1、当一个不幸降临了，最好的办法就是让它尽快过去，这样你才会腾出更多的时间去做更有价值的事情，你才会活得更有效率，更有好心情。—— 于丹
2、工作中最重要的提高效率。——约·艾迪生
3、管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。—— 亨利·艾伯斯
4、技术教育是手工劳动的升华，它能把手工劳动的效率提高到最高程度。——威·格拉德斯通
5、克服自己消极的.、钻牛角尖的扭曲的思想方式，便能增加效率，提高自尊心。—— 伯恩斯
6、忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。
——松下幸之助
7、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。——叶圣陶
8、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。——曾仕强
9、如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。——培根
10、世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。—— 萧伯纳
11、效率是做好工作的灵魂。—— 切斯特菲尔德
12、要使车子走得快，就得给轮子勤上油。——美国
13、在今天和明天之间，有一段很长的时间；趁你还有精神的时候，学习迅速地办事。——歌德
扩展阅读：关于效率的句子
1、宽容就是在别人和自己意见不一致时也不要勉强。从心理学角度，任何的想法都有其来由。任何的动机都有一定的诱因。了解对方想法的根源，找到他们意见提出的基础，就能够设身处地，提出的方案也更能够契合对方的心理而得到接受，消除阻碍和对抗是提高效率的唯一方法。任何人都有自己对人生的看法和体会，我们要尊重他们的知识和体验，积极吸取之间的精华，做好扬弃。
2、世界上只有两种物质：高效率和低效率。世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。作者：萧伯纳
3、关于效率：时间有限，所以不要为别人而活。一个成熟的人内心是独立的，他能善用身边的各种人、事和物，但从不对他人产生依赖，这样的人是最富有生命力的。作者：乔布斯
4、与其做一个有价钱的人，不如做一个有价值的人。与其做一个忙碌的人，不如做一个有效率的人。
5、对尤克斯的打击也使得一个经济的中流砥柱，从一个效率很高的私人企业落入不透明的国有控制之下。
6、积极进取、工作态度认真、塌实肯干、责任心强、并有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、个性独立、性格开朗、做事果断有主见、时间观念强。且具备优秀的表达能力，具有较好的学习能力和接受新鲜事物的能力，富有开拓意识，注意细节，有很好的心理承受能力。
7、加班加点，废寝忘食有时很可能是不具备效率和工作能力的表现。
8、恐惧会使我们的人生瘫痪，害怕犯错让我们什么事都不敢做。 焦虑会造成忧郁，损害你的身体健康，破坏你的人际关系，也会降低你的工作效率。作者：诺艾儿汉考克 出处：不要和鲨鱼接吻，但要和勇敢一起睡觉
9、时间，她一年一年和我计较 没有变化的四年， 再过半年就是五年， 我，最长的一次等待。 等，我不放弃的自己。 考验与成熟并驾的年段，我显得比实际老很多 什么都没有做， 却很累。因为，效率，现实 我怕了结果。 内心的安然被繁华吞没。 其实，做一件事理由很多，我可以选择挑战自己，也可以义无反顾得到结果时选择自己真正的生活。 自己有时一个人活得久了 就固执了，就忘了使命的血腥味道
10、大闸蟹季节快来，同样无须看到那些蟹是吃什么长大的报道，才故作后悔，只要知道种豆芽的一向不吃豆芽，卖腊肉的不吃腊肉，便只能以拼死吃河豚的心态，来吃太便宜的蟹、每条过分肥大得一式一样的黄鳝，不能自保，都只因为贪;卖的人贪效率，买的人贪快感。投资与饮食，出事原因不离一个”贪“字。不舍得放手止蚀，不舍得戒口养生。作者：林夕 出处：就算天空再深
