上半年以来，县社党委、理事会在县委、县政府及上级社的正确领导下，牢固树立为“三农”服务的'宗旨，积极参与社会主义新农村建设。着力推进“一个网络、两个平台”建设（农村现代流通服务网络，农村社区综合服务中心和农村合作经济组织），我们主要做了以下几个方面：
一、推进农村现代流通网络体系建设
二、完善农资连锁经营
1、加大投入，完善软件硬件。为确保协会舒畅、高效运转，我们起草了《博兴县农业生产资料行业协会章程》，对协会管理、会员责任和义务进行了明确规定，为协会规范运作提供了基础保障；先后制定《博兴县农资商品监督巡查制度》、《博兴县农资商品备案制度》等制度，确定协会内部及会员管理规程，规范了协会运作的软件。从有效发挥协会职能入手，专门设置了化验室、样品档案室等，协会投资6万元购买了化验设备、留样器材、微机、打码机、验码机等，为协会开展工作提供了有效的物质保障。
2、备案管理，严格形式审查。在指导农资经营企业健全落实“帐票卡书”管理制度的同时，按照章程规定，协会必须对批发企业购进农资(化肥)的十类材料予以备案。包括生产企业营业执照、生产许可证、产品合格者、生产企业商标注册或商标使用许可证、进货发票、产品质量检验报告书、购销合同、购进数量等，备案材料齐全发放《农资商品备案证明，截止目前，协会已备案化肥76批次。
3、贴标入市，严格质量把关。协会化验室工作人员依据《农资商品备案证明》，按照抽样检验操作规程，现场提取农资样品，进行初检，建立农资商品档案，对初检合格的农资商品，协会打印条码标识，工作人员现场贴标，确立入市资格准予流通；对初检不合格农资商品，及时送法定机构检验，检验合格的，贴标入市；复检仍不合格，在监督退回生产企业的同时，及时通报工商部门，对流通环节同类农资和生产企业进行重点监管。对名优企业的国家免检农资产品，协会确认备案材料齐全无误后，免于初检，贴标入市。截止目前，已抽检化肥61批次，涉及化肥35000余吨；对初检涉嫌不合格的一个批次化肥送检，法定检测合格后入市经营；11批次国家免检企业农资产品备案材料齐全后，直接贴标入市。
㈠对单位的学习抓得不够认真，平时虽然比较注重各种文件精神的学习，但过分把精力用于业务的开展，对一些政治理论学习抓得不够，安排不够深入细致。当前工作形势对我们供销社干部，特别是领导干部的综合素质提出了很大的挑战，为“三农”服务的问题、 “乡村流通工程”问题，学习是刻不容缓的，虽然能够组织集体学习，但学习内容比较少，没有抓住实质性，动用理论指导实践的意识不强，没有把握解决好企业改革与创建，推进供销合作社“二次创业”等工作中出现的一些新情况、新问题。
㈡解放思想不够，没有形式超前意识。在供销系统改革与创建工作中，班子虽然能积极配合，但面对很多新问题和新关系，仍然有顾虑，没有做到大胆实践，大胆创新，缺少创新开拓精神。
㈢服务意识没有更进一步加强。由于改革工作的不断发展，但对创建“两社一会”、争取项目、各项服务效率等管理、跟踪还有差距，缺乏一种进取精神。对一些热点难点问题，落实不够全面，不够透彻，解决措施还不够具体。
㈣廉洁自律意识不够强。联社班子虽然能够坚持原则，能自觉抵制腐朽思想的侵蚀，但在工作和生活中一些细节上还存在一些不足，班子交心少，与职工互相交流也不够，在协调各部门工作时接待也时有超标现象，下乡工作中，有时也有吃、喝现象，班子严以律纪有时做得不够，吃苦耐劳和艰苦奋斗的作风有所缺乏。
㈤规章制度的落实还有差距。虽然制定了规章制度，在贯彻执行和要求上还有差距，对制度落实的监督检查也不够，个别制度还停留在纸面上，没有在实际中得到落实。
㈥工作方面。机关工作人员还存在作风散慢现象，上班迟到，早退，工作时间做与工作无关的事。这是由于班子对纪律抓得不严，致使某些工作责任、工作制度落实不到位。目前是供销社发展的关键时期，面临的困难和问题也比较多，这就是要求我们共产党员、领导干部，特别是党员领导干部要去做细致的工作。由于工作任务重，有时会出现工作方法上单一，没有发挥班子的最佳效能，创新意识差，工作面突破力度不够。
㈦按照效能政府“四项制度”的要求，联社成立了推行“效能政府”四项制度领导小组及实施方案。但在执行中有时管理跟不上，监督检查不力。
㈧在创先争优上存在活动不扎实，只抓其他业务的开展，没有把创先争优工作落到实处，有时做了些工作，但不够完善。
㈨在开展“党务、政务、财务”三公开工作中，有时做得不够完善，督查、检查有时不到位，对企业财务工作不重视，认为企业业务不多，好坏与企业关系不大，有时导致企业财务工作华而不实，失去了监管的意义。
㈩2011年1--10月经济指标完成情况
①经营总额：2011年1-10月完成销售总额14625万元，其中：农业生产资料销售5338万元，日用消费品3930万元，商品交易市场交易额5357万元。
②农资经营：2011年1-10月供应各种化肥销售完成31369吨，其中：尿素16187吨、碳铵1029吨、普钙9404吨、复合肥4571吨、钾肥178吨、各种化学农药销售143400公斤。
③食盐、烟花爆竹等特殊商品经营：2011年1-10月销售食盐972吨、烟花爆竹70万元。同时，我社与盐业、工商、公安、安监、技术监督等部门紧密配合，以强有力的措施防止了劣质盐，低碘盐流入市场，保障了人民身体健康，烟花爆竹经营做到安全无事故，保证了全县人民过上安宁、祥和、喜庆的
