当看完一本著作后，相信大家的收获肯定不少，何不写一篇
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记1
最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工灌输思想的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。只有的把这个企业的文化和管理、人文完全融入自己的工作与生活中，方能“在其位，谋其政”，方能一步一步成长为一个合格的领导者、管理者。
读完这本书，有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉，我个人认为《有效管理5大兵法》这本书应该成为创业者的必读书本之一，不一定能给你仙人指路，最少可以通过此书能提高你创业成功的几率，尽量避免盲目的'投资，尽量避免创业者走弯路。成功者也可以品味这本书，与孙陶然先生这位成功者切磋管理的心得，就如武林大师华山论剑，能从这本书里获得更多的灵感与升华。作为船员，在闲暇之余也可以一壶清茶一本书，分享孙陶然先生的企业发展史、人生经历，不要将目光仅局限于“小我”，而是自己作为整个船舶工作运转的一份子，以船为家，积极融入到船舶的大家庭里完成“大我”，做到有态度有能力有素质的三有人才，才能完成从一个学习者到管理者的涅槃。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记2
最近几天尝试阅读学习了《有效管理五大兵法》，整体读完，我觉得这是一本很难得的书，书中很多方法论的东西没有只浮于表面，而是可以落地执行，能够很轻松的对应到自己的日常工作中来的。
作者主要讲做这这十几年来的管理实践把管理分为五个层级，分别是金木水火土。
1、核心价值观，十二步骤，执行四步，管理四步以及领导三要素.
核心价值观是最底层的原则，后面的都是在此基础上完成的，而核心价值观又是最难改变的。还有结果导向，没有结果就是没有做持续进步，勇于跳出自己的舒适圈，不断成长不安于现状，打破规则勇于创新。
书中有一章作者讲到“你的工作你是责任人，需要请示上级只是工作中的一个流程，请示没有回音既不催促也不行动只是在原地等待，这种工作方式是典型的渎职。
如果一个厨师请示主人晚饭吃什么，主人说要想一想然后忘记了，难道厨师就站在后厨傻傻地等直到晚饭时间到了大家无饭可吃吗？既然厨师的任务是帮主人做晚饭，怎么可以因为请示吃什么没有得到回复就让晚饭没得吃呢？当然应该自己把握请示回复的最晚期限，并告知主人，若届时没有得到回复，将按照自己的理解做晚饭。
这是常识，可惜现在回想起来，在之前的工作中，可能有时候我连这些最基本的常识都做的有些不够好。
在之前的工作中其实我也遇到过这样的情况，一件事情汇报给了领导，领导没有反馈，我有时候可能也不会着急的去催促领导。或者给自己找各种理由，比如领导可能正在思考这件事情，领导可能对此事有别的想法，领导可能···猜了各种可能性···但是其实最可能的情况是，领导把你这件事忘了，因为领导本身有各种重要的工作。所以，如果领导没有给反馈，不要一直在原地等，应该创造各种机会，通过各种合适的方式提醒领导，或者找机会和领导把事情沟通清楚。
2、另外我觉得这本书它不仅是一本管理学书籍，不仅对领导者有参考价值，同时也是普通员工有效开展工作的方法论。
孙老师在书中提到要“聪明工作”。他说，想象一下，如果我们只需要做现在手头事情的一半，我们的工作和生活将是一种什么状况？
那么，如何聪明工作呢？
第一，问自己这么做的目的是什么？
“实践中我发现，我们做的大量的工作是目的性不明确的，我们把大量时间花在了不必要的工作上，如果把目的问清楚，我们每个人正在做的事情应该有一半以上是可以不做的。”