什么是效率？这是一个政治经济学上的问题。它是指单位时间的生产效率。它有两个衡量方法。一个是劳动时间的长短，一般在体力和脑力允许的情况下，时间越长产出越多。第二个就是单位时间的产出，产出越多，效率越高。我们的公寓服务站也是一个独立的实体，也要讲求工作效率，我们不用在劳动时间上下工夫，也没有必要在劳动强度上下工夫，我们需要探索适合我们的工作方法，怎样能够提高我们的效率就怎样做。反观我们的工作，我们的效率很低，有些不能适应新形式下的发展状况。追其原因，大约有以下几点：
1、制度不健全，权责不明确。
对管理规章制度进行不断的完善。只有依靠不断完善的管理规章制度，对工作人员和学生都有所约束。我们的公司追求的就是“科学化，制度化，专业化”的管理。我们要用制度来保证工作的.质量和效率，而不能单纯的依靠个人的经验。用制度来管理就可以事半功倍，用人来管理很容易事倍功半。
首先，要保证管理员的职责明确。对岗位设置要进行调整和设计，突出体现加强安全、卫生工作和社区文化以及计算机网络在公寓管理工作中的应用等职能。为了使在不同工作岗位的员工，了解合理的工作程序，掌握工作要求，我们要制定了不同工作岗位的工作流程，明确规定了工作的内容和要求规范，让每位员工熟悉自己的业务和服务工作，更好地为学生服务。另外还应采取按劳分配的原则，对工作表现突出的优秀员工进行奖励。依据平时工作中对员工的考核，为选出的优秀员工发奖，有效的调动了员工的工作积极性。
其次，物管公寓服务站与宿管部门要分工合作，明确责任，各司其职。后勤部门负责宿舍的物业管理，并加强服务育人的功能；学生工作部门负责学生的日常管理，包括党团组织的建立，日常行为规范的养成，寝室文化的建设等。使学生管理工作的责任和权限与宿舍服务站的权责分开，各司其职。不要互相推脱责任。
2、管理模式有问题，不符合实际情况。
学生家长也认为“把孩子送到大学中培养，有关住宿生活的一切就交给了学校，有问题，学校就应该解决并且要负责任”，这种思想导致了学校作为责任人，为了“管住”学生，在制定宿舍管理制度过程中缺乏了变通性的条款。在学生宿舍管理工作中，表现为：重管理，淡薄人性化；轻服务，且不贯彻沟通型。尽管目前大部分人还把宿管工作定型为管理与服务，但实际上宿管工作的服务理念已经开始升级，以不断提高服务质量和服务水平来促进学生宿舍管理工作的开展。也就是说通过对物业的管理的理念实现对学生的住宿服务，即通过对楼房、设备和环境的管理来体现对住宿学生的服务，这种理念才符合现代企业的管理模式。
3、管理人员文化水平低，管理理念陈旧。目标不明确。与学生的交流不够，育人工作没有做到实处。
欧美各国在宿舍管理等方面形成了一套较为先进的管理模式，其最具特色的是：欧美地区很多大学的学生宿舍管理员被称为宿舍部主任，他们不像国内大学多是从社会上招来的临时工，而都是具有硕士学位或博士学位的高素质人员。因为校方抓住了大学生的心理：他们更乐意于接受本身比他们水平和层次高的人的管教。
这些宿舍部主任全部住在学生宿舍，吃在学生食堂，办公室也设在学生宿舍。他们参加学生的各种会议和活动，课间饭后与学生广泛交谈，可以说是整天泡在学生当中。与学生距离近才有利于了解学生，做深入的工作，也有利于与学生建立感情。他们的主要内在职能也就是帮助学生的情感发展和精神发展，增强学生心理承受能力。一方面这种情感帮助是对学生自身的，要能够自由地表达情感并有效地控制它们，对生活持乐观向上的态度。另一方面是对他人的，要善于理解接受他人的情感，互相信任并互相尊重，和他人保持一种和睦的关系。同时，也要求学生不断思考人生的意义和目的，形成自己的世界观、价值观和人生目标，并用以指导自己的行动。如此的寝室管理自然就大大地减少了寝室里的治安犯罪，就算学生有心理问题，也能及时地被管理人员发现。相比之下，我们的管理人员文化水平较低，管理理念陈旧。目标不明确。与学生的交流不够，育人工作没有做到实处。
4、服务意识淡薄，服务质量差，服务水平低。
学生公寓的服务工作直接面对学生，工作人员尤其是值班员他们的工作状态和服务态度直接影响到学生对我们工作的评价。因此，为了了解和监督工作人员的值班情况。我们的工作人员在服务的观念上还比较淡漠，服务水平低，。针对我们的服务工作，要对员工不断进行教育。假期中，我们对全体员工经常进行集团的服务理念和服务宗旨等集团的企业文化教育和培训，使他们不断提高服务意识。一定要让服务人的观念深入人心，而不是管理人。
5、文化氛围营建不足，缺少人文关怀。
由于宿舍管理人员的文化水平以高中为主，所以导致公寓的文化建设不足，缺少人文关怀。学生不愿接受管理人员的建议，不尊重管理人员，这些事情都是导致我们工作效率不高的原因。我们要多开展文化活动，丰富学生的文体活动，让学生真正的体会到家的温馨。
