马云传记读后感一
读了《马云传》一书，感触很深，马云之所以取得了杰出成就，不是因为他聪明过人，而是他有坚韧不拔的毅力。
马云，阿里巴巴集团总裁、创始人，1964年9月出生于浙江省杭州市。1982年高中毕业，参加第一次高考，数学只考了1分，高考落榜;1983年参加第二次高考，数学考了19分，总分离大学录取线有遥远的距离;1984年第三次参加高考，通过努力，数学考了89分，并因英语成绩优秀，被杭州师范学院录取，进入外语本科专业学习。在大学学习阶段，马云除了继续学习英语外，把许多精力转到学生工作上，不仅顺利当选为学校学生会主席，还再接再厉登上了杭州市学联主席的位置。1988年，马云大学毕业，分配到杭州电子工业学院任英语教师。期间，发起了西湖边的第一个英语角。
1994年1月，马云和朋友创办了“海博翻译社”。1995年，马云辞掉教师公职，下海创业，先经营海博翻译社，后成立了中国第一家互联网商业公司——中国黄页。95年秋冬，马云到北京发展，处境艰难。96年初回杭州，与西湖网联合资。97年年底，马云再度进北京发展，率领自己的部分团队负责开发外经贸部的内部网站，取得了明显的业绩，但是因受制于人，马云决定回杭州，99年1月带领团队回到杭州。经过周密的准备，创建了阿里巴巴网站，主要为中小企业服务，走出了一条有自己特色的电子商务发展道路，通过几年努力，阿里巴巴集团拥有六家子公司，已成为全球电子商务的领导者，是中国最大的电子商务公司。
马云从小学到高中，学习成绩只处于中等水平，数学成绩可以说是很差，高考参加了三次，第三次才勉强考上本科线。从中可看出，马云的天智并不高，没有比平常人明显聪明。但是马云能坚持复习，连考了三次高考，说明他有毅力，能坚持不懈，所以他获得了高考的成功。古今中外许多杰出人士，在幼年和少年时代并不表现出多高的智力水平，有的甚至智力发展比较迟缓。比如牛顿小时候成绩很差，爱因斯坦被老师认为是弱智，达尔文在
马云说：“我困难有人比我更困难，我难过对手比我更难过，谁能熬得住谁就赢;放弃是最大的失败，永远不要放弃自己的信心，永远不要放弃当第一的梦想。”马云在创业初期，困难重重，二次北上北京不顺利，但他决不放弃，及时调整发展方向，艰苦创业。马云还说：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。”创业之路并不会一帆风顺，多数人在太阳出来前就退却或放弃了，只有斗志顽强、有毅力的人才会坚挺过去，迎接到后天的太阳，沐浴阳光。
马云能取得杰出成就，还在于他不安于现状，有雄心壮志，有敢于冒风险的勇气。他大学毕业后担任教师，处境尚好，如果安于现状，他可以是一位好老师，会成为一名讲师、副教授，平平安安过一身，但是他不甘于这种生活，有雄心壮志，才会有他后来的杰出成就。他下海创业，还在于他有冒风险的勇气，当然在下海之前他有优秀的英语水平，并且当时英语翻译有市场，且作过尝试，所以他有所准备，但是总有相当的风险，他是有勇气的，才能跨出这一步。他在第二次进京创业时，取得了一定成绩，但是他不满足于小成就，再次回杭州创业，才有了创办阿里巴巴公司的伟业。
马云的阿里巴巴公司之所以在几年时间里，取得突出成就，还在于他有一个优秀的团队。他信奉的管理理念是：“得人心者得天下”，他对团队成员真心、真情相待，他营造企业文化，培育企业精神，使广大员工有归属感。
马云的诸多方面值得我们学习、借鉴，可对我印象最深的还是他的坚强毅力，有了他这种毅力，何愁事不成?