之前的工作中也会遇到同事，每天都加班到晚上八九点，周六日也要去单位加班。可是别人评价她的工作时只能说“经常加班”，因为她的工作效果不明显。所谓的效果，不外乎两条，业绩增长或流程优化。她工作是很努力，但是缺乏工作思路，有什么事情就干什么事情，谁的事儿催得急就先做谁的事，不问工作目的，没有按照工作目的对手头的工作进行“轻重缓急”地排序，所以她自己工作得很累，同事和领导对他也不是很满意。
第二，MVP方案验证可行性，不要想“一口吃个胖子”
先拥有，再优化，再追求性价比。“世界上的事情，欲速则不达，不仅仅是因为时间问题，更是因为很多事情不可能一步到位，没有人有能力同时兼顾所有的方面。”
第三，三段式工作法的小技巧
“把完成工作分成三段，先粗粗完成一段，然后放一放；过一段时间再捡起来梳理一遍，再放一放；过一段时间再拿出来最后成稿，是最高效的一种工作方法，也符合聪明工作中先解决有没有再解决好不好的理念。”
我之前也活动方案的时候，也会有相关的小技巧，首先用最粗浅的语言先写出来，写完后我就放在一边。后来和领导、同事的交流过程中有了新的感悟，就把之前写的活动方案翻出来改，实际上我把整个文章架构都改了一遍。最后交给领导审阅之前，需要再改一遍，主要是精炼语言。这样一般都能够离领导的预期比较接近。
第四，是否做到了真正的创新？
“创新必须围绕需求来做，没有需求的创新是没有意义的，不解决需求的创新也是没有意义的，凡是脱离了需求去搞创新就是“耍流氓”。”真正的创新一定是满足了潜在客户的某个需求，不解决实际问题的创新是天荒夜谈，是自娱自乐。
工作中有的人会用“创新”来解释自己的某个行为或提议，那么下一次再遇到这样的人，不妨问问他，你说的创新解决了什么问题呢，是体验，是品质还是别的什么？如果没有解决任何问题，那么对不起，这个是伪创新，没有任何价值。
做好工作一定要有清晰的工作思路，先问目的，再用三段式工作法去执行，是我认为比较有效率的一种思路。
因为时间紧张，所以本次阅读能够领悟的点未免有些浅，但是这本书有多次阅读的价值和必要性，因此后续我也会尽快重新阅读本书，并更快的应用到实际的工作中。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记3
最近几天阅读学习了《有效管理5大兵法》，整体读完，我觉得这是一本很难得的书，著名创业者孙陶然先生，用他亲身
书中很多方法论的东西没有只浮于表面，而是可以落地执行的，并且能够很轻松的对应到自己的日常工作中来的。这本书告诉我们，一个企业在最后呈现于社会大宗面前的形象，有赖于一个优质的领导者带领公司找到自己的定位，拥有自己独立的团队，这是一个相互协同发展的过程。公司的管理者，是带领整个团队航行的领导人，领导者的核心是方向，领导者必须拥有高度的视野，去看清所有人前进的方向。领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。拥有全面，清晰的领导思路，掌握系统，实用的领导工具，才能成为合格的企业领导者。
另外一个企业的发展，企业信奉的企业文化是根基，企业文化是推动企业进步和发展的动力，企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。企业文化最终服务企业总体大发展，它是企业的核心。在企业文化的指引下，我们能够获取企业整体的发展规划，并且让决策管理朝着目标前进。企业文化能够使核心凝聚人心，让核心吸引人才，用核心在社会上竞争。根据五行文化将管理分为五个层级，分别是金木水火土。
核心价值观，十二步骤，执行四步，管理四步以及领导三要素。以前我不理解企业文化的真正含义，认为是无意义的，是上司用来给员工打鸡血提诉求的附属物，后来看了这本书才
最后第三部分的附录，是孙陶然老师认为的“三有”人才观，他在书中建议到一个成功的企业需要建立自己的人才标准体系，有了标准，才有方向，只有提出自己的人才标准，才知道如何选人，并且督促已经加入的人按照这个标准来要求自己，提高自己。书中推崇的“三有”人才观分别指“有态度”、“有能力”、“有素质”，这也是一个员工必备的基本能力，一个追求上进的员工也需要以这些要求来约束自己、不断提升。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记4
