管理名言
1、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇
2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林
3、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆
4、不创新，就灭亡。亨利福特
5、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福
6、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
7、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
8、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
9、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。雷德斯隆
10、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。
11、你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克
12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
13、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士
14、魔鬼存在于细节之中。密斯凡德罗
15、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田
16、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比
18、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
19、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
20、差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特
21、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
22、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。马云
23、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。郭士纳
24、沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿
25、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫
26、信任固然好，监控更重要。列宁
27、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
28、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。史蒂格
29、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。
30、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。钱伯斯
31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨
32、企业即人。松下幸之助
33、不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇
34、质量等于利润。汤姆彼得斯
35、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
36、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒
37、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔
38、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇
39、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡
40、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
41、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。《细节决定成败》
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼
43、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林
44、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
45、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。SM沃尔森
46、微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨
47、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败
48、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大
49、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士
50、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克
51、管理就是决策。赫伯特西蒙
52、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔
53、21世纪，没有危机感是最大的危机。理查德帕斯卡尔
54、对产品质量来说，不是100分就是0分。神松下幸之助
55、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
56、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
57、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯
58、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。约翰里德
59、我之所以有今天是因为出身贫寒、有志的关系。
60、多想一下竞争对手。比尔盖茨
61、管得少，就是管得好。杰克韦尔奇
62、授权并信任才是有效的授权之道。柯维
63、企业最大的资产是人。松下幸之助
64、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
65、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰博士