马云传记读后感二
一个激励中国的创业人物，一个草根英雄的传奇战记，他是互联网界的拿破仑，创业的教父，人生充满了传奇色彩。
了解马云的人都知道他的相貌不算英俊，出身贫寒，身高不过五尺，100英镑，但是正如熟语所说“人不可貌相，海水不可斗量。”小时候的他就有远大的志向。
小时候的马云喜欢打抱不平，常打架，喜欢金庸的武侠小说，有过三次高考的经历，每次都是数学托后腿，虽然第三次数学考了89分，但是离本科线还是差5分，由于杭州师范学院的同专业招生指标未满，他的英语成绩极其的好，破格录取了，实现了自己的大学梦。正是英语超级的好，为他以后的发展奠定了基础。上帝对每个人都是公平的，给了你这一样，就不会给你另外一样，我们要充分地发挥自己的优势，在当今社会中，竞争是相当的激烈，必须有一技之长。作为将来建设国家主力的我们，要认真学好自己的专业知识。在大学，马云顺风顺水，本科毕业担当了杭州电子科技大学的英语教师并结识了张瑛(杭州师院的学生)， 也就是后来马云的妻子。在现代大学里，谈恋爱也是很常见的事，但是我们要谨慎对待，正确处理好感情与学习的关系，自己要有个度。马云的确是一个不平常的人，他辞去了教师的职业，创办了海博翻译社，他的辞职是缘由大胆执著的性格和对市场的敏锐的嗅觉，当时会英语的人很少，这才有了他去美国接触因特网的机会，并随后自己开办了浙江海博网络技术有限公司——中国的第一个黄页实体。马云的创业初期是很辛苦的，充满了艰辛。一个人创业的关键不是因为你有出色的想法、理想、梦想，而是你自己是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴的做好它。只要自己认定是对的，一定要坚持。阳光总在风雨后，只有经历风雨才能看到彩虹的美丽。
阿里巴巴是“芝麻开门”的意思，寓意是运气、财富、善良。在马云的眼里天下没有难做的生意，只是自己没有发现自己的潜力罢了，不能稳扎稳打地走好每一步，成功只能是空中楼阁。马云在企业的.融资方面选择的是策略的投资者而不是风险投资，人才的选择方面是很严格的，有着“六脉神剑”定人才的标准。创办了B2B商业模式的阿里巴巴，后来又进行C2C，创建了淘宝，打败了eBay易趣。它主要是解决中小企业的发展问题，增加就业的机会。作为一个有责任感的企业，他没有投资很赚钱的网络游戏，赚钱不是他的目的，是为了更好地服务社会。在创业过程中遇到困难时，马云有着强大的团队和英明的决策，创新的营销策略，提出卖产品不如卖品牌，拥抱变化，以不变应万变，危机使自己变得更加的强大。其实，狭路相逢勇者胜，要敢于亮剑，对手是你的磨刀石，把你越磨越快，越磨越亮，给予对手足够的尊重，学习别人的优点，转化为自己的优势。在大学的学习期间，我们会遇到各种各样的困难，这时我们要有一颗永不放弃的心，最大的失败就是放弃，最大的敌人就是自己，最大的对手就是时间。
在当今物欲横流的社会中，我们自己要谨记做什么事，淡泊名利，踏踏实实的做好每一步，其实成功离自己也就越来越近了。做人要堂堂正正、光明磊落，采取正当的方法去竞争，只有这样才会赢得让人心服口服，马云就是这样做的。在现实中要学会用自己的左手温暖你的右手，学会半跪着生存，坚持到底就是胜利。记住犯错误并不是一件可耻的事，谁都会有，为了明天跑得更好，错误还得犯，关键是不能犯同样的错误。错误有大小之分，有应对正确与否之分。要和谐地处理人与人之间的关系，营造良好的学习和工作氛围，得人心者得天下，要有责任感和使命感，在现实中实现自己的价值，“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人就死在明天晚上，见不到后天的太阳。”为了心中的梦想，坚持再坚持，永不放弃，胜利就在身边。
马云传读后感1
“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，5英尺高，100磅重的顽童模样。这个长相怪异的人有拿破仑一样的身材，也有拿破仑一样的伟大志向。”
