程序包括简易程序和一般程序。
1、简易程序
（1）具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的；
（2）具有12年以上执业经历，在考核周期内无不良行为记录的；
（3）具有副主任医师及以上技术职务者，在考核周期内无不良行为记录的；
（4）医师离退休后由本单位返聘，在考核周期内无不良行为记录的。
对符合简易程序考核的医师，由本人从工作成绩、职业道德和业务水平三个方面书写述职报告，所在科室在《医师定期考核表》上签署评定意见，由人事科进行复核，报院考核办公室审核批准。
2、对采取一般程序考核的医师，先由其从工作成绩、职业道德和业务水平三个方面书写述职报告，科室对其进行工作成绩、职业道德评定，在《医师定期考核表》上签署评定意见，并于业务水平测评日前30日报人事科复核；复核合格后，考核委员会办公室组织进行业务水平测评。
（三）考核实施后
1、考核办公室考核结束后30日内，将《医师定期考核结果登记表》和《医师定期考核表》反馈考核委员会，并通知医师本人；同时按要求将《医师定期考核结果登记表》报卫生主管部门备案。
2、被考核医师对考核结果有异议的，可以在收到考核结果30日内，向考核办公室提出复核申请。考核办公室应当在接到复核申请之日起30日内组织对医师考核结果进行复核，并将考核意见书面通知医师本人。
五、执业行为和考核结果记录
（一）考核办公室要为被考核医师建立医师定期考核档案，按《医师定期考核档案》填表及归档说明建立医师档案，将医师执业行为记录（包括良好行为和不良行为）及《医师定期考核表》及时存入其档案中。档案的建立和日常的管理由医院医务科负责。
良好行为记录包括医师在执业过程中受到县级以上的奖励、表彰，完成政府指定性任务及取得的技术成果等；不良行为记录包括因违反医疗卫生管理法律法规和诊疗规范、常规受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故等。
医师定期考核结果分为合格和不合格。工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，或有《医师定期考核管理办法》第二十七条所列情形之一的，即为不合格。
（二）每次考核结束后30日内，医院考核办公室及时将被考核医师的《医师执业证书》报送到注册机关。如考核不合格，经培训3-6个月后再次进行考核，如再次考核仍不合格，则由卫生行政部门注销其执业注册，收回其《医师执业证书》。
六、监督管理
医院医师定期考核委员会负责监督考核办公室的考核工作，在考核办公室考核工作结束一周内，对医师定期考核的资料进行随机抽查。对考核办公室违反《医师定期考核管理办法》，将依据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《医师定期考核管理办法》第二十八条至第三十一条等有关规定报请卫生行政主管部门给予严肃处理。
单位通知 篇1
各建设监理单位：
为了贯彻《建设工程质量管理条列》，规范房屋建筑工程和市政基础设施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的见证取样和送检工作，保证工程质量，经研究决定于xxx年3月至4月在乌鲁木齐市举办见证取样人员培训班。
一、培训对象
参加本年度监理从业人员培训班的学员和已取得《新疆维吾尔自治区建设工程监理员岗位证书》的人员。
二、培训内容
《建设工程质量检测管理办法》、《建设工程质量检测见证取样送检制度》、《见证记录》、《室内环境质量管理与控制》等课程。
三、培训地点和时间
一班：新疆军区第一招待所（新疆军区博格达宾馆）乌鲁木齐市光明路253号，乘车路线：公交BRT2号线、902路、14路公交车新疆教育学院站下车。联系电话：xxxxxxxxx）。xxx年3月15日报到， 3月30日至31日上课。
二班：宇豪海逸酒店 （乌鲁木齐市西八家户路670号，联系电话xxxxxxxxx）。3月18日报到，4月2日至3日上课。
三班：颐海大酒店（xxx路89号卫星广场对面，有BRT4号线、68路、18路、98路、913路、304路，电话：xxxxxxx）。3月21日报到， 4月5日至6日上课。
四班：颐海大酒店（xxx路89号卫星广场对面，有BRT4号线、68路、18路、98路、913路、304路，电话：xxxxxxx）。3月24日报到， 4月8日至9日上课。
四、培训费用
培训费(含教材、证、章费)每人400元（交现金），上课地点可安排食宿，费用自理。
五、报名所需资料
1、参加本年度监理从业人员培训班的学员持听课证报到。
2、已取得《新疆维吾尔自治区建设工程监理员岗位证书》的学员，持证书原件报到。
3、一寸照片2张。
xxx年3月2日
单位通知 篇2
10月是收获时节，同样，20xx年10月也是碧海蓝天丰收季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。
奖金如下：
1.10月个人总售卡108000，提成1944元。
2.售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。
3.董事长特别额外奖励500元。
希望王扬扬在今后工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满热情投入到日后工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!