66、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特
67、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志
68、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
69、自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
70、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助
71、是员工养活了公司。李嘉诚
72、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克
73、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德
74、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨
75、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰博士
76、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔盖茨
77、不放过任何细节。松下幸之助
78、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
79、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克
80、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。松下幸之助
81、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
82、管理就是做好无数小的细节工作。林正大
83、管理者的最基本能力：有效沟通。L威尔德
84、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特
85、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
86、企业未来的竞争，就是细节的竞争。布鲁诺蒂茨
87、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼
88、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。米契尔拉伯福
89、预防是解决危机的最好方法。迈克尔里杰斯特
90、正确的决策来自众人的智慧。戴伊
91、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普
92、因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。
93、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
94、人生是尊贵的。大家重新
95、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。
96、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
97、创新是惟一的`出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫
98、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯
99、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
100、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
101、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。杰克韦尔奇
102、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡
103、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
104、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。姜汝祥
105、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏
106、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
107、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇
108、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
109、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。周鸿祎
110、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿
111、正确的决策来自众人的智慧。T戴伊
112、一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。
113、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
114、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
115、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆
116、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格
117、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特
118、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾
119、我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的。
120、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克
121、勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。
122、管理层次越少越好。本比德维尔
“细节是魔鬼。”20世纪最著名的建筑师之一密斯凡德罗这样说。
的确，细节时常毫无声息，不被人们重视，这却正是细节的魔鬼之处：不发则已，一发则不可收拾。细节的重要性可见一斑了吧！因此，我们必须重视细节，万万不可忽略了它！
泰国的东方饭店堪称是亚洲饭店之最。有人会提出疑问：“泰国在亚洲算不上发达，东方饭店为什么就能成为亚洲之最呢？”原来，东方饭店有这样的规定：所有服务员当晚要背熟当日入住的客人姓名。这样，第二天一早服务员就可以给予客人热情服务。更不可思议的是，东方饭店在数年后还会给当年的顾客寄贺卡。仅仅这么些细节，就让客人有了宾至如归的强烈亲切感，也因此收获了很多的回头客和慕名前来的客人。可见，注意细节是东方饭店成功的秘诀。