他就是马云，中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO。这本书从马云少年时期开始，一直到他成为叱咤商场的风云人物。其中，让我印象最深刻之处是题目“永不放弃”。的确，“要成功，何必畏惧失败。”大凡成功之人，似乎总有一段刻骨铭心的失败之旅。有人说“失败是弱者的地狱，强者的阶梯，智者的故乡，伟人的天堂”，此话不假。亨利·福特在进军汽车业的前三年，破产过两次；美国大百货公司梅西百货曾经七次遭遇“转折点”——也就是一般人所说的失败，终于取得成功；莱特兄弟在经历了数百次失败的实验以后才驾驶着人类第一架动力飞机飞上了蓝天。而马云，两次高考失利后考入杭师；两次创业失败后第三次创业创建阿里巴巴；企业经营中用自己的头脑克服各种困难，使阿里巴巴成为全球最大的电子商务网站。“任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家是在现有的环境下，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。”他的言行告诉我们怎样才是真正的成功者。贯入其中的便是马云的价值观，他所传导的不仅是创业才能，更是一种永不放弃的精神！
从这本书中我最重要是学到了这十点
1、没有中间道
对于马云来说，决定的事情就要全力以赴，坚持到底，要么成功，要么失败，没有中间道。
2、必须疯狂
“创业者要成功，必须有梦想与激情，甚至必须疯狂。永远谨小慎微的人不可能成功。”
3、永远激情下去
“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。”
4、由微观推向宏观
马云认为，对于创业者来说，社会是最好的学校，有理论没有实践的人很少能够创业成功。
5、任何困难都必须自己面对
“自你准备创业开始，困难就会不期而至。
6、一切都归功于坚持
“有没有失败，关键看你有没有放弃。如果你放弃了，就彻底失败了。”
7、真正的威胁来自自己
马云说：“无论你处在什么位置，没有人会对你构成威胁，真正的威胁来自你自己。”
8、错误是财富
马云说：“你不要看我今天的风光，我前面犯了很多错误，今后也会犯很多错误。成功不在于你做成了多少，而在于你做了什么，历练了什么。”
9、你该做什么
“创业者一定要想清楚两个问题。第一，你想干什么。不是别人，包括你的父母、你的朋友让你干什么，也不是因为别人在干什么，而是你自己到底想干什么。第二，你该干什么。该干什么比想干什么更重要。”马云如是说。
10、永远不要忘记自己的梦想
当今世界上最具影响力的女性之一奥普拉·温弗瑞说：“一个人可以非常清贫、困顿、低微，但是不可以没有梦想。只要梦想存在就可以改变自己的处境。”
所谓成功往往带有太多的偶然和运气的因素；成功者的经历、观点和做法都会有时空的限制，那个时候那种情况下那么做是对的，时过境迁早已失效，无法重复；最根本上来说，成功只是一种暂时的状态，以成功者自居的人，也许很快就会荣誉的高峰上跌落，“在路上”才是常态。尽信书不如无书！
马云传读后感2
他，其貌不扬；他，是“三尺巨人”；他，被称为“疯子”，“骗子”“狂人”；他，是商业界的“巨人”，他，敢于为了自己的梦想而努力，而奋斗；他！永不言弃！
他就是马云。对，是那个疯狂的马云；对是那个高考考了三次，数学两次几乎收获“鸭蛋”的马云；对，是那个执著于“让天下没有难做的生意”的马云。
他，是中国的传奇！是一个从草鸡变凤凰的风云人物！
《马云传》讲述了一个草根英雄的传奇战记。使马云这个立体的成功人士展现在我们面前。从这本书里，我看到了马云的艰辛，看到了他的执著，他的坚强，他的成功。
马云的一次次经历，这每一次在人生中遇到的挫折与磨难，都被马云当做了稳重的垫脚石，也就是这些“垫脚石”，帮助马云登上成功的殿堂。是啊，对于那些有理想，有抱负，有着坚强意志的人，是一次次的磨练，是一次次的成长。所以，马云秉着一颗永不放弃的心，自豪地拥抱胜利的蓝天。