因此，在新的形势下我们应当一方面根据国家的有关法律、规定，结合本校宿舍管理实际制定相应的管理制度。
工作效率低检讨书1
尊敬的领导：
您好！
我知道我作为厂里新来的员工，这么低的工作效率已经让您非常的不爽了，我现在还记得您跟我说过的一句话：“要是我们厂是计件的，你这个月工资可能五百都不到，一个月下来了，你也该有点长进了吧。”真的对不起，我承认我的工作态度是存在些许的问题，但是我的内心还是想做好这份工作的，您放心，既然您作为领导都找我谈话了，我就不会再让您失望了。
我们厂是做蓝牙耳机的，我的工作其实很简单，就是测试每一个蓝牙耳机能否正常的工作，我们厂每天生产那么多，但是测试的只有我一个，我的效率必须要跟上，这一个月下来，我那里已经堆积了一大堆的耳机了，五箱应该有了吧，按理说我应该跟上大家的工作速度，他们做多少，我就要测试多少，从堆积的那些耳机就可以看出来我的工作效率是有多么的低了，来到厂里前几天堆积货物还情有可原，毕竟还不熟悉自己的岗位，不熟悉自己的工作内容，但是根本不存在一个月了还不熟悉的情况吧，所以只能是我个人有问题了，这一点毋容置疑，对于自己目前的整个工作情况，我做出以下总结：
1、我在进行测试工作的时候，总是太过于细致，本来我只需要测试它是否能成功的连接设备，但是我呢，不仅测试了连接，我还测试了它是否稳定，连接的数据是否存在问题，耳机的声音是否有杂音等等，一个耳机起码要五分钟测试，这就非常耽误时间了，有点多管闲事的意思，这分明已经不属于我的工作范畴了。
2、工作态度存在些许的问题，面对堆积的越来越多的耳机，我一点都不着急，有时间眼睛疲劳了，我还会休息一下，对待自己的工作没有一点紧迫感，这就非常不对了。
3、只有在领导监督的时候，我才会加快工作的速度，其实我是可以做到您的要求的，但是我就是心态不对，就好像完全没把这份工作放在心上，我现在才知道自己这么做， 多么的对不起这份工作，我几千块大的`工资拿在手上，我都觉得不安，因为我根本没有给工厂创造这么的价值。
我现在已经是知道了自己错在哪了，您放心好了，这个月已经结束，从明天开始我会认真的对待工作，加快自己的工作速度，保证一个耳机在一分钟内完成测试，绝对不再做多余的无用功，其他的都不重要，我都不需要去关心，我只要做好自己的工作就行，工作效率不要求多高，但是起码不能低的跟不上大家的节奏。
检讨人：xx
20xx年x月x日
工作效率低检讨书2
把每一个黎明看作生命的开始，把每一个黄昏看作生命的小结。每个小生命都有收获。北京移动发布20xx-2013年度媒介代理公司比选模拟题目，有两条题目，分别是《制订20xx年9月媒介整合传播策略》和《北京移动自有媒体整合运用规划》，省广、昌荣和韦斯杰三家广告公司就这两个命题进行比稿，据敏姐透露，这次比稿相当重要，“老板”也参与到此次比稿执行中，因为拿下北京移动意味着离拿下中国移动这个目标更近一步。我全程参与进《北京移动自有媒体整合运用规划》的项目执行中，从模糊地听命执行到现在的思路清晰，这过程中意识到自身严重不足之处，在此作进行深刻检讨，调整工作心态和工作方法，更快更好地投入工作中。
项目执行回顾
24号周三下午：项目的SWOT分析
25号周四上午：分工明确，小虫负责市场调查和四驱模式策略填充、我负责下一部分内容提纲梳理和填充
26号周五上午：大小虫和君哥的讨论会
27号周五下午：整个下午对项目初成品进行细心修改，PPT一页一页地过
28号周一上午：对项目初成品进行细心修改
28号周一下午：我效率奇低，敏姐下班前还特地到我办公桌前再次说明工作的方法
29号周二：还是修改
30号周三上午：与吴总提案
30号晚上：告知次日早上与“老板”提案，彻底通宵的一晚
31号上午：与“老板”提案，项目执行我的部分告一段落
旁观者清，当局者迷。现在是旁观者的我，才发现这个项目其实是有充裕的时间，为什么当局者的我当时效率如此低下？我把原因归纳如下：
1．对项目的知识接受度、理解度低下，消化吸收所需时间长；
2．不是把精力集中花在执行这一点上，游离在整个项目的整体进度等宏观方面，毫不知这不是我应该要思考的东西；再者就是花更多地时间去自我充实，消化学习
3．执行方法论未能得要领，导致修改时丢三落四，或者就是没有把时间花在应该要花的部分上；
4．以上3点是因为自己经验不足还可以原谅，不能原谅的这一点，居然改动上司给的提纲，加入自己的想法，花了不必要的时间，造成不必要的麻烦；
