初得这本书，觉得文字表达浅显易懂，很好阅读，就又找了两本辅助读本《美国陆军领导力手册》和《领导力21真言》，发现各方观点虽表达不一，细思却能兼收并蓄。凡事背后皆有道理，三本书道理是相通的。究其根本领导力没有超出：Be，Know，Do！的三要素。
这是源自美国陆军《战地参考手册》封面上关于陆军领导力的表述。美国陆军是世界上最为复杂，却运作良好的组织之一。它的成功源于强大的领导力和不同寻常的领导提升方法。它并没有将领导者培养成官僚，而是要求他们有能力果断而有效地处理各种问题。这些军队里的精英在社会的不同领域都有出色的表现。结合本书的21条法则，其实读完真正记住的不多，归纳起来也不外乎这三要素。
Be（成为）
“Be”对领导者来说意味着什么？
领导，一定是在人之上，以一种领导的特质，个体的特质为开端。起决定作用的是性格——他们是谁。真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。经验——他们去过哪里。他在过去面临过的挑战越大，目前的追随者愿意给他机会的可能性也就越大。过去的成就——他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说明力。影响力法则，行政力量并不是真正的领导力，衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素，而影响力来自于性格、经验和能力。如果人们在背后讨论起你，仍然是敬重和佩服，那才是真的领导力。盖子法则，“如果一个人的领导力有限，那么团队的效率将永远不会超过他的领导力。”美国陆军军士条例第一条就写着“没有人比我更专业。”但知易行难，从记住到实践，需要非凡之材才能做到。为领导别人首先要确定自己是有备而来。而且，每个人都可以成为自己的领导，人，首当要学会领导自己。
Know（了解）
人们都愿意跟随那些知道他们在做什么的人。领导者必须有一定程度的知识水平，并且掌握决断的能力。过程法则，领导力要善于学习；导航法则，唯有领导者能设定航线。
领导者是善于学习的人，身边不乏具有这样优秀品质的人，不管是身居高位，还是领导一个企业，或是带领一个团队，这些极具影响力的人，他们或是思维敏捷，或是讲话引人入胜，或是记忆超群，或是做事严密，或是为人极具感染力，总之都有过人之处。我想这些看得见的表现，一定来自于这些人看不见的深度学习与思考，远离舒适区，逼迫自己，让学习成为一种习惯。“冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可”。领导力不是一天练成的，每个人都有这个潜力，它需要你付出毕生的努力。每个人都可以成为自己的领导，人应当学会先领导自己。
Do（行动）
如果说Be和Know是性格和能力的话，这虽然是不可或缺，但又是远远不够的。领导者必须去行动，去做。他们动用自己具备的一切性格特质，运用所掌握的一切信息和资源，综合所知道的一切方法以提供目标、方向和激励，去影响他人，去执行并完成任务，去行动以使组织更上一层楼，团队更精进。增值、根基、授权、镜像、尊重、动势与时机等等法则都是行动过程中不可或缺的法门。
反思，要成为优秀的领路人，必须学会从过去的经验中反思，并从中学习。苏格拉底在喝下毒药死亡之前曾说：“没有反思的人生不值得过。”火箭发往月球的`过程中，只有3%的时间是对准目标的，其余97%的时间都在根据目标方向不断修正自己的运行轨迹。美国军方，同样有一个简单有效的结构化反思系统AAR。AAR是在军队行动结束时参与者立即集合在一起，有步骤地讨论，“我们开始打算做什么？我们实际做了什么？为什么有差异？如何保持优势？如何改正缺点？”导航者在作出决定前必须学会考察各种情况。
动势，是带动改变最有力的因素，创造动势是领导者的责任，除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。很喜欢文中滑水的比喻，启动的时候最困难，而一旦开始前进，会发现真的可以做些惊人的改变。动势就像是放大镜，它使事物看起来比原来真实的要大，动势可以美化领导者，可以帮助团队表现得更好。在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。激励是创造动势的关键要素，要激发别人的第一步就是清除组织里所有让人失去动力的因素。
人生的意义在于影响其他的生灵。领导力的底线不在于自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。辛内加尔对员工的关怀，让员工实现价值，企业利润往往会实现增值；任正非做华为，坚持人力资本的增值要大于财务资本的增长；许昌的胖东来做企业也是注重体现员工的价值。这并不是利他主义，而是杰出的领导力。（利他如果不能最终利己，是不可持续的。不可持续的事是不道德的。）