没有人是天生的领导者，即便有天赋，也需要着手解决千头万绪的难题。怎么做好领导者？怎么高效地开展工作？怎么带领好一个团队达成目标？……这可能是很多总裁、部门负责人、项目负责人、或者哪怕只是一个积极上进的业务骨干会面临的问题。况且，不想当将军的士兵不是好士兵，学习一套行之有效的管理方法不单单是学会做一个领导者，也是普通员工提升自己综合素质能力，合理安排工作，提高工作效率的有效途径。
《有效管理的5大兵法》的作者孙陶然，是拉卡拉集团董事长，一个著名的企业家、创业家。之前著有一本描写自己多年创业经历的《创业的36条军规》，火遍国内创投圈，被网友称为“中国创业教父”。孙陶然在一次采访中表示，身为企业家回馈社会有两种方式：一种是把自己的经验和教训总结出来，让后来人少走弯路；另一种是把自己赚到的钱投给那些有价值的创业想法、有潜力的创业者。于是，在《创业的36条军规》面世五年之后，孙陶然再一次将自己管理企业的成功经验分享给大家，这些经过实践与时间检验的管理理论和方法，更贴合国内企业生长环境，成长发展路线，更具参考性和可借鉴性。
《有效管理的5大兵法》一开篇就点明领导者的使命和应该具备的素质：领导者的核心作用是方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略能力。然后指出企业生存的关键——企业文化的重要性。
孙陶然以拉卡拉的管理核心“五行文化”为例，提出了“用文化管公司”的理念。全书三分之二的篇幅都用来讲述企业文化的重要性以及如何运用文化管理企业。他认为：只有把问题简单化才能逼近本质，只有把解决问题的方法简单化才可能被大家所掌握和运用。对于公司的经营和管理，最简单化的方法就是用文化管公司。他在新书中提出企业文化是企业战斗力的源泉。一支军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”，做好了就是一支召之即来、来之能战、战无不胜的铁军。按照企业文化来招兵，就会物以类聚、人以群分，企业才能找到“合适的”兵；依托文化来练兵，就会统一思想、统一理念，形成队伍的强大战斗力；依托文化来用兵，才能让80%的人在80%情况下做到80分的标准。拉卡拉能发展成今天的规模，在5年甚至10年前就已经知道了轮廓，就是因为拉卡拉一贯秉承的“五行文化”在背后的指引和支持。拉卡拉自成一体的金、木、水、火、土，五行管理兵法，涵盖了企业经营与管理的方方面面，从大的核心价值观、企业文化到小的会议纪要、周报……从目标、进度到考评……从建班子、定战略到带队伍……从态度、能力到素质……面面俱到，一应俱全。
教授管理学的书籍有很多，但是多以高深的理论为支撑，少有具体执行的细节。而《有效管理的5大兵法》却如同一本实操手册，手把手教你如何高效有序地完成具体的工作。全书共12章，每一章节后都附有思维导图，层层推进，条分缕析，简洁明了地将晦涩的内容表达出来，便于学习理解。比如第七章中“十二条令”里，“怎么写周报？”“如何做好会议记录？”……将日常工作拆解为一个个具体的步骤，让读者能够马上学以致用，应用到实践中去。
全书十二章节的内容，可以说将管理中经常遇到的问题进行了分类归纳，并逐一解答，为管理者提供了清晰的、完善的管理思路，也为一线管理人员提供了详实的实操方法。即便只是一个普通员工，如果做到了“十二条令”中所要求的所有事情，或是掌握了“四环方法论”的精髓，那么他很快会走上成功的康庄大道。因为从本书中，你不仅可以学到管理知识，更可以学会如何做人做事，让自己成为一个靠谱的人，一个有力量的人，一个坚持追求自己理想的人，一个一步步实现目标的人。
《以客户为中心》这本书其实是一本任正非先生内部讲话的摘编和分类，任正非从创业伊始到如今发展成为全球最大的通讯供应商华，一路走来，除了自身的艰苦奋斗的精神外，更多的是面对产品和市场的实事求是，此书用任正非先生在内部历次会议上讲话中的内容，对华为企业文化以及经营理念进行阐述，是每一个创业者，守业者，转型企业家值得一读的经营理念之书。
