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艾柯卡的座右铭奋力向前锦集76条

时间:2021-07-05 09:09

宋徽宗喜欢书画,并且有很深的造诣。一天,他问随从:“天下何人画驴最好?”随从四处打听,匆忙中得知一位叫朱子明的画家有“驴画家”之称,即召他进宫画驴。得知被召进宫是为皇上画驴时,朱子明吓出一身冷汗。他原本是很有功底的山水画家,可同行们嫉妒他,四处造谣贬低他,说他是“驴画家”。

然而,圣命难违,他只好硬着头皮开始画驴。他苦练画驴术,先后画了数百幅有关驴的画,最后终于得到皇上的赏识,真正成了“天下第一画驴人”。朱子明晚年感慨道:“嫉妒是坏事,也是好事。感谢嫉妒者,你们的骂声、贬责和造谣成就了我!”

当别人嫉妒你时,不要生气,因为“生气是用别人的过错来惩罚自己”,你所要做的是,把嫉妒化为向上的力量,鼓足了劲儿去证明自己,让别人对你心服口服。当你比别人强一点儿的时候,别人会嫉妒你;当你比他强太多的`时候,他就只有敬佩的份儿了。

一位自以为很有才华的年轻人因得不到重用而非常苦恼。他质问上帝命运为何对自己如此不公?上帝从路边捡起一枚石子,随手扔了出去,然后问他:“你能找到我扔出去的那枚石子吗?”年轻人摇了摇头。

上帝把手指上的金戒指摘下来扔到石子堆里,问年轻人:“你能找到我的金戒指吗?”年轻人很肯定地回答:“能。”上帝说:“当一个人抱怨自己怀才不遇时,许多情况恰恰是他还不过是一枚石子,而远远不是一块金子。你不能像一块金子那样耀眼夺目,又怎能要求别人将你从石子堆中识别出来呢?”

永远也不要抱怨自己怀才不遇,这世上根本没有怀才不遇这回事。你之所以没被伯乐发现,是因为你还只是一枚石子,即便你是一枚很漂亮的石子,但你也只是一枚石子而已。

21岁的艾柯卡到福特汽车公司当了一名见习工程师,他靠着自己的奋斗,由一名普通推销员当上了福特公司的总经理。然而好景不长,1978年,有点得意忘形的艾柯卡被妒火中烧的大老板亨利·福特开除了。在福特工作了32年、当了8年总经理的艾柯卡突然间失业了。昨天还是英雄,今天却好像成了麻风病患者,人人都远远地避开他。

艾柯卡痛不欲生,他开始酗酒,对自己失去了信心,认为自己要彻底崩溃了。这时,一位朋友对他说:“要么你去驾驭失败,要么就让失败驾驭你。你的心态是你真正的主人,它将决定谁是坐骑,谁是骑师。”艾柯卡幡然醒悟。重整心态后,他接受了一个新的挑战:应聘到濒临破产的克莱斯勒汽车公司出任总经理。凭着他的智慧、胆识和乐观精神,艾柯卡大刀阔斧地对克莱斯勒进行整顿、改革,并向政府求援,舌战国会议员,取得了巨额贷款,重振企业雄风,并一跃成为美国第三大汽车公司。

如果他不是一个坚韧的人,不敢勇于接受新的挑战,在巨大的打击面前一蹶不振,那他和一名普通的失业工人就没什么区别了。正是这种不屈服于挫折与命运的挑战精神,使他成了世人所景仰的英雄。艾柯卡的座右铭是:“奋力向前,即使时运不济,也永不绝望,哪怕天崩地裂。”他1985年发表的自传成为非小说类书籍中有史以来最畅销的书,印数高达150万册。

凭窗远眺,有人看到了一片黑暗,有人看到的却是万点星光。命运对每个人都是公平的,因为窗外有黑暗也有星辰,就看你能不能磨砺一颗积极的心和一双智慧的眼,透过岁月的风尘,寻觅到辉煌灿烂的星辰。

1、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。

2、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

3、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。

4、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。

5、不作无补之功,不为无益之事。

6、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

7、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。

8、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

9、善气迎人,亲如兄弟,恶气迎人,害于戈兵。

10、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。

11、在市场竞争的条件下,首先是员工素质的竞争。

12、事将为,其赏罚之数必先明之。

13、世纪,没有危机感是最大的危机。

14、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

15、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

16、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。

17、每天三件事:必须做的事,应该做的是,想做的事。

18、不需要看到别人没有用,要让别人看到你有用。

19、你不能衡量,就无法管理。

20、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。

21、不只奖励成功,而且奖励失败。

22、管理者,就必须卓有成效。

23、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

24、全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

25、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

26、事者,生于虑,成于务,失于傲。

27、感情投资是在所有投资中,花费最少、回报率最高的投资。

28、差错发生在细节,成功取决于系统。

29、感情投资是在所有投资中,花费最小,回报率最高的效率。

30、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

31、忍一时风平浪静,退一步海阔天空!

32、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的'创新能力。

33、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

34、管理层次越少越好。

35、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

36、利莫大于治.害莫大于乱。

37、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

38、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

39、微邪,大邪之所生也。

40、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

41、管理者的最基本能力:有效沟通。

42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。

43、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。

44、自始至终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。

45、千里之路,不可扶以绳;万家之都,不可平以准。言大人之行,不必以先帝常,义立之谓贤。

46、不创新,就灭亡。

47、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?

48、无法评估,就无法管理。

49、管理工作是使利用资源的收益最优。

50、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

51、企业的执行力靠的就是纪律。

52、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。

53、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

54、创新是做大公司的惟一之路。

55、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。

56、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

57、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。

58、你一生中卖的唯一产品就是你自己。

59、先计划再行动,先策划再沟通。

60、沟通是管理的浓缩。

61、企业的资产是人。——松下幸之助

62、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克

63、你不能衡量,就无法管理。——彼得杜拉克

64、不善于倾听不同的声音,是管理者的疏忽。——玛丽凯

65、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔盖茨

66、感情投资是在所有投资中,花费最少、回报率的投资。——藤田田

67、我们说要讲实际、重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

68、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。——藤田田

69、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克韦尔奇

70、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助

71、学习是苦根上长出来的甜果。

72、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——张瑞敏

73、我们必须拿我们所有的,去换我们所没有的。

74、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。——李艾柯卡

75、对产品质量来说,不是100分就是0分。——松下幸之助

76、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

77、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯柯林斯

78、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

79、自始至终把人放在首位,尊重员工是成功的关键。——托马斯沃森

80、要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。

81、开发的是市场而不是产品。——藤田田

82、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

83、人才是利润的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

84、奖励什么,就会得到什么。——米契尔拉伯福

85、不只奖励成功,而且奖励失败。——杰克韦尔奇

86、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。——藤田田

87、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔

88、有志者,事竞成;苦心人,天不负。

89、有智者立长志,无志者长立志。

90、工作要简化,不要简单化。——藤田田

91、止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。——藤田田

92、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——王安

93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。——藤田田

94、员工培训是企业风险最小,收益的战略性投资。——沃伦本尼斯

95、虽然过去不能改变,未来可以。

96、造人先于造物。——松下幸之助

97、预防是解决危机的方法。——迈克尔·里杰斯特

98、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

99、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

100、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——藤田田

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