宝洁公司最开始推出汰渍洗衣粉时，销路并不是很好。经过市场调查后发现，广告中倒洗衣粉的时间竟有3秒之久。就是这么一个细节的`疏忽，就使得消费者误认为汰渍洗衣粉要用量很多才能洗干净。这也使得宝洁公司失去了市场，出师不利。相反，如果注意到了这不起眼的细节，又怎么会造成这么巨大的损失呢？可见，细节是魔鬼。
在中国，很多人都热衷于食用河豚肉。据统计，我国每年因食用河豚中毒死亡的人数将近1000人。日本人也爱吃河豚，却几乎没有因食用河豚而中毒的事件。为什么会有这么大的反差呢？原来，日本人加工河豚的程序十分严谨，有三十多道工序，每一条河豚的加工去毒得花上30分钟时间。而中国人清理河豚却不重视细节，大体上一清理就端上了桌，出现河豚中毒事件也就在所难免了。可见，忽略细节可能会导致严重后果。
细节是魔鬼，它是事物的细微之处，就像随便加工的河豚吃后也许不会中毒，但那只是没有发作的偶然。万一中毒了，便是生命的代价。这也恰恰是细节的魔鬼之处。
“大行不顾细谨，大礼不辞小让。”这句话千百年来误导了不少人。倘若汉代樊哙泉下有知，他也会后悔当年随意地一说。其实，翻开历史长卷，可以看到改变历史进程的往往就是细节，正是细节造就了“空城计”、“草船借箭”和“一马失社稷”，还有后来的“偷袭珍珠港”、“诺曼底登陆”，这些无一不是点滴改变结局，细节决定成败。
大事皆因小事起，只有做好今天的小事，才能造就明天的伟业；只有完善目前的点滴，才能成就更高的自我！
1丹麦家具设计概述
正是在这样的情况下，丹麦诞生了许多追求纯粹、简单、自然不做作的家具设计师，他们的设计作品成就了现代家具设计的典范。
2丹麦家具设计师及其作品
2．1凯尔柯林特(KaareKlint)———开山鼻祖
提到丹麦的家具设计，我们不得不想起一位对该领域设计起到至关影响作用的设计师。他便是凯尔柯林特(KaareKlint)，被誉为丹麦家具设计的开山鼻祖。作为哥本哈根皇家艺术学院家具设计系的开创者，他的设计理念影响了整整一代丹麦设计师。柯林特注重家具设计的功能性，被称为丹麦第一位功能主义设计大师。在家具设计中，他不单纯模仿，借鉴历史各地域家具的有价值部分，取其精华，运用自然传统的材料，形成自己独有的设计体系。柯林特于1933年设计的甲板椅以及作为世上第一把具有“可以动手打造”功能的Safari装拆叠落式休闲椅(见图1)，至今仍在生产中。柯林特教导自己的学生创造功能合理、形式永恒的经典家具。在他的影响下，诞生了一批现代家具设计的大师级人物，汉斯瓦格纳(HansWegner)便是其中一位。
2．2汉斯瓦格纳(HansWegner)———椅子之父
汉斯瓦格纳(HansWegner)是当今名声大噪的丹麦家具设计大师。他早年虽是一名木匠，却拥有罕见的艺术想象力，他善于将家具造型简化，一生设计1000多件家具，椅子独占半壁江山。美国历史上首场总统竞选电视辩论，尼克松和肯尼迪两人所坐的扶手椅便出自汉斯瓦格纳之手，它造型洗练、工艺精湛，令看惯了新古典主义的美国人眼前一亮，被美国权威设计杂志《室内设计》评论为“这可能是世界上最美的椅子”。值得一提的是，瓦格纳对于中国传统家具设计情有独钟。他的许多设计作品包含中国传统元素。他设计了包括骨叉椅和中国椅等一系列富有东方情调又独具北欧简洁朴素风格的坐具。
2．3芬居尔(FinnJuhl)
与汉斯瓦格纳(HansWegner)相比，芬居尔(FinnJuhl)不盲从权威，独辟蹊径，另立山头，他的设计在注重功能性的同时融入了美学观念。提倡家具设计不仅讲求功能合理，还应注重艺术审美性，他设计的家具更像一件艺术品。
2．4安恩雅各布森(ArneJacobsen)
安恩雅各布森(ArneJacobsen)被业界誉为“最著名的建筑设计师，成就极大的家具设计师和工业设计大师”。安恩雅各布森(ArneJacobsen)沉迷于研究材料和比例，他擅长使用胶合板，他的早期作品由于受到勒柯布西耶和密斯凡德罗等现代主义设计大师的影响，因此他设计的家具融入一定现代观念，成为丹麦首位将现代设计观念引进的设计师。提及他的作品，最具代表性的是他为北欧航空公司量身设计的“天鹅椅”和“蛋壳椅”，这两把椅子以及他早期设计的“蚁椅”一起成为20世纪家具设计的经典之作。
2．5维纳潘东(VernerPanton)
丹麦早期一直秉承“有机设计”的设计风格，所谓“有机设计”，有两层基本含义:1)朴实的、简单的、健康的和接近自然的设计;2)组成设计整体的各个部分像有机物一样相互联系。然而，随着国际交流的日趋频繁，每个国家都出现了与本国设计背道而驰的“异数”，他们不甘于因循守旧，墨守陈规，在设计中彰显自己的独特个性。20世纪60年代出现了一种新风格，以维纳潘东(VernerPanton)为首的设计师创造了一种新的设计风格———新有机设计。这种风格的`设计也利用有机形态，但不采用天然材料。潘东设计的潘东椅便是这种风格影响下的产物。潘东椅(如图6所示)作为世界第一张一次成型的S形单体悬臂椅，也是人类设计制造的第一张全塑料一次模压成型的椅子。它线条优美、色彩艳丽、姿态优雅、具有强烈的雕塑感，一直倍受时尚界青睐。时至今日，仍享有国际盛誉，见诸各大时尚杂志。
2．6丹麦设计三怪杰
在丹麦设计史中，维纳潘东(VernerPanton)，保尔雅荷尔摩(PaulKjaerholm)和娜娜迪赛尔(NanneDitzel)，这三位杰出的设计师被称为“丹麦设计三怪杰”。他们的设计体现了自我的强烈个性，与柯林特开创的“有机设计”风格几乎毫无关联。
2．6．1保尔雅荷尔摩(PaulKjaerholm)
保尔雅荷尔摩(PaulKjaerholm)的设计或许可以称为战后斯堪地那维亚地区最优雅的作品。20世纪，在柯林特“有机设计”的影响下，大部分丹麦家具设计师都力图表现木材的天然之美，而雅荷尔摩独辟蹊径，选择利用钢材的延展性和独特的表面处理效果，来诠释他的家具。在仅仅二十年的设计生涯中，他创作了数量惊人的桌椅、沙发，其中不少成为20世纪的经典之作。
2．6．2娜娜迪赛尔(NanneDitzel)
多才多艺、出生高贵的娜娜，作为北欧学派唯一一位女性设计师，至今仍活跃在设计舞台上。在她的设计作品中，对各种新技术、新材料都进行广泛尝试。娜娜擅长运用几何元素，并且对蝴蝶极为入迷，经过多年的细心研究，她于1990年设计了最令人振奋的作品———蝴蝶椅。这三位丹麦设计师设计的作品对国际产生重大影响，开拓了六七十年代现代家具设计领域的新篇章。
3丹麦设计经久不衰的原因
丹麦家具设计能够长盛不衰、名垂青史的原因有如下几点:
1)丹麦的设计师们永远不满足于“纸上谈兵”，对于他们来说，一件好的家具，一定要经过了亲身实践才算真正完成设计。
2)丹麦设计师继承和发扬自身值得推崇的精髓，其家具设计所注重的简洁和功能主义，以及家具的舒适感和实用性，在每一位丹麦设计师的作品都得以体现。在继承前人优点的基础之上，又融合自身对于设计的解读及个人风格，将这些设计概念进行重新诠释后，衍生出新的设计作品。丹麦现代经典设计作品的延续性值得推崇。
3)追溯丹麦设计发展史，最重要的原因是当时的丹麦，整个社会积累了良好的手工艺基础，手工艺人才呈现井喷状态。许多设计师，他们构思草图的精准程度达到极限，要将设计的家具送上流水线，就需要手工制作这些模型。
4结语
回顾20世纪丹麦家具设计发展史，我们可以看到，那个时代，丹麦的家具设计能占据一定地位与他们具有大量的手工艺人才有密切关系。然而，当今社会，随着工业化浪潮多次侵袭、电脑建模的兴盛，手工艺逐渐成为一个冷门职业，人们忽视对于手工艺人才的培养，由于手工艺人才的大量缺失，我们看到的浮于表面的设计太多。丹麦乃至整个世界需要一批优秀的手工艺人才，重整旗鼓，来开拓更广、更深的家具设计领域。