对他的经营和管理理念也有一种深深的似曾相识感，和我在拉卡拉中推行的以及在《创业36条军规》中倡导的很多地方非常一致，分享几点感想：
一、任正非先生作为公司一把手，管的是非常深的
我非常认同，一把手必须管的非常深，一个公司若想做强做大，必须有一个主心骨，而且这个主心骨必须对公司的业务方向、发展战略、企业文化甚至是管理制度都有自己的见解，并亲自指挥。
所有成功的公司，没有一个是靠集体领导的，一定有一个强有力的一把手。一把手必须“三懂”，懂业务、懂经营，懂管理，并且采取一竿子插到底的方式领导公司，对所有重大问题亲自决策。
有的人喜欢通过讲话方式，有的人喜欢通过邮件方式，不管哪一种方式，一把手必须亲自制定公司业务、经营、管理方面的原则、政策，对所有重大问题、原则问题给出明确而具体的`指示。这就是有主人和没有主人公司的差别，有主人的公司，凡事有人做主，有一个连贯的、清晰、长远的思路和战略，没有主人的公司，小事上事事有人负责，大事上无人负责任，更没有连贯、清晰、长远的思路。在中国，没有主人的公司是发展不起来的，我相信世界范围内也是如此。
二、任正非先生的经营和管理理念是非常务实的
例如他反复强调“华为的最低纲领是活下去”，“活下去，是企业的硬道理”；强调技术领先不能摆在最高位置，要以客户需求为导向，反对盲目创新；强调管理体系只要实用，不要优中选优，在引进国外管理经验时，要削足适履，先僵化、再优化、再固化。这些我都非常认同，做企业是跑马拉松，重要的是活着，先生存再求发展，活着就有机会。
三、书中提到华为文化的很多理念，是每一个走正道企业的共识
我们也一直在践行，例如：任正非先生非常推崇拉宾，认为他以土地换和平，牺牲的是眼前利益，换来的是长远发展，是非常有远见的战略。他强调开放、合作、共赢，只赚取合理利润，要与友商共同发展，共创良好的生存空间，认为当我们在这个产业链上拉着一大群朋友时，我们就只有胜利一条路了。我认为非常深刻，这也是中国大多数领先企业缺乏的境界，很多企业已经富得流油了还是对合作伙伴斤斤计较，甚至借助自己的强势地位从各个角度克扣盘剥供应商，或者什么都想自己做，只要和自己有点儿关联的业务就想肥水不流外人田自己做……华为是中国少有的没有自己做金融的大企业，这是境界问题，古罗马之所以那么少的人就把地中海变成了自己的内湖，靠的不是什么都自己去做，恰恰靠的是博采众长和广泛的同盟战略。
华为其它值得每个企业领导人学习借鉴的文化还有很多，例如：
1、要可持续成长。
2、要把战略力量集中在关键突破口上，坚持压强原则，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
3、要专注，有所为有所不为，不被诱惑，只有敢于放弃才有明确的战略。
4、人才、技术和资金是可以引进的，管理和服务必须靠自己创造。
5、流程必须最简单、最实用而不是最完美，要把可以规范化的管理都变成扳铁路道岔，使岗位操作标准化、制度化。
6、要复杂问题简单化，反对简单问题复杂化。
7、要求通过编写案例总结经验、共享经验、开阔视野，既要做故事化的案例让大家易于理解，也要做表格化的案例，让大家直接可以拿来应用到工作之中……
以上种种，相信每一个拉卡拉人都有似曾相识的感觉，因为拉卡拉五行文化中的很多内容和任正非先生在华为实行的非常类似，例如拉卡拉方法论中的“复盘”文化、12条令中的“三条总结”、“一页报告”，执行四步法中的“理规范”等等。
失败的企业各有败因，成功的企业各个相似，因为只有按照正确的规律经营，企业才可能成功。
学习成功企业，不要去学那些花里胡哨的潮流企业，华为，值得大家认真学习。
西点军校读后感1
这个双休日妈妈带我去了新华书店买书，我一下子就看见了那本《西点军校》，我立刻叫妈妈买了下来。