当领导不容易。对于领导者所面临的挑战，没有一定的模式可循，成功之路也没有捷径可走。然而，法门对每个领导者都是敞开的，这得靠个人去掌握和使用。只有通过不断地自我提升、历练，一个人才能成为自信且胜任的性格领袖。
用过程法则中的一句话作为结束语：结果促使你作决定，过程促使你不断进步。如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果，如果我想要有所提高，那么我会参与过程，并且坚持不懈。
《横向领导力》读后感1
《横向领导力》也是因为战隼公号里推荐的文章才注意到这本书，激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样与他人合作完成任务，更具体一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。
买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，小心脏沸腾了，我想我可能捡到了一个宝贝。这本书原定计划读二周，实际一周就完成了。
整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。对于我这样一个工作了20多年，且常年做协作性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定计划、适时反馈、调整计划方面作者提出的一些技巧，指导意义不足。当然，这仅仅限于书中提到的技术xxx。
这本书对我的启发有：
1、任何人都可以成为领导。在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好，不要去想着影响上级领导，实际上这是缺乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽全力。
2、总结。书中提出了一个观点，总结除了要立足于使用的方法、需要改进的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确认只关注了好的方法和需要改进的地方，对于合作没有很深入的分析过。现在的新项目，我要立足这点，看是否能产生有趣的结果。
在团队协作中，作者建议用系统思维饼图框架让所有参与者在一个大框架内思考，这样团队比较容易在认识方面达到一致。
对分析结果进行检验，作者建议用推演阶梯的方法去检验，只有检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。
以上这两种方法，作者都强调要再“数据”的基础上开展，我想，这就是“务实”。
向同事提出建设性的建议为什么不理想？
作者认为原因是因为直接告诉同事你的想法，给人感觉在“发布命令”，建议听起来就变成了指责。好的做法是，描述现状对你造成的影响，提出想法，征求对方的意见。你向别人提供方向时，一定要说清楚，你并不是在向他们发布命令。你只是从旁观察向他们描绘可能的图景，供他们选择，就像内阁官员提出建议供总统选择一样。看到这，我乐了起来，这条也非常适合用在家庭生活中。
作者特别提醒：
当出现了问题时，要从责怪别人转移到如何调整自己的语言。这看上去有点勉强自己，但换个角度看，只有争取合作，结果才能变成自己想要的样子。
看过一些关于沟通技巧的书后，真心觉得情商的修炼是一辈子的。书中讲到的各种技巧，其实最终是帮助人建立“站在对方的立场上想一想、控制好自己的情绪、争取合作”的思维方式，让自己成为一个温暖的人。
《横向领导力》读后感2
《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。然后在这里分享一下书里的主要思想。
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为‘’领导‘’。
如何带团队：
第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。在提出这些问题的`时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。塑造工作的`趣味性和可挑战性。
建议好的团队目标：
当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。所以一个优秀的目标是十分重要的。
