《不懂得带团队，就得自己累》读后感1
看到《不懂得带团队，就得自己累》这本书的时候，我觉得我应该读这本书，也是正在困惑的一些问题，因为我的需求加上好奇心，用心的把书读了一遍。
原来的，我以为带领几个人很容易，把工作安排好就行，员工少的时候，感觉还好，随着员工越来越多的时候，会觉得力不从心，团队也越来越混乱，员工之间的矛盾也很多，服务顾客的质量跟不上，我感觉很头疼。我很多次把自己领一下思绪，但执行的时候还是很乱，也就是想的和做的不一样。
一直在想，怎样把团队整体的力量发挥出来，读完这本书，使我思路清晰了很多。之所以团队比较乱，就是因为管理人员缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道如何将整个团队凝聚在一起，不知道如何约束团队的行动，不知道如何去做好内部的工作安排，也不知道如何引导员工做出正确的行为。
通过《快速增强你的领导力》、《让团队充满战斗力的七大武器》、《体系化管理，让工作效率翻倍》、《目标正确，比做事正确更重要》、《会选人会用人，平庸者变干将》、《学会有效沟通，工作变得轻松》、《打造创新型团队的六大要点》，这七大关键点是我的管理思路清楚了，把自己不足的地方完善起来也让我明白管理团队，他不是管理个人的行为，也不是管理者和员工之间点对点的简单模式，更不是一种单纯依靠管理者的权利，就可以控制一切的模式，而是一种思维模式，是一整套足以激发团队行动力和活力的方法，更是一套完善的体系。
希望我能通过这本书把我的团队整体斗志结合起来，管理的更顺畅，更完善，也希望通过读书把自己内在的实力和能力在工作当中发挥的更好，只有读书，只有多读书才能把自己的内在充实起来！
《不懂得带团队，就得自己累》读后感2
《不懂带团队，你就自己累》这本书有十三个章节，其中关于人才留用的模块对我来讲印象很深。人才是第一生产力，是一个企业的灵魂和命脉。现代企业谁要想在竞争中占得先机，谁要想在市场中立于不败之地，也必须从战略高度认识人才在企业中的地位和作用，同时要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，确保各种企业所需人才进得来、留得住、用得好！
书中对于如何留住人才给予了五种方法。
1、设立高期望值。
2、经常交流。
3、授权、授权、再授权。
4、提供经济保障。
5、员工教育。
以前我们一直在说招人难，其实留人更难，如果团队人员不稳，变动太快，对公司，对市场损失都是巨大的。对于招聘的新人，通过几个月的培训，学习，刚能够给公司创造价值，离职了，损失的不仅是几个月的工资，还有巨大的时间成本。对于在公司有几年工龄的老人，有稳定的业绩，有成熟的客情，一旦离职，损失的一方面是公司销量，另一方面是市场的客情，这些损失很难弥补。故而对于公司来说，学会如何留人至关重要。
与此我们经常交流，新乡市区公司也一直在做，但我们还在摸索中学习，还有很大的进步空间。每天的例会我们会利用5分钟时间让员工做经典案例分享，可以是销售中的一个经典案例，亦可是自己的销售经验，总之对大家有帮助的`经验均可分享，每天的分享也是一个学习的过程。早上需要分享的同事会提前做准备，准备的过程也是进步的过程，分享的内容如果对于同事有所触动的话，对于整个团队又是一大进步。
除此之外，每天例会的工作汇报必不可少，前一天的销售数据达成，整体活动的进度达成，绩效考核项目的达成情况都会向大家做公示，做到公开透明，让大家知道每天都应该做什么，自己与同事们的差距有多大。通过交流能够很好的凝聚团队的士气，加深彼此的了解，也能增加团队的集体荣誉感，对于留人来说，帮助很大。
提供经济保障是留人的根本，员工出来工作的首要任务是赚钱，一个公司发展的再好，制度再完善，员工收入上不去，留人就是空谈。那么如何提高员工的收入，给员工提供经济保障呢？公司提供的只是底薪，能满足的不过是员工的基本薪资水平，想要员工赚钱，公司一方就要能够提供好的产品，好的政策，好的激励；而员工需要的就是勤奋，努力，付出和长时间的市场沉淀。能够满足以上条件，相信赚钱并不是难事。