回家后，我迫不及待地看了起来，这时，一句话应入了我的眼帘“合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼！”这句话是西点军校的名言，它贯穿于西点学子学业生涯的始终，西点的学员在校期间会受到许多严苛的训练与考验，它们只能选择接受或是离开，没有逃避这个选项可供选择。无论是怎样严苛的训练或是磨炼，在西点人眼里都是“勇敢者的游戏”，只有凭借勇气才能克服这些考验。在西点，各项训练是艰苦的，如果你不能忍受而选择逃避或是放弃，那你必须选择离开，西点需要的是勇者和荣誉，而不是逃兵。
我想坚强的意志往往离不开不断的磨练和耐心的锻炼，只有在各种日常实践活动中直面困难，打败自己的怯懦，而不是一辈子躲着困难不敢面对。这本书对我的帮助实在是太大了，我要用困难来考验自己、磨炼自己，让自己成为一个勇者。
西点军校读后感2
最近友人赠送《西点军校》一书，信手翻来，兴趣渐浓，感慨万分。现将本人的一点感想用文字表达出来，不当之处，敬请见谅。
美国西点军校全称“美国陆军军官学校”，是美国军队培养陆军初级军官的学校，因学校位于纽约市北郊的哈得逊峡谷河上的“肘状”的三角岩石坡地上，该点被当地人称为“西点”，故习惯上又称其为“西点军校”。西点被认为是培养领袖的地方。在其200年的历程中，培养了众多的美国军事人才，其中有3700人成为将军。然而，除了军界的名人以外，西点还为美国培养和造就了众多的政治家，企业家，教育家和科学家。
从书中可以归纳出“责任、荣誉、意志、勇气、热诚、服从、信念、尊重、忠诚、自发、团队、正直、竞争”这13种西点人最典型的品格。
当我们有了问题，特别是难以解决的问题的时候，有一个基本原则可用，而且永远适用，就是永远不放弃，永远不要寻找借口为自己开脱。寻找分析解决问题的方法，是最有效的工作原则。在实际的工作中，我们每一个人都应当贯彻这种“没有借口”的思想，多花时间去寻找解决方案，多进行分析研究，调整平和的心态，多做实事，多求实效。
西点军校有一句名言“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。这句名言我将会贯穿在今后的工作中。“乘客合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”，使自己所从事的各项工作都能积极的完成，树立强烈的事业心及责任感始终保持良好的精神状态。我们唯一可以把握的就是自身的努力，努力就是要从小事做起，重视工作中的每一个细节。细节决定成败。
通过阅读我从中学习到了一个从业理念那就是：做一个诚实，有责任心的人，以敬业，服从的态度，想尽办法去完成每一项任务，开展每一项工作。在工作过程中，确需提倡这种从业理念，这样的理念不需要我们从头开始，从零开始，我们只需要从现在开始，从细节做起，把本职工作做好。不要花心思寻找这样的，那样的，主观的，客观的认为堂而皇之的借口来开脱自己，将精力全力以赴地投入到工作当中去，提倡和发扬团队的责任感和使命感，为本职工作贡献自身的力量。
西点军校读后感3
妈妈认为我是一个胆小软弱的小孩，所以给我买了一本《西点军校》的书，这里面有送给男孩的七份礼物，可不要误会不是七个玩具哦？让我来告诉你们是什么吧？坚强勇敢的意志，责任荣誉的准则，谨慎自制的智慧，宽容谦虚的风度，团队合作的精神，吃苦耐劳的态度，心存远大的志向。
其中，给我印象最深的是第一点，坚强勇敢的意志，这是在西点的学员们都必须学会的品质。我是一个爱哭的男孩，妈妈讲我，我会哭；老师说我，我会哭；教练提高嗓门，我更会哭。但是在西点不相信眼泪！成功也不需要眼泪，而需要付出和汗水！
7月底，为了锻炼我有一个强健的体魄，妈妈让我去学打羽毛球，，我一个球也接不到，心里火烧火烤，难过极了，教练一叫，我哭了，不想打了，我看着飞向我的羽毛球，越打越急，越是接不着，放弃吧！可是杨教练和王教练耐心地鼓励我，给我纠正姿势，叫我别急，把动作做到位，不要管接得到还是接不到球，要坚持。这让我不由想到了西点军校的学员们，他们在战场上，哪怕到最后一刻，都不能轻言放弃。