这本书里，最令我受益匪浅的是马云的一句话：“竞争者是你的磨刀石，把你越磨越快，越磨越亮”。在竞争时，最重要的是选择好的对手，然后向竞争对手学习。是的，记得原来，与人竞争时，只是一昧地追求打败对手，可如今，我明白了，竞争不仅是一个提高自己的水平，战胜对手的过程，更是一个强大自己，收集经验，汲取教训的一个过程。还有一点，竞争过后，要胜而不骄，给予对手是足够的尊重。只有尊重别人，别人才会尊重你。有的人“打败”了别人，就洋洋得意，没有料到下一次进攻，自己会被“打”得抱头鼠窜“一败涂地”。
我们要把别人的眼睛作为镜子，来更好地认识自己。在我们的成长过程中，我们需要他人善意的提醒，以便意识到自己的`弱点、盲点和误区，激励我们更加严格要求自己，敞开心扉，虚心学习，大胆尝试，不断超越，增强自身实力，做一个有尊严，有价值的人。我有个亲戚，他现在还在找工作，可已经50岁了，不是没有一个公司不要他，是他经常半途而废，总是不知满足，总是认为自己是“能人”，这些公司都太差了，亦或是他又半途而废，这个太累，那个工资太低……但，我相信，我们在他人善意的提醒下，更好地完善自我，成为一个优秀的人。同时，我们还要学习马云的宽容。生活中，我们要懂得宽容，要有一种豁达、开朗的生活态度。还要学习别人的优点，勇于用幽默来解决生活中的尴尬。
马云，这个风云人物真的使我懂得许多。让我从《马云传》中得到了一些激励，一些感悟和一些灵感。我相信！我将开创出属于自己的成功人生！
马云传读后感3
马云，多么熟悉的一个名字，他是曾经高考三次就连他的老师都觉得他考不上大学的一位学生，后来却成为了中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO，成了家喻户晓的大人物，其实大凡成功之人似乎总有一段刻骨铭心的失败之旅，马云也一样，他的创业道路并没有像我们想的那么一帆风顺，马云他经历了无数艰辛、苦难、挫折和失败。多少酸甜苦辣，多少弹痕伤痕，泪水和汗水，多少委屈和打击，如今回首往事，才成就了马云今天的伟大事业。从要做一个网站想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布开始，到“中国黄页”，国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式，再到现在的阿里巴巴，在他心中他觉得面对每次打击，他觉得只要你扛过来了，就会变得更加坚强。
马云是一个非常有想法的人，在他那个年代从未有人想过在中国搞电子商务，因为他们大多人觉得不可能成功，但马云看到了商机，为完成他的创业使命，放弃了当高校老师的铁饭碗，毅然投身互联网开始了他人生的创业历程，这是他对创业的执着，对自己兴趣的坚持，当时他还是一个家徒四壁，没有显赫的身世也没有关系网的人，要想从事互联网行业一切都得从零开始，当时在大家都觉得不可能实现的事情却被马云却做到了，而且做的很好，经过十年的发展，中国已经成为世界上上网人数最多的国家，网络购物热潮也随之而来，这显然离不开马云他们创办的淘宝网，直到现在从小到个人大到一个企业，现在都离不开互联网。
固然马云的成功在我看来并不是他个人取得的，阿里巴巴能取得今天的发展，固然有机遇的因素，但主要是马云和他团队伙伴奋斗的结果。创业的旅途他看重的是团队，是朋友，是友情，这是阿里巴巴价值观的源头。我们都知道在马云在创业还没成功之前就有好多朋友在他身边，其中就有一个人离开了马云，其他人都和马云一起修成了正果，其实他也说：“我们很健康，股份每个员工都有，最大的股份在管理者手里。马云他很重视一个团队的力量，也是在他这种想法的指引下他跟他的团队一起打造了这片互联网的江山。
