1、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
3、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
4、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
5、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
6、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度―没有条件！对人员―没有借口！对文化―没有不可能！
7、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
8、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
9、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
10、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
11、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
12、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
13、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
14、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
15、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
16、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
17、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
18、好的管理者就是要组织离了你照样转！
19、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
20、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
21、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
22、要坚信自己做的.事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
23、性格决定命运，气度影响格局。
24、先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
25、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！
●上课总点你名，不是你不优秀，而是帮助你更优秀；
严管你，不是老师要求高，而是这个社会要求越来越高；
批评你，不是你的错不可原谅，是提醒你和大家都要注意；
公开说你，不是不给你面子，阳光透明是对所有人的保护。
不理你，才是真的放弃你！
严格是爱，唠叨也是爱！因为爱你们所以才严厉！ ----《老师的爱》
●越祈：刚才......我好像忽然明白了，父母和子女，原来是这么一回事啊......
越祈：我真是，很对不起祝敔......
洛昭言：越姑娘......
闲卿：小越。
越祈：嗯？
闲卿：你早已明白了。否则，你不会仅仅让祝敔的元神陷入沉睡。
越祈：......是不是还是太晚了？如果我能早些知道，如果我能陪在她身边，让她放弃......
明绣：过去之事，不可挽回，不可后悔。
越祈：......
越祈：明绣姐老是这么严格。
洛昭言：对于祝敔，你已经足够努力了。
越祈：昭言你真好。 ----越祈《仙剑奇侠传6》
●严格意义上来说，我们都是活着的将死之人，还有什么不能看破的`呢?
●将当今教育体制种种表面文章与严格措施删繁就简，不过四句话：将小孩当大人管，将大人当小孩管；简单的事情复杂化，复杂的事情简单化。
●我想给你最好的我，这也是我为什么对自己要求那么严格。那么多。
●1):国内目前广泛使用的”免疫疗法“(主要是CIK-DC细胞疗法)和最近临床上证明有效的”免疫疗法“不是一种东西
2）：”CIK-DC免疫疗法“是在炒欧美十多年前的冷饭，这种疗法在欧洲临床试验失败，已经淘汰了
3）：国内名目繁多的”免疫疗法“没有任何一种经过严格的临床测试 ----菠萝《癌症·真相》
●不一定非要严格按章执行，只要随女友喜好就可以了。
●著述中花言巧语，让人感觉是一场暴风骤雨；高谈阔论，让人感觉十分震怒；写作中严格遵守规范，里面只有沉默，既不振聋也不发聩。知识分子说些‘啾啾、喵喵、汪汪’，因为巨型动物或说巨型动物的缺席，他们没法想像。 ----罗贝托·波拉尼奥《2666》
●顾客无止境的挑剔，
严格完美境界追求，
让我只有学有大成，
大师风范才能接单。
●严格意义上的文官，不但应该是读书人，而且要有政治理想或政治抱负，至少要有政治主张......文吏却是技术官僚，他们看重的是专业技术能力，包括财会、法律、公文写作......儒生务忠良，文吏趋理事；一个有理想，一个有能力；一个讲原则，一个办实事。 ----易中天《汉武的帝国》
●争得过人
你争不过天
争得过事
你争不过地
争得过利
你争不过命
争得过理
你争不过岁月
什么叫包容
不是让你去包容优点
而是要去包容缺点
什么叫宽容
不是让你去宽容长处
而是要去宽容短处
凡事求全是一种优点
只是在得体的时候
否则是一种缺点
既损人也不利己
凡物求美是一种长处
只是在适度的时候
否则是一种缺陷
既伤自己也伤别人
太聪明就是拙笨
太严格就是刻薄
太俭朴就是吝啬
太老实就是愚懦
眼睛容不得沙子
心里又怎纳得下难受
看不透世事
又怎能心游万仞
懂不了人心
又怎能胸有逍遥
容不了他人
又怎么能
●严格作息，8点起11点睡，偶尔超时不能再干别的。
●在概率解释，不确定性原理和互补原理这三大核心原理中，前两者摧毁了经典世界的（严格）因果性，互补原理和不确定原理又合力捣毁了世界的客观性和实在性。 ----曹天元《上帝掷骰子吗？》
●在美国，几乎每种新药都会被当做潜在致癌物经受严格审查，即使该物质与癌症只有微小的联系，也会造成公众的歇斯底里，令媒体焦虑不堪。但是人类所知最常见、最强烈的致癌物之一的香烟，却能随意地在各角落的商店里用几美元买到，实在是不可思议。 ----悉达多·穆克吉《众病之王》
●有规律的体育锻炼无疑有好处。通过锻炼，我们能增加耐力和免疫力，就如专家指出的那样：由于减少了换心脏病或糖尿病的风险，我们可能会活得更久（尽管这一点还未被严格考证过）。我们只是感觉自己好多了。很明显，许多经常锻炼的人会变得十分热衷于运动，我自己也是如此。但是我想在这里探讨的不是锻炼对我们而言究竟是乐趣、是好事，还是如权威们不断向我们建议的是健康生活方式的必要辅助，而是锻炼能否在我们销售的时候帮助我们保持体重，在我们发胖的时候帮助我们减轻体重。 ----盖里·陶比斯《我们为什么会发胖？》
1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
3、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
4、好的管理者就是要组织离了你照样转！
5、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
6、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
7、管理就是用合适的方法管人管事。
8、管理的最高境界，就是自己管自己。
9、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
10、管理的本质不仅在于知，更在于行。
11、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
12、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
13、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
14、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行失败！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
15、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
16、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
17、执行不力的三大病症：制度缺位人员平庸文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度-没有条件！对人员-没有借口！对文化-没有不可能！
18、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
19、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
20、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
21、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
22、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
23、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
24、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
25、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
26、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
27、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
28、性格决定命运，气度影响格局。
29、先管住，再理顺！主要是管人--给人以足够的认可（ 面子） ，自主发挥潜力。
30、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
31、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
32、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
33、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
34、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
35、马克思主义哲学在辩证法的质量互变的原理中清楚的阐述了通过量变逐步转化为质变的道理。我们很多的人往往过高的估计了1年的`成果，而恰恰过低的估计了7年的成果。如果我们走进一个新的行业，如果我们真的能够在这个行业里锲而不舍的钻研7年，不成专家才怪！看看我们友邦保险公司的销售精英们，哪个不是在这个行业里苦苦追求了至少5年以上！只要我们一步一个脚印，真正做到每天收集9个准客户电话每天打9个电话每天见3个准客户，且每天坚持将这些简单的事情重复做，我们真的会得到意想不到的结果！
36、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
37、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
38、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
39、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
40、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1达成共识 2不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
41、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
42、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
43、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
44、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
45、有些事情过去了就过去了，拿得起放得下才对得起自己…人生最遗憾的是放弃了不该放弃的，而固执的坚持不该坚持的。