一个拥有坚强精神的人，一定不会害怕失败，只有不断向前冲，才能向目标靠近。一个球接不到没什么，摆好动作继续打就行；一盘棋输了没什么，谋篇布局继续下就行；一个音不准没什么，勤学苦练继续敲就行。
西点军校读后感4
中国有句古话：好铁不打钉，好男不当兵读过这本《西点军校的经典法则》后，感慨于西点军校在培养人才方面的杰出成就，书中一个个鲜活生动的故事更是带给我触动内心的感受。而这本西点军校的经典法则就展示了其中的秘诀。这本书从责任、荣誉、意志、勇气、热忱、服从、信念、尊重、忠诚、自发、正直、竞争这十三个方面介绍了西点人最典型的品格。这些不仅仅是军人、管理者应该具有的品质，而是我们每个人都应该追求的品格。
一进西点，学员就宣誓要忠诚，并把自己和平民百姓区别开来。学员接受了与职务相符的所有特权，也必须承担应尽的义务。摆在学员面前最棘手的标准是‘不容忍’条款。这一条款每天都提醒学员记住，要承担起神圣的职责，它远高于个人感情或友情
上面这段话出自《西点军校的经典法则》第一章。毋庸讳言，这本书讨论的是一个重要的问题就是：工作责任心。涉及此问题的书不少，但大多数书仅仅空洞地要求人们端正工作态度，而至于为什么这么做，所给的解释未能触动人们内心。始终把工作放在第一位的责任心是干好工作的前提。
年轻时是求知和塑造自己的时期，没有一个愿意平平庸庸、碌碌无为的度过一生。对人生、对工作的态度决定了你是否是一个对社会有用的人。在满足了衣食住行这些最基本的要求之后，我们追求的是一种自我价值的实现。一种归属感和荣誉感。那么，我们应该怎样去磨练自己、塑造自己呢?从这本书中，我找到了答案。
书中有一段话读来引人深思：没有一只鸟会飞得太高，如果它只用自己的翅膀飞升。所有的人都因在团队中得到互相的扶持而比单独奋战达到更高的目标。
在工作生活中，很多时候，别人尊重你或对你有所忌惮，并不是你本身，而是顾虑你所在的强大的团队，如果你脱离了所在的团队，可能会发现原来自己其实是非常弱小的。
西点法则之所以能让人有改头换面的动力，是因为他将一条条法则都规则化，违反者就请离开。同样地，中信金通的口号之所以鼓舞人心，是因为它给了人一种特别直观的特别实在的力量，这种力量由周围人身上散发出来。这种动力不是空洞的。我们应该从小事做起。诚信、激情、协作、简单?，在日常工作中不断磨练自己、塑造自己，像军人一样完成自己教人育人的使命!
西点军校读后感5
进入二专已经半个月了，在半个月内学校只布置了一个作业，就是读《西点军校制胜法则》，我想这本书肯定非同凡响，不然也不会成为学校的首推书本了。下面就我所看的内容，谈谈自己的看法：
军校，首当其冲的是服从，全世界的部队都是如此，如果连服从都做不到，谈什么打战。我想二专科也是如此，服从，在西点人的观念中是一种美德。每一位学员都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。服从是行动的第一步。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。在这次回家前一天晚上10点多，学校组织了一次紧急集合，外面警灯闪亮，但是同学们进行集合的速度不敢恭维，三三两两，有的站好了还在弄衣服纽扣，系鞋带，还有很轻的抱怨声，我想我们刚刚进入警校，有这样那样的缺点应该还能理解，但是我相信下次集合的时候，肯定是以最迅速，最整洁的警容站在那里，不会再有抱怨，有的是绝对的服从。服从是自制的一种形式，西点要求每一个学员都去深刻体验身为一个伟大机构的一份子──即使是很小的一份子，具有什么样的意义。
在书中我最喜欢的一句是，“困难是因为我们不克服才难”。在学校已经半个月了，碰到了许许多多的难题，有长跑，有引体向上，有叠被子，有站军姿等等等等，每一项对我们来说都是一个难题，比如在长跑中，有许多同学都免跑牌高高挂起，或许有一些真的是脚伤掉了，但是在我看来这种强度的军训还不至于到免跑的地步，连这么点困难都不能克服，我只想说他们太吃不起苦了，军训就是磨练意志，我们在磨练中成长，在逆境中坚强，军训定将使我们受益终生。从没吃过苦，也就体会不到世事的艰辛。我们已经踏上了人生的新的旅程，进入二专后一切都得靠我们自己。随着军训的进行，这时就需要我有足够的体力和耐力来挖掘自己的潜力，从而促进自己的全面发展，在以后的生活中赢得更多的机会开创更美好的人生。