给你一个团队，你会怎么管？带团队，得问自己，大家为啥跟着你干？ 之前这些问题一直困扰着我，而《不懂得带团队，就得自己累》用最轻松的管理法则提升团队最高效的成功。一流的管理者并非把所以的问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的事都可以交给他们。
团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设跟管理一个团队，是职场管理者最重要的'问题。本书是以世界500强企业运用的管理法则为基础，针对如何建立领导力，完善制度，高效沟通，科学考核，执行力，时间管理等团队中常见的问题，提成简单，高效，实用的解决方法，教我们打造团队，提升管理水平，实现管理和业绩的双赢！
“一根筷子一折就断，十根筷子却无法折断”，这句俗语告诉我们：团结就是力量，团队的协同作战胜过一个人的单独斗。在我带团队的半年中，跌跌撞撞，常常是战战兢兢，如履薄冰。经常会遇到些突发状况，小团队内部的平衡。每个人就向一个精密仪器的零部件，发挥着各自的作用，促使整体有规律的运转，使其达到一定功能，并且一步步朝着既定的目标前行！在这过程中我还有很多需要学习借鉴的地方，包括跟进现有团队状况，灵活运动，让跟着我干的这帮人切切实实的得到成长，赚到钱。
一个团队最怕的就是：管理者累得要死，收获少之又少，团队成员也常常怨声载道！所以，管理者应该做到：
1，因人而异制定一个标准
2，统一价值取向，统一思想
3，以客户为中心，以服务为中心
4，制定监控体系奖惩措施。
管理者自身的性格也很重要，会感染到一个团队。所以一订要不断的优化自己，规避性格短板，把内心的欲望用行动告诉组员，真心待着。才能使得成员勤奋，忠诚，团结，高效！ 以后需要学习进步的还很多，感谢帮助过的人，我们一起成长，加油！
口才训练大师戴尔。卡耐基说过："一个人成功，约有1%取决于专业知识，8%取决于沟通能力——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。"可见，在竞争日益加剧的今天，口才是一种不可或缺的能力，谁能拥有它，谁就比其他人多几分胜算。
本书主要强调说话的语言表述和阐述方式。即说话是一种技巧，处理事情是一种能力。做事情总要讲究方式方法，无论你在什么职业岗位，同样的话表达的内容一样，只要改变说话的方式——即"措辞",效果就会截然不同。
作为一个上司，团队的领导人，其中的"措辞"很重要，若能让下属轻易接受，自然就会激发下属的干劲，使其主动投诉工作。这本书中，作者就根据自己的经验归纳出关于七个方面的小技巧，比如"附和，询问，夸奖，委托，鼓励，传达，批评",其中每一个方面，都从细节出发，授予读者许多人与人之间处事的窍门。对于上司说，往往只能看到别人的缺点，忽视对方的优点。然而一个理想的上司，应该是时刻都能积极思考的'人，因为只要积极思考，就能从多角度看待物。在任何时候保持冷静，多角度思考、积极思考是不可或缺的。所有上司积极思考是顺畅交流的基础，只有以开阔的眼界看待下属，才能进行正确的询问、夸奖、委托、传达和批评。
"附和"是一种有效的建立信赖关系的手段。哪怕是简单的附和，只要有意识的灵活应用，也能成为强大的武器。上司应该仔细倾听并理解下属所说的话，要让对方感觉到你是理解并认可他的。"询问"这方面就是上司不能全面否定下属的想法，因为这样下属就不会继续"汇联商"（汇报、联系、商量）了，如果有错误，上司不妨对下属加以指点，采取适当的对策，找到解决的方法。"夸奖"主要就是针对那些默默无闻而暗中努力的下属，上司尤其应该有意识的实践三角式夸奖，书上说的就是放着第三方的面，对不在场的人进行夸奖。这样不仅能满足下属的认可欲求，提高积极性，还能加快下属的成长速度。"鼓励"上司和下属的关系是平等的，上司需要使用能让下属愉快的委托方式，要营造公平感。而且当下属表现出一定的改善和变化，应予以夸奖。读到本书的最后，更加深刻的体会到上司激发下属的干劲，提高其积极性，比任何广告的性价比都高。因此，首先我们需要改变我们自己，这样一，下属也会随之发生改变。
