李兆基，1928年2月20日生于广东顺德大良。他在家中排行第四，故有“四叔”的称号。香港地产发展商，恒基兆业、中华煤气主席、新鸿基地产发展有限公司副主席。
李兆基是2016年1月福布斯杂志公布之香港富豪榜第二位，排名仅次于首富李嘉诚，净资产高达239亿美元，有“亚洲股神”之称。
“想发达很容易，只要每天由起床一刻开始，脑里不停想着怎样可以发达，怎样可以发达，你早晚一定可以发达 。”
李兆基的好友罗德丞常向人引述“四叔”发达的故事。有一次，有人请李兆基传授发达心得，李兆基不加思索地说了上面这句话。来人继续问：“那岂不是很快疯了？” 李兆基压低腔调地答：“会啊！你看我便知道了。”
“先疾后徐，先声夺人，徐图良策。”
这是李兆基的
“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”
这句话的意思是：做小生意要勤奋，做大生意要精于计算。做大生意的李兆基，是从小生意一步一步做起来的，所以对两种生意都有独到的见解。6岁的时候，他到父亲开设的天宝荣金铺和永生银号，学习经营黄金、汇兑和外币买卖，很快成为父亲的得力助手。到了18岁，李兆基带着一千块钱，孤家寡人闯荡香港。他最初做的是老本行——黄金买卖和汇兑。凭着年少时积攒的金银业看家本领，赚得第一桶金。随后又做进出口贸易。直到1958年，才和朋友成立永业公司，进入地产业，开始奠定庞大事业的基地。
“不义而富且贵，于我如浮云。”
李兆基虽然幼时读书不多，但他颇有古文修养，买下、贮存有大批古书。所以在讲话中，也常常引用古语。这是李兆基的.经商之道：做人应该要有自己的原则和理想，不可以不择手段、没有道义，发达了也没有用，做人应该要有自己的原则和理想。
“当年我只不过是一个普通小市民，做梦也没想到能够在1997年被福布斯宣布为全世界第四大富豪，也是亚洲首富。”
80多岁的李兆基赢得了“亚洲股神”的称号，但依然谦逊不已，把自己取得的成绩归于“配合时势所致”。小时候，李兆基适逢抗日战争，小学毕业后，就开始到父亲的银庄工作，从底层员工干起。李兆基直言，自己在香港最初的30年也是平平淡淡，但他最大的成功之处就在于入对了行，“幸运地进入了地产业”，因为当时的香港房地产是升值最快的行业，一路做下来的成绩甚至超出了自己的意料，“直到有一天福布斯告诉我是全世界第四大富豪，我才知道自己有这么大的成就”。
“白手起家，需要天时地利人和，一定要配合时势和环境，个人才智也不可缺乏，但最重要的是千万不要入错行。”
李兆基曾告诫大学生们，什么时期有什么机会，最重要的就是要抓住机会，“过去没有什么赚钱的机会，现在正是中国兴盛的时候，而且很多民营企业已经发展起来，抓住机会，再加上用功和努力，就一定能够成功”。当然，他也认为有头脑和眼光很重要，“要明一而知三”。
“希望有钱大家赚，但不想股民只是跟随我的意见炒股，荒废工作。”
人称“四叔”的李兆基被誉为“亚洲股神”，讨教投资心得是传媒每次见到四叔的必问题目。然而他依旧强调自己与散户一样，需要支付经纪佣金，早前所讲是都是个人的投资心得，希望与大众分享。
1、机会是一个区别英雄与狗熊的台阶，上一步什么都是，下一步什么都不是。
2、风化了骨的悲哀，在不知不觉中为你开满了玫瑰。
3、我想做你的太阳，把你生命里的黑暗全部照亮。
4、一个男人最起码要会保护四样东西，脚下的土地，家里的父母，怀里的女人，身边的兄弟。
5、哪个没心没肺的人，没有一段为某人掏心掏肺的曾经。
6、梦见男朋友死了，于是伤心的哭了。醒来发现根本没有男朋友，哭的更伤心了。
7、不要迷恋哥，哥是半夜出来杀猪的'。
8、你的[世界]，满是她的[痕迹]。
9、好男人对自己的女人要宠对别人的女人要冷
10、所谓‘笃信’，就是‘赌’老婆信不信你的谎话
11、上课时，老师都只针对我，我想说：只不过帅点而已！有必要么
12、她是完美璀璨钻石，我是卑微随风而走的砂。
13、名花虽有主乜得宽宽土
14、我爱的起就输的起，何况我还很年轻。
15、一个男生不需要太好肯把游戏退掉听你说就算好。
16、兄弟如手足，女人如衣服。老实讲，我就喜欢穿兄弟的衣服。
17、师太你死了这条心吧，贫僧爱的是道长。
18、师太，当你披上这件袈裟，你就是老衲的人了。
19、同样是修道，不同的是你修的是正道我修的是旁观道。
20、爱躺着看书，爱趴着看电视，爱侧着玩手机，就是这么任性。
21、路边的野花，也是很牛比的！
22、哥不是冰红茶没有再来1瓶得机会。
23、住的是大富豪边的茅草屋，开的是凤凰牌的自行车。喝的是龙虎山旁的清泉水。不要迷恋哥，哥已经有老婆。
24、本人已成仙，有事请发烟，佛说有烟没火成不了正果，有火没烟成不了仙。
25、酒也空，色也空，老婆跟人走；财也空，气也空，手机没钱充。
26、我没什么优点，最大的优点就是我是一个好人。
27、泡妞就像挂QQ，每天泡她两小时，很快就可以太阳了。
28、就算再想哭，也要微笑着说一句：你大爷的！
29、男生不需要长得好看但必须穿的好看。
30、我年轻，需要你指点，但不需要你指指点点。
31、上帝给你一双作弊的眼睛，你却用来翻白眼，浪费资源。
32、不管在哪里，都可以发挥我们的厚脸皮精神。
33、即使再精明再潇洒，我始终是你眼里的傻瓜。
34、心情不好的时候莪就暴打反正免费
35、年年打工年年愁，天天加班像只猴，加班加点无报酬，天天挨骂无理由。
36、宁可要残酷的现实泯灭我无知的理想，也不要只能在梦中的绮丽。
37、天才和疯子只有一步之遥、如果我是那一步，就不会有天才存在。
38、为避免酒多误事，请在酒醉时保持清醒状态。
39、我不跟猪摔跤有两个原因：首先这让我自己变得很脏，其次这让猪很高兴。
40、哥是寂寞，但哥也不用你来施舍哥。
都马上出钱出力帮蒙牛度过难关，这些大佬为什么这么做，他们的回答都是
说因为牛根生这个人。那么到底蒙牛老总牛根生是个什么样的传奇人物呢。
牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度!”蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头;一家一户两头牛，生活吃穿不用愁;一家一户三头牛，三年五年盖洋楼;一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年 “中国策划最高奖”等。
内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。
采访
尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。
12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。
作出决定很难
《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗?
牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。
《第一财经日报》：您的家人是否同意呢?
牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。
《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么?
牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子?
《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看?
牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。
中层以上都有“接班人”
《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处?
牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。
食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。
对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多?
《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗?
牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。
《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗?
牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。
《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢?
牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“;董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。
我没有被外资剥削
《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗?
牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢?再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子?
《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法?
牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。
●1958年生 内蒙古人
●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长
●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位
●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号
●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖”
●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务
●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。
●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士
语录
“每天一斤奶，强壮中国人!”
“我自己的
“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全?超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的!”
“动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。”
“首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的‘裁’需要胆量。”