军训就是一次人生的磨练，它是一种有效而且必须的方式。它不仅提高我们的身体素质，更有助于我们调整好心态、言行和态度，让我们坚强有力，让我们朝气蓬勃，也让我们这个集体更加团结友爱，更有竞争力！
借着军训的机会，我该好好锻炼锻炼，好让生锈的骨头不至于烂掉，我要和同学们一起努力，坚持到底！我想困难都是可以克服的。
西点军校读后感6
假期间我读了妈妈给我买的《西点军校——送给男孩最好的礼物》这本书。西点军校校训把勇气、荣誉、责任、意志、信念、自制、进取、宽容谦虚、自信、勤奋、行动和团队合作看成是男子汉不可或缺的人生武器！书中列举了许多从西点出来的名人和前辈们的真实故事。通过这些故事我明白了，做一个真正的男子汉要从小怀抱梦想，给自己树立目标，并且要为了这个目标坚忍不拔地去努力去奋斗，不能轻易放弃，要有坚持到底的.毅力。每天完成一个小目标，我们就会离梦想越来越近。
书里还有个句话说得好——你明明有100分的能力，却只付出50分的努力。我觉得我所缺乏的就是做任何事情都没有百分之百的付出努力。所以今后我无论做任何事都要尽自己最大的努力，一份付出一份收获。还有书里提到的团队精神也很重要，每个人离不开大家的帮助，我们都是集体里的一份子，要有“人人为我，我为人人”的团队精神。个人的力量再强也有限，但团结合作却能创造出奇迹。让我们一起努力，让自己变成一个优秀、坚强、快乐的人吧！
西点军校读后感7
假期我和妈妈读了《西点军校的经典法则》一本书。在这书里威灵顿曾说：“我来到这里是为了履行我的责任，除此之外，我既不会做也不能做任何贪图享乐的事。”
每一个人都有着不可推卸的责任。西点人就十分强调学员责任感的培养。
西点人把“责任” “荣誉” “意志” “勇气”“热忱” “服从” “信念” “尊重” “忠诚” “自发” “团队” “正直”和“竞争”这是三种作为最典型的品格。
成功之树需要我们用完善的品德去浇灌才能收获果实。有时不是我们缺乏成功的机会，而是我们没有强迫自己去修炼自己的品格，来把握机会。让我们以西点的品格来塑造一个全新的你，来迎接未来。
西点军校读后感8
“宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来”，这是中国古代著名的谚语，它激励了一代又一代莘莘学子，不畏艰难，努力奋进，然而在大洋彼岸的美国，也有一群年少的男子汉，尊从这句谚语，完成着“勇敢者的游戏”，凭借勇气克服各种考验，从而走向人生的光荣与辉煌。这就是《西点军校的经典法则》这本书所要传达的意念。
这个故事是从一个叫哈德逊的18岁少年从高中时就梦想进入西点军校，他多番努力，过关斩将，终于梦想成真，走进了心中的殿堂开始的，他一步步艰难的克服了一个又一个的关卡，一次又一次在极限中超越自己，他明白了“合理的要求是训练，不合理要求是磨炼”，所以在不断有人退出时，他选择了坚持，哪怕是晕倒在了冲锋到终点的路上。最后，他成为了优秀毕业学员，在毕业典礼上代表全体毕业生发言，他说：We Can Do It——没有什么不能解决。
读了这本书，我想到了我自己，从前妈妈总是来学校照顾我，我不仅不感觉难过，有时还很高兴，因为我会得到更多的照顾，而自己不必承担任何责任。可书中告诉我，西点军校有一句名言：“人生所有的履历都必须排在勇于承担责任的精神之后”。男孩子们作为男子汉的预备役，想要转正成为真正的男子汉就需要明白责任的意义。因为男子汉的肩膀才能承担得起责任的力量。我也会承担自己的责任，用行动向妈妈证明我能照顾自己，因为我的肩上也扛得起责任。