④2010年1-10月发展“两社一会”19个，其中综合服务社12个、专业合作社7个，农资农家店10个、培训各类人员402人。“两社一会”挂牌40家，其中：标准化综合服务社8家。
⑤2011年1-10月全系统实现利润61万元。
以上几项经济指标完成情况看，还很不乐观，与上级的要求及目标还有差距，我们必须加大马力，按时完成2011年的各项指标。加大督查力度及检查工作，做好对项目资金的跟踪，检查和工程验收工作，确保项目资金和干部职工都不出问题。
基层社、各公司：
20**年县供销社精神文明建设工作总体要求是：高举理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻十七大会议精神，全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的战略思想，以服务县委县政府“工业强县、港口XX县、企业XX县、旅游活县”主题战略为中心，以加强思想道德建设，执政能力建设和机关作风建设为重点，坚持“三大文明建设”同步发展的思想，全面落实精神文明建设的各项工作任务，扎实推进和谐合江建设创造良好的社会环境。
一、开展机关作风整顿，学习实践社会主义荣辱观活动为重点，加强机关干部队伍思想道德素质建设
1、狠抓机关作风建设
按照合委发[2008]7号文件要求，我社从20**年3月10日到5月下旬，利用两个月的时间，开展“最缺什么、最差什么、整改什么”为主题的软环境大讨论活动，并将范围扩大到全社机关职工，重点是认真开展“最缺什么”、“最大的差距什么”、“应该整改的是什么”的大讨论，深入查找、查到伤处，认真剖析，剖到痛处，扎实整改，改出实效。针对机关办事效率低、履职不到位、执行不力、推诿扯皮等问题开展讨论。通过作风整顿，努力实现领导干部和机关作风的进一步好转，做到为民开拓、务实、清廉。在机关内部营造解放思想，顾全大局，敢闯敢试，热情服务，立说立行的.浓厚氛围，为实现县委县政府“工业强县、港口XX县、企业XX县、旅游活县”主题战略，推动我县经济又好又快发展提供有力的保证。
2、开展社会主义荣辱观学习实践活动，提高机关干部职工的思想素质
认真贯彻省、市、县文明委关于学习实践社会主义荣辱观的要求，组织开展形式多样的社会主义荣辱观宣传教育活和实践动，营造爱国、敬业、诚信、友善的良好社会风气和道德规范。认真抓好爱国主义教育，认真实施《公民道德建设实施纲要》，深化公民道德建设实践活动。开展了“公民道德建设宣传教育月”、 “争做人民满意公务员”等活动。抓好职工的时事政治学习、形势教育、“四五”普法和职业道德教育。
二、以创建“五型”机关为载体，建立行政效能建设长效机制
（一）创建学习型机关。把“创建学习型机关”作为精神文明建设的重要内容，加强领导，落实责任，完善制度，规范学习，建立考学制度和探索学习长效机制，提高干部职工的综合素质。按照创建学习型机关的要求，认真落实学习资料、辅导人员、学习内容、学习经费、学习时间和检查监督。以职工理论学习会、中心组学习会、党课学习、观看党建电教片、开展学习讨论、典型教育、警示教育等多种形式，有计划、有重点地组织党员干部职工深入学习党的十七大会议精神，学习“三个代表”重要思想、理论，学习党和国家的路线方针政策和有关供销社的法律法规。平时加强检查监督，年终纳入目标考核内容。
（二）在县委行政效能建设工作动员会后，县供销社就行政效能建设有关问题及时进行了研究，成立了以供销社党委书记为主要负责人的领导组，并相继下发了实施意见，制定了实施方案，召开了机关职工和退休职工会议，主要领导就县委县政府关于加强行政效能建设相关精神进行了动员和传达，并结合供销社自身实际进行了安排部署。随后便分阶段、有步骤地开展了查找问题、剖析整改和建立相关制度的工作。供销社在集中开展的这次行政效能建设中，始终注重狠抓三个环节：一是明确了责任。在领导组中，明确了党组织负责人是第一责任人，班子其他成员按照分工，各施其职，各负其责；二是建立和完善了制度。供销社在建立行政效能首问责任制等“三项制度” 的同时，进一步完善了党风廉政、机关管理、以及软环境治理等十一项制度。为了便于群众监督和办事便利，进一步规范了胸牌、门牌、座牌和政务公开栏等“三牌一栏”的机关管理问责机制，尤其是规范的政务公开栏，明示了机关工作人员的岗位职责、服务承诺，为接受社会和群众监督以及责任追究提供了最直接有效的依据，为行政效能建设提供了可靠的制度性保证；三是明确了效能考核。县供销社明确将行政效能建设中，机关职工的工作态度、履职能力和服务质量等考核的结果，纳入年终对机关党员干部和职工创先争优、晋级和目标管理奖惩的依据。如对机关工作人员被评为优秀党员或优秀工作人员进行奖励，对违反行政效能建设“三项制度”和机关管理“十一项”相关制度规定的，实行一票否决。
（三）、创建文明型机关。结合巩固和加强我社县级文明单位建设工作，以文明单位建设为载体，加强文明型机关建设。进一步加强文明股室、文明岗位、文明楼院、文明家庭等文明细胞建设。