1、了解每个目标背后的背景和期待的结果。让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。
2、目标需要制定长期目标和短期目标，长期目标是用来鼓舞人心的。短期目标用来让人着手现在的工作。不要去选择去长远目标方向不一致的短期目标，不管这些目标有多简单。
3、好的目标要有好的衡量标准，比如在某个时间节点要完成什么成果。
4、需要把目标和当前会做的每一件事情都连接起来。这样团队会知道哪些工作是必须的而哪些是没有优先级的。
迭代式项目管理法：
1、不要等计划完美再行动。
2、工作需要经常总结，经常改进。
3、尽早行动，比花很长时间计划更好。
4、计划—行动—总结—改进—行动—总结—改进 式迭代法。
思考问题的四象限法：
书中介绍了四象限法去帮助理清思考问题的思路。于我而言，这种方法还是会有一定用处的，至少这种思维方法，会让你的思路看起来是有条理和有逻辑的。
第一步：问题是什么？可以列出相关的具体数据去说明现在遇到的问题。并且可以尝试从自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考出现的问题。
第二步：分析问题的可能的原因。
第三步：针对不同的原因，我们对应的有什么对策。
第四步：针对这些对策，我们下一步的行动应该做什么。需要具体到做什么？谁做？什么时候完成？
假如平时分析问题用这四步去引发大家思考，整个过程会显得更有目标性，而不是天马行空的去想。
吸引力法则读后感【篇一】
每一个有生命和没生命的物体，都是有能量场的。我们每个人也一样有能量场，但因为生活环境不同，饮食不同，个人的体质不同，所以能量场也不同。
如果保持开阔的心胸、积极向上的生活理念，其能量场就是一个纯净而舒适的场、正气的场。如果整天忧郁、悲伤、做违背道德修养的事情，就是一个负面的能量场。所以除了要有良好的思想品质，还要有积极向上的生活理念，才会建立一个强大正向的能量场。
每个人能量场的强弱不同。能量场强(正向信息)的人不仅可以使自己保持身心上的健康，而且其强大的能量磁场可以同化身边的人;能量场弱(负向信息)的人不仅可以使自己受到负向信息的抑制，而且负向信息会导致身心各方面的气血亏虚，脏腑功能失调。
物以类聚，人以群分。人总是倾向于跟自己的同类待在一起。而能把分散的人集中起来形成一个群体的，就是这个群体的灵魂人物。一般被这个灵魂人物召集到一起的每一个人身上，总会有这个灵魂人物的一些影子，也就是说他们具有某种共性，正是由于这种共性，这个灵魂人物才能把人们吸引过来，从而形成一个团结的群体。
好多家长担心，孩子会不会学坏?跟学习成绩不好的人在一起，会不会受到影响?
其实家长不用担心，这种担心也是多余。一个是要培养自己的孩子有主见，做一个能够影响别人的人，而不是受别人影响的人。如果影响不了别人，那至少做一个，不受别人影响的人。这样即使遇到不好的孩子。我们孩子身上特有的能量场，他会排斥的，不会跟这样的孩子接触的。
这也是传统文化里讲的感召。什么事情都是自己感召来的，而不能怨别人，是我们自己感召来的
“吸引力法则”，就是指思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被他吸引而来。
我们一个群也一样。如果群里大家都乐意分享，积极分享，我们这个群就会吸引越来越多的，无私的，乐意分享的家长。如果我们群里都是些，自私的，不愿意分享的家长。那群里就没人说话，没人分享了。我们群的存在，就没有意义了。
做好自己，我相信吸引力法则，群里会吸引到，越来越多的无私的家长。
吸引力法则读后感【篇二】
《吸引力法则》看到书名你会有什么感觉呢?会产生好奇吗?什么是吸引力法则?能吸引些什么东西呢?不会是讲磁铁原理的吧!更不会是磁悬浮的原理吧!反正，刚看到这本书的时候，我有太多的好奇，结果真就被它吸引了。
书中给吸引力法则的定义是：你关注什么，就会将什么吸引进你的生活!掌握吸引力法则是实现梦想的关键!厉害吧，我们所过的生活具然是我们吸引来的，真的是这样吗?
答案是肯定的。这是由世界上多位顶尖科学家总结来的。我们举个例子，当初苹果掉在了牛顿的头上，他被这个现象吸引了，很多人认为他傻，可是，他因此发现了宇宙万有引力!试想我们很多人是不是也有过这样的经历呢?但是，我们没去想过为什么会这样，没想过它背后的原理，没被现象吸引，所以我们不会发现万有引力，我们把它当成自然的事了，其实我们就不自然了。
想想看，我们在生活当中是什么样的呢?我们都被什么吸引了?新闻，特别是八卦新闻，对我们有帮助吗?电视连续剧、网络、手机等，都把我们给吸引走了，时间也就稀里糊涂溜走了。