5．态度问题，自己迟到了，项目没有完成等等在自己有错的情况下，不管自己的理由有多么地充分，也不管上司斥责的语气有多么严厉，都不能“顶嘴”，婉约的、自损的不管是怎样的，声调高了就是不行，因为你有错在先，越是这样也证明你在掩饰错误，要知道，错误是怎么也掩饰不了的。
我的改进工作如下3点：
更努力去学习，但是不是在执行任务中；
更效率去执行，先把成品拿出来；
更明确自己定位，是一名工作人员而不是一名学生。
附PPT制作学习心得
PPT制作流程：提纲→文字提炼、组织语言（特别是标题部分）→美化（顺序一定不可颠倒）
PPT制作三大误区：1。东改西改。修改时要根据意见1页1页先快速修改，不然导致丢三落四；2。拼命找图表。一来浪费时间，二来限制思维；3。滥用百度。自己理解自己写效率还快些。
附前辈
1．一个案子，要有严密数据的科学性、策略的逻辑性和创新性。—吴总
2．一个案子的竞争力除了项目的策略与创意，还要展现自身公司的资源优势和特点。—吴总
3．一个案子可以参考的资料有很多，就看你怎么去利用。—敏姐
4．比稿是把方法论拿出来，而不是琐碎的方方面面。—敏姐
5．提案时间较短，那么开场时就应该一针见血，而不是慢条斯理。—梁老师
6．太过于科学、理论的案子让人感觉不能应势而变。—“老板”
7．提案就是一场秀，我们不要做一堆的警察还抓不了一个贼，而是要做一个演员感染千万观众，而这演员本身也不是什么“科学性”、“理论性”。—“老板”
8．你就是一杯装满水的杯子，你需要倒出一些水来。—敏姐对我说
9．给你一个时间去完成，你一定会超过这个时间，所以要给自己定下更早的时间。—敏姐对我说
结尾段落送给敏姐：谢谢在我焦头烂额的时候，特地地耐心讲解如何去做；谢谢您给了半个小时的时候与我聊天，分析我在执行过程中的表现，您甚至是在自责自己不能与我们一起熬夜。虽然我犯下很大的错误，但是您依然希望我保持我的个性。请原谅我的冒犯和过失，我会好好审视自己，改进自己的。
PS：十一部的人儿个个浑身有劲，在工作时间没有丝毫怠慢，整个公司的气氛很激扬，说实话我有被“吓”到，相比之下，我懒散了。
工作效率低检讨书3
尊敬的公司领导：
您好！
我是xxx，今天是来向您对自己在工作效率低上的事情进行检讨的，我知道自己工作的效率有多低，几乎是公司所有人都知道的事情，同一件事情，因为我进度慢的问题，导致大家都要等我，这是一个特别不好的事情，我也有自知之明，就是每次都没有去把它改正，所以在此跟您说声抱歉，希望您能原谅我之前工作效率不高的事情。
我自进入公司工作，我的效率就一直不高，开始还情有可原，毕竟是新人，但是现在都做了三年了，还是一样的工作速度和效率，那问题可就大了，您不只一次两次因为这个问题找我谈话，每次谈完话后，我也都表示会努力把工作的效率提上来，但是就是不知道怎么了，好好答应的事情，前面还会去有改正的痕迹，到了后面，我又开始效率低下了，真是感到挺无语的。而我在经过多次对自己的反思，我发现自己工作效率这么低的原因有以下几个：
1、工作不积极，一到上班时间，我就提不起劲来，一没精神，就没有办法去集中自己的注意力去做事。
2、工作的时间里，我总是发呆，因为发呆就会耽误很多时间，因此总是没有在时间内完成工作。
3、工作时，还特别喜欢去看手机，而且还是频繁的看，再就是我这期间基本上是不怎么动电脑的，这样没有去做事，到了后面，根本就做不完自己的工作。
4、上班有时还会打瞌睡，人特别懒散，还喜欢去关注其他的事情，因此就很难把重点放在工作上。
在我分析了自己的低效率的原因之后，我再去回顾之前工作，我才发现我落下了很多的工作，而且工作完成的也不好，就那最近的一个工作，因为我没有做完，其他人就只能等我做完才能进行下一步，原来我已经耽误大家这么多事了。而且以上有些行为都已经违反到公司的规定了，我更是没有做员工的自觉，也没有尽到员工的责任，给我们公司造成了不少的麻烦。抱歉领导，我工作效率的不高原来影响这么大，我现在也后悔，所以在自己反省之后，就想改过来，再也不犯了，希望自己能够把效率提高，然后去做好个人的工作，不给他人带去太多的麻烦。感谢领导之前的教诲，我真正的知道了自己这方面的问题很大，我会认真改正并做好工作的，一定在工作上把自己的效率提高。望您原谅。
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