特此通告!
碧海蓝天餐饮洗浴娱乐有限责任公司
董事长：
20xx-11-12
单位通知 篇3
各家政企业、各会员单位：
根据市人力资源和社会保障局关于xxx年度家政行业培训计划及安排，市家政服务行业协会联合广东省德诚职业培训学院，拟对我市家政服务人员分期分批进行系统的理论和专业技能培训。现将有关事宜通知如下：
一、培训岗位：
家庭母婴护理员（月嫂），养老护理员、家政服务员，其中对初级实行免费培训，考试合格由市人社局颁发初级（五级）资格证书；中级、高级实行先交费培训、考试合格后政府补贴的办法。
二、报名对象：
会员单位和其它公司凡初中以上学历18至55周岁，在岗工作半年，未获得初级资格证书的家政服务人员均可报名参加初级免费培训，已经获得初级或中级资格证书的可报名参加中、高级培训。xxxx年度行业诚信经营单位优先安排培训。
三、报名办法：
1、以公司为单位统一报名，报名登记表（见附件）可自行下载或到协会办公室领取，各公司负责填写。
2、报名学员须提交身份证复印件（正反两面），白底大一寸彩色正面相片4张，照片刻录光盘。
3、参加中、高级培训的还需提交资格证书复印件。
四、培训时间和地点：
从即日起开始报名，根据报名情况进行编班后即开始培训，各公司人员参加培训的'具体班次和时间、地点另行通知。
培训地点：
1、家协家政公司
地点：罗湖区罗芳路108号运发江洲大厦5楼
地铁站：蛇口线新秀站A出口
公交：69路; b621路; m383路（罗芳新秀路口站）
2、家协培训室
地点：xx区笋岗西路银华大厦23楼2323室
公交：市二医院站
五、联系方式：
协会电话：xxxxxxxxx 刘小姐 xxxxxxxxxxxx华小姐
六、其它注意事项：
1、请各公司要把握好本次来之不易的免费培训机会，动员和组织符合条件的所有家政服务员积极报名，通过培训提高工作技能，并向服务人员讲明，协会在今年底和明年初前后将向社会公开推出家政服务员工资指导价，有无资格证书和资格证书的级别高低将决定其报酬的多少。
2、参加初级免费培训的学员交通、食宿费用自理。
3、各公司要高度负责，周密安排，认真组织，确保学员的安全。
深圳市家政服务行业协会
xxx年5月12日
单位通知 篇4
为了进一步提高我院教师的教育技术能力，使全院教师能够熟练地掌握现代教育技术，提高办公和课件制作水平，提高工作效率，提升教学质量。教务处现代教育技术中心本学年将举办办公软件培训，现将培训的具体事项通知如下：
一、培训时间和地点
本学期，现代教育技术中心第一期办公软件培训的课程安排在综合楼5楼教师培训机房进行，上课时间为每周四下午2：30——4：30(注：如有特殊情况，上课时间另行通知)。其余时间教师可自行到教师培训机房练习，现代教育技术中心安排专人负责辅导。
二、培训内容
操作系统及常用软件的科学操作；word20xx常用功能及重难点工具详解；powerpoint20xx幻灯片专业制作技巧；excel20xx表格数据处理；（后附详细培训内容及时间安排）。
三、培训人员及证书颁发
各系选派4-5名青年教师参加培训(名单10月16日前报教务处215办公室)，参加培训并通过结业考试的教师，将获得由教务处颁发的结业证书。
能否熟练掌握现代教育技术，是提高教学质量的重要保障，也将逐步纳入到我院教学质量工程评审体系当中。希望各教学单位，能够充分重视培训的重要性，认真组织。