我们自己可以在纸上写一写，看自己每天都底都被什么吸引了，每件事情所用的时间和结果，相信会使你大吃一惊的。
你会发现生活中很多的结果都是被我们吸引来的。
与其让美好生活降临在你身上，不如自己去创造美好生活。
懂得了一切都是自己吸引来的道理，就从现在开始让自己只吸引好的东西吧，也让自己被那些美好的事物吸引。
吸引力法则读后感【篇三】
由结构公司组织的四天培训学习已经结束，四天中我学到了很多，感想也很多，其中感触最深的就是“阳光心态，幸福人生”一天课程中的“吸引力法则”，课后我观看了老师推荐的纪录片《秘密》，并仔细阅读了《吸引力法则》一书，此书结合了心理学和人际关系学理论系统阐述“吸引力”概念，“吸引力法则”发挥作用的原因、方式，以及它所能产生的效果，并有大量文字介绍如何增强吸引力、保持吸引力、用好吸引力的具体方法。所谓吸引力法则是世间万物皆由能量或者振动频率组成，相同的振动频率相互吸引，并引起共鸣，人类的意识也是能量的一种，正面的思想会促成积极的结果，反之负面的能量则会吸引不好的结果。吸引力法则是比万有引力法则更能影响你生活的法则。是你拥有健康、成功、幸福的法宝。其终极要义就是——你想什么，相信什么(不管它是正面还是负面的)，你最终就会得到什么。重要的是你当下的感觉，是悲伤烦恼，还是快乐豁达。当你感觉好的时候你就会吸引到与其同频同质的事物到身边来，反之亦然。你对某一事物讨论的越多，情绪越激动，自然同类事物就会被吸引。
抱怨、愤怒、悲伤、痛苦等负面能量会吸引不好的结果。记得那天的课堂上老师举了个案例，她有一个朋友，某天因为工作不顺，一整天都心情不好，心中总是有一股无名的怒气，这股怒气无处可发泄，她憋了一整天，终于等到下班回家后，这股怒气憋不住了，即而跟他的老公发作了，他的老公觉得她不可理喻，于是心情也不好就出门喝了点酒，然后喝完酒回家的路上，收到了初恋发来的短信，于是老公出轨了，于是后面肯定是一连串的不如意。听完后咱不管这个案例的真假，联想下我们身边的事，自己的事，是不是有类似的情况?我想答案是肯定的。所以说坏的心情会吸引来坏的结果，你的生活会变的很糟糕。
开心、乐观、自信、放松等正面情绪会促成积极的结果，有益于我们的工作和生活。我自己就是一个非常乐观、开朗的人，活到现在我一直觉得自己很幸福，不管发生任何事情我都喜欢向积极的方面想，最后结果还真是积极的，就拿在阳逻买房这件事来说吧，当时没钱买武汉市的房子，只能尽自己所能选择在阳逻买房。有人说你可以用这个钱在市里面贷款买个二手房，阳逻是市郊，离市中心远，没有市中心繁华，没有市里面的医疗条件好，没市里面教育条件好。我不这样想，首先自己不想背贷款，其次不想住旧房子，阳逻的房子远是远了点，但便宜，市郊空气好，没有了繁华就有更多的安静利于休息，没有好的医疗条件，咱把身体招呼好，不生病多好，没有好的教育条件，我自己来创造。结果我自己觉得我家的房子买对了，我们的工厂搬到了阳逻，上班离家近，很是便利，小孩子在阳逻二小学习也很出色，每次成绩都是班级第一名，有人说你运气好刚好工厂搬到了自己买的房子近的位置，养了个听话懂事的儿子，以前不知道，现在想肯定是自己的正面情绪吸引了这好的结果。所以我们要在生活中多修炼自己，凡事往好处想，让自己多一些正面的情绪，使自己的身体更健康，生活更幸福，事业更成功。
吸引力法则对于咱们结构公司这个新成立的企业是不是适用呢?我的答案是肯定的。结构公司于2013年3月份成立，转眼间快两年的时间了，这接近两年的时间里，公司取得成绩，大家是有目共睹的，无论是产值和产量、设备购置、人才队伍引进、职工的福利、职工教育等多方面比以前都有了大幅的提高。记得培训的最后一天曾书记讲话中提到：“明年我们结构公司的产值要达到6个亿，再过几年要做到超过10个亿。要把我们结构公司做大做强，要把我们结构公司的名气打出去，我们的业务要走出国门，走向世界。”我想很大一部分人的态度是怀疑的，但是从以上吸引力法则的力量来看，我们不要怀疑，我们一定要相信，相信的同时我们还要付诸行动，多学习钻研自己所做的工作，每天用积极的心态去面对自己的工作，每天都充满正能量的去工作。只要我们大家一条心，抱成一团，这么多人的正能量，会是一个多大的磁场，会产生多大的力量，会吸引多么好的结果，曾书记讲到的那些目标又何愁不能实现?
我仿佛已经看到了目标实现的那天，那时的结构公司是如此的强大，结构公司强大了，我们每个人的收入又会是怎样一个数目，有了好的收入我们的生活肯定会变得更加美好。让我们相信咱们的领导吧，不要怀疑，跟着领导们走，每天开心、乐观、自信的生活，相信美好的将来属于我们结构公司，属于我们第一个人!