这本书里不光是严肃的角色，还有一些很有趣的人，比如哈德逊的军事学教官，他很幽默，他用幽默诙谐的语言，时不时的鼓励了小哈德逊，同时教会了他“责任、荣誉、意志、勇气、热情、服从、信念、正直”的。西点军校经典法则，带他走向了成功的大门，在森罗万象的人生舞台，始终立于不败之地。
西点军校读后感9
提起西点军校，想必大家不会感到陌生，她被称为“美国的将军的摇篮”，她对学生的严格管理闻名于世。老师为我们每人订购了一本，读了她，我对西点军校有了更深入的了解。
这本书以“送给男孩的一到七件礼物”分别介绍了西点军校如何教一个男孩成为社会精英的教学方式。虽然七件礼物都令我有所感悟，但是让我感触最深的是第七份礼物。
这份礼物的主题是“心存远大的志向”。在这里，我印象最深的是五星上将麦克阿瑟了。他为了实现自己超越父亲的理想，放弃了当时好的生活，不顾妻子的劝阻，重新回到战场，立下赫赫战功，最终实现了他的理想。读了麦克阿瑟的故事，我不禁想到，像他这样伟大的人也会为了儿时的理想去放弃拥有的好生活，我们为什么不去为了自己的目标而呢？记得曾经在书中写道：“人随着年龄的增长就会变得越来越实际”，因为这点，所以许多人在还没动手前就放弃了，自以为达不到理想了，其实只是他们不敢去做而已，如果自己朝着这个目标前进的话，一定会的。美国著名的马术师杰克。亚当斯儿时的理想被老师评为不切实际，可是他一直，最终实现了理想。所以不要因为在奋斗中遇到一些小小的，就轻言放弃你的理想，持之以恒地多付出一些努力，每天向自己的目标靠近，终有一天，你会拥有美好的人生。
也许我们不能成为像麦克阿瑟或格兰特这样的英雄，也不能成为像艾森豪威尔一样的政坛人物，但是我们会用西点的精神约束自己，成为国家的栋梁。
西点军校读后感10
仔细地阅读了《西点军校的经典法则》一书，感慨于西点军校在培养人才方面的杰出成就，书中一个个鲜活生动的故事更是带给我触动内心的感受。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，在“责任”、“荣誉”、“意志”等西点人最典型的品格中，我最看重的还是一个人的责任感，有时候更甚于他的能力。我这里想将我个人对工作责任的心得做一个简单的归纳：
首先，对工作负责任要敬业。西点人把“敬业”作为军校二十二条军规其中的一条，就是希望所有的西点人都能够把对军人职业的热爱，转化为学习、训练不断前进的动力。敬业的人能够把自己的工作当成自己的事业来经营，对工作倾注自己所有的智慧、热情、责任心，这样，职业品德和能力都会在不知不觉间得到提高，离成功也就近了。作为我们保安服务公司里的一员，更是要加强自己的敬业精神，因为你的一个不小心的敷衍、马虎，就有可能导致一个犯罪分子的逃逸，一场事故的发生，客户单位财产的损失。
其次，对工作负责任更要注重细节。西点让所有的学生都明白，战场上，任何一个细微的错误，一个细节的忽略都有可能导致流血牺牲，甚至整个战局的改变。1812年，传奇人物拿破仑在征服俄国的一场战争的失败改变了他的命运，导致法兰西帝国一蹶不振，走向衰亡。导致这场战争失败的关键原因之一是因为拿破仑的征俄大军的制服采用的都是锡制纽扣，在俄国寒冷的气候条件中，锡制纽扣发生化学变化成为了粉末，敞胸露怀的大军许多被活活冻死。这就是细节影响全局的重要例证，企业对细节的要求也是同样的，我们的工作当中会遇到大大小小许多的事情，任何人都不可能面面俱到，但是我们要见微知着，从细节抓起，注意观察细节，不放过每一个细节，在细节中学习提高。正如书中所说：“细节是一种创造，细节是一种修养，细节是一种艺术，细节更是一种企业实力和领导功力的体现。”先秦·韩非《韩非子·喻老》云：“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃;百尺之室，以突隙之烟焚。”说的就是防微杜渐、抓住细节的重要性。
总之，加强对工作的责任心就是做好工作的前提，它包括对工作的热情、对企业的忠诚、注重团队精神等诸多方面，只有把对工作的责任心与国家、社会的利益和个人的发展前途紧密地联系起来，才能真正做到不管身处何职都能心忧企业。
