以贤易不肖，不待卜而知吉。
——《荀子·大略》
水至清则无鱼，人至察则无徒。
——《汉书·东方朔传》
从来强弱不限域，任人岂论小与大。
——[明]李梦阳《豆莝行》
从人之所无来用人，从人之弱点来用人，则纵然不是虐待人，也是误用人。
今所任用，必须以德行、学识为本。
——[唐]吴兢
牛骥以并驾而俱疲，工拙以混吹而莫辩。
——[明]张居正《陈六事疏》
宁肯要好梨一个，不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即便只有两三个，也比十个暮气沉沉的人强。
——(俄)列宁
龙无尺水，无以升天;圣人无尺土，无以王天下。
——桓谭
必须让有天才的人独立，而人类应当深刻地掌握一条真理，即人类要使有天才的人成为火炬，而不要他们忙于私人利益，因为这种利益会降低他们的人格，使他们放弃真正的使命。
——(法)圣西门
去邪勿疑，任贤勿二，可以兴矣。
——张昭远
圣人之官人，犹大匠之用木也，取其所长，弃其所短。故杞梓连抱而有数尺之朽，良工不弃。何也?知其所妨者细也。
——《孔丛子》
正臣进者，治之表也，邪臣进者，乱之机也。
——[明]张居正
圣人以功授官予爵，故贤者不忧;圣人不宥过，不赦刑，故奸无起。
——《商君书》
四十仕进，七十悬车。壮则驰驱，老宜休息。
——萧子显
归国宝不若献贤而进士。
——《墨子》
用贤则理，用愚则乱。
——[唐]白居易
用人当取其长而舍其短，若求备于一人，则世无可用之才也。
——[明]薛瑄
用人之知去其诈，用人之勇去其怒。
——《礼记》
用人如用己，理国如理家。
——[唐]元稹
用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其材，而为其事。
——[宋]欧阳修
用人必考其终，授任必求其当。
——[明]张居正
用人者，取人之长，辟人之短;教人者，成人之长，去人之短也。
——[清]魏源
好贤而不能任，能任而不能信，能信而不能终，能终而不能赏，虽有贤人，终不可用矣。
——[唐]陈子昂
外举不避仇，内举不避子，祁黄羊可谓公也。
——[春秋]孔子
守廉慎者，各举清干之人;有赃污者，各举贪浊之人;好徇私者，各举请求之人;性庸暗者，各举不材之人。
——[宋]欧阳修
汤执中，立贤无方。
——《孟子》
地广千里，功亏一贤。
——[宋]范仲淹
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆/在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建
立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的'无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
2、男人心虚的反应常有两种，献殷勤和耍无赖。
3、童话故事给予我们最好的启发是：青蛙会变成王子;而婚姻给予我们最好的教训是：王子又会变成青蛙。
4、结婚前要做健康检查，恋爱时要做智力测验。
5、亲人之间，讲到钱就伤感情;情人之间，谈到感情就伤钱。
6、幸福就是下班回家时是敲门，而不是自己去找冰冷的钥匙。
7、道德常常能弥补智慧的缺陷，然而智慧却永远填补不了道德的空白。
8、人有三样东西无法掩盖:咳嗽、贫穷和爱，越想隐瞒，就越欲盖弥彰。
9、昨天是作废的支票;明天是尚未兑现的期票;只有今天才是现金，才能随时兑现一切。
10、人总是爱欺骗自己，因为那比欺骗别人更容易。
11、梦想是一个天真的词，实现梦想是一个残酷的词。
12、都说证书具有一定的含金量，我把证书拿去烧了，但铁屑也没找着。
13、如果背叛是一种勇气，那么接受背叛则需要更大的勇气。
14、有时要明知故问：你的钻戒很贵吧?有时，即使想问也不能问，比如“你多大了?”
15、男人醒来时和睡觉前一样好看，而女人不知道为什么过了一夜就大打折扣。
16、婚姻是爱情的坟墓——如果没有房子，你连坟墓都进不去。
17、在你看别人的同时，你也是别人眼中的风景。
18、订婚前像燕子,爱怎么飞就怎么飞;订婚后像鸽子，能飞却不敢飞远;结婚后像鸭子，想飞却飞不起来。
19、天没降大任于我，照样苦我心智，劳我筋骨。
20、工资工资，我是工资卡，好久不见，你怎么瘦了。
21、用人所短，天下无可用之人;用人所长，天下无不可用之人;用人所长，必容所短。
22、始终相信，这世间，相爱的缘由有很多，但分开的理由只有一个——爱的还不够多。
23、人生有四个存折——健康、情感、事业和金钱，如果健康消失了，其他的存折都会过期。
24、男人长肚腩和女人怀孕一样，等你意识到的时候，事情已经发生了。
25、恨一个人和爱一个的区别是，一个放在嘴边，一个藏在心里。
26、人生三愿：吃的下饭、睡得着觉和笑得出来。
27、只要你是天鹅蛋，就算生在养鸡场里也没关系。
28、早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃。