其次我觉得马云他作为一个公司的领导人绝对不能用自己的股份来控制这家企业，而应该用智慧、胸怀、眼光来管理领导这家企业，而马云在这些方面都做的了，马云是有财富的但是他觉得一个人的财富并不能只用钱来衡量，阿里巴巴创立不到半年，为了获得更大的发展，马云选择了融资，软银、高盛等5家风险投资公司入股，作为投入资金比较多的软银，持有了阿里巴巴30%的股份。虽然马云与他的创业团队仍处于控股地位，但其股份被大大稀释。而股权再次稀释是在阿里巴巴在香港联合交易所挂牌上市之时，阿里巴巴上市后马云持有的股份不到5％。但是他从不觉得委屈，因为他有着博大的心胸，独到的眼光，他觉得阿里巴巴是全中国乃至全世界的。
《海底捞你学不会》读后感1
在步入经管这个专业之前，在听教授讲完管理学的第一课之前，我从来没有关注过企业管理类的书籍，更不用说知道什么《海底捞你学不会》了，尽管它是20xx年最火的畅销书之一。然而，在课上听完教授的一番介绍后，我对海底捞产生了浓厚的兴趣。于是，我买了本海底捞，开始走进海底捞。
海底捞是一家火锅店，源于四川一个普普通通的麻辣烫店。老板张勇以其过人的胆识和独特的理念将海底捞推向了中国餐饮业的大舞台。如今，海底捞的分店已经遍布各大城市，在北京，海底捞是最火的饭店之一，排队两小时吃顿火锅很常见。要说海底捞为什么这么火，并不是它的底料多么特殊，也不是因为它多么物美价廉（很贵很贵~），而是它那超乎你的想象人性化服务。在此就不多言，反正你能想到的、想不到的服务都能在海底捞享受到。
看完这本书后，你要问我为什么海底捞会成功，我会告诉你，这是一次有把握的的胜利。放给其他任何人同样的资源，打死我都不认为有第二个张勇敢这么干。张勇是个能透视人性的家伙，他知道一个人想要的是什么。他知道，人活着要有尊严，任何人都不想无尊严地活。于是，他给农民工租公寓住（北京东四环内），不让他们露宿街头或是住地下室。用书中的一句话说就是：把人当人对待。其实最让我惊奇的事并不在此，而是张勇对员工高度的信任。信任是尊重的最好体现。在海底捞，每个服务员都拥有包括免单权在内的自主权，只要服务员觉得有必要，加菜、换菜、免单，都是可以的。这其中也体现了张勇时刻以顾客为上的理念。因为，绝大多数情况下，真正与客人面对面沟通的是服务员。然而，我对此政策的最初看法，却是认为张勇真大胆。你就不怕遇上贪图私利的服务员把店赔光？你就这么放心你的员工？事实证明，我多虑了。因为张勇太强大了，他深谙人之初，性本善的古训，他知道人性是善良的，尤其是在民风淳朴的农村，这种人性并没有被物欲污染。你对他们好，他们没理由背叛你。此外，张勇建立了一套独特的职位升迁机制，其中最大特点便是任何人都必须从服务员干起，表现得好才有可能升职。这在很大程度上也保证了服务员的工作积极性，也就让他们更愿意为海底捞做事。高明！当然，我还是坚持认为这是一次冒险，因为书中也确实提到有员工因为滥用权利而被开除，只不过张勇把风险降到了最低，让自己的成功更有把握。
其他一些东西，我就不多说了，大家有机会可以自己亲身体验一下海底捞。我想说的是，不止是办企业要这样，生活中我们都该学会尊重别人，信任别人。同时，努力、踏实地学习和工作，是我们通向成功的必经之路。
《海底捞你学不会》读后感2
连着多日终于把《海底捞，你学不会》读完了，从这里面我学到了很多知识，现在分享给大家。
首先是海底捞的——模式
任何一种商业模式，都有一个基本的前提，即要有巨大的市场想象空间，也就是市场的容量要足够大。餐饮业作为一个传统而永恒的行业，市场容量足够大，可持续性特点也较强，顾客吃完一次，如果感觉好，过一段时间还会继续消费。海底捞的发展模式也很大程度上依托于他的行业特性，充分享受了餐饮行业的特点，给他提供了无限扩张的可能性。
再次是海底捞的——服务
海底捞专注于“服务”。从书中我可以很强烈的感受到他的企业氛围，从员工的福利建设，层级管理、绩效晋升最后落实到客户的终端服务感受。海底捞的最终目的是在于通过服务品质能让用餐者感受到家的温暖，而海底捞抓住了捷径就是通过给员工创造一个良好的家庭氛围，让他们感受到家的快乐，然后让客户最终感受到家的温暖。
当其他餐饮企业都在搞服务标准化的时候，海底捞反其道而行之，一心一意从顾客的'角度出发，用心体贴的提供个性化服务，为此甚至是偏执式的坚持：对顾客像家人一样好，甚至服务到让你“烦”。
