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跳高者的读后感30字以内汇总70条

时间:2017-11-04 14:02

今天我读了《安徒生童话》,其中有一篇叫《跳高者》的故事让我印象深刻。

故事主要讲的是有三个跳高者,跳蚤、蚱蜢、跳鹅,它们很想知道谁才是跳的最高的。

于是国王准备了一场比赛,国王说:“谁跳的最高,我就把我的`女儿嫁给谁。”跳蚤虽然跳得很高,但是它太小了,人们都看不见它,都以为它没跳。蚱蜢跳到了国王的脸上,国王很讨厌它。跳鹅跳到了公主身边,国王说:“跳鹅才是跳得最高的。”

在《跳高者》这个故事中,我最喜欢跳鹅的聪明冷静。遇到事情不慌不忙,要动脑筋思考,我们在学习中只要有正确的目标,努力才不会白费。

《跳高者》的作者是安徒生,是丹麦19世纪著名童话作家,世界文学童话创始人。下面提供《跳高者》

《跳高者》读后感【1】

故事主要讲的是有三个跳高者,跳蚤、蚱蜢、跳鹅,它们很想知道谁才是跳的最高的。于是国王准备了一场比赛,国王说:“谁跳的最高,我就把我的女儿嫁给谁。”跳蚤虽然跳得很高,但是它太小了,人们都看不见它,都以为它没跳。蚱蜢跳到了国王的脸上,国王很讨厌它。跳鹅跳到了公主身边,国王说:“跳鹅才是跳得最高的。”

在《跳高者》这个故事中,我最喜欢跳鹅的聪明冷静。遇到事情不慌不忙,要动脑筋思考,我们在学习中只要有正确的目标,努力才不会白费。

《跳高者》读后感【2】

《安徒生童话》原著作者汉斯●克里斯蒂安●安徒生,是19世纪丹麦著名童话作家。爱徒生是第一个将“童话”从幼稚粗糙的民间传说与故事,发展成为优美的、饱含作者内心情感的文学童话,为后世作家的创作留下了经典范文。

我最喜欢的是《跳高者》这个故事,讲从前有一位国王,他的女儿到了结婚的年龄,国王下了一道旨:个故事,讲从前有一位国王,他的女儿到了结婚的年龄,国王下了一道旨:“谁能跳得最高,我就把女儿嫁给他。”最后跳鹅娶到了公主。跳蚤伤心地到了国外当兵去了,据说后来在战场上牺牲了;蚱蜢回去后,坐在田沟里把世界上的'事情仔细想了一遍,最后下了结论“身材是需要的!”

这个故事使我明白了,不论做什么事都要开动脑筋,要充分发挥自己的长处,避开自己的短处,才能将事情做好,做完满。

《跳高者》读后感【3】

这是一个有风趣的小故事,发表于1845年,这里面包含着一些似是而非的“真理”, 事实上是对人间某些世态的讽刺。“跳蚤跳得非常高,谁也看不见它,因此大家就说它完全没有跳。”但是在这个世界里,一个人如果想要使人看见的话,必须有身材才成。“谁跳到我的女儿身上去,谁就要算跳得最高的了……不过能想到这一点,倒是需要有点头脑呢——跳鹅已经显示出它有头脑。”事实上跳鹅跳得最低,但是它得到了公主!安徒生在他的手记中说:“当几个孩子要求给他们讲一个故事的时候,我灵机一动就写出了这个《跳高者》。”

跳蚤、蚱蜢和跳鹅,想要知道它们之中谁跳得最高。“跳蚤跳得非常高,谁也看不见它,因此大家就说它完全没有跳。”但是在这个世界里,一个人如果想要使人看见的话,必须有身材才成。老国王说,“谁跳到我的女儿身上去,谁就要算跳得最高的了……不过能想到这一点,倒是需要有点头脑呢— —跳鹅已经显示出它有头脑。”事实上跳鹅跳得最低,但是它得到了公主!

这是一个有风趣的小故事,这里面包含着一些似是而非的“真理” ,事实上是对人间某些世态的讽刺。

"我们可以用阅读去无限拓展心灵的领空,只要一本书,我们就可以飞翔。"几年来,学校组织教师开展读书活动,在读书过程中,教师不断成长。

前段时间,我读了《学校管理者的五堂必修课》。这本书主要是讲学校管理者要过一种研究性的生活:研究自己,体悟生命的自觉;研究教师,帮助他们诗意地栖居在教育大地上;研究学生,老老实实"把学生当学生";研究教学,"常听课""会评课";研究管理,"把正确的事做正确"。

从这本书中收获的很多。尤其是"研究教师""研究教学"和"研究管理"三章内容给我的指导作用是前所未有的。其中王崧舟老师的《特级教师是这样炼成的》、程红兵老师的《学校教学领导如何观课、评课》、魏书生老师的《我靠什么管理》为我打开了一扇通往好教师、好管理者的大门,反复诵读,其意无穷。王崧舟老师的诗意

王崧舟老师的"宠辱不惊,坐看庭前花开花落;去留无意,静观天边云卷云舒。"与魏书生老师的"一小点"不谋而合。我们要研究教育和教学,提升教育教学管理水平更需要这份宁静。只有身心的彻底放松,才会理智地思考面临的种种纷繁复杂的问题,静下心来研究解决问题的办法,让教育教学管理见成效。

读了这本书中程红兵老师的《学校教学领导如何观课、评课》,在自己听评课时有了依据。一步一个脚印,做好每一件小事,让自己管理下的教师意识到学校的计划不是空谈,而是要真真正正去做的;意识到没有脚踏实地的.工作态度、兢兢业业的工作作风是不会取得成效的。这些都是魏书生老师的《我靠什么管理》教给我的,并且在实际工作中得到了验证的好方法。

原本我是一个很感性的人,不是太适合做学校管理者。但是在几年的教育教学管理实践的磨炼中,在一次次阅读中,不断成长。我认识到像《学校管理者的五堂必修课》这种对工作有指导价值的书籍对我职业成长的重要性。在实践与读书中,不断反思,不断完善,我逐步成为一个理性的学校管理者。我想这是读书带给许许多多教育工作者最大的收益了。

心灵是一片田野,不种花,就长草。同样,要想让我们的教育教学的原野百花盛开,最好的办法就是读书。在读书中激活思想,丰富见解,汲取智慧,提升能力。

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