海底捞为顾客创造的是一种幸福感，顾客感到幸福了，则“心”就给你了，把消费者的心智模式牢牢抓住，就成功了。一不小心，海底捞做了一个“消费服务感觉”领域的第一品牌。
差异化的服务在我们行业是一道独特的风景，差异化的服务源于我们行业的自主性。我们的家政服务，缺少一个标准化得服务流程，这个服务规范我们正在致力于制定，但是我们更重要要致力的就是将一个复杂的服务项目简单化，明晰化，让我们的客户有更直接的感染。
最后是海底捞的——管理
任何管理都需要激励与监控；不同的管理方式，源于对人性的不同假设。在现实中，每个管理者都会根据自己对人性的判断，从而选择一些东西。好的管理一定是以激励为主，监控为辅，这样才能让大部分员工感到被信任。人被信任了，就会“士为知己者死”，管理就事半功倍。坏的管理一定是监控为主，激励为辅，用防贼的方式监控员工。人被看低了，士气自然就低，管理就会事倍功半。所以我们要特别学习海底捞对于来自一线农村的管理经验，对于这些员工更重要的是以理服人，以情动心，用真诚打动员工，保证人员稳定性。管理、服务方式具有差异性，这是我们在市场竞争中有占有唯一的先机。
其实上述海底捞，可以联想到我们公司，他们是餐饮业，而我们是汽车行业，要想在这个行业里边立住脚跟，我们也是从模式到服务，先是打造自己，然后再做出属于自己的品牌效应，道理其实是一样的。
将复杂的事情简单化，将简单的事情细节化，这样就会慢慢成就未来的成功。
《海底捞你学不会》读后感3
选择这本书其实非常偶然，当时我在博库书城寻找想要购买的人物传记的时候，经过一个转交时发现了这本书。因为近期刚吃了火锅所以看到这本名后很好奇地就拿起翻阅起来，结果没忍住读了好几章，最后因为时间原因（书店9点30关门）我干脆买回来细细品读。
这本书和我之前读的《马云传》、《任正非传》的视角不同，从第三人视角出发对海底捞的盈利模式、创业历程进行了剖析。让我比较意外的是海底捞的创始人张勇和大多数接触过的创始人的最大区别就是张勇的文化是初中毕业，没有创业资本，也没有足够的人脉，海底捞的注册资本仅仅8000元，比任正非的华为的一半还少，起初人员+老板总共才4人。按张勇的话：“海底捞的客户是一桌一桌抓的。”我个人的理解应该是海底捞对每一桌的客人实行差异化服务。这本书我花了一周的时间，读完后我对张勇佩服有佳，我大致分享下他的整个创业经历。
海底捞最初的注册资本仅仅8000元，员工加老板一共4人，餐馆面积不大，也只能放下4张桌子。但是他们的服务很特别，思路也很新颖，当时首创了四川第一家串串火锅，这是他从麻辣烫的灵感而来。凭借过人的口碑，张勇赚到了他的第二桶金（第一桶是卖麻辣烫），之后他们扩大了面积，招聘了更多的人员，逐步走上正规。接下来是研制海底捞汤底，海底捞的所有酱料都是自己研发的，菜品都是统一采购配送。按理说一个餐饮企业的技术含量是很低的（零门槛准入），并且市场上同类型的火锅店有很多，但为何海底捞独树一帜？我每次去吃海底捞都要排很久。张勇的成功之处不仅在于火锅的口味，更重要的是他的经营之道。
海底捞的服务员和其他餐饮店的服务员最大的区别就是“权利”，海底捞的服务员会根据每桌客户的实际情况给予一定“优惠”，比如客户生日了，会额外赠送一个菜，或者给客户一个折扣，做的更精致的会当场跑到隔壁蛋糕店现场给客户购买一个蛋糕。海底捞的员工大部分都是同一个村子或者临近村子的人，通过老带新模式迅速培养出符合海底捞要求的员工。
读完这本书后让我的最大体会就是张勇在企业上的放权，这对餐饮企业是非常大的考验，因为采购的一个轻微小动作分分钟都可以让老板损失几万元。所以海底捞的模式是很多餐饮企业都无法学会的，即使学会了，也坚持不下去。海底捞创造了餐饮企业的一个奇迹，那就是差异化服务，这个理念一般在金融行业会比较常见，而餐饮往往拼杀更多的是口味和价格。
海底捞的模式估计是无法学会了，但是张勇放权的勇气是值得学习和借鉴的，如果未来想在餐饮行业创业，首先得考虑该如何适度“放权”。
